人力資源管理培訓

時間：2023-04-27 14:32:01 工作計劃

人力資源管理培訓

一、人力資源規劃

人力資源管理培訓

（一）設置和調整組織機構

1、能夠對不同形式的組織機構進行比較研究

2、能夠運用科學的方法，分析本組織現狀，起草分析報告

1、組織機構分析知識

2、戰略管理和組織機構有效性知識

3、組織機構外部環境知識

4、組織機構基本原理　　

（二）制定崗位、人員計劃

1、能夠根據組織機構發展目標，制定長期崗位設置、人員配置計劃

2、能夠根據組織機構發展要求，運用人員供需預測方法，編制人員供需平衡計劃

3、能夠組織編制勞動定額定員

1、人力資源規劃知識

2、工作設計原理

3、勞動組織知識　　

（三）規劃實施條件

1、根據組織客觀環境的變化，分析人力資源政策、現狀，提出人力資源政策制定、調整、廢止的建議

2、根據主管項目工作需要，編寫經費預算

1、產業政策分析知識

2、勞動力市場預測知識

3、人力資源費用數據類型

4、人力資源管理費用預算知識　　

二、招聘與配置（

一）起草招聘和人員配置制度能夠及時提出組織招聘和人員配置方面的制度修訂方案招聘環境和人員狀況分析知識　　

（二）招聘準備

1、能根據工作分析的目的，選擇正確的方法與程序開展工作分析，進行崗位設計，編寫崗位描述書

2、能夠根據崗位要求，提出有助于完成崗位職能的任職條件

3、能根據組織需要和目標，選擇正確的招聘策略，制定招聘實施方案

4、能綜合分析各種招聘渠道的優劣，確定適合不同招聘對象的招聘渠道

1、崗位描述書編寫知識

2、招聘策劃知識

3、招聘渠道分析知識　　

（三）招聘實施

1、能夠正確運用人員選拔方法，分析應聘者的素質，選出組織所需要的人員

2、能夠在應聘者供不應求的情況下，提出應變方案

3、能夠執行國家相關政策，對特殊群體就業者進行適當配置

1、心理測試知識

2、結構化面試知識

3、工效學基礎知識　　

（四）勞務外派與引進能夠根據勞務外派、引進項目的需要，制定外派、引進計劃并組織實施經濟合同知識　　（

五）離職面談

1、能夠掌握離職面談的技巧，了解離職原因

2、能夠根據員工離職原因，提出降低員工流失的措施

1、離職面談知識

2、降低員工流失的策略

三、培訓與開發

（一）建立培訓制度能夠根據企業的情況，用準確的文字、規范的體例，起草、解釋各項培訓制度，并能夠及時提出修訂方案崗位培訓制度　　

（二）制定培訓規劃、計劃

1、根據企業發展目標，指導、協助其他部門制定員工發展規劃，并確定培訓目標

2、能夠根據組織發展需要及員工績效與能力，提出確定培訓對象的基本原則

3、能夠編寫員工培訓需求分析報告

4、能夠根據培訓目的、培訓對象和企業培訓資源，提出培訓方法的建議

5、能夠起草培訓規劃，制定年度計劃和經費預算

1、新員工培訓需求分析知識

2、培訓需求分析知識

3、職業管理原理

4、任務分析知識

5、能力與績效考核知識

6、培訓方法分析知識

7、教育管理學相關知識

8、人才學基礎知識　　

（三）培訓管理

1、能夠對各類培訓機構進行分析篩選，確定適合的培訓機構

2、能夠制定培訓管理制度，組織、協調課程設置、教材選擇、教師選聘，實施培訓管理　　

（四）培訓質量與效果評估

1掌握評估培訓質量與培訓效果的方法

2、能夠起草培訓評估報告培訓評估知識　　四、考核與評價

（一）考核的組織與實施

1、能夠籌劃、組織考核活動，提出組建考核機構的建議

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