（熱門）施工管理制度
在不斷進步的社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編整理的施工管理制度，歡迎大家分享。
施工管理制度1
一、儀表氣源管理：
1、凈化后的氣體中不應含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕性氣體（或蒸汽）。在操作壓力下的氣源露點，應比工作環境或歷史上當地年極端最低溫度至少低10℃。
2、DCS控制室內應設供氣系統壓力的監視與報警。
3、各車間定期對所屬范圍內的供氣系統（風罐、閥門、管線、過濾器、減壓閥、壓力表等）進行巡回檢查。
4、各車間定期對所屬范圍在用的過濾器進行排空（視儀表供氣品質及安裝地點可適當增加排空次數）。定期對裝置最低點處的`排污閥進行排空。
二、儀表電源管理：
1、新上、改擴建大型項目或關鍵裝置中，控制系統電源進線應采用兩路或三路UPS電源供電。
2、電儀人員定期對供電系統的各部位進行巡回檢查，檢查電源箱、電源分配器、各開關、熔斷器等部件運行情況，發現問題及時分析處理。
3、對并聯使用的電源箱，在線檢查其運行情況，每個電源箱的輸出電流均不得超過其額定值。
4、供電系統中的開關、電源分配器、供電端子排的標識必須準確清晰。對脫落、丟失的標簽，模糊不清的字跡應當及時進行處理。
5、供電系統應當有完善的防止小動物隨意進入的措施。
6、儀表盤（柜）的儀表供電開關宜留有至少10%備用回路。嚴禁從儀表電源上向非儀表負載供電；嚴禁從儀表電源上搭接臨時負載。
施工管理制度2
為了規范公司職業健康檢查工作，加強職業健康監護管理，保護勞動者健康，根據有關法規，制定本制度。
一、公司應當建立健全職業健康監護制度，保護職業健康監護工作的落實。
二、公司應當組織從事職業病危害作業的職工進行上崗前、在崗期間、離崗時職業健康檢查。
三、職工接受職業健康檢查應當視同正常出勤。
四、公司不得安排有職業禁忌的職工從事其所禁忌的作業。
五、公司不得安排未成年人從事職業病危害的作業，不得安排孕期、哺乳期的女職工從事對本人和胎兒有危害的作業。
六、公司應當組織接觸職業病危害因素的.員工進行定期職業健康，發現職業禁忌或者有與所從事職業相關的健康損害的員工，應當及時調離原工作崗位，并妥善安置。
七、公司應當及時將職業健康檢查結果如實告知職工。
八、職工有權查閱、復印其本人職業健康監護檔案。
施工管理制度3
1、設專人負責，衛生分工明確。
2、炊管人員的個人衛生好，按時進行體檢，操作時穿工作服，戴工作帽，經常剪指甲，便后操作前洗手，賣飯時用夾子，做到貨款分開。
3、操作間、庫房要布局合理，整齊干凈，做到四壁無塵土、無落灰和蜘蛛網，門窗玻璃光亮，燈具無塵土，夏季有防蚊蠅設備，冬季有保溫防塵設備。達到無蠅、無蛆、無鼠、無蟑螂、無害蟲。
4、各種炊具。如刀、勺、菜板、屜、餐盒、水池、抹布、冰箱冷藏等。要嚴格生熟分開，沖洗干凈，達到物見本色，鐵不生銹，特別是盛過生魚生肉的容器，必須用熱堿水進行徹底洗刷消毒。
5、嚴格實行食品驗收，驗售制度，注意食品采購、運輸、保管中的衛生和容器的衛生清潔，防止污染。一切銷售的食品必須做到無毒，無疾病細菌，無生蟲，無腐爛霉變，清潔無雜質，堅決做到不買、不賣、不吃腐敗變質的.食品。
6、剩的菜和購入的直接入口的生熟食品必須加熱后出售。
7、蔬菜必須先洗后切，做到菜內無泥沙、無蟲。小賣部內嚴禁出售非直接入口的食物。
施工管理制度4
(一)施工機具
1、施工機械應當按照施工總平面布置圖規定的位置和線路設置,位置合理、固定牢固,不得任意侵占場內道路。
2、工地必須設有專人對工程所有的機具設備、配件及維修和驗收資料統一管理,資料應齊全。資料包括機具設備的產品合格證、保修證、產品使用和維修說明書,操作規程(定),維修合格證、產品質量認證、產品安全認證、安全驗收合格證和有關圖紙及其他資料。
3、施工機具的機械進場須經過安全檢查,合格方能使用性能應滿足施工生產的使用要求,各種機械要有專人負責維修、保養,建立建全檢查維修保養制度,保證機具狀況良好。并經常對機械運行的關鍵部位進行檢查,保證安全防護裝置完好無損,靈敏可靠,預防機械傷害事故的發生。
4、施工機具的'傳動部位應有防護罩,防護罩要符合有關要求。
5、各類施工機具必須安裝保護接零和漏電保護器,保護接零材料和漏電保護器參數的選擇要符合要求。
6、施工機具的開關箱除安裝超負荷、短路和漏電保護器裝置外,還應裝設可以使用電設備實行電源隔離的開關,且開關箱與固定用電的距離不得超過3m。
7、施工機械操作人員應當建立機組責任制,機械的設備經安裝調試達到運轉正常后,要經驗收合格,掛牌后方能投入使用,駕駛人員和指揮操作人員需持有勞動局核發有效的上崗證,按機械要求正確使用,嚴禁違章作業,禁止無證人員操作。
8、施工現場各種機械設備視其工作性質、性能的不同搭設防塵、防雨、防砸、防噪音工棚等裝置,掛設安全技術操作規程牌,接受施工人員的監督。
9、機械安裝基礎必須穩固,吊裝機械臂下不得站人,操作時,機械臂距離架空線要符合安全規定。
10、運輸車輛服從指揮,信號燈齊全,制動器機械性能良好。
(二)物料提升架
1、物料提升架安裝、使用、拆除前必須制定安全操作規程,監理管理制度和檢修制度,并經企業技術負責人批準。
2、物料提升架安裝或加高后,必須經安裝班組自檢,項目部和企業安全部門檢查驗收,檢查驗收要做好原始記錄。
3、負責物料提升架的司機必須經過專門培訓并考核合格后持證上崗。
4、物料提升架必須具備安全防護裝置,其性能不得低于《規范》的要求。
5、物料提升架的基礎、電氣裝置必須符合《規范》的要求。
6、物料提升架的卸料平臺,不得支承在架體上。
7、物料提升架操作機房應布置在視野良好的位置,并遠離危險作業區。
8、各卸料平臺口必須懸掛安全警示標志,嚴禁探頭、超載、乘人。
施工管理制度5
第一章總則
第一條為搞好本工程建設，規范施工行為，優化工程施工，確保工程質量和進度，完成合同約定的目標，保證建設方的根本利益，最終實現設計意圖，制定本制度。
第二條本制度制定依據為《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程施工質量驗收規范》、《建筑工程施工質量驗收統一標準》、《建設工程質量管理條例》、《工程委托監理合同》、《建設工程監理規范》、《建設工程項目管理規范》、《建設工程施工合同》等有關的法規、文件。
第三條施工承包單位除執行本制度外，尚應執行國家現行的有關法律、規范和強制性標準的規定。
第二章施工項目管理
第五條工程施工管理應嚴格執行項目經理責任制。
（一）項目經理應根據企業法人授權范圍和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。
（二）項目經理資質應符合工程建設的要求，具有承擔施工項目管理任務的專業技術、管理協調能力和經濟、法律、法規知識，應接受發包人和監理機構的檢查和監督，不得擅離職守。
（三）項目經理應認真履行職責，建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施，做好各方的協調工作，營造和諧的施工關系，及時解決項目中出現的問題，進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。
第六條項目經理部的人員配置應滿足施工項目管理的需要；職能部門的設置應符合有關規定和要求。
第七條監理機構有權向建設方要求更換不合格的項目經理及項目經理部其他管理人員。
第三章工程質量管理
第八條承包單位應向監理機構報送項目經理部的質量管理體系進行審查，包括組織機構、各項制度、管理人員、專職質檢員、特種作業人員的資格證、上崗證等有關資料。監理機構對符合要求的予以確認，不符合要求之處承包單位應進行整改。
第九條承包單位應堅持貫徹“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、實施、檢查、處理”循環（即PDCA）工作方法，不斷改進過程控制。
第十條施工承包單位根據工程的具體情況編制詳細的切實可行的施工組織設計（方案）。
（一）在工程項目開工前約定的時間內，承包單位必須完成施工組織設計的編制及內部自審批準工作，并報送監理機構審批；
（二）承包單位應按審定的施工組織設計（方案）進行施工，如需對其內容進行調整和變更，應在實施前將變更內容書面報送監理機構進行審核，簽認后方可實施；
（三）對重要分部、分項工程，在開始進行施工前應編制詳細的施工方案，包括：完成該項工程的方法、施工機械設備及人員的配備與組織、質量管理措施以及進度安排等，報請監理機構審查，認可批準后方能實施；
（四）承包單位應針對季節編制詳細的可行的施工方案，如雨季、冬期施工方案等。
（五）每一分項工程開始前，均要進行技術交底；由項目經理部主管技術人員編制技術交底書，經項目總工批準后實施，應包括施工方法、質量要求、驗收標準和應注意的問題，以及對可能出現的意外情況采取的措施及應急方案；未做好技術交底的工序，不得施工。
第十一條承包單位應對建設單位給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核，并將復測結果報監理部進行審核，經批準后建立施工測量控制網，并對其準確性負責，同時做好基樁的保護。
第十二條承包單位應對進場的擬在工程中使用的材料構配件的質量進行嚴格控制，嚴格按有關程序進行自檢和報驗。
（一）承包人負責采購的原材料、半成品或構配件及設備，應按合同約定及設計和有關標準采購，進場前應向項目監理機構申報，同時應提供齊全有效的質量文件，包括：產品合格證及技術說明書、質量檢驗證明等，對于重要的材料，應提交樣品，供試驗或鑒定，經確認合格后方可進場使用于本工程；
（二）凡是沒有產品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場；
（三）承包人采購的材料設備在使用前，應按監理工程師的'要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用；承包人采購的材料設備與設計或標準要求不符時，承包人應按監理工程師要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產品，并承擔由此發生的費用；（四）監理工程師發現承包人使用不符合設計或標準要求的材料設備時，承包人應進行修復、拆除或重新采購，并承擔由此發生的后果；
（五）承包人不得擅自進行材料代換，需要使用代用材料時，應經監理工程師同意認可后方能使用；
（六）承包人應隨時接受監理工程師對材料的檢查檢驗，并提供便利條件，不得阻撓推委。
（七）材料構配件存放和保管（比如鋼筋防銹、水泥防潮等）應符合有關規定，不得影響質量；項目經理部應對材料進行標識和有序分類堆放；
（八）對發包人提供的材料、半成品、構配件、工程設備等，應按合同等有關規定執行。
第十三條施工機械設備、測量及計量器具應進行報驗，經監理部同意后方可使用于本工程。
第十四條承包單位如采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，應報送相應的施工工藝措施和證明材料（權威技術部門的技術鑒定證書，有關的質量數據、指標等相關材料），組織專題論證，經審定后方可實施。
第十五條本工程實行見證取樣制度，具體辦法按有關規范規定執行；試驗室應具有相應的資質并進行備案、認可。
第十六條管理人員應到位，包括技術負責人、專職質檢人員及與作業活動有關的測量人員、材料員、試驗員必須在崗；從事特殊作業的人員，如電焊工、電工、起重工、架子工等，必須持證上崗。
第十七條從事作業活動的操作人員數量必須滿足作業活動的需要，相應工種配置能保證作業有序持續進行，不能因人員數量及工種配置不合理而造成停頓。承包單位項目經理部應定期對全體施工人員進行質量知識培訓，并保存培訓記錄。
第十八條承包單位應認真按標準、規范和設計圖紙以及監理工程師依據合同發出的指令施工，隨時接受監理人員的檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件。
第十九條承包單位應嚴格執行“三檢”制度；監理工程師的檢查是在承包單位自檢合格的基礎上進行的，專職質檢員未檢查或檢查不合格不得報監理工程師；未經監理工程師檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序施工。
工程具備隱蔽和中間驗收條件時，承包人應進行自檢，并在隱蔽或驗收前48小時以書面形式通知監理機構驗收，同時應通知建設方和質監部門檢查驗收，經同意后，方可隱蔽。
第二十條承包單位根據監理機構提供的旁站監理方案，應當在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序施工前24小時，書面通知監理機構；凡旁站監理人員和施工現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。
第四章工程進度管理
第二十一條項目進度控制應以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。
第二十二條項目進度控制應建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長及班組長參加的項目進度控制體系。
第二十三條承包單位應根據合同約定的進度目標編制施工總進度計劃，上報監理機構和建設方進行審批，并有保證實施的具體措施。
第二十四條承包單位應對施工進度計劃認真組織實施，實時實地檢查計劃的實施情況，對出現的偏差應及時進行調整，并應不斷預測未來的進度狀況。
第二十五條項目經理部應認真對進度的完成情況進行總結，對機械設備、人員、材料的等影響因素進行合理的配置和調整。
第二十六條承包單位應在每周工地例會上以書面形式向建設方和監理機構上報周進度計劃，內容應包括：本周進度完成情況（如有未完工程，應說明原因及擬采取的補救措施）、存在的問題及需要協調解決的問題以及下周工作安排等。
第二十七條承包單位應在每月25前以書面形式向建設方和監理機構上報月進度計劃，內容應包括：本月進度完成情況（如有未完工程，應說明原因及擬采取的補救措施）、存在的問題及需要協調解決的問題以及下月工作安排等。
第二十八承包人應監理機構確認的進度計劃組織施工，接受監理工程師對進度的檢查、監督。當工程實際進度與經確認的進度計劃不符時，承包人應按監理工程師的要求提出改進措施，經確認后執行。因承包人的原因導致實際進度與計劃進度不符時，承包人承擔由此產生的后果。
第五章設計變更管理
第二十九條承包單位未經發包人及監理部同意不得對工程設計隨意變更。如果由于承包單位擅自變更設計，發生的費用和因此而導致的發包人的直接損失，由承包人自行承擔，延誤的工期不予順延。
第三十條施工中承包人不得因施工方便而要求對原工程設計進行變更。
第三十一條工程設計變更應嚴格按有關程序進行。
第六章工程暫停令
第三十二條為確保工程質量和安全，監理部根據規范及委托監理合同中建設單位的授權，對出現下列情況者，將下發工程暫停指令：
（一）施工作業活動存在重大質量和安全隱患，可能造成質量和安全事故或已經造成質量和安全事故的；
（二）承包單位未經許可擅自施工或拒絕項目監理機構管理的；
（三）施工中出現異常情況，經提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉異常的；
（四）隱蔽作業未經依法查驗確認合格，而擅自封閉的；
（五）已發生質量問題遲遲未按監理工程師的要求進行處理，或者是已發生質量缺陷或問題，如不停工則質量缺陷或問題繼續發展下；
（六）未經監理工程師審查同意，而擅自變更設計或修改圖紙進行施工者；
（七）未經技術資質審查的人員或不合格人員進入現場施工；
（八）實用的原材料、構配件不合格或未經檢查確認者；或擅自采用未經審查認可的代用材料者；
（九）擅自使用未經項目監理機構審查認可的分包單位進場施工；
（十）其它發生需要暫停施工的情況的。
第七章工地例會制度
第三十三條工地例會擬定于每周一上午九點定期舉行，如有變化另行通知，無變化正常進行；承包單位項目經理、技術負責人、質檢人員及有關專業人員必須參加，不得無故缺席。
第八章公文往來制度
第三十四條承包單位不得以任何理由拒收監理機構下發的監理工作函件，包括：監理工程師通知單、監理工作聯系單、會議紀要、備忘錄等有關文件；承包單位如對監理機構下發的文件持有異議，可書面反饋。
第三十五條對施工中需要解決的問題及意見和建議，應書面提交。
第九章資料信息管理
第三十六條承包單位項目經理部應做好信息傳遞工作，保證其及時性和準確性，尤其是涉及的工程變更等重要的信息，避免因此而發生不應有的后果。
第三十七條承包單位應做到施工資料與工程同步進行，嚴格按照有關程序規定進行資料的報審，應符合質監、建設、監理部門的要求；施工資料的格式應符合有關規定，編制、整理、歸檔應符合《建設工程文件歸檔整理規范》的規定。
第十章分包單位的管理
第三十八條承包人按合同專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同；不經發包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包。
第三十九條在分包工程開工前，總包單位應將分包單位的有關資質資料報送監理機構審查，包括：營業執照、企業資質等級證書、施工許可證、安全生產許可證、專職管理人員及特種作業人員的資格證、上崗證等，經審定后方可進場進行施工。
第四十條工程分包不能解除承包人的任何責任與義務。承包單位應對分包單位的施工質量、進度、安全、資料等進行管理，保證本合同的履行；分包單位的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給發包人造成其它損失，承包人承擔連帶責任。
第十一章罰則
第四十一條對違反本制度規定的，施工單位有下列行為之一的責令改正，并處以罰款；
（一）項目經理未經允許擅離職守的，每次處以500元罰款，脫崗三次以上（含三次）的要求更換；不稱職的要求更換；
（二）技術負責人不稱職的要求更換；質量檢查員不稱職的要求更換；
（三）對于工程隱蔽和重要工序的檢查驗收，承包單位未自檢合格進行報驗，或自檢敷衍存在僥幸心理的，每發生一次處以500元罰款，三次（含三次）以上者，在罰款的同時，并對責任人進行更換；對未經允許擅自隱蔽的，責令返工，并處以10000元罰款，并對責任人進行處理，情節嚴重者清退出場；
（四）不服從監理機構的管理，態度惡劣的，對責任人處以20xx元罰款，并清退出場，項目經理部負連帶責任；
（五）對違反工地例會制度的，無故遲到5分鐘者，罰款50元；無故遲到10分鐘者，罰款100元；無故不參加者，罰款500元。實行現金處罰。拒不執行者，取消其參會資格，并視為不稱其職，將進行更換處理；
（六）對違反進度條款者，視情況予以100—5000元罰款；情況嚴重者，與建設方協商處理；
（七）拒收監理機構發文的，發生一次處以500元罰款，發生三次（含三次）以上的，罰款的同時并對責任人清退出場；
（八）施工資料不能與施工同步進行，或報驗不及時，或弄虛作假者，每發生一次處以200元罰款，三次（含三次）以上者，要求更換責任人；
（九）如果施工隊伍的操作水平、質量意識、技術能力等綜合素質不能保證施工的正常進行，則要求承包單位限期整改；如果仍維持原狀，監理機構將與建設方協商進行處理，直至要求更換施工隊伍；
（十）凡承包單位所屬人員違反本制度的，項目經理部承擔連帶責任。
第十二章獎勵
第四十二條在施工過程中，承包單位提出合理化的建議，為建設方節省了投資，可視情況由建設方給予一定的獎勵。
第四十三條承包單位在違反有關條款后，積極的進行了整改，且效果顯著，并在此后未再違反，可酌情將罰金部分或全部退回。
施工管理制度6
為了加強xxxxx臨時施工用電管理,確保xxxxx電源線路安全和電氣設施設備安全運行,維護'xxxx'住戶正常的工作秩序和生活秩序,特制訂本規定,望遵照執行。
1、管理處對'xxxx'進行重大修繕工程使用施工電動設備和電動工具的用電量,必須在不影響xxxx正常運作和在'xxxx'供電負荷量允許范圍內,在報修繕計劃時,必須同時上報用電計劃,經工程部審核,批準后才能組織施工。
2、住戶在進行房屋修繕使用電動設備或工具的'名稱、數量和規格,必須在申報表中登記注明。
3、凡進入xxxx內進行施工的單位和個人,必須配備分線電箱和安裝電表,在管理處專業人員指定地點接線,禁止亂拉亂接電線。
4、進入xxxx的臨時施工人員使用的電動設備和工具,必須在管理處規定的時間內使用。禁止在其它時間內使用,以免發出各種噪音影響住戶和鄰居的正常休息。
施工管理制度7
在建筑工程項目施工中,機械設備實力的強弱、性能的優劣、設備的完好性、配置的合理性都是施工中的關鍵。在施工過程中,要確保施工機械和人員安全,創造更大的經濟效益,樹立良好的企業形象,就要做好建筑施工機械設備的安全管理。在建筑施工現場,機械設備的安全管理是一項復雜且有一定難度的管理,其特點是:○1建筑施工作業是一個復雜的過程,在不同的施工階段要采用不同的施工機械;○2作業人員流動性大,同一工程在不同的施工階段,人員不斷進場、退場;一線的生產工人專業知識水平較低,大部分是農民工,技術知識缺乏,安全生產知識薄弱;○4施工環境惡劣,漏填作業。但是只要我們能在復雜的管理概念之中理順一個清晰的管理思路,就能夠做好機械設備的安全管理工作。
一、減少人的不安全行為
根據統計,人為的因素導致的事故占80%以上。因此,要確保機械設備的安全運轉,人的因素是決定因素。建筑施工過程中,人員的流動性大,一線的生產工人大部分都缺乏專業知識等等。為了消除人的不安全行為,就必須加強對建筑機械操作人員的管理。由于建筑機械的特殊性,大部分中小型建筑機械都是易于操作的,這就造成了部分人的思想麻痹,認為我也會操作,或者可以隨便叫人去操作,這就是為安全生產埋下了隱患。殊不知,大部分中小型建筑機械結構簡單,易于操作,但也是較笨重的機械,因為笨重,其運動慣性也大,一旦出事難以控制。如最為常見的攪拌機,如果一個沒有經過培訓的人員去操作,就不會認識到其危險性。在攪拌過程中,如果用物料去撥弄滾筒內的砂漿,那是相當危險的。再如用物料提升機看似只是簡單的上下運動,但其運動過程中的不安全因素相當多,如高空墜落,物料擺放不好而卡死、灑落,運動過程中可能有人往井架中張望等等。如果不經過培訓,操作人員就不會意識到這些危險因素的存在,緊急情況下也不會知道如何去處理、排除故障。所以,必須注重機械操作人員的培訓。機械操作人員除了掌握必要的安全知識。作為管理者,就是要做好宣傳、教育、培訓、監督檢查這四項工作;對所有操作人員一定要堅持持證上崗,并做好相關的機械維修、保養等文字記錄工作。另外一個正規的建筑施工企業,通常其規章制度和操作規程已相當健全,問題是如何去宣傳,做到人人知曉;如何保證規章制度的落實,使有關人員都能按規定去做,這才是一線管理人員必須要面對的問題。
二、杜絕物的不安全狀態
這里說的物的不安全狀態就是建筑機械設備的不安全狀態。要消除其不安全狀態,就要保證機械設備處于良好的工作狀態。
1、對于新進場的機械設備,要監理進場檢查制度,檢查設備的完好性、安全性、合格性、合法性。即機械設備必須是合法的生產廠家生產,有出廠合格證,產品外觀完好無缺、不變形,安全保護裝置齊全。凡不符合這四項要求的.,堅決拒絕進場。
2、對大中型建筑機械設備,其安裝與拆除一定要請有資質的專業安裝、拆除隊伍來進行施工并有詳盡的施工方案和有關上級部門的審批。
3、安裝好的機械設備要取得法定檢測部門的檢測合格證后方可使用。
4、對現場所有的機械設備,要求操作工和維修工按規定做好日常的維修保養,并做好文字記錄。特別是要重點檢查各種安全保護裝置,如他是起重機的力矩限位、高度限位、物料提升機的安全停靠裝置等,以保證安全裝置發揮正常的作用。另外,要堅持安檢制度,安檢到期的設備一定要重新檢測,不要認為能正常運行就可以不檢測了。因為機械設備的內部損傷、鋼結構的疲勞損壞不是肉眼可以看得出來的,目前的正常運行不等于下次也能正常運行。
三、消除危險的工作環境
由于建筑工地的復雜性,建筑機械的工作環境是非常惡劣的,經常是露天作業,風吹雨打日曬,加上工地各種建筑材料的堆放,周邊環境雜亂無章。所以,為建筑機械創造一個良好的工作環境尤為重要。如為攪拌機、物料提升機搭設一個合適的遮雨棚,設備周圍不要對方建筑材料及雜物,機械的控制臺要事業開闊、安全。在日常的管理中,要及時清理周邊的雜物,減少磕碰幾率,創建一個明亮、舒暢的工作環境,保障安全,提高工作效率。
四、加強機械設備管理
建立健全機械設備的管理制度,切實加強建筑施工機械設備施工過程的安全管理,落實責任制,對所租賃、使用的施工機械設備必須做到落實責任,專人管理,克服“重用輕養”,做好設備的維修、日常保養工作,加強設備使用過程中的定期自查工作,消除隱患。要對機械管理人員和機械操作人員進行嚴格的崗前培訓,特殊工種必須持證上崗,確保施工機械設備安全使用。
總之,只要我們認真做好以上四個要素的安全管理,就可以最大限度地減少機械設備事故的發生,從而為企業增創效益
施工管理制度8
一、站部人員用車需提前向站長報告，不允許個人直接調動駕駛員出車。
二、駕駛員要認真保養車輛，對車輛要做到勤檢查、勤維護、勤保養，確保車容整潔、車況良好。出長途車之前，須認真檢查車輛，嚴禁車輛帶故障行駛，嚴禁疲勞駕車。
三、駕駛員開車時注意力要高度集中，按規定車速行駛，遵守交通規則，要文明禮讓，安全行車，防止發生交通事故。
四、車輛要嚴格按規定停放，嚴防車輛被盜。
五、車輛有損壞、有故障或發生交通事故，要及時報告及時處理解決，不得隱瞞不報。嚴禁將車交給非駕駛人員駕駛、嚴禁酒后駕車。
六、駕駛員在工作時間不得擅離職守，上班時間無出車任務時，在值班室休息待命。
七、對不執行本規定，私自出車造成車輛損壞的，責任人要按規定予以賠償。
八、基本辦公用車范圍：
1、各部門人員工作需要。
2、財務人員去銀行兌提取現金等。
3、參加各種會議。
4、局領導冬季通勤用車按政府有關規定，由辦公室統籌安排。
5、其他情況。
九、嚴格按照高管局、管理處的用車制度用車。
施工管理制度9
一、凡是購進的各種材料及其物品必須持購物發票(能夠取得正式發票的要索取正式發票)、材料采購入庫單或者非入庫材料用品報銷審批單，到財務部門報賬。當日事項當天報賬，最遲不得超過三天。
二、建筑材料采購實施備用金制度(備用金暫定為人民幣一萬元)。采購計劃超出備用金金額時，材料員支款必須出納員出據借據，要求每天與出納員結清當前款項及賬目。
三、大宗材料(指砂石、砌塊、鋼材、水泥等分批量進場的建筑材料)進場保管員必須填制材料采購入庫單，項目經理及相關人員簽字后，及時報財務部門進行財務處理。
四、大宗材料出庫使用時，施工員(工長)根據工程進度或者定期測算各種材料的用量(即已進場量扣除現場存量)，填制施工材料出庫單，經項目經理及相關人員簽字后報財務部門進行財務處理。
五、不需要入庫的一次性使用的零星修理費、管理物品、間接材料及其他非入庫用品須填報《非入庫材料用品報銷審批單》，經注明用途、內容、采購人、使用單位(人)經項目經理審批后報銷。
六、建筑施工物料用品、施工機具和低值易耗品須一次性攤銷并建立備品帳，逐級分類，按月查驗。
七、建筑機械設備、檢測儀器和項目所必需的固定資產要建立固定資產臺帳，其正常維護、維修的.費用經專業修理人員、工長和項目經理確認以后直接列入維修費用。
八、施工員(工長)對現場零星用工和外來機械臺班要做好現場工作記錄，每項工作完成后施工員在當天的現場記錄上簽字，經項目經理審批后定期開出票據，連同現場工作記錄按月(每月25日前)報財務部門進行結算。
九、各分包施工隊(班組)憑零星用工核算單或機械臺班核算單每月25日到30日到財務部門對賬，辦理內部往來手續或現金結算。
十、按形象進度撥款或預付工程款的各施工隊(班組)在完成已完成工程量后填報撥款申請單，經相關人員審批后辦理財務往來手續(施工隊負責人出具收據)，支付工程款。
十一、項目經理部與各相關經濟核算體(專業承包、項目分包、勞動承包隊伍、其他項目部)、總公司、開發公司之間發生的財務往來票據要經總經理簽字后方可辦理轉賬業務。
十二、財務賬與保管帳每月至少核對一次。要求倉庫保管員建立保管帳，做好材料出(入)庫憑證及材料月總結(包括大宗材料月統計報表、庫存材料清單和應收物品統計表)
十三、出納人員要日清月結。及時清理和傳遞票據，達到賬款相符；清理現金，每日庫存現金全數上繳歸庫。
現金管理規定
1.現金的使用范圍主要包括:
①職工個人的工資、獎金、補貼、福利補助、差旅費等；
②轉帳結算起點(100元)以下的零星開支；
③其他必須用現金支付的款項；
2.庫存現金不能超出資金調度中心規定的限額；
3.嚴禁白條抵庫，借支現金要有領導簽字同意，并及時報銷；
4.出差人員嚴禁攜帶大量現金，必要時可辦理現金匯票，以保證安全；
5.當現金需用量大時，應事先向財務室打報告，以便統籌安排；
6.出納人員每月至少兩次對現金進行盤點，并有記錄；
7.不得私設"小金庫"；
8.不得坐支現金；
支票管理規定
1.項目部與公司所屬內部各單位、外部各單位之間的'一切款項收付，除按規定可使用現金的以外，都必須通過轉帳結算；
2.與公司所屬內部各單位之間的結算，一律使用內部支票，否則將對經辦人給予結算金額50%的處罰，并通報批評；
3.支票必須同銀行預留印鑒分別存放，財務專用章和名章分開保管；
4.項目取得的各種款項收入，應及時送存內部資金調度中心，項目在內部資金調度中心存款不足時，應及時辦理貸款手續；
5.在支票的使用與管理上，內部支票要視同外部支票，內容填寫正確、真實、齊全；
6.未使用的支票及時存放于保險柜中，不能私自夾帶，否則將追究當事人的責任；
7.嚴禁簽發遠期支票、空頭支票；
業務經辦人員申請支票及現金報銷流程
業務經辦人員是指具體經手辦理項目經濟業務的人員，其辦理支票及現金業務時工作流程如下:
1.支票
①由經辦人員到財務室領取"借款申請單"，此單由財務人員逐項填寫齊全；
②經辦人員持填寫齊全的"借款申請單"，先請部門主管人簽字，再請項目經理簽字同意；
③項目經理簽字同意后，經辦人持單交財務主管，簽字同意后，方可到出納員處領取支票；
④經辦人必須在支票登記本和支票頭上簽字后，方可將支票領走；
⑤經辦人應及時持發票到財務室辦理報銷手續，期限最長為五天，報銷時由財務人員填寫"單據報銷粘存單"，審核后交項目經理、財務主管簽字后，交出納員報銷；
⑥報銷時所持發票各項內容的填寫必須真實、齊全，包括付款單位、支票號、內容(項目)、單位、數量、單價、金額(大小寫一致)、開票人、開票日期、收款單位財務專用章(或發票專用章)等項；
⑦所持發票內容為"材料"、"辦公用品"字樣時，必須附有相應的明細單，金額相符，并加蓋收款單位財務章!
施工管理制度10
建筑弱電施工中往往注重的是工程的質量,施工安全這個很重要的問題就經常被忽略。弱電施工過程中施工方乙方要承擔安全責任,要簽訂弱電施工安全協議,可參照如下條款:
1、必須健全安全組織機構,建立安全生產責任制,針對弱電施工項目制定健康安全環境例卷,配備必要的勞動保護用品,執行甲方有關的規章制度。
2、按規定組織好安全檢查,發現弱電施工程中安全隱患、重大險情,應采取有效措施積極處理并報告甲方。
3、弱電施工中發生安全事故時,應積極搶險,服從統一指揮,避免事故進一步擴大,并按甲方要求報告事故。
4、應維護相關的安全生產設施、設備和器材。
5、應對弱電施工人員進行安全教育培訓,具備相應的安全意識和安全技能;特種作業人員應具有相應的資格證書。
6、不得購買、使用不符合國家、行業標準和甲方規定的弱電施工材料、設備、裝置、防護用品、器材、安全檢測儀器等。
7、乙方有義務對甲方所提出的任何安全問題進行確認,并在客觀證據充分的情況下實施必要的糾正和改進。
8、乙方有義務向甲方宣傳本公司的.企業宗旨,并對弱電施工中的安全管理做出必要的承諾。
9、乙方必須對弱電施工設備做安全防護,以防止生產設備的破壞。
10、乙方必須配好安全防護用品,如安全帽、口罩、工作服、安全繩等,如因安全防護不到位,所產生的損失由乙方負責。
11、乙方必須對自己的員工進行安全、文明學習,防止其進行違章作業。
12、對于高于2米以上進行弱電施工時,必須系好安全帶,以防止安全事故的發生,如因此而發生的安全事故由乙方全權負責。
13、在弱電施工中發生的所有安全事故,有乙方負責。
北京深萬科技有限公司(010-8844 8778)是一個專業的弱電工程公司,公司擁有自己的弱電施工隊,承接各類弱電工程,在保證施工隊安全的情況下完美的完成弱電施工,公司除了遵循上述條款之外,還自己制定了如下安全規范:
1、認真學習國家關于弱電安全施工的方針、政策和法令、法規,牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。項目經理部在弱電施工過程中必須認真落實有關“安全生產、文明施工”的規定。
2、項目部項目經理、工長、施工員要以身作則,正確處理好安全工作與其它工作的關系,嚴格執行安全施工制度,確保各項生產、施工安全措施的落實。堅決杜絕違章施工。
3、在審核施工方案及技術交底時,必須同時提交安全保證技術措施。弱電施工隊伍必須配備一名專職安全員,隨時檢查施工現場內的安全情況。發現不安全因素要及時排除或上報,并做好文字記錄。
4、工程項目部必須加強對弱電施工人員的安全技術知識教育和培訓,堅決制止違章作業。凡進入施工現場的人員,必須遵守安全施工管理規定,戴好安全帽,禁止穿拖鞋和赤腳進入施工現場。從事危險工種的施工人員,要正確使用個人防護用品,高空作業須系好安全帶。
5、弱電施工現場內必備的各種安全設施、設備、標志、色標等,任何人不得擅自拆動。因施工需要必須拆動時,要向本工地的現場安全員請示同意后方可拆動。
6、公司工程部不定期到現場進行安全、勞動保護、衛生等檢查,將檢查情況記錄備案,做為各項目部年度考核的一項重要指標。
7、嚴肅對待弱電施工現場已發生或未遂事故,查明原因,采取糾正和預防措施,杜絕安全事故出現;
8、發生人員傷亡事故,必須馬上搶救,保護現場,如實填寫事故報告單、上報;
9、實行安全獎罰制,對安全先進個人給予適當獎勵,對不遵守安全守則屢教不改者,給予批評、警告、經濟處罰,直至開除。
通過這些安全規范的限定,公司的弱電施工隊保證保質保量的完成相關弱電施工!
施工管理制度11
1、貫徹執行國家及企業頒發的有關安全技術法律、法規、規程和標準
2、安裝、拆卸機械設備的'作業人員在進入施工現場時必須正確佩戴安全帽，其他非作業人員嚴禁在安裝、拆卸機械設備的現場停留。
3、高空作業人員工作時必須穿防滑絕緣鞋。
4、安裝、拆卸作業人員在安裝、拆卸設備標準節及其他大部件且不在防護欄以內工作時，必須正確系好安全帶。
5、嚴禁安、拆、操作人員酒后上崗工作。
6、工作時必須按規定的工作程序和技術要求進行操作，嚴禁違章作業，違章指揮。
7、裝車運輸時要有專人指揮裝車，保證安全的同時并使設備各個結構及部件不受損壞，裝上車的零部件必須捆綁牢固。
8、安裝、拆卸設備時要指定安全負責人，一般情況下按安全操作程序進行操作。特殊情況下，安裝、拆卸需要由項目部技術負責人制定方案，由總工程師審批后實施。
9、安裝、拆卸完畢后，由作業帶班人員或安全責任人對設備各部件進行檢查，合格后再進行技術調試。
10、操作人員務必持證上崗，嚴禁酒后操作、違章操作，遇有嚴重險情，有權暫停操作，并立即匯報進行處理。
11、安裝完畢后，務必對各部件進行檢查，調試時務必遵照技術文件中規定的技術要求進行調試，經檢驗全部符合要求后，方能進行交接。
施工管理制度12
一、目的和范圍
為保證安全文明施工各項制度和措施的落實，使安全文明施工檢查工作制度化、規范化和標準化。
二、適用于參加建設的各施工單位及個人。
三、職責
1、 各施工單位負責組織本單位的各項安全文明施工檢查活動。
2、監理公司負責施工現場日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動。
3、工程部負責每月組織各單位專職安全員進行安全文明施工大檢查及不定期專項檢查。
4、安全委員會負責每季度的安全文明施工聯合大檢查。
四、工作程序
1、工程實行施工單位班組、部門、項目部和監理與業主的四級安全檢查制度。
2、定期安全檢查
3、各施工班組專職安全員每天對本施工區進行安全巡查。
4、部門專職安全員每周至少組織一次進行本專業施工區域的安全檢查。
5、項目部專職安全員每半個月至少組織一次施工現場的`全面安全檢查。
6、監理公司會同工程部每月組織各單位專職安全員進行一次現場安全、文明施工大檢查。（按檢查表內容進行）
7、每季度末結合安全文明施工流動紅旗競賽，由安委會辦公室主任組織各施工單位領導、安監科長和專職安全員參加的工地聯合大檢查。按照公司制定的“安全管理工作檢查評分表”和“文明施工管理檢查評分表”逐項檢查打分，并結合月、日安全檢查考核將結果匯總，評出主戰單位和一般參戰單位優勝各一名。
3、日常安全檢查
1、日常施工過程中，各施工單位項目部、部門和班組三級安全員應按照每天劃分的安全監督區域進行不間斷動態安全監督，落實安全監督區域責任制。各施工人員要采用互相之間的安全監督措施，確保消除各類安全隱患。
2、監理安全專工堅持對施工現場日巡查和不定期開展“三檢查”（定期檢查安全措施執行情況、檢查違章作業、檢查冬雨季安全施工設施），查“三違”，查“三寶”，查“四口”的檢查活動。對重要工序、重大施工項目、重要部位、危險作業區、多層交叉作業區，監理安全專工要進行重點監督、檢查、防范，連續作業要跟蹤監督檢查。
3、工程部安全專工不定時深入現場進行認真細致檢查，發現問題及時通知監理公司。要求監理公司對個別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時，要簽發通知書，限期整改。整改仍然不及時，要給予停工或處罰。
4、 專項檢查
1、安全設施檢查。施工單位進行日常的檢查，監理公司和工程部安全專工不定期進行檢查。
2、大型施工機械檢查。每季度進行一次大檢查。
3、小型電力工具檢查。施工單位、監理公司進行日常檢查。
4、施工用電檢查。施工單位、監理公司進行日常檢查。
5、環境衛生檢查。每季度進行一次大檢查。
6、防火防爆檢查。每年11月份進行聯合大檢查。
7、防汛、防臺風、防雷檢查。每年4月份進行聯合大檢查。
8、防暑降溫檢查。每年6月份進行一次大檢查。
4、 安全檢查要求
1、安全檢查內容主要圍繞本工程執行的各項安全、文明施工管理標準和安全工作規程以及各項安全措施、方案進行，檢查責任制執行情況。
2、實行工序作業安全檢查標準化，加強日常性安全檢查。班（組）必須嚴格做好作業環境、工器具和安全設施的自檢、互檢和交接班的檢查。
3、各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態；查上崗人員的勞動保護情況；每個崗位周圍作業環境是否安全無患；機械設備的安全保險裝置是否完好有效；以及各類安全技術措施的落實情況等，并做好記錄。
4、各施工單位組織的安全檢查除使用本公司的企業標準外，還應執行本工程有關各項規定并做好各項記錄。
5、每次安全檢查均應作好記錄，并建立安全檢查臺帳，做到資料齊全。
6、對各級安全檢查中（包括業主、監理、政府安全監督部門所組織的安全檢查）發現的安全隱患，由或監理公司安全專工、各項目部安監負責人填發“安全文明施工問題整改通知書”，各施工單位項目經理落實責任部門，并按“三定”原則限期整改封閉。因故不能立即整改的問題，應采取臨時措施并制定整改計劃報公司和監理公司備案。對重大的或涉及施工現場全局的問題，應同時抄報上級主管部門備案。
7、“安全文明施工問題整改通知書”由存在事故隱患單位的領導或安監部負責人簽字接收和組織整改。如拒絕簽字，取消全年安全考核資格，所查出的問題一旦發生意外，由該單位領導承擔一切責任。
8、各施工單位應建立事故隱患的登記、整改、檢查、銷案制度及管理臺帳。
9、安全檢查標準按《電力建設安全工作規程》、《電力建設安全健康與環境管理工作規定》、《安全生產工作規定》、《建筑施工安全檢查標準》嚴格執行。
施工管理制度13
第一章總則
1.1目的
為完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質量、安全文明施工、創優等目標管理，提高溝通效率，加強建設單位、監理單位、施工單位等有關方面的協調及聯系，可以切實解決工程建設中實際存在的問題。
1.2本制度中的例會主要指根據約定所召開的項目每日碰頭會、周例會、月例會、季度會、年度（半年會）、質量例會、安全例會、專題討論會等會議。
第二章項目每日碰頭會
2.1會議目的
匯報當日現場工作完成情況，溝通、協調當日現場存在的問題及安排明日工作計劃。
2.2召開時間及地點
每天下午18：30，現場會議室。
2.3主持人項目副經理
2.4參加人
各專業副經理、經理助理、主管施工員、安全員、質量員、測量員、試驗員、勞務隊現場負責人、班組長、安全員。
2.5主要議題
溝通協調：
（1）當天工作落實情況；
（2）當前存在的問題；
（3）安排明日工作計劃。
2.6會議程序
（1）班組長匯報當日工作落實情況，施工中所遇到的設計、施工、材料供應、協調等方面存在的問題，并對次日的進度、安排進行說明。
（2）項目工程部、各專業技術人員及各部門對班組工作落實情況核對并對班組提出的問題進行答復。
（3）例會主持人對會議進行總結，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結論，然后，對當前工作做出具體部署。
2.7會議組織要求
（1）與會人員應準時參加例會，參加例會時需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。
（2）對未經會議主持準許而不準時參加會議或不參加會議的，對其單位或班組處予500元/人〃次罰款，連續兩次及以上不準時參加會議或不參加會議者，項目部有權要求更換該單位或班組現場負責人。
（3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機調成振動狀態。
（4）各單位參會人員必須具體明確，未經主持人允許不得找人代開會。 2.8會議落實
（1）會議決定事項各負責人必須積極落實，管理人員、勞務班組落實的情況將作為每月綜合考評的主要依據之一。
（2）各班組無特殊原因連續兩天不能落實會議決議的，則更換班組長，連續三天不能落實決議的則更換現場負責人，考慮更換作業班組。
(3)管理人員連續2天不能落實決議的，則給予警告，連續3天不能落實決議的，則建議調整崗位。
2.9會議紀要及用表
主要為：
（1）簽到表；
（2）會議紀要，由工程部具體落實，工程部和資料部門存檔，格式如下：
xxxxxx有限公司
會議（簽到）記錄
記錄頁
第頁
第三章項目周例會
3.1會議目的
總結本周完成情況、亮點，解決存在的問題，溝通、協調各方關系，布置安排下周工作計劃，落實本周現場完成目標。
3.2召開時間及地點
每周四下午14：00，現場會議室3.3主持人項目總經理3.4參加人
各專業副經理、項目書記、經理助理、主管施工員、施工員、安全員、質量員、測量員、試驗員、資料員、材料員、機務員、民管員、勞務隊老板、現場負責人、班組長及班組安全員。
3.5主要議題
溝通協調：
（1）總結本周工作完成情況，亮點；
（2）解決存在的問題，溝通、協調各方關系；
（3）布置安排下周工作計劃；
（4）傳達部署上級要求；
（5）各班組周評比考核。
3.6會議程
（1）各部門主管匯報本周落實情況，施工中所遇到的設計、施工、材料供應、協調等方面存在的問題，并對下周工作安排進行說明。
（2）各班組提當前需要協調、解決的問題。
（3）各分管領導、相關部門對落實情況核對并對提出的問題進行答復。
（4）各班組進行周評比考核，作為月度考核主要依據。
（5）例會主持人對會議進行總結，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結論，并對當前工作做出具體部署。
3.7會議組織要求
（1）與會人員應準時參加例會，參加例會時需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。
（2）對未經會議主持準許而不準時參加會議或不參加會議的，對其單位處于500元/人〃次罰款，連續兩次及以上者要求更換現場勞務負責人。
（3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機調成振動狀態。
（4）各單位參會人員必須具體明確，未經主持人允許不得找人代開會。
（5）會議匯報材料各部門提前半天將電子版統一發到資料員處，由資料員統一裝訂，分發各領導。
（6）參會人員必須穿項目統一發放的工裝參會。 3.8會議落實
（1）會議決定事項各負責人必須積極落實，管理人員、勞務班組落實的情況將作為每月綜合考評的主要依據之一。
（2）班組無特殊原因連續兩周不能落實會議決議的，則更換班組長，連續三周不能落實決議的則更換現場負責人，考慮更換作業班組。
（3）無特殊原因管理人員連續2周不能落實決議的，則給予警告，連續3周不能落實決議的'，則建議調整崗位。
2.9會議紀要及用表
主要為：
（1）簽到表；
（2）周匯報表；
（3）會議紀要；
（4）班組周考評表，由工程部牽頭，資料員具體落實，分管領導審核后，進行存檔及收發管理，格式如下：
xxxxx有限公司
會議（簽到）記錄
記錄頁
第頁
施工班組周考核評分表
總承包單位：xxxxx總承包項目經理部
施工隊伍（班組）：考核日期：
第四章月例會
3.1會議目的
落實總結本月各目標完成情況，挖掘亮點，解決存在問題，溝通、協調各方關系，布置安排下月重大方案、進度、質量、安全文明施工、創優、勞動力、設備、材料、驗收、接待、報道、計量、成本等工作計劃，傳達上級指令等。
3.2召開時間及地點
每月25號下午14：00，現場會議室3.3主持人項目總經理3.4參加人
邀請指揮部各領導、各專業副經理、項目書記、經理助理、主管施工員、安全員、質量員、測量員、試驗員、預算員、資料員、材料員、機務員、民管員、勞務隊老板、現場負責人、班組長、勞務安全員。
3.5主要議題
溝通協調：
（1）總結本月目標完成情況，亮點；
（2）解決存在的問題，溝通、協調各方關系；
（3）布置安排下月工作計劃；
（4）各班組月度評比考核、獎罰；
（5）傳達部署上級要求。
3.6會議議程
（1）各部門主管匯報本月工作落實情況，施工中所遇到的設計、施工、材料供應、協調等方面存在的問題，并對下月工作計劃進行說明。
（2）各班組提前需要協調、解決的問題。
（3）各分管領導、相關部門對落實情況核對并對提出的問題進行答復。
（4）根據周評比考核匯總結果，對各班組進行月評比考核，按考核獎罰制度進行獎罰。
（5）例會主持人對會議進行總結，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結論，并對當前工作做出具體部署。
（6）指揮部領導對項目進行指導。
（7）各季度最后一個月月例會總結部署本季度工作事項及下季度工作計劃。
3.7會議組織要求
（1）與會人員應準時參加例會，參加例會時需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。
（2）對未經會議主持準許而不準時參加會議或不參加會議的，對其單位處于500元/人〃次罰款，連續兩次及以上者要求更換勞務現場勞務負責人。
（3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機調成振動狀態。
（4）各單位參會人員必須具體明確，未經主持人允許不得找人代開會。
（5）會議匯報材料各部門提前半天將電子版統一發到資料員處，由資料員統一裝訂，分發各領導。
（6）參會人員必須穿項目統一發放的工裝參會。 3.8會議落實
（1）會議決定事項各負責人必須積極落實，管理人員、勞務班組落實的情況將作為每年綜合考評的主要依據。
（2）班組無特殊原因連續兩月不能落實會議決議的，則更換班組長，連續三月不能落實決議的則更換作業班組。
（3）無特殊原因管理人員連續2月不能落實決議的，則給予警告，連續3月不能落實決議的，則建議調整崗位。
3.9會議紀要及用表
主要為：
（1）簽到表；
（2）月例會報表；
（3）會議紀要；
由工程部牽頭，資料員具體落實，分管領導審核后，進行存檔及收發管理，簽到表及會議紀要記錄頁格式同周例會格式，月例會報表格式如下：
施工管理制度14
一、施工現場總平面布置圖，施工方法和施工技術均應符合消防安全要求。
二、開工前按施工組織設計防火措施需要，配置相應種類數量的消防器材設備設施。
三、焊割作業點與氧氣瓶，電石桶和乙炔發生器、存放、使用等危險距離，均符合規定的安全距離。
四、施工現場的焊割作業，必須符合防火要求，嚴格執行“十不燒”的`規定。
五、施工現場的動火作業，必須執行審批制度。
六、施工現場用電，應嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規范。加強電源管理，以防發生電氣火災。
七、發生火警的時候，都應當迅速準確地報警，并積極參加撲救。
八、負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。
九、定期實行防火安全檢查制度，發生火險隱患必須立即消除，對于難于消防的隱患要限期整改。
十、對違反規定造成火災的有關人員進行處罰，情節嚴重的依法追究刑事責任。
施工管理制度15
工程項目施工組織設計管理制度
1）編制人員：專業負責人。
審核、討論人：項目負責人組織；技術、工程、預算、材料主要負責人參與。
2）施工組織設計包括內容：
（1）編制依據：包括合同、圖紙、規程規范、地方及行業標準、圖集、有關文件、公司文件、項目部質量計劃及環境管理計劃等；
（2）工程概況：為總體簡介、建筑設計概況、結構設計概況和專業設計概況。
（3）施工部署：包括組織機構、合同范圍、施工順序、目標、進度計劃、工程量和勞動力；
（4）施工準備：包括技術準備、機具、儀器、及現場準備等；
（5）主要施工方法：①各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。
②冬、雨季等施工措施；③確定施工順序：確定各專業和工種的施工順序，避免工序顛倒，以保證工程質量。
（6）管理措施：包括技術質量保證措施，安全、環保及消防等方面的.管理措施；
（7）主要經濟技術指標：包括經濟技術指標的分析和計算；
3）組織設計編制標準：
（1）內容齊全：確保工程中發生的任何情況再施工組織設計中均能找到處理方法；
（2）方案經濟合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經過多種對比、討論，優選最適合本工程實際的方案；
（3）施組中施工工序安排、施工區段劃分、施工機械選擇、勞力計劃必需科學、經濟、符合實際、便于施工，并根據實際需要分階段進行安排。
（4）施工組織設計中經濟技術分析準確、符合實際。
4）施工組織設計由公司總工審批后即作為項目的法定性文件，任何人不得隨意更改。在施組執行過程中，設計出現重大變更或現場實際情況出現較大變化、影響施組的正常執行時，專業負責人應及時對施組進行修訂，并報公司總工審批后實施。
5）因施工組織設計不合理且未進行及時變更和辦理審批手續的，對施工造成影響的，對相關負責人進行處罰。
6）對于因施組內容不完善，造成施工無據可依的、對施工造成影響的，對參與施組編制、討論的人員進行處罰。
7）對施組未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進行一定的經濟處罰。
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