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化工集團(tuán)企業(yè)人力資源管理工作思路
一、盤活人力資源，降低人工成本。
1、深入推進(jìn)“三定”工作，通過(guò)撤并機(jī)構(gòu)崗位，調(diào)整勞動(dòng)組織形式，瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)水平，進(jìn)一步壓縮定員，著力提高勞動(dòng)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)主動(dòng)縮減定員的單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)基層單位主動(dòng)控制人員的積極性。
2、嚴(yán)格控制和考核臨時(shí)用工及勞務(wù)發(fā)包。職工能干的事情決不使用民工，把住用人入口，同時(shí)把勞務(wù)費(fèi)用視同工資開(kāi)支進(jìn)行管理考核，對(duì)于違反用工審批程序或勞務(wù)費(fèi)超支的單位，對(duì)其行政一把手予以嚴(yán)格考核，同時(shí)清理混崗臨時(shí)用工和勞務(wù)用工，分流安置停產(chǎn)放假和待崗人員，降低人工費(fèi)用。
3、整合維修力量，承擔(dān)大修、技改項(xiàng)目。嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目外委，組織公司維修力量承擔(dān)起大修和技改任務(wù)。在日常工作量飽和的前提下，按承擔(dān)的工作量給予勞務(wù)費(fèi)，及時(shí)兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)和保護(hù)維修工人的積極性。
二、扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，夯實(shí)管理基石。
1、采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等各種方式，分期分批對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行管理能力培訓(xùn)，拓寬其知識(shí)視野，提升管理技能，增強(qiáng)執(zhí)行力。
2、扎實(shí)開(kāi)展員工素質(zhì)培訓(xùn)和技能達(dá)標(biāo)考試，根據(jù)工作需要組織崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，并與薪酬掛鉤，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。
各單位年初制訂計(jì)劃，人力資源部門逐月督促實(shí)施檢查并考核。明年二季度組織化工操作工、分析工大比武，對(duì)比武尖子予以重獎(jiǎng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)技術(shù)的氛圍。
3、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，灌輸和更新管理理念和思想，提高管理技能。
三、評(píng)選技術(shù)專家，考評(píng)工人技師，促進(jìn)技術(shù)人才成長(zhǎng)。
完成第一批技術(shù)專家評(píng)選工作和工人技師的年度考評(píng)及擇優(yōu)聘用工作，增強(qiáng)技術(shù)人才的成就感和歸屬感，帶動(dòng)人才培養(yǎng)工作，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新。
四、理順薪酬分配關(guān)系，適當(dāng)提高核心員工和骨干的工資待遇。
在建立目標(biāo)責(zé)任制的前提下，通過(guò)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效予以獎(jiǎng)勵(lì)等途徑，適當(dāng)提高中管人員、班組長(zhǎng)等核心骨干員工的待遇，充分激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
五、調(diào)整考核指標(biāo)體系，突出“降本增效”重點(diǎn)。
1、對(duì)生產(chǎn)廠的“量、本、利”工效掛鉤模式，績(jī)效工資權(quán)重調(diào)整為3：6：1。
突出考核成本這一重點(diǎn)指標(biāo)。
對(duì)關(guān)鍵消耗指標(biāo)訂立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)對(duì)標(biāo)挖潛。
2、對(duì)子（分）公司的工效掛鉤，考核營(yíng)業(yè)收入、考核成本、利潤(rùn)總額，權(quán)重調(diào)整為3：3：4，突出對(duì)效益的考核。
3、加大對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)市場(chǎng)運(yùn)作創(chuàng)效的獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)銷售部運(yùn)作價(jià)格，產(chǎn)品銷價(jià)超過(guò)月度預(yù)算的部分，可按5-20%左右予以獎(jiǎng)勵(lì)。
在性價(jià)比最優(yōu)的前提下，原材料價(jià)格低于月度預(yù)算的部分，可按5-20%左右對(duì)供應(yīng)部予以嘉獎(jiǎng)。同時(shí)加大對(duì)定額材料和輔材價(jià)格運(yùn)作的考核。
4、加大三項(xiàng)費(fèi)用考核力度。分單位分解下達(dá)三項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)行剛性考核，確保同比下降30%以上。
六、設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，加強(qiáng)對(duì)核心骨干的激勵(lì)與考核。
1、對(duì)中管人員設(shè)立降本增效目標(biāo)獎(jiǎng)，按月兌現(xiàn)。
（1）生產(chǎn)廠
以月度預(yù)算為基準(zhǔn)，以“考核成本”為指標(biāo)，完成有獎(jiǎng)，超支扣罰。按月考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
�。�2）子（分）公司
以“考核成本、利潤(rùn)”為指標(biāo)，以月度預(yù)算值為基準(zhǔn)，完成有獎(jiǎng)，超支扣罰，按月考核和兌現(xiàn)。
�。�3）目標(biāo)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)可按難易程度、規(guī)模大小、貢獻(xiàn)大小設(shè)立不同的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、建立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金
用于對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工以及有管理創(chuàng)新、創(chuàng)效的部室負(fù)責(zé)人的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、設(shè)立廠長(zhǎng)（經(jīng)理、部長(zhǎng)）獎(jiǎng)勵(lì)基金
用于對(duì)本單位在降本增效工作中有顯著成績(jī)的員工的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月兌現(xiàn)。
4、設(shè)立班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金
按200-300元/人.月核發(fā)總額到各二級(jí)單位，由各單位根據(jù)班組長(zhǎng)工作績(jī)效情況獎(jiǎng)勵(lì)到人。
七、深化對(duì)中管人員的日常管理與績(jī)效考評(píng)。
1、建立中管人員月度工作報(bào)表制度。
每位中管人員每月必須編報(bào)月度工作計(jì)劃和上月工作完成情況報(bào)表，經(jīng)其公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，作為評(píng)價(jià)、考核日常工作的依據(jù)。
2、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的督辦與考核。
對(duì)公司經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)等會(huì)議以及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作，由主管領(lǐng)導(dǎo)和誠(chéng)信辦按時(shí)督辦，即時(shí)獎(jiǎng)懲。
3、建立中管人員定期述職和年度工作綜合考評(píng)制度。
每半年組織一次中管人員述職活動(dòng)，檢閱工作，錘煉隊(duì)伍。
以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹�，結(jié)合德能勤廉等因素，建立綜合考評(píng)體系，采取多層次評(píng)價(jià)打分的辦法對(duì)中管人員進(jìn)行年度綜合考評(píng)，按考評(píng)分?jǐn)?shù)高低劃分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)檔次，考評(píng)結(jié)果作為續(xù)聘、晉職、降免職和年度獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
八、強(qiáng)化各專業(yè)線的垂直管理職能。
各職能部室要按照職責(zé)歸口對(duì)二級(jí)單位相應(yīng)對(duì)口的管理（技術(shù)）人員的專業(yè)工作，加強(qiáng)專業(yè)指導(dǎo)、管理與考核。尤其是規(guī)范子（分）公司各條專業(yè)線的管理工作，促進(jìn)管理工作規(guī)范化，管理水平上臺(tái)階，公司把這項(xiàng)內(nèi)容作為對(duì)職能部室的重要考核指標(biāo)。
九、開(kāi)展“四到位”管理競(jìng)賽。
倡導(dǎo)各級(jí)管理人員樹(shù)立“職責(zé)履行到位、成本控制到位、預(yù)算執(zhí)行到位、考核評(píng)價(jià)到位”的
理念，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)提高執(zhí)行力，定期評(píng)選優(yōu)勝單位和“管理工作之星”。
十、理順業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。
對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行疏理、優(yōu)化和規(guī)范，刪繁就簡(jiǎn)，填補(bǔ)空白，確保管控有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、政令暢通。
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