設備管理辦法15篇[優秀]
設備管理辦法1
一、設備采購
1、選型
從生產需要出發，遵循技術上先進、經濟上合理、能源消耗少、滿足生產需要的原則。完成選型的設備填寫《生產設備購置計劃》，報總經理審批，并對購置情況進行匯報。
2、驗收
開箱驗收一般應檢查以下內容：
（1）設備在運輸過程中有無損傷；
（2）零件、備件、附件是否與裝箱單相符；
（3）技術文件是否齊全等。
生產部負責組織有關部門開箱驗貨并予以記錄。開箱驗收合格的設備出據《設備認定報告書》后，交付使用部門安裝使用；開箱驗收不合格的設備，由生產部及時處理缺損或索賠等事宜。
3、品質認定
為了認定生產出來的產品或材料的品質能否符合要求，新置的生產設備及認為有必要進行品質認定的輔助設施，在正式啟用前，要進行“品質認定試驗”，由生產部技術保證組負責人組織實施。如果試驗的結果判定為合格時，對象設備即可投入使用。但若不合格時，其設備絕對不能使用。另外，對不合格之處要迅速作出處置對策，處置完成后必須要再接受認定試驗。
有關合格與否的判定，原則上必須要符合以下條款：
①制品或部件符合設計上的規格。
②要將有關對象設備的管理方法、使用說明書等文件準備齊全，確立今后能繼續維持系統運行。
③禁止采購有關法律法規命令禁止和淘汰的設備
4、資料保管
采購、改造設備的合同、產品合格證、質量證明書、圖紙及說明書交辦公室存檔，各部門保留復印件。
二、設備管理
1、編號綜合部負責對設備進行統一編號，便建立設備臺賬，確保賬物合一，編號方法如下：PCSB（生產部設備）-01（設備順序號，從01開始編號，依此類推）
2、操作文件生產部協同有關部門為現有設備制作操作規程，交辦公室存檔，并將復印件下發到有關部門，操作人員要嚴格按照操作規程規定作業。
3、監督機制將設備承包到人，不同工段設備由相關人員負責維護保養，制定時間表（附錄一）并嚴格執行，一旦設備出現故障及時報修，出現設備事故及時通報總經理進行處置。不同工段的維護保養實施由相應班組長進行監督，班組長接受設備廠長監督，最終由設備廠長負責。
三、設備保養
1、保養計劃
生產部每月制定基礎設施《設備運行保養計劃》，各崗位工人嚴格按照計劃進行保養，并在有需要時進行額外保養維護，確保完好，使其性能與精度符合生產工藝要求。
2、保養實施
（1）班前對設備進行檢查、清潔和潤滑；
（2）班內嚴格按操作規程使用設備，并注意設備的運轉情況，發現有小故障時，及時排除，及時調整緊固松動的機件；
（3）下班前對設備進行清掃，對各部件進行擦拭和注油。
（4）加熱爐組、軋機組、精整組對相關設備的保養檢查均記錄入《車間設備日常維護保養、點檢、巡檢、交班、接班記錄》，并由檢修人員簽字。
3、日常點檢
（1）點檢的分類
①崗位點檢：設備在運轉前、后及運轉中由操作工靠“五感”對本崗位設備進行短時間的外觀檢查，及時發現各種異常現象。
②專業點檢：由維修人員靠“五感”及簡單工具、儀器對設備仔細地進行靜（或動）態的檢查，預測設備工作情況。
③專項點檢：由專業技術人員對重要設備進行的檢查、檢測設備精度及重大隱患。
（2）點檢的范圍
①崗位點檢由使用人負責觀察本崗位設備的運轉狀況：如振動、異響、發熱、松動、損傷、腐蝕、泄漏等，以防止避免設備在非正常狀態下工作，點檢周期為每班一次。
②專業點檢由相關車間指定具有專業經驗的維修人員，對本車間轄區范圍內的.設備按點檢表的內容及標準進行檢查，周期為每日一次。
③專項點檢：專業技術人員對重點設備的重要部位進行的檢查，檢查周期為每月一次。
（3）點檢資料及收集
①點檢表由綜合部編制，各崗位按要求點檢并填寫《生產設備日點檢表》，需要維修填寫《維修記錄》。
②在日常點檢過程中其基礎設施出現異常，使用部門不能自行修理的情況下,應與設備管理負責人聯系，并填寫《品質異常聯絡書》。
四、設備檢修
1、生產部編制設備檢修計劃，確定檢修的日期、內容和人員，報總經理批準后組織實施。
2、檢修人員對設備進行預檢。閱讀設備說明書，熟悉設備結構和性能；進行外觀檢查、運轉檢查，找出存在的問題。
3、生產部提供檢修所需材料、配件等。
4、檢修人員對設備進行修理。
5、生產部會同車間進行驗收并予以記錄。驗收合格的設備，方可投入使用。
6、設備檢修記錄由綜合部存檔。
五、設備改造
1、有必要進行改造時，要按照本公司財務規程所定的手續進行。
2、對其基礎和環境設施的改造，需經設施管理負責人批準后實施。
3、設施管理負責人需根據的要求對已修理、改造的機械設備進行檢查。
4、使用負責人要將其“修理?改造”填入《設備履歷表》。
六、事故管理
1、維修點檢工發現重大隱患及險情應立即采取措施，同時報告當班調度，調度應立即安排處理，并及時上報分廠主管領導，點檢人員做好點檢工作和維修記錄。
2、發現一般隱患，但不影響設備運轉功能和造成嚴重后果的，應及時上報本車間，由車間在調度會申請處理。
3、設備事故發生后，要立即組織力量積極搶救和搶修，縮小事故范圍。保障人身安全，盡速恢復生產，把損失減少到最低限度。
4、事故發生后，事故所在部門應立即報告生產部和廠領導；涉及人身傷亡事故，還應及時報告有關主管部門，并保護好現場。
5、一般設備事故發生后，應在一天內由生產部組織有關部門進行調查分析和處理。重大設備事故，由總經理組織有關部門進行調查分析和處理。涉及人身傷亡的重大惡性設備事故，按國家有關規定處理。
6、處理設備事故應做到事故原因不清不放過，事故責任者與群眾未受教育不放過，沒有防范措施不放過。
七、設備報廢
1、符合下列情況之一的設備可申請報廢：
（1）超過使用年限的老、舊設備，其主要結構和部件已嚴重損壞，不能修復及修復費用大于或接近新置費用者；
（2）因自然災害或事故損壞致使無法修復或修復費用過大者；
（3）經檢查發現繼續使用將嚴重危及安全并隨時可能引起嚴重事故，而且無法修復或不經濟者；
（4）機型陳舊、效率低、能耗大、影響產品質量、備品配件困難的雜舊設備。
2、使用部門填寫設備報廢申請單交生產部，生產部組織有關人員進行技術鑒定并報總經理批準后實施報廢。
3、設備完好標準
1）設備主要精度性能達到出廠標準，其它精度和性能滿足合同生產工藝要求。
2）各傳動系統運轉正常，變速齊全。
3）各操作系統、操作靈敏可靠，滑動部位運動正常，安全防護裝置齊全。
4）潤滑系統齊全可靠，管道完整，油路暢通，油標醒目。
5）電器系統裝置齊全，管線安全，性能靈敏，運行安全可靠。
6）各滑導部位及零部件無嚴重的拉、研、碰傷。
7）備內外清潔，無油污，無銹蝕，油質符合要求。
8）制動裝置安全可靠，控制裝置齊全。
9）基本無漏油漏水現象。
10）零部件完整，隨機附件基本齊全，保管妥善。
設備管理辦法2
一、設備安裝和使用
為了保證計算機設備的正常運轉，確保各種業務數據的安全，防止意外事故的發生，必須加強設備的使用管理，建立嚴密的設備操作規程，并嚴格遵守執行。
(一)設備的配備。各部門每年根據業務需求，向辦公室審報計算機及附屬設備需求申請。設備領回后，登記入庫，并根據實際領回的數量，分配給各單位或部門。設備下發時，登記出庫手續。
(二)設備的安裝調試必須嚴格按照相應設備的安裝指南進行，大型及關鍵設備的.安裝應在廠商或代理商的指導下進行。設備安裝調試驗收合格后方可投入使用。關鍵大型設備投產運行，要進行一定時間的跟蹤監視。
(三)運行操作必須按操作手冊進行。發現設備異常現象，應及時通知辦公室，經維護正常后繼續使用。
(四)不得隨意變更計算機設備使用地點、增減或拆卸，如必須更改地點和配置，應報辦公室并指定專人操作。
二、設備的維修和保養
(一)各部門每年定期組織兩次設備保養活動，即春、冬季各一次，以保障設備的良好狀態。
(二)設備的維修保養要嚴格按照相應的要求進行，保證人身及設備的安全。
(三)要認真做好設備維修記錄，及時記載設備故障修復、部件更換情況。
(四)備件、消耗品由專人保管，建立臺帳，完善入、出庫手續。
(五)設備文檔是設備使用、維護等工作的真實記載。對所有機型的設備文檔，辦公室均保管一份。
三、設備報廢管理
(一)對于使用年限超過折舊期的設備，可根據具體情況進行報廢處理。不滿折舊期的設備原則上不能報廢，已滿折舊期但仍能使用的設備應繼續使用。
(二)設備報廢應履行相應手續，由辦公室牽頭，將報廢設備型號、名稱、配置、使用年限及報廢原因記入設備臺帳，會同計財部門及固定資產管理部門共同提出報廢設備實物和帳務處理意見，根據設備報廢權限經審批并獲批準后執行。
四、設備的環境管理
(一)機房建設應符合有關部門規定的《計算機機房建設規范》要求。
(二)設備的運行環境必須滿足產品安裝運行手冊的要求。應定期對計算機應用環境進行檢查(電源電壓、地線、溫度、濕度、電磁干擾等)，發現問題及時解決。
(三)加強機房管理，建立機房管理制度，并嚴格執行。
設備管理辦法3
為切實加強我校遠程教育工程管理，充分發揮遠程教育教學服務功能，使全校教師各盡其能，不斷開創我校教育教學新局面，制定本考核辦法。
一、白雪飛擔任電教辦公室主任，負責做好設備維護管理、教師培訓指導和資源下載整理工作。接入教育網的學校，應將校園網納入統一管理，地面教育網和學校校園網三網合一，更廣泛地發揮遠程教育資源共享的優勢。應嚴格遵守《設備管理制度》及《計算機操作規程》等要求，確保設備的使用壽命和安全。按時接收遠程資源，努力做到資源一天不空，節目一個不少，及時入庫，隨時整理，學校資源庫每學年積累資30g以上。結合實際，突出實效，，培訓面達100%。不斷提高管理水平。
二、榮麗娟負責學校校園網暢通，做到早8點至晚8點12小時教育qq群在線，做好信息處理，及時上傳下達。
三、甄珍負責微機課的.教學工作；引導學員有針對性的學習教育遠程網臺教育資源。禁止學生瀏覽淫穢、游戲網站。
四、全體教師都應自覺加強以遠程教育資源應用為主的現代信息技術學習，每學期參加集體學習10次以上，達到熟練使用遠程教育設備、靈活應用遠程教育資源、科學開展媒體教學的目標。
五、在崗教師每天瀏覽并儲存個人資源1m以上，每周運用遠程教育設備和資源開展教學活動1節。
六、加強檢查，不斷推進應用工作深入開展。把普惠制農村勞動力轉移遠程培訓教育應用納入學校發展規劃，和教育培訓、課程改革統籌安排，并把應用情況作為學校日常教學工作檢查范疇。
七、 遠程教育項目工程的管理和應用由校長李敏負責。
八、凡因管理疏忽或操作失誤造成設備損壞，由當事人自己承擔；由于自身原因造成重大工作失誤的，從嚴追究責任，嚴重者可責令待崗處理。
設備管理辦法4
1目的
1.1有效管理、充分利用、細心維護、及時修復機械設備，精確計算機械設備租賃和成本核算，最大化發揮機械的效能，不斷提升施工機械化水平，以高質量、高效率、低資源消耗完成生產任務，是機械設備管理的首要目標。
1.2通過采取一系列技術措施和經濟管理手段，實現對設備的全面管理，確保機械技術狀況始終保持良好狀態，持續改進和提升項目的技術裝備水平，從而取得顯著的經濟效益。
1.3通過加強技術業務培訓，積極提升機械管理水平和技術素養，努力培養一支思想覺悟高、技術嫻熟、紀律嚴明、作風優良的機械管理專業隊伍。
2適用范圍
適用于各項目的大型機械、特種機械、車輛設備。
3職責
3.1機械管理采用了“公司設備部整體領導，分級管理”的原則。根據此原則，公司設備部負責對特種機械、大型機械及租賃設備進行統一管理和調度。同時，項目部對設備的日常出勤、維修保養等工作負責，并實行二級管理制度，確保設備管理的高效運行。
3.2項目機械部門的主要工作職責
3.2.1認真貫徹執行公司頒發的機械設備管理辦法、操作規程等各項規章制度。
3.2.2負責對公司調配或租賃的進場設備進行驗收工作，包括對新購設備進行驗收，以及協助公司進行項目設備驗收的工作。
3.2.3執行維修保養計劃、冬季設備維護計劃以及項目工程竣工后設備整修計劃，加強例行設備保養工作，并實施強制保養制度（即定期保養日制度）。
3.2.4負責機械設備調動的完好移交，做好各種移交記錄。
3.2.5掌握機械的使用狀況，做好各項原始記錄以及統計資料的積累和分析，建立并完善機械設備技術檔案；準確及時上報各種統計報表。
3.2.6負責操作工與維修工的技術培訓，定期進行安全教育和安全檢查，調查處理一般機械事故，并向公司及時報備。
4工作流程
見附表
5規定和要求
5.1機械設備的購置及購置程序
5.1.1機械選型原則：公司購置機械時，必須按照適用、先進經濟的原則，對特種設備和大型設備必須進行技術經濟性論證。
5.1.2采購權限：公司設備部負責或委托項目進行購置構成固定資產的機械設備的訂貨采購事項，各項目無權進行訂貨采購。
5.1.3設備購置計劃申請：公司設備部根據承接項目工程施工要求統籌調劑后，填寫設備購置計劃申請表，報公司審批。
5.2機械設備的驗收
5.2.1新購機械由項目機械主管主持并會同有關部門隨時安裝、調試、驗收。
5.2.2驗收程序：
5.2.2.1根據合同核對發票、運單、品種規程和價格，按貨運單初步檢查包裝完整情況和件數是否相符。如發現問題應立即向承運單位及生產廠提出質詢索賠或拒付貨價款。
5.2.2.2進行開箱檢查，開箱后根據裝箱單、說明書、合格證核實所有物品的種類、規格、數量以及外觀質量。對發現的問題進行登記，并及時向公司和生產廠或供貨單位提出質詢或索賠。
5.2.2.3在必要和可能時進行試運轉。發現問題做出記錄，提出索賠或退貨。
5.2.3索賠：新購機械設備在驗收時，如發現品種規格、數量與合同不符（按合同核對發票、運單）或質量有問題時，應作好詳細現場記錄和照片資料等證據，及時向公司設備部報告，并向制造單位或供應商反饋。
5.3機械的建帳立卡、技術檔案和履歷書
5.3.1機械設備內部管理號碼的編制
主要施工機械、車輛由公司統一編號管理。機械設備驗收試驗完畢后，及時報公司，由公司統一編號。
5.3.2機械設備的建帳立卡
公司機械管理部門對每臺機械設備都要建帳（臺帳）立（固定資產卡片）卡，包括機械總臺帳和固定資產卡片。
5.3.3機械設備技術檔案
機械設備檔案是在設備的規劃、采購、安裝、調試、使用和維修過程中逐漸積累形成的`，是一臺設備整個壽命周期中所有活動的反映，是記錄一臺設備從采購、安裝、調試、使用、維修、調撥、調動到報廢的整個過程，不僅具有憑證的作用，而且是對設備進行考察、評估和技術研究，為以后購置設備的選型所不可缺少的依據，設備部要建立設備技術檔案，按照設備分類及編號一機一檔的原則建立。
5.3.3.1技術檔案內容
1設備選型審批意見；
2設備的購置合同；
3原機技術文件，機械設備的使用及維修、保養說明書，零配件目錄，出廠合格證；
4設備的裝箱清單及開箱檢驗記錄，隨機附屬裝置，隨機工具、備品和備件登記表；
5自制設備的有關設計資料、圖紙、可行性報告、竣工驗收、鑒定記錄；
6設備安裝調試記錄，設備的驗收記錄；
7固定資產驗收單；
8設備開動記錄、初期使用記錄（磨合期）；
9設備的調撥、調動、轉讓、租用、封存變動記錄、設備交接單；
10設備的改造、改裝的批準文件，圖紙及技術鑒定記錄；
11設備的履歷書（維修保養記錄）；
12設備照片；
13其它記實性資料；
5.3.3.2技術檔案從固定資產登記開始，直到該設備調出或報廢為止，由設備使用部門負責填寫，填寫要認真、正確、及時、連貫，每年定期對檔案進行檢查。設備調動的同時，相關資料可隨機同行。
5.4機械的調動和移交
5.4.1機械調動的種類和管理
機械調動公司各項目之間的機械轉移，由公司機設備部辦理固定資產轉移手續。
5.4.2調動手續：各項目機械的調出、調入，由公司設備部辦理固定資產調動命令單，項目部按照“機械設備調動移交管理辦法”相關規定辦理移交手續。
5.4.3公司不定期平衡公司各項目機械設備，調劑余缺。各項目根據工程施工要求，向公司報送“多余、閑置主要機械申報表”。
5.5機械設備的報廢
5.5.1機械設備符合下列情況之一者，而又無修復改造價值者，可申請報廢。
5.5.1.1主要總成件損壞到不堪使用和不能保證安全生產的。
5.5.1.2修理費用過大，在經濟上不合理的。
5.5.1.3已超過使用規定年限，技術性能已達不到國家規范和規程要求，危及安全的。
5.5.1.4因意外災害或突然事故，受到嚴重損害的。
5.5.1.5自制的非標準設備，經生產驗證不能使用且無法改造的。
5.5.1.6國家和有關部門規定淘汰的設備。
5.5.1.7結構性能有嚴重缺陷無法恢復的。
5.5.2大型關鍵機械報廢要嚴肅對待，由公司設備部組織技術人員和主管機械領導認真進行技術簽定和經濟分析評價后，填寫固定資產報廢申請表，報公司審批后執行，未經公司審批不得解體處理。
5.5.3報廢審批權限：申請報廢或提前報廢的機械設備，需由項目方向公司機械主管部門提出申請，經過審核后提交給公司主管領導進行審批，經審批通過后方可辦理報廢手續。
5.5.4經批準報廢的機械，在可以利用的材料和零部件方面應該充分加以利用，而不能利用的部分則應交給金屬回收公司進行回收處理。對于報廢的車輛，不得改變其所有權并進行變賣。
5.5.5機械設備報廢所得殘值收入必須用于機械設備改造和更新。
5.6機械使用
機器的使用必須兼顧管用與結合，人與機器之間需要有固定的協作模式，同時要合理使用機器、安全操作，并由正確的指揮進行控制。此外，還要以熱心服務為宗旨，遵守定機、定人、定崗位（簡稱三定）制度。
5.6.1所有機械設備都必須指定專人負責保管，5.6.2機上駕駛人員由設備部負責配備，各項目機械部門可推薦合適人選，機上駕駛人員一經選定，不得隨意更換。實行“定機定人”制。
5.6.3機械調動（公司內部）和租賃時，駕駛員必須隨機調動
由公司設備部辦理調動手續，做到人隨機走。
5.7機械的保養和維修
5.7.1機械保養的種類和內容
5.7.1.1例行保養：指機械在班前班后及運轉中的檢查、保養，由操作人員按規定完成。
5.7.1.2定期保養是指根據規定的時間間隔進行機械設備的維護和保養。不同類型的機械設備有不同級別的保養，內燃機械實行一、二、三級保養，其他機械實行一二級保養。一級保養主要側重于清潔、潤滑和緊固工作，二級保養主要是檢查和調整工作，三級保養則著重于解體檢查和排除潛在問題。一級保養由操作人員負責，而二級和三級保養則由專業保養人員負責，操作人員需要配合并協助進行保養工作。
5.7.1.3停放保養：指停放及封存機械的保養，重點是清潔、防腐，每月一次。內燃機械應定期發動，特別潮濕的地區每半個月發動一次，封存機械由機務部門指定保修人員進行保養。
5.7.1.4走合期保養是指在機械設備剛開始投入使用時以及剛完成走合期后進行的保養措施。這些措施包括減少負荷、限制速度、選擇高質量的潤滑油，并且提前更換潤滑油等。
5.7.1.5換季保養是指在季節更替時進行的保養措施，主要包括更換適應新季節的燃料和潤滑油品，調整電瓶液的比重，并采取防寒降溫措施。
5.7.2機械修理的要求
5.7.2.1項目設備部要加強管理，面向施工，努力提高修理質量，修舊利廢，降低成本。
5.7.2.2項目機械部門要及時對機械設備故障進行檢修和恢復，不得拼設備。
5.8機械設備租賃管理規定
機械設備租賃采取對內租賃和對外租賃的方式，具體按照“機械設備租賃管理辦法執行”。
5.9技術考核和上崗證管理
機動車輛駕駛人員，要經過公安交警部門考試合格，發給駕駛證方可單獨駕駛機動車輛。
工程機械設備操作人員需要通過職業技能鑒定考試合格，并獲得機械設備操作上崗證，方可獨立進行機械設備操作。若未獲得上崗證，項目機械部門將提供崗前技能培訓和考核，合格后可作為副操作手，在機長的指導下協助操作，并向公司工程管理部匯報，以便公司進行集中培訓并辦理上崗證。另外，操作人員也可以自行參加社會學習，并辦理上崗證。
5.10機械臺班的管理
1、外租設備出勤管理
所有外租設備進場需經過簽訂租賃合同方可使用。根據公司的規定，我們要求現場設備管理人員每天對設備進行考勤，并填寫設備作業單。只有在現場施工負責人確認并簽字后，這些記錄才會生效（包括設備故障維修的時間）。另外，在月底或設備退場時，我們還需要填寫設備決算單，并將其上報給財務部門進行處理。請大家按照以上要求進行操作，并確保相關記錄的準確性。
2、自家設備管理
我們將自家設備的管理方式與外租設備采用相同的管理方式。在每天的施工過程中，我們會要求現場負責人進行考勤，并簽字確認工作完成情況。而在月底，我們會填寫決算單，并將其上報給財務部門進行審核和記錄。
6附則
6.1本辦法修訂權、解釋權屬機物部。
6.2本辦法自發布之日起實施。
設備管理辦法5
一、設備管理基本要求及原則
1.不啟用沒有落實定人、定機、定崗位的施工機具、設備。
(1).單人單機一班作業的設備，實行專人、專機制。
(2).兩班以上或多人操作的設備(攪拌機)；實行機長（組長）負責制。
(3).每名施工機具、設備操作手最多只可定(操作)兩臺機具設備。
(4).嚴禁操作手操作非己定的施工機具、設備,將自己的.設備交給他人操作。
(5).小型施工機具，閑置、待報廢、報廢、無定員的機械設備,全部交到材料組。集中起來實行庫存管理，以防止國有資產流失。
(6).設備操作手作必須認真執行設備技術操作規程，按照“十字”作業要求，及時的對設備進行維護保養，搞好設備場地的衛生，做到文明生產。
(7).設備操作手有權對違反操作規程的行為進行制止、批評、監督；直至提出處罰意見。
2.設備操作手作必須認真按照設備巡回檢查要求，對設備巡回檢查部位進行每日檢查；保證設備做到安全運轉。并及時準確的填寫好運轉記錄，巡回檢查記錄。
3.設備操作手要堅持崗位練兵，做到“四懂、三會”不斷提高設備操作技能和水平。
4.機動車使用:須開“___油田集團公司運輸車輛行車路單”方可運行。
二、安全處懲
1.嚴禁交通運輸車輛、特種車輛超載上路行駛。一經發現，將對責任人處人民幣50~200元（視情節輕重）罰款。罰金從當月工資中扣除。
2.嚴禁非專職操作人員駕駛機動車輛與機械設備。非專職人員駕駛機動車輛、機械設備發生安全事故時，一切后果由當事人自負。并上報公司處理。非專職人員駕駛機動車輛、機械設備，一經發現，將對責任人處人民幣200~1000元（視情節輕重）罰款。罰金從當月工資中扣除。
3.嚴禁交通運輸車輛、特種車輛無剎車上路行駛。一經發現，將對責任人處人民幣200~1000元（視情節輕重）罰款。罰金從本人當月工資中扣除。
4．隸屬基層單位領導（隊長、班組長）,違反規定強令操作手駕駛超載機動車輛出勤運營，將對設備隸屬基層單位領導（隊長、班組長）分別處200~800元（視情節輕重）罰款。強令操作手駕駛無剎車機動車輛出勤運營，將對設備隸屬基層單位領導（隊長、班組長）分別處500~1500元罰款。罰金從本人當月工資中扣除。
5.對違反設備管理操作規程造成事故的班組與個人，將對相關責任人分別處500~1000元罰款。并賠償相關的經濟損失。罰金從本人當月工資中扣除。
三、維修保養
1.外委修理程序
(1).現場報修：由設備操作手將施工機具、設備故障，以書面報告形式或口訴報告形式，向隸屬基層單位領導（隊長、班組長）提出。基層單位填報設備外委修理派送單，由基層單位領導核實填寫預定維修費簽字后，報分公司主管經理審批后，設備管理員方予安排維修。
材料組庫管的施工機具、設備報修：由材料組將施工機具、設備故障、待修項目，以書面報告形式或口訴報告形式，向設備管理員提出并填報設備修理派送單，填寫預定維修費并簽字。報分公司設備主管經理審批后，設備管理員方予安排維修。
(2).資金審批：設備管理員依據上報的設備修理派送單，填寫設備外委修理審批表，經分公司主管經理審批后報公司生產協調部、公司主管經理審批。
(3).維修點：外委修理單位由公司生產協調部、主管經理審批指定。
(4).驗收(備案)：由設備管理員或基層單位領導（隊長、班組長）監督，設備操作手驗收。并由設備管理員將修理驗收結果登記備案。
2.外委維修結算
由設備管理員，本著為分公司千方百計地節約每一分錢的精神。嚴格認真地與承修單位核對委托修理項目及預（議）定維修費單據、材料費、維修工時費等相關結算清單。核對無誤后簽字報主管經理、經理審批。主管經理、經理批準后方可給承修單位辦理結算手續。
四、施工確認
現場施工技術人員在開工前，以書面報告形式提出施工設備使用計劃表，經設備主管經理審批。設備管理員填寫施工設備確認表，技術負責人員、設備管理員與設備操作手核實簽字后，設備方可進入現場使用。
五、運轉、保養獎懲
1.檢查內容
(1).現場運轉使用的施工機具、設備，小型機具
a).設備:定員定機，維護保養（三濾、油質、清潔），外觀，油、水、氣，跑、冒、滴、漏，安全隱患，運轉狀況，運轉記錄填寫。
b).人:持證上崗,巡回檢查,保養常識,崗位職責“四懂、三會”,勞動保護。
(2).庫存保管、閑置的施工機具、設備,小型機具
a).設備:維護保養，保管，缺件、盤點，安全隱患。
b).人:維護保養常識，報修臺帳，進出庫管理臺帳。
2.檢查人員
由分公司設備主管經理、設備管理員、基層單位領導（隊長）組成《設備管理檢查小組》。
3.檢查時間
施工淡季（十二月份至二月份）每月一次，施工緊張季節（三月份至十一月份）每半月一次。臨時檢查每周一次。
4.獎懲措施
除嚴格執行公司的各項設備管理檢查、獎懲制度外，還需嚴格執行分公司制定的如士下檢查、獎懲制度：
對嚴格執行各項設備管理制度、規程，設備保養好,檢查合格的班組與個人，將按照分公司20__年設備管理獎懲制度，給以50~200元對現獎勵。
對不嚴格執行各項設備管理制度、規程，設備保養不好,檢查不合格的班組與個人，將按照分公司20__年設備管理獎懲制度，給以50~200元（視情節輕重）處懲。對違反設備管理制度、規程造成事故的班組與個人，除對相關責任人分別處200~1000元（視情節輕重）罰款外。相關責任人還需賠償相關的經濟損失。罰金、賠償金從本人工資中扣除。
設備管理員要做好檢查結果記錄，并及時存檔備案。對檢查中查出的問題當場開據“限期
整改通知單”，勒令相關人等給予安排整改。
路橋工程公司建安分公司設備管理員
符天貴
20__年3月17日
設備管理辦法6
一、設備管理中心負責對設備組織驗收，經營管理部、器材供應站參加驗收，設備管理中心負責填寫《設備驗收單》,并對新到貨設備進行建帳管理。
二、專用資金設備到貨時，設備驗收員在驗收時必須認真審核合同與設備的統一性，保證“三證”(質量檢驗合格證、出廠合格證、煤安標志證)齊全有效，技術資料齊全。各項合格后，方可開具《維簡到貨設備驗收單》，驗收人員在驗收單上簽字，交設備中心主任簽字、蓋章后生效，并建帳管理;對經驗收不合格的設備開具《不合格設備退貨單》，由器材供應站負責退貨。
三、大修設備到貨后，設備驗收員應依據《外委修理設備鑒定書》和《外委修理設備委托書》的項目，核實修理廠家是否屬實、委托修理項目是否全部完成，認真檢查修復設備的各項技術性能是否達到質量標準要求。各項合格后開具《大修設備到貨驗收單》，驗收人員在驗收單上簽字，交設備中心主任簽字、蓋章后生效;對經驗收不合格的設備開具《不合格設備退貨單》，由器材供應站負責退貨或索賠。
四、外委維修理設備到貨后，設備驗收員應依據《外委修理設備鑒定書》和《外委修理設備委托書》的項目，核實修理廠家是否屬實、委托修理項目是否全部完成，認真檢查修復設備的`各項技術性能是否達到質量標準要求。各項合格后開具《外委修理設備到貨驗收單》，驗收人員在驗收單上簽字，交設備中心主任簽字、蓋章后生效;對經驗收不合格的設備開具《不合格設備退貨單》，由器材供應站負責退貨或索賠。
五、綜機租賃設備進廠后，驗收員依據《綜機設備租賃申請書》和《綜機租賃設備申請明細表》驗收設備數量、規格型號是否一致，各項性能是否符合要求。各項合格后填寫《綜機設備臺件進廠交接驗收單》。
設備管理辦法7
監視和測量設備管理制度
1。目的
對監視和測量設備進行有效控制，確保測量結果的準確性和有效性，為產品符合確定的要求提供證據。
2。適用范圍
適用于公司所有用于檢驗的監視和測量設備的管理和控制。
3。職責
質檢部是監視和測量設備的歸口管理部門，負責對監視和測量設備進行系統管理。
負責對質檢部及其它管理部室的測量設備進行管理，建立設備臺帳，確定檢定周期，編制檢定計劃并組織實施。
負責公司內扭力扳手的檢定/校準，負責扭力扳手檢定儀的計量標準考核。
負責對各部門的監測設備購置申請進行會簽。
負責對其它部門的監測設備管理情況進行監督檢查。使用部門負責本單位監視和測量設備的管理。負責新購監測設備的開箱驗收。
負責編制本部門監視和測量設備的操作規程并按要求維護、保養。
負責本部門監視和測量設備的維修管理。采購及外協部負責監視和測量設備的采購工作。
4。工作要求
監視和測量設備的購置
各單位根據新產品技術要求或生產過程監視和測量設備的需求，對構成固定資產的監視和測量設備，在每年年底編制《質量提升投資計劃》，向質檢部提出監測設備需求申請。
質檢部進行可行性審核，確定所需的監視和測量設備，匯總形成公司的《質量提升投資計劃》，經分管領導審批后，納入公司的《綜合計劃》予以實施，具體執行集團公司《項目管理辦法》。
不屬固定資產的監視和測量設備，由使用單位填寫“監視和測量設備采購申請單”，經部門經理簽字確認。質檢部負責審核申請的監視和測量設備是否符合工作需要及工藝要求，如符合要求經質檢部經理批準后（審批權限20xx元以內含20xx元）轉采購及外協部采購（大型測量設備需經公司統一招標采購）。
各單位所需的專用量具，由各生產部自行設計并組織制造。確定校準/檢定周期
根據國家法律、法規及工藝要求，結合監視和測量設備的實際使用情況，將公司監視和測量設備分為A、B、C三類管理。具體分類按《測量設備分級管理規定》執行。
監視和測量設備的檢定周期確定原則：
類監視和測量設備如計量標準和屬于強制檢定的監測設備等，校準/檢定周期根據國家有關規定確定；國家無相關規定的，檢定周期不宜超過一年。
類監視和測量設備應定期檢定，檢定周期不能超出國家規程規定的最長時間。
類監視和測量設備，可根據實際情況，按國家有關規定實行周期檢定、長周期檢定、一次性檢定或者有效期管理。用于產品測量和與生產工藝有關的參數監測的測量設備，檢定周期原則上不超過三年。d。專用檢具由使用部門依據頻次、使用部位等，確定自校準周期，并定期校準。校準周期原則上不超過一年。
質檢部根據使用頻度、使用環境條件、用途等，參照上述原則綜合評估后，確定校準/檢定周期，編制測量設備《周檢計劃》。對需要調整檢定周期的監測設備，使用單位提出申請，質檢部在保證測量準確度的前提下，根據以往校準結果，對檢定周期進行必要調整。
質檢部于每年1月份編制當年的測量設備《周檢計劃》。周期校準/檢定及監督管理
質檢部根據公司指定的計量檢定機構出具的檢定合格證日期，編制下發各部門、各生產部的周檢計劃，各部門、各生產部按各自的周檢計劃收集相應監視和測量設備（計量器具），由質檢部統一組織送驗。
對于公司指定的計量檢定機構沒有檢定、校準能力的設備，由質檢部送至有檢定能力的計量檢定機構進行檢定、校準。對于特定及非檢驗用設備，如無校準機構，可由原設備制造商實施校準，質檢部登記臺賬并發放準用證。
檢定、校準合格的設備，質檢部從計量檢定機構領取檢定合格證并發放至使用單位，校準合格后的設備，任何無校準資格的個人、部門不得隨意進行調整以防量值失效。具體按《測量設備標識/封印管理規定》執行。
當出現偏離校準狀態時，應停止使用并重新進行校準和調整，質檢部根據校準結果調整檢定周期。使用、維護、保養
監視和測量設備的使用人員應由具備相應資格、受過培訓、有能力、有經驗的人員來實施，使用人應根據有關技術文件要求對設備進行日常和定期維護保養。
質檢部負責組織實施監視和測量設備的操作規程和使用說明制定，使用人員應嚴格執行監視和測量設備的操作規程和使用說明規定。
監視和測量設備的`環境條件應符合設備說明書的要求，達不到要求的應設法改善環境或更換適應環境的設備。保證監視和測量設備在受控的環境條件下工作。
使用部門要遵守監視和測量設備的確認間隔，不得超周期使用。
不合格的測量設備長期閑置的測量設備封存報廢對長期閑置不用的監測設備可辦理封存。監測設備的封存由使用部門提出，填寫《測量設備封存（啟用）審批表》報質檢部審核同意后，建立《封存測量設備臺帳》。
使用單位對封存的監測設備進行明顯的標識后隔離存放，不得繼續用于生產，大型監測設備可就地存放。監測設備封存期間必須定期保養，以保持其狀態完好。
封存的監測設備經質檢部同意并經重新檢定后方可啟用。對損壞無法修復及檢定不合格的監測設備應進行報廢，使用單位填寫《監視和測量設備丟失、損壞處理單》，質檢部批準后，使用單位辦理消帳手續。
報廢的監測設備統一由原設備使用單位標識并隔離存放，不得繼續用于生產。大型監測設備可以就地存放，但必須有明顯的報廢或禁用標志。
質檢部負責建立《報廢測量設備臺帳》。測量系統分析計劃測量系統分析報告
質檢部根據控制計劃編制《測量系統分析計劃》，定期或者開發新產品時，質檢部組織各監測設備使用單位進行測量系統分析，出具《測量系統分析報告》。附則
本制度由質檢部負責解釋。本制度自頒布之日起實施。
設備管理辦法8
1、目的
設備修理是通過修復或更換磨損零部件，調整精度、排除故障、恢復設備原有功能而進行的技術活動，其主要作用是在恢復精度、性能，提高效率、延長設備使用壽命，保持生產能力。
2、范圍和分類
設備計劃修理包括大修、項修、定期精度調整和小修。
3、職責
設備科是本管理辦法的歸口管理部門
4、工作程序及內容
4.1修理計劃的編制要求
4.1.1設備修理計劃編制是保證設備正常運行基礎，設備科應掌握設備的實際使用性能，傳動和動態運轉等技術狀況，結合設備的實際開動臺時，修理間隔的時間和歷次修理、運行狀況記錄，經過綜合平衡，編制修理計劃。
4.1.2在編制設備計劃前，應認真了解設備的生產能力，以獲得準確的設備信息，并向生產科了解生產對設備需求。
4.1.3積極運用設備診斷技術，逐步將維修計劃的編制建立在設備狀態檢測基礎上，減少過程修理，開展預防修理。
4.1.4應科學地、實事求是的編制設備修理計劃，并參照有關各種定額標準，確定項目的修理工時，停歇時間，修理費用等經濟指標。
4.1.5在編制計劃時，根據各種設備的不同情況及其在生產中的作用，采用不同的維修方式。對關鍵、重點設備，應根據生產需要，優先安排。對關鍵、重點設備應以預防維修方式為主；一般常用設備以檢查維修為主。
4.2修前準備
4.2.1修前資金準備
4.2.1.1設備大修資金是保證大修理計劃進行的必要條件，必須確保。
4.2.2修前的技術準備和生產準備
4.2.2.1圖紙、資料準備
4.2.2.2各種修理工藝的編制
4.2.2.3備件、外協件的準備
4.2.2.4修理工具及器具的準備
4.3修理計劃的實施
4.3.1設備確定修理后，任何人不得隨意拆卸，必須在使用車間主任、操作工、設備科修理人員參與下，辦理送修或移交手續。
4.3.2負責修理的人員，參考《機械設備修理工藝規程》制定合理、具體的修理方案。
4.3.3修理人員要對零件進行測量，根據具體情況，確定修復件和更換件，并開列目錄表。
4.3.4在修理過程中，要確保整機的修理質量，對部件要進行檢查。
4.4修理驗收移交
4.4.1設備修理后的質量驗收，應按《機械設備修理精度標準》和有關機械設備大修通用技術要求進行。由修理人員、使用車間主任和操作工共同驗收。
4.4.2對老舊設備，嚴重損壞或自身有嚴重缺陷的.設備，經廠部批準，可根據工藝要求，適當降低驗收標準。對長期用于單一工序加工的通用設備，修理后與加工工序有關的項目要達到工藝要求，其余檢測項目可降低要求。
4.4.3驗收合格后，使用車間和主修單位或維修人員要及時辦理移交手續，在三個月的保修期內，由于修理質量造成的設備故障，應由主修單位或維修人員返修。
4.4.4設備修理后的圖紙、《設備修理記錄表》（附件6）等應及時整理歸檔。
4.5設備項目修理
4.5.1根據設備的技術狀況，對設備精度、功能達不到工藝要求的某些項目按需要進行針對性修理，修理時，一般要部分解體，修復或更換磨損零件，必要時進行局部刮研，以恢復設備的精度、性能，修理工作量相當于大修工作量的30%~60%。
4.5.2項修計劃的編制、修前準備，修理實施和驗收工作同于設備大修理，要增加項修，適當控制大修。
4.5.3項修可利用生產的間歇進行，以減少停機損失。
4.6設備定期檢查和調整
凡實行預防維修的設備，均應進行定期檢查和調整，精密機床和擔負關鍵加工工序的重點設備，特別是高精度設備，每半年應按出廠標準，工藝要求對設備的精度、性能進行一次檢查和調整，發現超差或異常現象則應組織人員進行調校，并做好調校前后的記錄，為計劃修理提供技術依據。
4.7小修（二保）
以維修工為主，列入設備的計劃修理，應每年安排一次小修，修理范圍參照原機械部頒發的三級保養執行，作業結束后，應填寫《設備修理記錄表》（附件6），由設備科組成有關人員，嚴格按小修具體項目要求逐項地檢查、驗收，合格簽字后方可使用。設備各種憑證記錄應整理入檔。
設備管理辦法9
1、目的和范圍
為加強對大型、精密、貴重、重點設備（簡稱關鍵設備）的管理，以確保關鍵設備的正常運行，特制定本辦法。 本辦法適用于關鍵設備的使用、維護保養及日常檢查、考核等各項管理。
2、制訂依據
《中國南車股份有限公司設備管理規定》
3、具體條款
3.1關鍵設備的選定是根據在生產中對生產、質量、成本、安全、交貨期等諸方面影響的設備，將設備劃分為A、B、C三類，A類為關鍵設備，是重點管理和維護、維修的對象，應嚴格執行預防維護、維修、管理；B類為主要生產設備，也應執行預防維護、維修、管理；C類為一般設備，可以實行事后維修。(具體見附件《關鍵設備選定依據》）。
3.2關鍵設備由運營管理部根據有關規定落實，應單獨建立關鍵設備臺帳。關鍵設備必須嚴格管理，在設備醒目處訂上標示牌，每年年終進行清查核實。
3.3關鍵設備必須認真做好“四定”：定使用人、定維修人、定規程制度、定備件。
3.4關鍵設備的操作工人，必須熟知設備的使用要求及設備維護保養要求，必須經過嚴格培訓和考核，領取操作證以后才能上崗位操作。
3.5關鍵設備操作者變動，在經生產總監審批并報運營管理部，經考試合格取得操作證后方準變動，變動情況記入設備檔案內。
3.6為了確保關鍵設備的正常運轉，合理儲備關鍵設備的易損、易耗件和主要配件，運營管理部負責易損、易耗件和主要配件的計劃、采購、儲備工作，及時做好備件的使用、儲備記錄。 3.7關鍵設備必須嚴格遵守執行相關設備管理規定外還要遵守下列要求：
3.8關鍵設備只允許按其規定用途使用，絕對禁止粗加工和超負荷使用，工件的重量、規格不許超過使用說明書的規定，加工余量應為最小量。
3.9運營管理部應對每臺關鍵設備編制潤滑卡片，關鍵設備的.潤滑必須按潤滑卡片的規定嚴格執行，加入前必須過濾。
3.10維修人員每天要檢查關鍵設備的運轉情況，要建立專門的檢查記錄簿，要定期檢查校正精度，及時發現和消除隱患。設備工程師每周至少要對設備的交接，運車、記錄檢查一次，掌握好使用情況和機床的技術狀態。
3.11關鍵設備的檢修必須嚴格按照修理周期來執行，一經列入計劃，不許隨意更改。修理內容及配件更換情況，及時記入設備履歷表中。
3.12關鍵設備的技術狀態鑒定每年一次，設備工程師負責組織對關鍵設備進行鑒定，維修人員、操作人員配合，鑒定結果記錄于《設備技術狀態鑒定表》中。
3.13關鍵設備的管理實行以下優先：
3.13.1優先安排修理計劃及配備檢測工具。
3.13.2優先保證備件供應，包括預檢備料。
3.13.3優先落實修理、改造、更新費用。
3.13.4優先配備技術資料，修理圖紙。
3.13.5優先培訓操作人員和維修人員。
3.14關鍵設備管理的現場記錄資料，包括：1.《設備鑒定表》2.《設備履歷表》3.《關鍵設備臺帳》?4.《關鍵設備維修記錄本》
4、支持文件與記錄
1.《設備管理程序》
2.《設備管理辦法》
3.《設備考核管理辦法》
4.《設備事故處理管理辦法》
設備管理辦法10
為維護本院資產，避免公有財產的流失，并逐步改善我院的工作條件，提高儀器設備費和儀器設備的使用效益，不斷提高辦事效率。特制定本暫行辦法。
一、按本院規定，凡購置的固定資產，或者是捐贈、無償調入而增加的固定資產，其資產的所有權均歸屬本院。本院的'各類儀器設備和辦公用品系本院公有財產，使用者應愛護和有效利用。所有儀器設備（用品）的使用和管理須遵守本院的有關規章制度。
二、本院的儀器設備日常管理由辦公室負責。辦公室設專人負責儀器設備管理，主要職責為擬訂儀器設備增添、更新、購置計劃，組織購買，儀器設備日常管理和協助維護，日常辦公用品的添置和分發，督促落實本院的儀器設備管理和使用等方面的政策，經院領導同意可根據實際情況對全本院的儀器設備做出調配和安排。
三、儀器設備（辦公用品）的管理和使用實行統籌安排，“誰使用、誰保管、誰維護、誰負責”的原則。
四、儀器設備的配備以適用為主要原則，添置、更新等要考慮工作需要、使用效益和辦公經費情況，在條件許可的情況下可優先解決特殊崗位的需要。
五、儀器設備的添置要有計劃，每年各單位要擬定儀器設備（辦公用品）添置計劃書，由辦公室匯總提交院長辦公會議研究決定年度儀器設備添置（更新）計劃。
六、儀器設備和辦公用品一般由辦公室統一采購。不允許擅自購買儀器設備，尤其是計劃外的，違反者，如無充足理由，不能列入辦公經費報銷范疇。如需自行購買，應征得辦公室主任同意，并嚴格按計劃執行和按規定辦理報增、報銷等有關手續。所購儀器設備須經驗收和履行登記。
七、各部、室因特殊原因需臨時動議購買單件價格在5000元以上的儀器設備須經院長辦公會討論決定；5000元以下須經主管領導同意報院長批準；500元以下的須經所在部、室負責人和辦公室主任同意；日常辦公用品的購買一般由辦公室統一采購分發。
八、不得利用所使用和保管的本院固定資產（儀器設備）私自對外進行經營性活動，亦不得私自轉借予其他單位或個人。所有辦公儀器設備應用于工作和辦公，不得擅自占用，不準將辦公儀器設備帶回家作為私用或占為己有。
九、因特殊情況借用儀器設備。須經院領導、儀器設備管理員同意，并辦理有關借用手續和履行規定的職責。對外單位實行有償借用方式，誰借出誰負責。
十、調離本院工作的人員離開時要及時辦理個人經管的物資儀器設備移交手續和清還個人保管使用的辦公用品。不得帶走，更不得占為己有，如有違反，將視情節輕重追究相應的責任。
十一、擬離退休人員應向有關部門移交本人在崗時購買、管理、使用的本院資產后方可辦理離退休手續。其他事宜按有關規定辦理。
十二、儀器設備損耗、更新換代、更換配件、報廢等變動情況應在固定資產卡上作好登記，并交由辦公室按本院規定處理，不得占為已用，擅自處理。
十三、為充分發揮物資儀器設備的作用，各種閑置、積壓的物資儀器設備應交給辦公室調劑處理，不得擅自處理。
十四、因意外或其他原因造成儀器設備損壞、遺失的，應向辦公室儀器設備管理員提供損壞或遺失情況，經同意方可更換或補購。
十五、領取辦公儀器設備和用品應履行登記簽領手續。
十六、辦公室應定期向院長辦公會匯報儀器設備管理有關情況。
十七、全院工作人員應當配合和支持儀器設備管理工作。，儀器設備、辦公用品管理辦法
設備管理辦法11
第一條對設備事故要實行全面管理
企業的各級領導，必須認真貫徹“預防為主”的方針，正確處理生產與設備的關系，把防止事故作為日常生產活動中的一項重要工作，教育生產操作和設備維修人員努力提高設備的管理、操作和維修水平，認真執行設備的操作使用、維護和檢修規程，開展設備安全無事故運轉的競賽活動。加強對設備事故的預防、預警工作，對有關資料及時進行分析，采取有效的防范措施；并定期分析設備事故動態，總結經驗教訓。
根據設備的特點，開展操作工人的日常點檢和維修工的定期專業檢查、動力設備的預防性試驗、巡回檢查、季度普查，和運用儀器對設備狀態進行監測，全體職工都要參加對設備的綜合治理。并防止因工作失誤而造成設備事故。
各企業都要管理事故的全過程，堅決糾正那種把設備事故管理局限于設備管理部門，局限于事后分析原因、追究責任的片面做法。
第二條職工對設備安全的權力和義務
（一）遵守勞動紀律，學習、執行并監督執行設備的三項基本規程和有關制度；
（二）積極參加技術革新和安全生產活動，提出預防事故的合理化建議；
（三）有責任勸阻或制止任何人違章作業和不合理使用設備；
（四）有權拒絕接受任何人的違章指揮，對危害設備的錯誤作法，有權提出批評和上告。
（五）企業各級設備管理部門的領導和專業技術人員，遇到違章作業，威脅設備安全時，有權命令立即停止運轉，并同時向主管領導匯報，以求得妥善處理。
第三條設備事故定義務與范圍
（一）凡生產和輔助生產設備、工業建筑物（包括機械、動力、運輸設備，冶金爐窯，動力及礦漿傳輸管線，工業性廠房和構筑物，鐵路線路、電務設備、永久性井筒、巷道等）不論何種原因造成損壞，致使生產或動力供應中斷，或使自身留下隱患者，皆構成設備事故。
（二）下列情況不屬于設備事故
1生產故事，如鉆機夾鉆具、掘進坑道冒頂、浮選機跑礦、冶金爐窯結塊、設備沉陷等，未造成設備損壞時；
2質量事故。如：網路電壓降超限、供風壓力過低；
3鐵路、公路行車事故未造成設備損壞時；
4生產消耗備件如鉆具、鏟齒、鏟刀、襯板、閘瓦、篩網、爐篦子，運輸膠帶等損壞；
5安全保護裝置正常動作；
6新安裝或檢修后的設備在試車期間發生的事故。
第四條設備事故分類
（一）凡屬于下列情況之一者為重大設備事故：
1修復費用在30000元以上，或造成原值在30000元以上的設備或設備零部件報廢者（但設備要害部位承受負荷較大的、使用壽命在三年以上的零件。應事先確定其效用時間。在正常磨損的情況下。由于疲勞而損壞時，直接損失價值，應折算成凈值，而不按新零件的出庫價格）；
2關鍵生產系統（如：礦井提升、破碎、磨礦、燒結等系統）發生設備事故，造成系統停運48小時以上者；
3部管單機設備發生事故，在備用設備投入生產以前，影響生產在72小時以上者；
4動力設備發生事故，造成動力供應中斷，影響計劃產值100000元以上者；
5設備發生事故后，直接引起火災、水災、爆炸、工業建筑物塌或使人身中毒、重傷、死亡者；
6按直接損失費、停運時間、影響產值量，雖不屬于重大設備事故，但情節惡劣者。
（二）凡屬于下列情況之一者為一般設備事故；
1修復費用在3000元以上者；
2設備發生事故后，使關健生產系統停運8小時以上，或單機生產設備影響生產12小時以上者；
3動力設備發生事故，造成動力供應中斷，影響計劃產值10000元以上者。
（三）設備發生事故后雖未構成一般事故。但操作人員不能立即自行排除，必須由維修人員進行修復，修復費用在800元以上，3000元以下者，屬于零星設備事故，零星設備事故由企業自行統計和考核。
第五條設備事故的管理和分工職責
（一）設備事故管理首先是企業經理（局長）、廠礦長的責任，在主管設備的副經理、副廠礦長（或設備助理）的領導下，由各級設備管理部門歸口管理。主管生產的副經理、副廠礦長，要重視設備安全，負責監督檢查設備規程、制度的執行情況，組織生產部門研究采取防止設備事故的措施。
（二）各級分管設備的技術人員具體負責其區域或專業內的.設備事故管理。公司（局）、廠礦的設備管理部門，應有專職或兼職人員負責事故的綜合統計報表工作。
（三）設備事故發生后，當事人無法立即排除時，應立即報告工段（車間）領導和車間設備組。由段長或車間設備主任組織檢查損壞情況、原因，確定修復方案，迅速組織搶修，如本車間無力修復時應立即上報。由廠礦主管設備部門會同設備所在車間的設備主任，組織分析和修復，如屬重大設備事故，應由主管設備的廠礦長召開事故分析會，并組織修復。對于惡性設備事故，必須由公司（局）主管設備或生產領導主持會議，進行分析處理。
（四）設備管理部門應做好事故的記錄統計工作，對設備事故定期進行綜合分析，總結經驗教訓，研究并擬定預防措施，并將設備事故情況通報給有關部門和人員。
第六條設備事故分析
（一）設備事故發生后必須對設備事故的原因、性質和責任進行分析，做到：原因不清不放過，責任者未得到處理和群眾未受到教育不放過，沒防范措施不放過，其目的在于吸取事故教訓，避免或減少設備事故。
（二）設備事故發生的原因主要有以下幾種：
1領導或生產部門調度指揮失當；
2操作人員違章操作（包括超負荷使用）；
3操作人員維護不周（不按規程進行檢查、緊固、潤滑、調整、清掃）；
4檢查、修理不及時，或修理質量差；
5備件質量差，或因缺貨而未及時更換；
6潤滑不良，油脂代用不當；
7設備原設計或制造問題；
8自然災害或企業自身不能控制的其它原因。
一次設備事故可能由多種原因所造成。分析時，應分清主次。
（三）分析造成設備事故的責任時，要注重調查研究，堅持實事求是。根據事故發生的原因確定事故的責任者。
第七條設備事故的記錄統計
設備管理辦法12
為規范設備租賃工作程序，明確責任，加強設備租賃管理，提高設備利用率，減少租金，降低成本，特制定本管理辦法：
一、礦設設備租賃管理員一名，專門負責礦各種設備租賃管理工作，下達月度設備租賃和設備維修計劃，提供考核資料，機電礦長為礦設備租賃主管負責人。
二、礦賦予設備租賃管理員對違反本辦法的單位和個人給予處罰的權利。
三、各隊需租賃設備應至少提前3天向礦設備管理員提出書面申請表，明確設備名稱、規格型號、數量和使用地點，否則，影響生產由隊自已負責。
四、設備租賃管理員接到設備租賃申請后，應按要求提供設備，否則，影響生產給予設備租賃管理員20~100元罰款。
五、設備管理責任劃分和租賃費
1、廠房和井下所有硐室的設備屬機電隊租賃，租賃費由機電隊承包。
2、掘進用的耙矸機、小機車、充電機、絞車、噴漿機、水泵屬掘進隊租用，租賃費由掘進隊承包。
3、回采隊使用的油泵、機組、穩車、絞車、水泵屬回采隊租賃，租賃費由回采隊承包，回采隊運道和工作面使用的溜子屬回采隊和包機組租賃，租賃費回采隊承包60%，包機組擔40%。
4、運輸皮帶和轉載機屬包機組租賃，租賃費由包機組阻承包。
六、設備的.管理與處罰
1、凡從外單位調進的設備，一律由機電隊負責檢查，加油試車后方可下井使用，未經檢查而擅自把設備下井而不能使用的，由使用單位負責。
2、外單位借設備必須經機電礦長、礦長同意方可借出，否則，給擅自借出設備的責任者罰款100元。
3、設備使用單位因違章操作，未定期加油而導致設備損壞，按設備月租金的200%處罰設備使用單位。
4、耙矸機、小機車、噴漿機的運進運出由掘進隊自已負責，其它租賃設備的搬運工作全部由搬運班負責。
5、掘進隊的壞設備必須在三天內退地面，并與設備租賃管理員辦法退租手續，否則，每推遲一天按200%的租金罰款，并處罰隊長、書記每人每天50元。
6、采煤工作面的壞設備必須在24小時內退出至安全出口50米處并向礦調度室匯報，否則每推遲一天罰隊長、書記各50元，并按200%向采煤隊收取設備租金。
7、搬運隊三天內要將回采工作面安全出口壞的設備退出到指定地點并告知設備租賃管理員，否則，每推遲一天罰搬運班班長、機電隊隊長、書記各50元/次，并按200%向搬運班收取設備租金。
七、設備的修理與退租
1、井下退出的設備機電隊應及時組織修理，無故不修理而影響設備退出的，罰機電隊、書記各50元，罰款處理后，仍不修理的，加倍處罰，直至撤消職務，同時向機電隊收取200%的閑置設備租金。
2、設備租賃管理員應將退出的設備及時退出，否則，給予設備租賃管理員罰款50元/天，當月礦設備租賃費超計劃按超計劃額的罰機電租賃管理員和主要負責人，租賃費不超則給予獎勵。
3、機電隊必須完成年度設備大修計劃，否則，每少大修一臺設備罰隊長、書記各100元，同時按欠修比例核減機電隊工資總額。
設備管理辦法13
為了切實貫徹大教發[20xx]76號文件精神，加強教學常規管理，規范教學行為，提高教學過程質量，特制定李白河小學教學過程質量管理辦法。
一、健全機構，增強管理的實效性。
教學工作是學校的中心工作，學校為了加大對教師教學“六認真”的督促、檢查、考核力度，切實提高教學過程質量，增強管理的實效性。學校成立教學過程質量管理領導組，組長陳曉波，副組長倪濤、萬德良，成員有楊宗勝、劉禮奎、郭平、黃建。
二、加強督促檢查，確保教學過程質量。
1、教師要嚴格按照課程計劃、教學大綱(課程標準)進行教學，努力實現教學大綱(課程標準)的要求。教師要對學生的整個學習過程(內容、方向、方法、情緒等)加以積極妥善地引導，要嚴格按照教育規律辦事，要遵循教育原理、原則、方法來實施教學;要熱情關懷學生，嚴格要求學生，面向全體學生，促進學生全面發展和個性發展。
2、全體教師必須嚴格執行《大安區教學常規細則》，堅持教學“六認真”，即認真制定教學計劃、認真備課、認真上課、認真布置和批改作業、認真輔導學生、認真對學生進行考核、分析、評價及總結教育教學經驗，努力提高各環節質量。
3、對教學過程質量采取多形式多渠道的督促檢查，教研組每學月檢查一次，教導處不定期進行抽查，學校每學期組織2次分學科的交叉檢查。每次檢查要全面，要在《教師教學過程質量跟蹤調查表》中認真作好記載;檢查要作出評價，要與教師交換意見;對過程質量較差的.教師必須作出限期整改，要簽字蓋章，并在全體教工會上作通報。
三、強化考核，落實獎懲。
1、根據《李白河小學教職工學月考核細則》，在檢查中，發現有不符合《李白河小學教學常規細則及質量標準》要求的，每一項扣月獎10元。
2、根據《李白河小學教育教學工作質量目標考核方案》，過程質量占教育教學工作目標考核的30%，按教學工作環節分項計分，年度內經檢查符合《李白河小學教學常規細則及質量標準》得分項計分，一次一項不合格扣1分，學年度累計計算，發放教育教學質量獎。
設備管理辦法14
勘測設計院精密儀器設備管理辦法精密儀器設備是本院開展科研項目、承接勘測設計業務的重要物質基礎，是提高科研水平、增強市場競爭力的重要手段，為了滿足科研和生產經營的需要，開展協作共用，實現資源共享，提高社會效益和經濟效益，必須加強我院精密儀器設備的管理。根據國家科委《精密儀器管理暫行辦法》，結合我院實際情況，制訂本辦法。
一、管理范圍：
（一）還屬于成套購置或需要配套使用的勘測儀器設備，整套價格超過或達到5萬元的儀器設備；單臺單價在2萬元以上的電腦及輔助設備；電腦軟硬件以及購置儀器設備的配套使用資料。
二、購置、驗收
1、凡屬本辦法管理范圍儀器設備的購置，必須由使用單位提出技術和經濟的.可行性論證報告，詳細填寫《申請購置論證表》，說明申購理由（包括工作任務的必要性與緊迫性及工作量、主要用途、利用率、設備效益的預測等）和人員配備、技術力量、購置及運行經費、房屋條件等。
2、購置大型精密儀器設備的審批程序：由使用單位將有本單位負責人簽字的可行性論證報告送交學校實驗室與設備管理處審核，并組織有關部門逐項評審，提出具體意見，報主管校長審定。
3、購置計劃經批準后，應與國內外供應單位逐項簽訂合同，此項合同主管部門指派專人管理，督促執行。執行過程中發生糾紛，按國家公布的《合同法》等有關政策、法令處理。
4、大型精密儀器設備到貨后，實驗室與設備管理處及時約請使用單位組成驗收小組，共同開箱驗收，驗收工作必須嚴肅認真，驗收合格后，應作詳細記錄，并寫出驗收報告。參加驗收人員在驗收報告上簽名。
5、有關憑證和技術資料不齊全，不予驗收，驗收中，如發現錯貨、短缺、損壞等情況，應妥善保管，并抓緊辦理補、退和索賠手續。
6、設備驗收合格后，應及時辦理入帳建卡手續，使用單位應抓緊安裝調試，如系外商負責安裝，使用單位應派專人協助，并注意把好質量關。
三、管理、使用、維護
1、實行專人管理制度，專管人員由使用單位提名，經院（系）、所負責人審核同意，報實驗室與設備管理處備案，專管人員一經確定后，不要輕易改動。
2、專管人員應是思想作風正派，責任心強，具有相應的專業知識和操作技能，或經培訓考核后，能達到所管設備的要求。應鼓勵水平較高的教師和技術人員到實驗室從事實驗技術和設備開發研究工作，以提高儀器設備的綜合效益。
3、大型精密儀器設備單獨設卡管理，并建立完整的技術資料檔案（包括申請表、合同書、裝箱單、合格證、使用說明書、維修說明書、圖紙等），使用單位可辦理長期借用手續，但一定要妥善保管好，當設備轉交他人管理時，資料要隨機辦理接交手續。
4、大型精密儀器設備應逐臺建立使用維修記錄，由儀器管理人員隨時將運行情況、使用時間、承擔任務及結果、故障過程、定期檢查或校驗情況、功能開發情況等如實記錄，并定期歸入技術檔案。使用維修記錄采用統一格式，由實驗室與設備管理處負責換發和定期檢查核實。
5、實驗室應對大型精密儀器設備逐臺制訂《安全操作規程》和《維修保養制度》及《管理崗位責任制》等規章制度。實驗室與設備管理處應定期檢查規章制度執行情況。嚴禁違章操作和儀器設備帶病運行。
6、進行較大的設備改造工作，應事先制訂出最佳的設計方案，提出物資計劃和經費預算，經學校批準后方可進行施工，工程結束后應及時辦理改動設備卡、帳和增值手續，做好技術資料的入檔工作。
7、大型精密儀器設備一般不許借出校外使用，必須借出時，應由院（系）、所、處負責人提出，報主管校長批準，按時歸還，借出和收回時都應立帳立據，嚴格交接驗收。調進、調出、贈送或接受贈送大型精密儀器設備，都要報主管校長批準；教育部所管的設備還應報教育部批準。
8、允許用戶自己操作使用的大型精密儀器設備，所在單位應經常主動地舉辦用戶培訓班或技術講座。經過培訓和考核，證明其確已掌握儀器性能和操作技能，可發給“使用證”，允許單獨或在專人協助下使用。
9、按照設備說明書的要求，做好維護保養工作，使設備經常處于完好備用狀態。要重視設備的檢修和定期檢查，發現設備故障或損壞，要及時查明原因，抓緊修復，大修應提出詳細計劃包括原材料和經費，經院（系）、所主任批準，報實驗室與設備管理處審核。
10、為了充分發揮大型精密儀器設備的作用，設備所在單位要堅持實行“專管共用”的管理辦法，反對單位或個人所有的做法。在完成教學、科研任務的前提下，可向校內外單位開展有償服務，不斷提高設備利用率和經濟效益。
11、發生設備損壞事故，專管專用人應盡快報告所在單位領導和實驗室與設備管理處，查明原因，分清責任，嚴肅處理。根據不同情節，給予批評教育、行政處分，或承擔經濟責任。凡隱瞞不報者，要加重處分。不管是自然事故或人為事故，都要記錄入檔。
12、確已失去使用價值的設備，可予報廢，由設備所在單位負責人組織有關專業人員做好技術鑒定，填寫申請報廢表，經院（系）、所、處負責人審核同意，報主管校長批準。教育部管的設備還應報教育部批準。精度明顯下降或型號落后，但仍可使用的設備，可降為一般設備，降級的處理程序同上。
四、效益、獎懲
1、實驗室與設備管理處每兩年對大型精密儀器設備的技術、經濟、社會效益進行一次使用效益評估，其評估內容：
（1）教學、科研及對外服務等項工作中開機使用的有效時數；
（2）取得的教學科研成果、經濟效益及社會效益；
（3）原有的功能利用和新功能的開發數，技術改造項目數；
（4）實驗環境、技術條件的良好程度及儀器完好率；
（5）使用和管理制度的建立和執行情況；
（6）技術檔案的建立和管理情況；
（7）原材料、元器件、配件的管理情況。
2、獎懲辦法
（1）對大型設備管理好、保養好、使用效率和經濟效益高，完成任務成績顯著的單位或個人，要給予表揚和獎勵。
（2）在大型儀器申請購置、到貨驗收、安裝調試、專管共用、資源共享等方面有突出貢獻，獲得校內外單位一致好評的單位和個人，學校將給予表揚和獎勵。
（3）對儀器使用效益低、專管共用開展不好的單位，除進行批評外，還應交納一定的設備占用費，或由設備主管部門收回進行重新分配。
五、附則
本規定從下達之日起執行。
設備管理辦法15
第一章 總則
第一條 為進一步加強公司物資設備集中采購管理，規范采購行為，發揮整體優勢，實現保障供應、保證質量、降低成本、防止腐敗的目的，特制定本辦法。
第二條 集中采購管理遵循以下原則
(一)公開、公平、公正和透明的原則。
(二)管理和服務并重的原則。
第三條 本辦法適用于公司及所屬各項目的物資設備集中采購。
第二章 集中采購管理機構及職責
第四條 集中采購管理組織機構
物資設備集中采購實行統一管理，分為公司、下屬項目兩級操作，兩級集中采購組共同為公司各級采購者提供服務。公司、各項目分別建立相應的集中采購管理組織機構，兩級集采組織使用統一的管理制度和操作流程。公司成立物資集中采購招標管理領導小組：
組 長：公司總經理
副組長：公司書記、公司總經濟師
組 員：預算合同部負責人、物資設備部負責人、財務部負責人、技術質量部負責人、中心實驗室負責人、各項目總經濟師和材設部負責人。
監督：公司監察審計部負責人。
第五條 集中采購管理工作職責
(一)公司物設部物資設備集中采購工作職責
1.制定公司集中采購管理制度;
2. 推動公司各項目物資設備集中采購管理組織機構和專業隊伍建設;
3. 負責公司物資設備集中采購總體規劃、部署和統計工作
4. 負責公司組織集中采購、組織協調公司各區域進行集中采購;
5.督導各項目開展集中采購工作;
6. 負責公司與戰略供應商洽談合作事宜;
7. 建設和管理公司評標專家庫。
8. 按照局要求，編制、上報物資設備集中采購計劃;
9. 負責組織集中采購、受局委托組織集中采購;
10.配合局建設物資設備綜合管理信息系統;
11. 負責公司物資設備供應商收集、整理和評價工作;
12.統計分析并定期上報公司物資設備集中采購情況。
(二)項目經理部物資設備主管部門集中采購管理職責
1.負責落實局、公司物資設備集中采購管理的有關要求;
2.根據本項目的生產計劃擬定上報物資設備集中采購管理計劃;
3.負責本項目物資設備集中采購的數據統計并及時上報;
4.負責本項目物資設備供應商收集、整理和評價并及時上報;
5.參與局、公司組織的物資設備集中采購。
第三章 集中招標采購信息平臺
第六條 物資設備集中招標采購可在中國交建或局兩級采購管理信息系統上操作，兩級采購管理信息系統操作的適用范圍如下：
(一) 中國交建物資采購管理信息系統為重大項目的物資采購提供招標服務，主要適用于以中國交建名義中標項目的大宗物資集中采購招標。
(二) 局物資設備綜合管理信息系統適用于除在中國交建物資采購管理信息系統實施招標采購以外的、具備集中招標采購條件的物資設備的招標采購。
第七條 各項目需要在中國交建物資采購管理信息系統進行招標的，應先上報采購計劃，由公司物設部審批后按中國交建關于招標采購的管理要求進行。
第四章 集中采購管理
第八條招標的基本要求
(一) 招標范圍和標準
1、本規定適用于公司及所屬各項目的物資設備招標采購。
2、公司所屬各項目的物資、設備采購，達到以下標準之一的，必須進行招標采購。
(1)物資、設備單項合同估算價在100萬元以上的;
(2)單項合同估算價低于100萬元，但屬于集中招標采購目錄范圍內的物資、設備。
3、有下列情況之一的，經審批后，可以不進行招標。
(1)需要采用不可替代的專利或者專有技術;
(2)采購人依法能夠自行建設、生產或者提供的;
(3)屬于業主甲供的物資、設備;
(4)需要向原中標人采購，否則將影響施工或者功能配套要求的。
(5)國家規定的其他特殊情形。
(二)各項目應對集中采購目錄中的物資設備進行集中采購，同時鼓勵在集中采購目錄之外的`物資設備在有條件時也應采取集中的方式進行采購。公司對集中采購目錄中的物資(設備)實行動態管理，公司每年度首月的20日前依據上年度集中采購情況調整物資(設備)集中采購目錄(物資設備集中采購目錄見附件2)。
(三)物資設備招標方式分為公開招標和邀請招標
1、公開招標是指招標人通過中國交建物資采購管理信息系統發布招標公告，邀請不特定的符合資質要求的法人或其他組織參與投標。
2、邀請招標是指招標人向3家以上具有相應資質、具備承擔招標物資供應能力、中國交建物資采購管理信息系統內供應商發出投標邀請書，以邀請書的方式邀請投標。
3、各項目應盡可能采用公開招標，20xx年公開招標采購金額不能少于本項目總招標采購金額的10%，以后逐年擴大公開招標采購比例。
4、有下列情況之一的，可以采用邀請招標方式招標：
(1)技術復雜、有特殊要求或者受自然環境閑置，只有少量潛在投標人可供選擇;
(2)公司或業主要求使用邀請招標的;
(3)法律、法規所規定不宜公開招標的情況;
(4)其他不滿足公開招標條件的。
第九條公司支持集團物資設備供應企業作為市場競爭主體參與集中采購，在同等條件下優先獲得中標機會。
第十條 公司每月10日前通過信息平臺上報上月集中采購統計表，局定期在信息平臺上通報各公司集中采購情況。(物資設備集中采購統計表見附件1)。
第十一條 公司評標專家庫是由在工程管理、工程技術、經濟、物資、設備管理等相關專業有較高理論水平和豐富實踐經驗的人員組成的人才數據庫(各項目不另行建立公司級評標專家庫)。
第十二條 公司評標專家應具備以下基本條件
(一)從事相關領域工作滿五年或具有相關專業中級職稱;
(二)能夠認真、公正、誠實、廉潔地履行評標職責,身體健康;
(三)熟悉有關招標的法律法規。
第十三條 公司評標專家庫的建設與管理
(一) 評標專家主要從公司內部產生，以各部門推薦和公司組織選拔相結合的方式確定(公司評標專家推薦表見附件3)。
(二)公司對評標專家庫實行動態管理，定期對評標專家的業務水平和工作紀律等方面進行評價，根據需要適當增補或調整評標專家。
第五章 集中采購流程
第十四條 各項目應通過局物資設備綜合管理信息平臺上報集中采購計劃。在每年12月25日前完成下一年度的集中采購計劃上報工作，在每月度的25日前完成下月集中采購計劃的上報工作(年度集中采購計劃見附件41)、(月度集中采購計劃見附件42)。
第十五條 制定集中采購方案。公司根據集中采購計劃，集合同種類、同區域、采購時間接近的物資設備集中進行集中采購，制定集中采購方案。
第十六條 物資設備集中招標采購時，須同時在中國交建和局兩級招標采購信息平臺上發布招標公告和中標信息，招標公告時間不得少于5個工作日。
第十七條 成立評標小組。評標小組由中國交建或公司評標專家庫抽取的專家和公司推薦的專家或代表組成，并根據評標小組人員構成情況指定小組組長，評標小組人數為不少于五人的奇數。評標專家的抽取，一般采取隨機抽取方式，特殊情況可以直接確定。(評標專家應盡量不選或少選業主、監理項目人員)
第十八條 公司在物資設備集中招標采購信息平臺上負責對投標供應商提出的疑問進行答疑補遺。
第十九條 投標供應商在招標文件要求提交的截止日期前，遞交投標文件，公司按照招標文件中的要求負責投標保證金或保函的收取、管理和退還工作。
第二十條 開標。公司按照招標文件規定的時間、地點、程序和范圍組織開標。
第二十一條 評標。評標是指按照規定的評標標準和方法，對各投標供應商的投標文件進行評價比較和分析，從中選出最佳投標供應商的過程。在評標期間，評標小組成員名單對外嚴格保密。
第二十二條 定標與中標
(一)定標時應優先選取一般納稅人供應商，價格確定應結合支付條件按照綜合總成本最低、利潤最大化的原則。
(二)確定中標結果后，應在物資設備集中招標采購信息平臺上公示招標結果，公示時間不少于3個工作日。
第二十三條 公示無異議后，公司及時向中標供應商發出中標通知書。
第二十四條 廢標、否決所有投標和重新招標
(一)廢標。廢標指評標小組在評標過程中，對投標文件做出的取消投標供應商中標資格、不再予以評審的處理決定。包括以下四種情況：
1.投標供應商以他人的名義投標、串通投標、以行賄手段謀取中標或者以其他弄虛作假方式投標的;
2.投標供應商的報價明顯低于市場價或者在設有標底時明顯低于標底的;
3.投標供應商資格條件不符合國家有關規定和招標文件要求的，或者拒不按照要求對投標文件進行澄清、說明或者補正的;
4.未能在實質上響應招標文件要求的。
(二)否決所有投標。招標過程中出現以下情況時否決所有投標：
1.評標小組經評審認為所有供應商的投標都嚴重不符合招標文件要求的;
2.否決供應商不合格投標致使投標供應商數量不足3個，投標明顯缺乏競爭的。
(三)重新招標。投標供應商少于三個的，應當依法重新招標。
第二十五條簽訂合同
公司向中標供應商發出中標通知書后，各項目應盡快完成合同談判并簽訂書面合同。如項目經理部在簽訂合同時，價格高于招標價時須向公司說明原因并獲得批準后方可簽訂。
第二十六條 供應商評價
合同履行完畢后，項目經理部(使用者)應按照公司《供應商評價管理辦法》(另行印發)的要求，對供應商履行合同情況進行評價。
第六章 監督檢查
第二十七條公司物設部會同監察、法律部門從以下方面對招標工作進行監督檢查，并通報檢查結果。
(一)是否符合公司相關規定;
(二)是否按照規范的招標流程開展招標采購工作;
(三)招標評標工作人員是否嚴格遵守工作紀律和履行職責;
(四)招投標是否存在相互串通、暗箱操作，虛假招投標等違法違規行為;
(五)招標過程有無違反國家法律、法規的情況。
第七章 監督檢查
第二十八條 本辦法由公司物設部負責制定和解釋。
第二十九條 本辦法自印發之日起施行。原《中交一公局海威工程建設有限公司集中采購管理實施細則》(海威物設發〔20xx〕170號)同時作廢。
【設備管理辦法】相關文章：
設備管理辦法10-23
設備采購管理辦法07-30
設備維修人員管理辦法07-07
設備管理辦法（推薦）08-07
設備保養維護管理辦法07-21
閑置設備管理辦法01-02
娛樂設備安全管理辦法12-31
（推薦）設備管理辦法09-07
設備采購管理辦法 -范文10-13
設備保養維護管理辦法10-13