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校本教研工作計劃

時間:2026-01-22 07:46:47 教研工作計劃

校本教研工作計劃(優秀)

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰?下面是小編為大家整理的校本教研工作計劃,僅供參考,大家一起來看看吧。

校本教研工作計劃(優秀)

  一、指導思想

  依據學校工作思路和目標要求,以“教學質量提升,教師專業發展”為工作基本理念,重點做好“有效研究、一得課堂”兩項基本工作,發揮好校本研訓的先導作用,為提高學校的教學質量,促進教師業務能力的提升服務。

  二、教研專題

  本階段專題:《教學重點的有效達成》

  三、工作目標

  ㈠提高教學目標的達成度。

  逐步做到100%課堂教學教學目標制定合理適切,100%教學重點明確突出,在教學實施中得到有效落實。

  ㈡促進教師教學方式以“學生主動學習”為導向,一課一得。

  ㈢讓課堂教學有情感,關注學生養成。

  四、具體措施

  ㈠以“一課一得”為抓手,緊扣重點,突顯效益。

  ⒈、在教學設計上呈現,在課堂教學中變現,在評價效果上體現,把“一課一得”放到突出的位置,要展現教師的教學成果。

  ⑴過好備課、上課關,教師在課堂教學中科學制訂教學目標并有效落實,科學組織實施,形成基本的教學程式;領導、師傅、教研組長要深入課堂,通過自己的深入研究,帶動、引導其他教師進行研訓中來;要幫助老師實踐、調整、指導學生;

  ⑵突出“目標意識”和“有效性重點研究如何“一課一得如何“省時高效”;

  ⑶通過學校、教研組的研討、課堂教學實踐,繼續進行“每周一課”研討活動,形成較為實用的策略,進行集中的展示,教師觀摩、討論、學習,并應用于自己的實踐;本學期保證兩到三次的課堂教學展示活動,各教研組充分利用好這樣的機會,認真組織教研。

  課前通過集體備課,精心備課,精心組織,展示研究的成果;認真虛心的觀摩授課教師的課堂教學,吸取好的經驗用于自己的課堂教學;課后,組織診評,剖析自己與他人的成功與不足,改進自己的教學,提高自身的教研水平。

  ⑷及時地反思、總結,逐步形成符合各自特點的教學方式。

  ⑸要保證學生學習能力的提升,通過各種形式的質量監測,及時地發現、分析問題,調整教與學的方式、方法,切實提高學生的學習效益。

  ⑹做好校本研訓的檔案建設,及時地積累,為以后工作打基礎,形成可持續發展的長效機制。

  ⒉、四落實:

  ⑴在教學設計中落實。

  每月進行不少于兩次的定期教學設計檢查,進行不定期抽查,檢查重點:

  ①制訂的教學重點能夠解決教學目標中的主要問題

  ②在教學過程有詳細的落實措施

  ③練習設計圍繞重點

  ④課后反思梳理重點落實情況

  ⑵在課前試講中落實。

  (課前研討、試講)

  每單元教學前,進行單元集體備課,每周進行下一階段集體備課,每節課上課前,有教研組長負責組織進行試講,相互交叉,形成課前試講網絡。

  試講內容:

  ①圍繞教學重點的制訂是否科學、落實措施是否得當進行研討、試講。

  ②研討試講要從課標、教材、單元、課時四個層次對教學內容的要求,分析教學重點的制訂依據什么、是什么、為什么。

  ③研討試講要從知識達成、學生發展、教師提升等分析教學重點的落實如何做,為什么這么做,還可以怎樣做。

  ⑶在課堂教學中落實。

  (課堂實踐、看課)

  隨機看課與預定的課堂教研相結合,精心上好每節課,自主實踐、同伴觀摩,每節課要當成一個研究的案例,作為不斷提高教學能力的階梯。

  上課要做到:

  ①課堂教學要重點明確、突出。

  ②教學方式方法要合理有效,促進教學重點的有效達成。

  ③教學各環節緊扣教學重點有效達成,精煉有活力。

  聽課要做到:

  ①能夠抓住教學重點,分析是否科學準確

  ②能夠理清具體是怎樣教學的。

  分析授課者的教學方式方法是否是突出重點,思考還有什么教學方式方法,能夠更好地落實教學重點

  ⑷在反思研討中落實。

  (診評研討、反思)

  每節課課后都要進行反思,回顧課堂教學,提煉成功的經驗,查找不足,調整后續教學活動。

  診評研討要做到

  ①圍繞教學重點的制訂是否科學、落實措施是否得當進行研討。

  ②根據標準等對照課堂教學實際效果,分析課例(案例)的教學重點確定是否科學。

  ③結合課堂教學實際情況,分析教學重點的落實措施手段等是否得當,探討更合理的方式方法。

  ④ 總結提煉成功的做法

  形成反思習慣,教師個體反思要做到

  ①反思課堂教學中是否嚴謹的落實課前設計;

  ②反思課堂教學教學重點是否得到突出,落實有效;

  ③反思教學重點是否起到解決重點問題的預想效果;

  ④反思具體的教學方式方法是否達到預期效果;

  ⑤反思如何調整會更高效。

  ㈡優化教學管理,保障重點實施

  1、優化學習培訓,理論與實踐相結合,教師主動學習。

  ⑴明理論。

  要求教師在備課、上課、研討中都要能夠做到“課程標準、階段要求、單元要求、課時重點”一口清。

  ⑵析實踐。

  對實際的教學行為進行深入淺出的分析。

  2、優化研討實踐,突出重點與跟蹤解決問題相融合,提高課堂教學實效。

  圍繞教學重點有效達成的課堂實踐進行研討,對出現問題的深入分析,調整修正后再實踐,力求問題的解決。

  3、優化團隊協作,促進每一個人都圍繞專題思考實踐。

  ⑴教研組研討活動全開放。

  課堂教學開放:每個人每個月至少要上一節研討課,教研組長先上,做好示范引領。

  組內研討開放:研討活動面向全校開放,任何人都可以參與提問。

  開放的課堂提前公示,閑課教師要參與看課診評。

  ⑵改進學校教研活動方式。

  以展現教研組個性特點為突破口,自己設計,學校搭建好平臺,提供好各方面的服務,變教師被動為主動。

  4、優化評價機制,激勵教師在研究中不斷提高。

  ⑴堅持看過程、重提高、多鼓勵的原則,調動積極性。

  ⑵對優質課堂進行細致分析,提煉成功經驗進行推廣,并在月份考核中加分獎勵。

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