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景區管理中心工作總結及工作思路
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們好好寫一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家收集的景區管理中心工作總結及工作思路，希望對大家有所幫助。
20xx年是“中國生態旅游”主題年，也茶山是清溪景區管理中心設立的開局之年。09年是“山鄉巨變第一村”實現大突破、謀劃大發展、觀念大更新、體制大創新、和諧大的構建的一年。清溪景區管理中心在區工委、管委會的正確領導下，堅持以黨的十七大精神為指導，以樹立和落實科學發展觀為統領，以建設社會主義新農村為動力，為實現清溪景區“三個一”的建設目標，模范貫徹全省旅游其他工作會議精神，抓住成立益陽清溪股份有限公司文化旅游經營開發有限公司和清溪景區管理中心籌備辦公室的新機遇，真抓實干、艱苦奮斗、創新工作，大力發展旅游、進一步優化農業產業結構調整，不斷強化南溪基礎設施建設，規范秩序經營管理秩序和大力加強景區精神文明建設，緊緊圍繞清溪景區的建設、經營和管理，全面構建和諧景區，步棋在促進山鄉巨變第一村提質升級的征程中邁出了可喜的一步。
一、09年平臺構建，成效顯著
清溪景區自10年9月開園以來，基礎設施建設取得了跨越式現代農業產業發展，“山鄉巨變第一村”引跑省內鄉郊旅游，為清溪村社會、經濟全面發展搭建了良好的平臺，其作為核心景區噴流的拉動輻射作用明顯。我們在堅持“完善基礎設施，形成產業特色，培育新型農民，建設和諧鄉村”的基礎上，按照年初教育工作會議的精神，以“著力景區提質，完善配套設施，扎實推進產業，促進平衡發展”為指導思想，工作成效顯著：
（一）旅游經濟發展快速健康發展一是景區經濟發展提速。開園一年來（10年9月到09年9月），共接待游客70萬人次，其中09年接待游客30.23萬人，其中團隊（含旅行社）接待103批次，政府考察團隊120批次，門票收入23.3萬元。形成旅游產值5300余萬元，景區村民人均鄉親們產值預計達7600元。
（二）農業農村工作成績喜人
一是土地流轉效果顯著。景區堅持把農業產業結構調整貫產業發展始終，積極導向農民圍繞旅游活動和地方特色，調整農業產業結構，積極推動特色農業、生態農業。清溪村土地流轉效果顯著，形成了百畝荷塘、百畝果園、百味果蔬園“三園特色”。09年后景區管理中心經營“百味果蔬園”種植果蔬30余種，增添景區生態旅游風景名勝景觀的同時豐富了游客采摘體驗特色，景區成功申報為“湖北省農業旅游示范點”、“湖南省特色景觀特色旅游名村”。
二是生態建設再上能新臺階。為營造村民宜居，游客舒適的文化娛樂環境，就必須在自然生態建設上為建設項目下功夫。景區按照居住特征，逐點逐片規劃建設，鄉間把庭院建設和鄉村旅游結合出去，形成“在新農村建設中建景點，在景區開發技術中建新農村”的局面，引導村民對庭院進行了卓有成效實施的改造（圍園柵欄、修園種菜、栽花種草），使得民居改造和庭院建設相得益彰；同時加強對景區外部環境的綠化、美化，開展“萬棵茶樹進清溪”植樹活動，全面明顯改善村容村貌，推動景區景觀升格。現已獲湖南省“省級生態村”的稱號，并申報了國家環保專項資金，正在申報“全國生態文化村”。
四是項目建設無序推進。山鄉巨變第一村二期項目建設開發按照湖南省旅游科學發展觀等講授活動，共組織黨員干部、村干部群眾學習培訓20余次，發放資料300多份，創建了設施維護管理制度，村民服務意識、經營技術水平明顯提高。引導村民樹立健康文明的休閑娛樂方式，人民群眾的不斷完善文化生活日益完善，露天電影、百人舞會、清溪村文藝演出搞得有聲有色。景區的建設、開放發展，極大促進了村民文化素質的道德素質提高。
（三）鄉村建立生態旅游構建發展平臺
10年，山鄉巨變第一村作為湖南省文化旅游的一個靚點，“中國首屆鄉村文化旅游節”的成功舉辦，讓山鄉巨變第一村享譽白水省內外。09年來，邊遠清溪村鄉村旅游的發展升溫，接待接待省內外新農村工程建設考察團120余批次，各級領導在清溪視察，對清溪游覽區建設均給予建設工程了充分的肯定。6月2日，春賢書記在景區視察時高度評價贊譽景區“房子有特色、路標有文化，是一個真正的山鄉巨變第一村”。隨著景區建設、管理、經營的逐步完善，清溪景區也漸漸由省內向省外，由國內到國際的網絡平臺跨越。11月18日，阿根廷方案黨國際關系處書記迭戈.格拉爾一行來度假區參觀；11月19日至21日，韓國南海郡政府丞相州政府鄭炫臺、議長李在烈一行來巨變第一村考察交流；12月1日，尼泊爾共產黨（聯合馬列）政治局委員克沙夫巴達爾率尼泊爾政黨基層干部考察團達爾一行10人，考察良村巨變第一村新農村建設、基層黨建情況；12月10日，以色列駐華使館政治與新聞官員柯楷儀、以色列國駐滬新聞處高級助理李燎原、中國友協亞非部副主任志一行考察山鄉巨變第一村，均對清溪度假區的建設給予了高度評價，這類集中性的外事交流活動極大的促進了山鄉巨變第一村向高層次平臺跨越。
二、09年工作中存在的問題
回顧一年的工作，成績可圈可點，但存在環境問題也不容忽視，主要表現在：
1、景區缺乏權威性管理條例，景區管理中心工作人員、編制、保障不穩定，缺少明確的運營風險保障和激勵機制。政府機構穩定性亟需解決。
2、景區經濟社會民航業發展步子不大。與成熟旅游區相比差距較大，對照成熟旅游區“山有風景，水有靈氣，食有佳肴，住有條件，購有特產，玩有體驗”的要求，要真正實現“山鄉巨變第一村，鄉村體驗第一游”的完美結合，景區客人亟需解決游客新體驗游樂項目的供需矛盾，凸顯“鄉村體驗第一游”主題形象。
3、景區服務功能、配套設施尚不完善。景區旅游住宿、旅游購物、景點停車場、旅游廁所等旅游服務、配套設施建設還沒有完善，景區無法形成旅游產業鏈，嚴重影響了景區品牌市政建設。對旅游經濟的增長沒有形成演化成有力支撐，游客住不下來、購不起來，制約了招商引資、市場營銷工作的開展開展和生產性的發展。
三、20xx年工作思路
（一）指導思想
以科學發展觀為指導，第三階段貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，落實《國務院關于加快推進旅游業的意見》精神，增強“大開發、大發展、大區域、大環境、大旅游、新形象”的意識，以“發展大旅游、開拓大市場、形成大產業”為要求，按照“交通圍繞旅游需先，農業圍繞旅游調整，商業圍繞旅游搞活，景區圍繞生態旅游建設，管理圍繞旅游服務”這“六個圍繞”的戰略，堅持科學的發展觀、人才觀和正確的政績觀、群眾觀，認真落實“五個統籌、五個堅持”，以全面建設小康景區統攬經濟社會發展全局，做到“六個結合”：把轉型旅游與解決就業結合起來，與新農村建設結合起來，與旅游資源優勢保護結合起來，與招商引資結合起來，與促進區域片區旅游的協調發展結合起來，與和諧景區的構建結合起來。加快實施清溪景區發展戰略，按照常德市旅游建設“251”工程項目計劃，加快山鄉巨變第一村二期建設項目前期進度，進一步規范和創新旅游管理體制體制，堅持政府主導，市場運作，社會參與的健康發展路子，與時俱進，開拓創新，做到“六新”：“發展有新思路，項目有新突破，管理有新舉措，旅游有新格局、形象有新提高”，不斷優化旅游結構調整，不斷優化旅游產品開發、不斷優化旅游經濟發展、不斷提升旅游文化檔次，不斷推進旅游業提質增效，旅游推進清溪旅游經濟高速產業發展。
（二）工作目標
20xx年，積極爭取國家、省、市項目建設資金，努力實現區工委、管委會安排的招商引資任務，全力建設“鄉村歡樂世界”項目，加強宣傳促銷，拓展市場客源，力爭景區門票年收入突破50萬元，游客突破50萬人次，開展清溪景區創建國家aaaa級景區活動，完善旅游基礎設施，提高景區服務質量，做好“國家aaaa級景區、全國新農村建設示范點、國家級生態村”的申報工作。
（三）工作舉措
一是旅游工作要有“新突破”。開創旅游發展新局面，要切實做到“七個進一步突破”。加快旅游基礎設施建設步伐，進一步在改善旅游發展條件上才實現新突破。把旅游基礎設施建設放在優先位置，搶抓機遇，加大投入，使交通、通訊、建設項目設施等基礎設施有明顯改善；更加突出清溪特色和優勢，進一步在高端工程建設建設和多層次產品開發上實現新突破。發展旅游要在特色上所下功夫。對旅游者最富有吸引力的是特色，真正有競爭力的也是獨具特色，只有突出特色，旅游業才有長盛不衰的生命力，才能獲得最大發展。盡快建設“鄉村歡樂世界”，滿足游客需求，形成“人無我有、人有我優、人優我特”的看點和亮點；堅持不懈地抓旅游環境工程，進一步在推進依法治旅上實現上新突破。堅持不懈地抓森林公園旅游環境的整治和改善，要制定權威管理條例，加強規范化管理，加大旅游執法力度，嚴厲打擊各種違法違規搭建不良行為行為，切實保護廣大控管游客和旅游經營者的合法權益，整體提升清溪景區旅游服務質量品質和對外形象；進一步理順體制、加快機制創新，進一步在培育旅游市場主體上實現新突破。要進一步完善繼續旅游企業管理體制，創新旅游開發經營機制，解決現在景區多頭管理，體制不順的局面，成立旅游行業協會，不斷為清溪景區旅游發展注入新的生機和活力，進一步為周邊企業搞好提供服務；合作開發旅游商品，結構設計一心一意優化旅游世界經濟結構，進一步在提升旅游經濟效益上實現新突破。充分利用清溪村自然生態和歷史文化資源，面對市場需求，突出地方特色，培育新的消費需求熱點，更好地較好發揮上市公司在旅游商品開發、生產、加工、流通中的帶動作用；加強旅游經貿合作，實現區域大整合，進一步在旅游對外開放上實現新突破。旅游區域合作是旅游產品的功用所決定的，加強景區和旅行社的業務合作，主動融入“長沙-張家界”旅游黃金線，全力構建“長沙-益陽（山鄉巨變第一村）-桃江安化”旅游線路；實實在在地處理好真心實意景區旅游利益主體的關系，找準銜接點，創造性地整合資源，在構建和諧景區上取得新突破。既要為周邊企業服好務，共同構建合理的功能分區。清溪景區旅游開發必須要激發當地群眾的創業熱情和主體話語權，通過健康發展旅游業來破除“三農”“瓶勁”，解決就業問題，促進當地人民群眾婚姻生活水平的提高和新農村建設。構建和諧景區、發展和諧旅游。
二是農民增收要有“新路子”。實打實抓好農民增收，大力推進農業和農村經濟模式戰略性調整。加大對鄉民的引導、教育、培訓力度，不斷加寬景區鄉親們村民增收的門路，引導村民圍繞旅游產業增收第三產業。20xx年，重點引導村民蓬勃發展檔次較高、服務優質的鄉村客棧和特色旅游接待點，增加收入。
三是發展環境要有“新改善”。樹立全面開放興旅意識，努力擴大對外開放大力度，大力發展開放型經濟政策，構建景區引進來、走出去的網絡平臺、“綠色通道”，做好招商引資大型項目的包裝、策劃、宣傳。積極探索招商引資的新思維工作新思路和新措施，以資源招商、政策引商、服務親商、環境安商，感情留商，營造全社會招商引資的良好氛圍，全力重構和諧景區，著力鑄就景區新農村。
四是道德事業要有“新發展”。加強精神文明建設，加大景區群眾文化活動，提高景區人民群眾的中華文明素質；營造良好營造的旅游環境和海外投資環境。20xx年，重點整合全區文化資源，把民俗藝術廣場打造成益陽最大的民俗文化地標，助推全區文化旅游社會事業推進的即新發展。
五是綜合管理工作要有“新格局”。景區環境、衛生、落實安全等工作要全面落實責任制，“嚴”字當頭，常抓不懈，做到精細化、制度化、規范化管理，重點抓好景點綜合治理工作、咨詢投訴工作；構建全景區齊抓共管的工作趨向。
六是學習實踐公益活動要有“新探索”。創新載體，把景區第三批科學發展觀搭建學習實踐活動打造成為景區最亮麗的黨建風景線，把自學實踐活動變成推動景區旅游大發展的“助推器”。
四、保障措施
現在景區管理中心尚基本處于籌備階段，機構尚未形成人力、財力、物力的匹配，清溪景區管理體制也不統一，理論指導配套尚待完善，因此要實現該類計劃，需要有具體來說保障措施：
1、請求旅游部門會同發改部門支持山鄉巨變第一村申請國家旅游基礎設施建設專項資金、申報國家旅游以及基金補助地方項目經費發展財政貼息貸款。
2、命令大力推廣上級部門積極支持清溪申報國家4a級景區，組織舉辦市區旅游從業人員培訓班等活動，切實提高市區進一步提高旅游從業人員素質，在電視臺播放旅游服務禮儀講座等資料，增強旅游從業人員的服務專業技能等，同時為創建國家優秀旅游城市增光添彩。
3、鄉村上級牽頭協調公路部門對區內請求道路建設資助項目予以傾斜。請求公用事業公用事業管理局對市區6路、9路車公交站牌統一市名，在可能的情況下增設旅游專線，形成市民休閑旅游的氛圍。
4、健全景區管理機構，打破文化、旅游管理分離，景區、景點歸屬不一、條塊分割的局面。請求市委、市政府及早對景區管理機構或進行“三定”，支援景區支持立法或者制定景區管理條例。
總之，管理中心青陽景區管理中心毫不動搖的貫徹落實區工委、管委會的總體工作巡視，加快旅游基礎設施建設，不斷優化旅游消費環境，倡導文明有益于的旅游方式，培育新的消費需求熱點，為提升清溪景區經營、管理、服務水平，推動清溪景區鄉村生態旅游引領的有大發展，大繁榮不斷努力。
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