OGSM：年度經營計劃與解決方案
OGSM：年度經營計劃與解決方案作者：training1001OGSM：年度經營計劃與解決方案日期：2009年10月31日-11月1日(周六-日)
地點：廣州
會務組織：百度培訓網上海智瑾企業管理咨詢有限公司
-會議信息-
當今時代，戰略與執行力是一個熱門的話題。沒有戰略的企業很少，戰略沒能成功實施的企業很多，原因何在?企業經營計劃如何與企業戰略成功對接?執行力究竟如何形成?這些都是許多企業面臨的困擾。
遺憾的是，目前的培訓市場鮮見能夠幫助你實現這一目標的解決方案。
本課程將歐美企業成熟應用的先進管理工具完美呈現在你的面前，通過分享大量的應用實例，幫助你快速理解和運用先進理念支持下的先進工具。課程最后還將進行企業經營的模擬演練，確保課程結束的時候，適合你企業的經營計劃的模板就呈現在你的面前。
這就是OGSM(Objectives-Goals-Strategies-Measures)經營計劃解決方案。
?適合對象：企業總經理、分公司經理及各部門經理、總監等高層管理者
1.學習收益
通過學習本課程，您將能夠
了解年度經營計劃對企業戰略及經營目標的重要性；
掌握高效的年度經營計劃工具OGSM；
掌握OGSM的進度管理方法--工作主計劃；
掌握OGSM的績效管理方法--成績卡；
掌握OGSM的能力準備方法--技能矩陣；
學會運用OGSM制定年度工作計劃；
學會運用OGSM提升企業執行力。
2.課程特色
培訓直接指向崗位，培訓內容與崗位需求"0"距離，讓學員在最短的時間內系統掌握高效的年度經營計劃工具OGSM，并能應用到實際工作中。
課程闡述理論深入淺出，案例豐富，典型生動，多來自講師長期以來與國際性大企業往來和交流的親身經歷或所見所聞，具有較普遍的借鑒意義，學員可以親身體會與世界一流采購管理水平的差距。
3.課程大綱
第一部分：OGSM與執行力提升
工作計劃的三個模型
?效率和效果、PDCA循環、重要性和緊迫性
企業三、四、五要素
戰略地圖的四個層面
?財務層面、客戶層面、內部經營流程層面、學習與成長層面
戰略管理的四個階段
?戰略認同、戰略控制、戰略評估、戰略調整
戰略、執行與OGSM
?構建執行力文化的三步曲：明確規范、傳播理念、固化行為
?怎樣增強員工執行能力
?OGSM推動執行力的提升
?年度經營計劃最好的解決方案就是OGSM！
第二部分：OGSM的內容與方法
OGSM系統與實例
?OGSM與許多公司經營計劃對比
?OGSM–市場部/銷售部/營運部/產品供應部/人力資源部/行政部
OGSM的四個要素
?目的(Objectives)、目標(Goals)、策略(Strategies)、衡量(Measures)
OGSM如何制定?
OGSM的層次與分解
?OGSM從上向下傳遞，下一級支持上一級并體現上一級的要求，以確保全公司范圍步調與重點一致。在制定過程中需要充分溝通，有要求，也有承諾。
?研討1：制定OGSM之O&G
?研討2：成績與問題--2007
?研討3：工作重點--2008
?研討4：制定OGSM之S&M,T
☆案例分析
第三部分：OGSM的進度管理
什么是工作主計劃
制定工作主計劃的6大步驟
?制定實現業務目標的主行動計劃
?對主行動計劃的內容進行行動分解
?制定各個子行動計劃的負責人
?確定各個行動計劃的完成時間
?同上級經理討論主計劃
?跟蹤主計劃完成情況
工作主計劃的執行要點
工作主計劃跟進與更新
☆案例分析
第四部分：OGSM的績效管理
什么是平衡計分卡
?平衡計分卡的來歷
?平衡計分卡-戰略展開
?依據平衡計分卡和戰略地圖建立KPI體系示例
KPI--P-D-Q-C-S-M
?P-生產、D-運輸、Q-質量、C-成本、S-安全、M-士氣
如何制定平衡計分卡
如何更新平衡計分卡
平衡計分卡的好處
☆案例分析
第五部分：OGSM的能力準備
什么是技能矩陣
如何制定技能矩陣
?步驟一：確定技能項目
?步驟二：確定部門需求
?步驟三：確定目標技能水平
?步驟四：評估個人技能水平
?步驟五：確定部門技能達標數量及實際技能水平
?步驟六：確定技能達標率
?步驟七：作出改善
如何更新技能矩陣
技能矩陣與員工能力提升
☆案例分析
第六部分：OGSM與年度預算
什么是年度預算
年度預算與OGSM的結合
如何制定年度預算方案
?一份好的預算日程表
?一整套的預算方案
?一份詳細的資料核對清單
☆案例分析
4.學員感言摘錄
鐳目公司田先生
我公司從小規模發展到大公司，經營方式和經營理念都要更新，本課程正是我所需要的，我將按本課程所講的方式進行操作，提高執行力。
廣電物業楊先生
內容豐富，實用性強，具有實際指導意義，學會了如何制訂公司的目標以及工作計劃，對如何進行績效考核有較大幫助
松下萬寶馮女士
操作性強，很有針對性；了解其它企業日常經營計劃及預算制訂的情況；懂得了OGSM這一管理工具的具體應用。
●會務報名下載報名表
1.聯系電話：021-54483382、0755-61289005
傳真：021-64082528、0755-61289005 2.費用標準：3200元/人(含講課費、教材)食宿自理，協助安排
3.報名方式：填寫報名回執表--發出會務確認函--轉帳報名或現場付款
4.E-mai：baidu@training100.net hrm28@126.com MSN報名：training100@hotmail.com QQ：896486730 （中國大學網）
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