工廠管理制度(精)
在現實社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的工廠管理制度，希望能夠幫助到大家。
工廠管理制度1
一、目的
為增強工廠員工的安全意識，提高安全素質，杜絕或減少事故的發(fā)生，規(guī)范安全教育培訓工作，根據公司有關規(guī)定并結合實際情況，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于與工廠的所有職工。
三、內容與要求
1、工廠領導應按照國家有關規(guī)定要求，參加政府和相關部門的安全生產教育培訓，并經考核合格；各級管理人員和工程技術人員須經安全培訓并考核合格后方可任職。
2、對各級領導干部和安全管理人員、工程技術人員每年進行一次安全知識培訓，并經考核合格，不斷提高安全意識、技術素質，提高政策業(yè)務水平。
3、凡新入廠的.員工必須經過公司、工廠和班組三級崗前安全教育，并經考試合格后，方可進入生產崗位工作。新員工安全培訓時間不得少于72學時，每年接受再培訓的時間不得少于20學時。
4、公司安全教育由安全部負責，并作相關記錄。
公司級崗前安全培訓主要內容；
a.本單位安全生產情況及安全生產基本知識；
b.本單位安全生產規(guī)章制度和勞動紀律；
c.從業(yè)人員安全生產權利和義務；
d.事故應急救援及防范措施；
e.有關事故案例等。
5、廠級安全培訓由工廠負責，并作相關記錄。
廠級級崗前安全培訓主要內容；
a.工作環(huán)境及危險因素；
b.所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；
c.所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；
d.自救互救、急救方法。疏散和現場緊急情況處理；
e.安全設備設施、個人防護用品的使用和維護；
f.工廠安全生產狀況及規(guī)章制度；
g.預防事故和職業(yè)危害的措施及應急注意的安全事項；
h.有關事故案例等。
6、班組級安全培訓由各班組按實際情況進行，由工廠安全員或班長負責，并作相關記錄。
班組級崗前安全培訓主要內容；
a.崗位安全操作規(guī)程；
b.崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；
c.有關事故案例；
d.其他需要培訓的內容。
7、本廠員工在廠內調動工作崗位時，接收部門應對其進行二、三級安全教育，經考試合格后，方可從事新崗位工作。
8、凡從事特殊工種作業(yè)的人員，應按國家有關要求進行專業(yè)性安全技術培訓，經考試合格，取得特殊作業(yè)操作證后方可上崗，并定期參加復審。除取得特種作業(yè)人員操作證外，還必須取得本公司的安全作業(yè)證。
9、在新工藝、新技術、新裝置、新產品投產前，主管部門應組織編制新的安全技術操作規(guī)程，并進行專業(yè)培訓。有關人員經考試合格方可上崗操作。
10、脫離崗位(如產假、病假、學習、外借)六個月以上重返崗位的操作人員，由班組負責進行崗位復工安全教育。
11、各部門、車間每年檢修期間應對本部門培訓需求情況進行識別，填制培訓需求計劃，并組織實施。
12、安全作業(yè)證是職工獨立作業(yè)的資格憑證，其發(fā)放范圍限于工廠直接從事獨立作業(yè)的所有人員。
13、發(fā)放安全作業(yè)證應考核以下內容
a.化工作業(yè)人員應考核本崗位的工藝規(guī)程、安全技術規(guī)程、崗位操作法和有關職業(yè)安全衛(wèi)生知識、操作技能、異常情況緊急處理以及緊急救護等。
b.通用工種(包括機、電、儀等維修人員)和特種作業(yè)人員，考核本工種應掌握的安全作業(yè)技能和與化工生產有關的安全基礎理論知識。
c.安全作業(yè)證班組考核成績報辦公室，由辦公室組織考核填寫成績報廠長批準發(fā)放備案。
14、安全作業(yè)證管理
a.安全作業(yè)證是職工上崗作業(yè)的憑證，凡是獨立直接從事生產作業(yè)的人員必須持證上崗。
b.安全作業(yè)證應記載安全教育的考核成績。
c.持證者必須每年至少接受一次安全考核，成績記入安全作業(yè)證內，考試不合格者，允許補考一次，凡補考不合格者，應收回其安全作業(yè)證，取消獨立作業(yè)資格。
工廠管理制度2
1、本廠車輛負責運送本公司原材料及產成品。
2、工作時間只可做與工作有關的運輸任務,不得辦理私事,不得捎人帶貨,每發(fā)現捎貨一次扣司機50元。
3、下班收車后,車輛一律到公司院內停放。
4、駕駛車輛時,須嚴格遵守交通規(guī)則,嚴禁違章行駛。
5、非專職駕駛員,未經同意嚴禁駕駛車輛。
6、飲酒后或身體嚴重不適,嚴禁駕車。
7、車輛在發(fā)車前,收車后須認真檢查機油、水箱、燈光、喇叭、剎車等是否正常,行駛時須隨時注意車輛狀況,有異常時停車檢查。
8、車輛停車時,須拔下車鑰匙,并上窗鎖門,不可將車交給任何未經領導同意的人駕駛。
9、車輛發(fā)生故障后,經主管領導查看確認后,到指定汽修廠修理。
工廠管理制度3
工廠宿舍制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在維護員工的生活秩序，保障員工的安全與健康，以及促進團隊和諧。這一制度主要包括以下幾個方面：
1、宿舍分配與管理
2、安全規(guī)定與設施維護
3、衛(wèi)生與環(huán)保要求
4、社區(qū)行為準則
5、投訴與糾紛處理機制
內容概述：
1、宿舍分配與管理：規(guī)定入住流程，包括申請、審批、入住手續(xù)，以及房間分配標準，如按職級、家庭狀況等。
2、安全規(guī)定與設施維護：強調消防、用電安全，定期檢查維修宿舍設施，確保住宿環(huán)境的安全。
3、衛(wèi)生與環(huán)保要求：設定衛(wèi)生清潔標準，規(guī)定垃圾處理方式，鼓勵節(jié)能、減排的生活習慣。
4、社區(qū)行為準則：規(guī)范員工的公共行為，如噪音控制、訪客管理、個人物品擺放等，維護良好的社區(qū)環(huán)境。
5、投訴與糾紛處理機制：設立專門的`渠道接收員工關于宿舍問題的反饋，及時解決矛盾，維護和諧的宿舍氛圍。
工廠管理制度4
一、考勤制度
1、遵守勞動紀律，按時上、下班、不遲到、不早退、不曠工，有事辦理需負責人同意。
2、生產期提前十五分鐘上班，做為交接班時間。
3、嚴格請、銷假制度：上班遲到10分鐘，對其進行批評教育;10分鐘以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。
二、崗位制度
1、認真履行崗位職責，嚴格按操作規(guī)程及工藝要求操作，違者視情節(jié)輕重，處以50元以上罰款。
2、工作時間禁止睡覺、串崗、聊天等于工作無關的事，違者罰款50元。
3、嚴禁越崗操作，不經車間主任同意，不得私自調節(jié)設備重要參數、閥門、開關等，違者承擔所造成的全部經濟損失。
4、嚴禁將與生產無關的物品帶入車間，違者處以50元罰款。
5、各崗位操作工相互監(jiān)督、協調配合，緊密協作。
三、獎懲制度
1、服從車間主任管理、調動和各項工作的安排，若有不服從管理、調動和工作安排的，輕者上班且扣除考勤一天，重者到辦公室報到學習。
2、對車間提出合理建議，能夠降低成本、提高效率，若被公司采納，給予表彰獎勵。
3、上班認真、負責，且本崗位不出現重大失誤和設備故障的給予表彰獎勵。
4、無責任心，造成設備故障、原材料浪費、影響生產的，給予一定處罰。
小加工廠管理制度
一、木材經營加工實行許可證管理制度，經營、加工木材的應當向縣級林業(yè)主管部門申辦木材經營、加工許可證，并于每年的1月30日前到縣級林業(yè)主管部門年檢;
二、凡是從事木材經營、加工的單位或個人，必須嚴格遵守林業(yè)相關的法律、法規(guī)、規(guī)章，合法經營、加工，嚴禁違法收購加工木材，嚴禁經營、加工國家和省級保護的樹種;
三、木材加工廠加工所需的木材，必須辦理林木采伐許可證;
四、木材加工廠收購加工所需木材的，出售方必須提供林木采伐許可、供貨合同及數、縣內木材運輸證等木材的合法來源憑證;
五、加工農民自用材的，必須持有由縣級林業(yè)主管部門發(fā)放的林木采伐許可證;
六、各加工廠用木材來源合法憑證建立管理臺帳，按自己采伐、收購加工和加工農民自用材分類進行管理。同時持合法憑證到鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站登記并在林業(yè)站建立臺帳，實行雙臺帳管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站應加強對轄區(qū)內木材加工廠的管理;
七、木材加工經營許可證年檢時必須提供管理臺帳,無管理臺帳或管理混亂的,縣級林業(yè)主管理部門根據情況將吊銷加工經營許可證，取締木材加工廠;
八、各加工廠之間的木材指標不得相互沖抵、借用，各采伐點之間的'采伐指標不得相互沖抵、借用;
九、各木材加工廠要運輸木材的，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站申請。林業(yè)站根據所建臺帳對所申請運輸的木材進行檢尺，并出具檢尺單同時發(fā)放縣內木材運輸證。加工廠憑林業(yè)站檢尺單和縣內木材運輸證到縣林業(yè)局辦理木材運輸證;
十、縣內運輸木材必須到鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站辦理縣內運輸證，出縣運輸必須到縣林業(yè)局辦理木材運輸證。運輸期限：縣內運輸證有效期為1天，出縣運輸從辦證當天算起，最多不超過10天。州內不超過2天，省內不超過3天，四川、貴州、廣西、廣東、重慶不超過4天，黑龍江、哈爾濱、新疆、遼寧、內蒙古、西藏吉8至10天，其余各地5至7天。如有特殊情況要求延長期限的，必須持有相關證明復印件;
十一、各加工廠要加強管理，建立各種管理制度，做好安全生產工作。對管理混亂不予整改、發(fā)現兩次以上違法收購木材的將給予取締。
小加工廠管理制度
第一章總則
第一條為增強公司員工主人翁責任感，提高遵紀守法的自覺性，維護公司和員工的利益，避免發(fā)生事故，保證各項工作的順利完成，特制訂本制度。
第二條本制度作為公司基本準則，全體員工必須嚴格遵守。
第三條本制度面前人人平等。
第二章紀律
第四條全體員工須嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守勞動紀律，愛護公物，團結協作，完成各項任務。
第五條凡各單位(職能部門、分公司)制訂的各項規(guī)章制度，經分管副總簽字后到企管處審核、備案，報經有關領導批準下發(fā)。
第六條勞動紀律
(一)全體員工須嚴格遵守班前班后點名的考勤制度。
(二)上下班須按時點名，不得早退、遲到。
第七條請假制度
(一)員工有事須向有關領導請假。
(二)請假須寫請假條，禁止以其它方式請假。重病、意外事故等，須持相關證明事后補假。
(三)員工本人結婚或直系親屬(指有直接血統關系或婚姻關系的父母、夫妻、子女)喪事，準假三天，工資予以編制。
(四)凡符合計劃生育政策的育齡婦女，休產假期為十八個月，任何人不得私自縮短產假假期或以其它理由、形式請長假休產假。
1、休產假時，須持有效診斷證明，到工會領取《產假申請表》，經所在單位、人力資源處簽章后，交工會備案。
2、凡已參加養(yǎng)老保險的休假人員，須及時按月度交納個人應交保險費，以連續(xù)計算保險交費年限。
3、休產假超過規(guī)定期限的人員，須提出書面申請(產假期限最長不超過二年，即續(xù)假最長時間為半年)，經工會研究決定后方可續(xù)假，否則按自動離職處理。
4、復工時，須到工會領取《產假復工申請表》，經工會簽章后，交人力資源處待工。
5、人力資源處組織已被接收的復工人員進行崗前培訓，復工人員考核合格后方可上崗。
(五)請病假三天以上者須持醫(yī)生證明，請病假三個月以上者，復工須持醫(yī)生健康證明。
(六)批假權限(停工權限同請假，請假簽字須逐級批準)
1、員工請假三天(含三天)以下者，由各部門主管(車間主任)簽字批準;
2、員工請假三天以上七天(含七天)以內者，部門經理(分公司經理)簽字批準;
3、員工請假七天至三個月(含三個月)者，由分管副總簽字批準;
4、員工請假三個月以上者，由總經理簽字批準。
(七)凡請假時間較長，所得工資不足以扣除個人應交養(yǎng)老保險費者，須到人力資源處辦理保險費預交或補交手續(xù)，以連續(xù)計算保險交費年限。
第八條工作紀律
(一)上班時間，無部門負責人(車間主任、副處長級或以上人員)簽字批準的出門證不得出廠。
(二)因事晚來，須提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批準的證明交門衛(wèi)。
(三)車間主任、副處長級及以上人員出入廠區(qū)，須由本人到門崗簽字。
(四)工作時間須做到“五不準”。
1、不準睡崗、脫崗、串崗; 2、不準吃零食; 3、不準打鬧、閑聊;4、不準干私活; 5、不準自行組織文體活動。
工廠管理制度5
長城雪茄煙廠是四川中煙工業(yè)有限責任公司的主要生產企業(yè)，也是四川省重點防火單位，長城雪茄廠內的諸多材料與成品均屬于易燃物品，存在非常大的火災危險，另外煙廠內鍋爐、壓力容器、叉車等設備種類繁多，所以煙廠的安全管理是領導人員最為關注的內容。如何真正實現煙廠安全管理工作的有序發(fā)展，筆者認為需要從三點出發(fā)，分別是責任、制度與落實。
一、煙廠安全生產責任問題
從實際角度出發(fā)，煙廠安全生產是誰的責任是一個極具思考的問題，由于煙廠具有特殊性，如果僅僅將安全生產界定在安全部門以及安全員的身上，那么煙廠的安全狀況不盡人意。現如今，安全管理問題仍被部分員工與領導人員所誤解，當企業(yè)發(fā)生事故之后，無法采取有效的措施解決實際問題，長此久往，則會導致安全事故層出不窮。除此之外，在煙廠需要制定切實可行的責任制度，安全責任書是保障安全責任落實的主要方法，但是由于缺乏對安全管理的認識，導致安全責任書是一紙空文，往往會形成紙上談兵的現象，另外在安全責任書的執(zhí)行過程中會忽視考核，對企業(yè)的發(fā)展造成影響[1]。經過多年改革，長城雪茄廠成功解決這一問題，并且從整體性分析，長城雪茄卷煙廠（長城雪茄煙廠）對安全生產中的責任梳理的非常清楚，嚴格按照職業(yè)健康安全管理體系的相關要素分析，需對各個部門在安全工作中所承擔的責任進行重新界定，并根據這一界定標準簽訂了相應的安全責任書。
除此之外，長城雪茄廠依據各個部門在安全工作中所承擔的責任、風險程度等要素，煙廠制定不同安全風險金收繳標準，并且對相關部門工作進行考核與分析，所以在考核過程中，安全責任書是一個極其重要的指標。與此同時，若按照相關部門安全責任區(qū)域內發(fā)生的安全事故，長城雪茄廠將追究責任主體與管理主體兩者的責任。截止到20xx年，長城雪茄廠共收繳安全風險近百萬（數據來源？我也不清楚），并將安全責任書落實到各個部門、各個車間（班組）、各個員工身上。
二、安全制度的可操作性
明確的責任關系是安全生產的第一步，制度是安全生產的第二步，所以在煙廠的發(fā)展進程中需要制定切合實際的制度與準則，但是如何保證制度與準則的可操作性則成為了當前最為主要的問題。
在長城雪茄煙廠主要采取的管理模式借鑒了先進的職業(yè)安全監(jiān)控管理體系，從實質角度分析，該體系屬于PDCA循環(huán)系統，主要強調對安全管理以及安全技術標準的持續(xù)改進，并且對安全生產的工作流程、監(jiān)督檢查、應急預案進行了細致性的規(guī)范與管理。在前幾年為進一步響應當地政府的號召，長城雪茄煙廠構建職業(yè)安全監(jiān)理管理體系，并且收集了安全管理法律法規(guī)，結合實際發(fā)展情況進行了適宜性的評價，以此用來保證制度具有針對性與可操作性[2]。另外，長城雪茄煙廠當前所進行的標準體系建設屬于基礎性工作，能夠讓員工明白應該做什么，應該做到什么程度，并且可以讓安全監(jiān)管人員真正做到“有法可依”，能夠保證標準的可操作性以及針對性。長城雪茄煙廠還實施了安全輪值制度，這一制度的實施形成了三種局面：第一是能夠督促職工嚴格執(zhí)行安全管理制度；第二是負責提醒、監(jiān)督，杜絕不安全行為的出現；第三是提出完善、優(yōu)化的安全管理制度。這種方式能夠讓其它部門理解安全部門的主要做法，并且為做好安全工作奠定良好的基礎工作。
三、煙廠安全制度的落實
從整體性分析，煙廠安全管理工作是瑣碎的，煙廠領導人員清楚的'認識到只有將安全生產工作做好，才能提高管理水平，才能將安全管理制度進行落實，才能真正提高煙廠的整體執(zhí)行力。但是如何將安全制度進行落實成為了當前最為主要的任務與內容。為進一步解決這一現象，長城雪茄煙廠將落實安全制度作為發(fā)展載體，并且強調所有的工作需要嚴格按照制度辦事，并且構建制度管理、制度辦事的良好局面，形成了安全生產的良好局面。并且在落實安全制度的時候體現在了以下幾個方面：第一是強調各個部門，如果發(fā)現問題需要及時解決；而是所有部門需要嚴格遵循相關的安全制度，采取獎懲措施；第三是強調制度運行規(guī)則，按照先僵化、后優(yōu)化的方式對各類制度進行改進；第四是實施“彈勛”制度，如果發(fā)現的現象需要進行彈勛；第五是制定新的收入機制，將安全業(yè)績放在分配收入之中；第六是構建煙廠事故隱患舉報平臺，進一步整改各類隱患。
在長城雪茄煙廠的整改與發(fā)展過程中，將責任、制度與落實作為三個主要環(huán)節(jié)，其中落實制度是最為困難的，雖然當前長城雪茄煙廠的安全管理水平得到了顯著提高，但是從整體角度分析仍舊不太成熟。所以在未來的發(fā)展進程中，長城雪茄煙廠仍然不斷優(yōu)化企業(yè)安全管理制度，將基礎性工作進行改進，不斷提高員工的安全意識與工作技能，加強對員工的教育與培訓，針對煙廠實際發(fā)展需求制定相應的安全文化[5]。此外，長城雪茄煙廠還需要確定安全責任“零”事故指標，爭取將火災事故轉變?yōu)榱悖瑢⑸a安全事故轉變?yōu)榱悖瑢煆S治安案件轉變?yōu)榱恪９P者相信，長城雪茄煙廠只有經過安全管理的“三重門”，才能真正消除各類安全隱患，才能保證安全工作上升到更高的臺階，推動煙廠得到更好更快發(fā)展與進步。
工廠管理制度6
目的:進一步規(guī)范公司管理，嚴肅公司人員上下班紀律，特制定以下制度。
適用:本司所有在職人員。
第一條本公司所有員工干部上下班，悉依本制度執(zhí)行。
第二條本公司所有員工干部都應按作息時間之規(guī)定準時到位。
第三條遲到、早退、曠工按下列辦法處理：
1.上班遲到15分鐘內的，予以10元/次的處罰;15分鐘至30分鐘內的，予以20元/次的處罰;30分鐘后的，予以扣發(fā)當日薪資的處罰;
2.早退的一律予以扣發(fā)當日薪資的處罰;
3.曠工一天的予以扣發(fā)三日薪資的處罰;連續(xù)曠工三天或一個月內累計6天的.，均以自動離職論處。
第四條上下班打卡及進出行動，均應嚴守秩序，原則如下：
1.上下班同時打卡超過三人時，必須排隊依次進行，如有爭奪、擁擠、插隊等擾亂秩序的行為,經監(jiān)督人員指出后，仍不改正的，視情形予以20-50元/次的處罰;
2.上班的員工不得打了上班卡后，外出或辦理私事。立即到自己的工作位并開始工作。如有違者,按遲到論處;
3.下班者應先打卡后外出,如有違者,即按早退論處;
4.下班時間到后，才可以停止工作，不得提前下班等候打卡，如有違者，即按擅離職守或早退處理，所屬主管人員應負連帶的責任，并罰;
5.上下班打卡均由本人親自操作，嚴禁代人或托人打卡,如有違者,責任雙方均按曠工半日論處;
6.沒有上班、加班而打虛假卡的，按曠工一日論處;
7.遇停電或卡機故障,未能正常打卡時,應在24小時內交由所屬部門負責人簽字認可,過時不予受理,如違規(guī)簽卡,責任雙方均按曠工半日論處;
8.漏打卡的,按第四條第6款執(zhí)行。漏打補簽每月不得超過三次,每超過一次按上班遲到15分鐘內論處;漏打未簽的，每次按上班遲到30分鐘內論處,并取消當月全勤獎。
9.工作時間內，因事外出或提前下班的，須持有效請假單、放行條和工卡，送至行政人事部,簽卡并做好相關登記后方可離開,否則,保安或行政人事人員有權禁止外出。如有違者,按早退或曠工論處。
10.工廠員工等人員因公外出時，應向所屬部門負責人在簽卡后,交送行政人事部。
11.員工簽卡、補卡每月不得超過3次;每次簽卡、補卡必須在次日下班前找負責人簽卡，否則做無效簽卡，按曠工處理。
12.不請假、未簽卡并且沒有打卡的員工按曠工處理。
13.膠邊車間員工在工作任務統一安排下必須到崗，超出8小時不到崗位的個人必須遞交《不加班申請》，如查酌情處罰。
第五條本制度條款如有與日前制度相抵觸的,依照本制度執(zhí)行。
第六條本制度由各部門負責人與相關人員配合行政人事部監(jiān)督落實執(zhí)行。
第七條行政人事管理部門對本制度享有最終解釋權。
第八條本制度經廠長審核,呈總經理核準后生效，修訂時亦同。
工廠管理制度7
1、目的
為營造一個整潔、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境，樹立工廠的良好形象，貫徹執(zhí)行公司下達的5S管理目標，制定本制度。
2、范圍：
各公共區(qū)域走廊、廁所、會議室、綠化帶、生產作業(yè)車間、生產部辦公室、倉庫、門窗、垃圾桶（池）等辦公場所、宿舍及其設施的衛(wèi)生。
3、衛(wèi)生標準：
四周墻壁、天花板及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網、浮塵；
照明燈、電風扇、空調上無浮塵；
門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵；
地面無污物、污水、浮土；
生產設備、原材料、半成品、成品等擺放規(guī)則、排列整齊無堆亂放現象；
工作臺面、辦公桌椅上無浮塵、生產垃圾等，物品、工具擺放整齊，座椅擺放端正，水具無茶銹、水垢；
電腦、打印機、電話等設備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土；
綠地內無雜草、雜物，修剪整齊，馬路及廠區(qū)周圍空曠區(qū)域打掃干凈；
倉庫物品、貨架擺放整齊規(guī)則、原料擺放一目了然、區(qū)域劃分清晰條理；
工作區(qū)域劃分清楚、條理性強；
書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、樣品櫥內各類物品排列整齊，無灰塵，無亂堆亂放現象；
廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味、無水垢便垢、廢紙筒一天一清；
開水間水杯統一擺放在指定區(qū)域，并持續(xù)地面、水杯放置區(qū)域無積水、無異物；
4、職責區(qū)衛(wèi)生清理每日一次，每周進行集中大掃除一次，由生產部牽頭每周進行一次衛(wèi)生檢查并作好記錄，每月作一次評比，年底作總評，凡連續(xù)獲得第一名最多的群眾，可進行群眾嘉獎一次，并作為部門考核和年底先進群眾評選重要參考。
5、衛(wèi)生清理實行部門職責制，部門負責人為職責人，并按部門和區(qū)域落實目標職責狀。各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負責日常保潔。
6、吸煙人員務必在指定吸煙區(qū)域抽煙，煙頭放入桶內，違者發(fā)現一次處以200元罰款。
7、各部門要認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，用心主動地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達標而影響本部門及工廠的.整體形象。
8、衛(wèi)生檢查評比結果累計存檔匯總，列入年終評先樹優(yōu)工作的資料。
9、此《工廠衛(wèi)生管理制度》自發(fā)布之日起執(zhí)行
工廠管理制度8
醫(yī)師出診管理制度是醫(yī)療機構運營中不可或缺的一環(huán)，旨在確保醫(yī)療服務的質量、安全和效率。該制度涵蓋了醫(yī)師的工作時間、出診流程、患者管理、醫(yī)療質量控制等多個方面。
內容概述：
1.出診時間與排班：明確醫(yī)師的出診時間表，合理安排休息和工作時間，確保醫(yī)師有足夠的精力提供高質量的醫(yī)療服務。
2. 患者預約與接診：規(guī)定患者的預約方式、出診醫(yī)師的接診流程，以及特殊情況下的應急處理措施。
3.醫(yī)療服務標準：制定醫(yī)療服務的'操作規(guī)程和質量標準，確保醫(yī)師遵循統一的診療規(guī)范。
4.患者隱私保護：明確醫(yī)師在診療過程中對患者隱私的保護責任和具體操作。
5.溝通與協作：促進醫(yī)師間的溝通與協作，以提高醫(yī)療服務的整體效果。
6.績效評估：建立醫(yī)師出診績效評價體系，以激勵醫(yī)師提升服務質量。
7.教育培訓：定期進行醫(yī)學知識更新和技能提升的培訓，確保醫(yī)師的專業(yè)能力與時俱進。
工廠管理制度9
1、生產部門負責監(jiān)控室的管理工作,企業(yè)管理策劃部有權對監(jiān)控室進行監(jiān)督檢查。
2、監(jiān)控人員負責作好安全、生產、勞動紀律及其它監(jiān)控范圍內的工作,并作好當班的資料記錄,發(fā)覺特殊狀況必需準時匯報。
3、嚴格按規(guī)定操作步驟進行操作,親熱留意監(jiān)控設備運行狀況,保證監(jiān)控設備安全有序,不得無故中斷監(jiān)控,刪除監(jiān)控資料,否則,將按《勞動工作紀律》進行懲處。
4、監(jiān)控用的計算機不得做與監(jiān)控工作無關的'事情。
5、認真學習監(jiān)控的操作規(guī)程,維護和保養(yǎng)好監(jiān)控設施。
6、負責監(jiān)控室的衛(wèi)生清潔,保持室內干燥,設備、布線排列整齊。
7、嚴禁非監(jiān)控人員進入監(jiān)控室,不準向被監(jiān)控人員介紹監(jiān)控范圍和效果。
8、未經允許不得任憑代班、調班。當班時不得擅自脫崗,嚴禁看報刊雜志,聽收音機、打私人電話等與其工作無關的事情。
9、嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進入把握室。
10、嚴禁帶零食進入監(jiān)控室,室內嚴禁煙火,水杯應放置在遠離電器設備的地方。
11、每天4:20分之前向企業(yè)管理策劃部、生產部匯報當天的工作狀況,如發(fā)覺瞞報、漏報或不報一次罰款100元。
12、遵守有關保密規(guī)定,不得泄露公司隱秘。
工廠管理制度10
一、實驗室基礎設施
1、有能滿足檢測工作需要的、固定的工作場所，面積不少于80m2（不包括輔助性設施，如庫房等）。實驗臺等設施應符合要求。
2、實驗室布局合理，應具有分析室、儀器室、樣品室、藥品庫等。有單獨的加熱、消化場所。
3、水、電及其他必要的能源設施齊全。具有防火設施，配備消防器材。
4、實驗室采光良好，具有通風設施。周圍沒有震動、噪音、粉塵、磁物等不良因素影響。
二、組織機構與人員
1、有相對獨立的組織機構，有上級主管部門批復的人事任命文件。
2、實驗室應配備正、副主任、技術負責人、質量保證負責人。一般情況，由主管行政領導任主任，副主任由土肥站站長兼任，并有明確分工。
3、技術負責人、質量保證負責人，應具有中級以上技術職稱，并有五年以上本專業(yè)工作經歷，熟悉本專業(yè)技術知識，掌握質量管理等相關知識。（小實驗室技術負責人、質量保證負責人可由一人兼任）
4、有組織機構框圖，注明各部門的職責及分工。
5、配備與檢測工作相適應的`檢測人員。要求具有高中以上學歷，并經專業(yè)培訓，考核合格，持有《檢測員證》。檢測人員中，中級技術職稱以上人員比例不得低于20%。（一級土肥實驗室至少有3名以上檢測人員，二級土肥實驗室至少有2名以上檢測人員）
6、人員培訓、考核內容應包括：有關法律、法規(guī)知識（計量法、產品質量法、標準化法），專業(yè)知識（理論知識和基本操作技能），儀器使用與管理，法定計量單位，數據處理，質量控制及管理。
7、應制定人員培訓計劃，內容具體，可操作性強。
8、建立技術人員考核檔案，內容包括：工作簡歷、培訓記錄、考核成績、培訓證書等。
三、儀器設備
1、配備與所承擔的檢測工作相適應的儀器設備。其性能良好，運轉正常，精度滿足檢測工作的要求。
2、儀器設備必須經過檢定（校驗、檢驗）合格后，方可使用，并保證在檢定周期內使用。
3、儀器設備應有詳細的操作規(guī)程（使用說明），置于操作臺附近，便于參照使用。每次使用都應記錄，填寫《儀器使用記錄》，記載儀器運行情況；每次維修都要有記錄。
4、精密儀器（如原子吸收分光光度計等）應單獨放置，避免其他干擾。儀器室，應有避光、控溫、防濕措施。
5、儀器設備設專人管理，并能定期檢查、保養(yǎng)。
6、建立儀器設備檔案。每臺（件）儀器應單獨建立檔案，內容包括：定貨合同、驗收報告、使用說明書、合格證、使用記錄、維修記錄、檢定證書等相關內容。
7、檢測人員在使用儀器前，應熟悉儀器的性能、原理、注意事項。使用原子吸收、火焰光度計、分光光度計、酸度計、天平等儀器，須經考核合格，持有《儀器使用上崗證》。
四、檢測工作
1、所承擔檢測項目的有關標準、技術規(guī)范必須收集齊全。并有專人管理，負責標準、技術規(guī)范的收集和更新。
2、建立質量保證體系，確定檢測工作流程，使檢測工作和質量處于受控狀態(tài)。
3、檢測人員必須嚴格按照標準進行操作，不得使用非標準的方法。（若采用非標準的方法，必須經嚴格的審批）
4、原始記錄必須有一定的格式，并統一印制，其內容包括：樣品名稱、檢測項目、執(zhí)行標準、所用儀器設備、實驗條件、檢測數據、計算公式、檢測日期、檢測人、審核人等。
5、檢測結果須形成檢驗報告，有一定的格式，并統一印制，其內容包括：送樣（或受檢）單位、樣品名稱、樣品編號、檢驗性質、送樣日期、檢測項目、檢測標準、檢測數據及結論、檢驗報告發(fā)出日期、制表人、審核人、批準人、檢驗專用章及公章等。
6、原始記錄、檢驗報告及相關資料，應統一歸檔保存，保存期一般為五年。
五、規(guī)章制度
1、人員崗位責任制度，包括：主任，副主任，技術負責人，質量保證負責人，檢測人員，儀器設備管理人員，資料管理人員，樣品管理人員等。
2、管理制度，包括：樣品管理，儀器設備管理，原始記錄管理，
3、檢驗報告管理，試劑及檢測用品管理，標準物質管理，標準溶液管理，實驗用水管理，檔案資料管理，實驗室安全及衛(wèi)生管理等。
4、工作制度，包括：產品抽樣制度，樣品檢驗及復驗制度，保密制度，質量申述制度，人員培訓與考核制度，三廢處理制度、《質量管理手冊》的制訂、修改和檢查制度等。
六、《質量管理手冊》
《質量管理手冊》是檢測單位的靈魂所在，其全面、系統的反映了一個單位的質量管理水平、檢測能力、檢測范圍，是檢測工作的綜合性文件，是工作人員的行為指南。因此，必須制定《質量管理手冊》，其編寫原則和內容如下：
1、編寫原則，必須體現公正性、先進性、科學性，力求全面準確，覆蓋面廣，內容具體，可操作性強。
2、編寫內容，
⑴單位名稱、性質、服務宗旨，工作人員一覽表，質量方針、目標，第三方公正性聲明，質量保證措施；
⑵承擔的檢測項目、執(zhí)行標準，質量保證體系框圖，檢測流程圖；
⑶主要儀器設備一覽表（名稱、型號、精度、用途、使用人、保管人），儀器檢定周期表；
⑷人員崗位職責，管理制度，工作制度；
⑸原始記錄、檢驗報告及其他工作用表格格式；
⑹其他相關內容。
工廠管理制度11
1.原材料進場檢驗制度
1、原材料進廠后，倉庫保管人員應及時把取樣通知單及質量證明書，一起送交化驗室，通知取樣檢測。
2、理化室接到取樣通知后，應立即進行取樣檢測，在付款期內得出檢測結論。
3、原材料的檢查標準，一律按國家食品安全標準、產品執(zhí)行標準，以本廠的工藝要求和簽訂的合同為依據。
4、原材料檢測后，符合有關標準或合同條文，化驗室要根據本廠制定的原材料使用要求，填寫驗收記錄，并將檢測結論通知倉庫。
5、原材料經檢查不符合國家標準及有關合同條文，化驗室要及時上報，由品管部和技術部商定處理意見，同時書面通知財務部，拒絕付款。如果經廠有關部門協商可以降級接收，必須辦理相關手續(xù)，經使用車間同意并簽寫降級接收單，送交技術部，品管部研究，總經理批準，否則一律不準降級接收或入庫。
6、原材料進廠，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以委外檢驗。
2.生產管理制度
生產管理是公司經營管理重點，是企業(yè)經營目標實現的重要途徑，生產管理包括物流管理、生產過程管理、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。
1、生產過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。
公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、安全意識。
2、生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。
3、生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。
4、生產管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產資源（包括原輔材料、工具、包材等）
5、生產部門根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資源積壓在車間影響車間生產，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產。
6、車間主管每天必須如實編寫《生產日報表》，記錄當天實際完成的生產任務，以書面形式向廠長匯報。
7、產品經檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。
8、車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉狀況（機器或模具運轉效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導員工解決生產過程中出現的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。
9、生產過程中出現任何問題可能影響交期的都要及時向領導匯報，并采取緊急措施予以處理。
10、生產部門應經常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè)；經常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。
11、公司所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。
12、鼓勵公司所有員工做生產工藝改進，如果發(fā)明的新生產工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產效率的，公司將給與獎勵。
13、當公司發(fā)展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產部門提請，修正案經總經理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。
3.工廠生產檢測流程
廠家對過程檢驗也叫工序檢驗，是在產品形成過程中對各加工工序進行的檢驗。其目的在于保證各工序的不合格半成品不得流入下道工序，防止對不合格半成品的繼續(xù)加工和出現成批半成品不合格，確保正常的生產秩序。由于過程檢驗是按生產工藝流程和操作規(guī)程進行檢驗，因而能起到驗證工藝和保證工藝規(guī)程貫徹執(zhí)行的作用。過程檢驗通常有首件檢驗、巡回檢驗（或流動檢驗）和完工檢驗三種形式。
(1)首件檢驗。
首件檢驗是在生產開始時（上班或換班）或工序因素調整后（調整工藝、工裝、設備等）對制造的第一件或前幾件產品進行的檢驗。目的是盡早發(fā)現過程中的系統因素，防止產品成批報廢。在首件檢驗中，可實施“首件三檢制”，即操作人員自檢、班組長檢驗和專職檢驗員檢驗。首件不合格時，應進行質置分析，采取糾正措施，直到再次首件檢驗后才能成批生產。檢驗員對檢驗合格的首件應按規(guī)定進行標識，并保留到該批產品完工。
(2)巡回檢驗。
巡回檢驗是檢驗員在生產現場按一定的時間間隔對有關工序的產品質量和加工工藝進行的監(jiān)督檢驗。巡回檢驗員在過程檢驗中應進行的檢驗項目和職責是：
①巡回檢驗的重點是關鍵工序，檢驗員應熟悉所負責任檢驗范圍內工序質量控制點的質量要求、檢測方法和加工工藝，并對加工后產品是否符合質量要求檢驗指導書規(guī)定的要求及負有監(jiān)督工藝執(zhí)行情況的責任。
②做好檢驗后的合格品、不合格品（返修品）、廢品的'專門存放處理工作。
(3)完工檢驗。完工檢驗是對一個工序一批完工的產品進行全面的檢驗。完工檢驗的目的是挑出不合格品，使合格品繼續(xù)流人下道工序。
注：過程檢驗不是單純的質量把關，應與質量控制、質量分析、質量改進、工藝監(jiān)督等相結合，重點做好主導質量要素的效果檢查。
4.出廠檢驗項目管理制度
1、在品管部的指導和監(jiān)督下，化驗室負責對本廠生產的產品檢驗工作，獨立行使檢驗職權，嚴格按標準及檢驗方法對產品逐批次進行檢驗，嚴把質量關，禁止不合格產品或產品不經檢驗出廠。
2、出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產品為一個生產批次，對每批產品嚴格按抽樣規(guī)則進行抽樣，經出廠檢驗合格后開據合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。
3、出廠檢驗指標如有一項不符合規(guī)定要求的不準出廠，應重新在同批產品中取兩倍數量樣品進行復驗，以復檢結果為準，若仍存在不合格，則確定該批產品不合格，并及時上報廠領導后進行處理。
4、檢驗時查驗產品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴等現象，若發(fā)現類似問題發(fā)生，按不合格品論處。
5、檢驗用的儀器設備，應定期到法定檢定機構檢驗部門檢定，及時維護，處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數據的準確。
6、嚴格按企業(yè)制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進行檢驗，并記錄檢驗結果。檢驗不合格的產品不可出廠。
7、每年參加一次質量技術監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗，保證化驗室數據準確有效。
5.技術管理制度
為明確項目技術負責人的管理權限和職責，形成一個有秩序、強有力的技術管理機構，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關政策、法規(guī)及技術標準，特制定項目技術管理制度。
1、建立技術責任制：明確項目技術負責人為責任人，落實各職能人員的職責、權利和義務的關系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負責協調相關工作和業(yè)績考核工作。
2、建立工藝、配方文件的管理制度，明確責任人及文件的收發(fā)份數、標識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整。
3、建立技術洽商、設計變更管理制度：明確技術負責人為責任人，做到技術洽商設計變更涉及的內容詳盡，變更項目文件編號明確，符合規(guī)范要求。
4、建立工藝管理和技術交底制度。技術交底和工藝管理應實行分級、分專業(yè)進行，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底確認。
5、建立隱、預檢管理制度：隱、預檢應做到統一領導、分專業(yè)管理，各專業(yè)質量員為責任人，明確隱、預檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質量員按質按實驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負責，確保及時、準確、可追溯性。
6、建立技術信息和技術資料管理制度：技術信息是指導性、參考性資料，技術資料是工程歸檔資料，應實行統一領導、分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時、準確、完整。
7、建立技術措施與成品保護措施管理制度：由技術負責人責成專人為責任人實行統一領導，分專業(yè)管理。技術措施要做到符合規(guī)范要求，針對性和可操作性強效果明顯，成品保護措施要做到低成本、高效率，實施過程有計劃，并有文字記錄。
8、建立新工人培訓制度，要有專人負責，由責任人和各專業(yè)負責人共同進行，培訓應結合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。
9、建立技術質量問題處理管理制度：由技術負責人任責任人，會同專業(yè)負責人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題要分析，處理方案有依據，方案簡單、易行、可靠，處理過程有有記錄和相應結論。
6.設備計劃檢修、搶修管理制度
第一條 為了更好地搞好設備管理工作，提高計劃檢修和生產過程中搶修質量，確保檢修后設備能夠正常運轉到下一檢修周期，保證檢修項目在在規(guī)定時間內完成，特制定本管理制度。
第二條職責
（一） 各單位根據選廠統一安排，依據設備運行記錄情況，認真填寫設備維修申請單。根據維修任務的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報設備組，由設備組統一整理簽字接收，初步審定后報主管經理，由廠部最終審定后，方可實施。
（二）各單位依據最終審定的檢修計劃，認真落實檢修所需的物資、備品備件及設備，需要外購的必須提前上報采購計劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。
（三）計劃管理員必須督促供應部門按計劃要求如期購回。
（四）設備組是設備大修、中修及小修管理科室，負責大、中修及在線設備部分技術改造的施工管理、組織、協調、控制、指導、監(jiān)督檢修質量管理的一系列活動。
（五）設備組長為大、中修及維修管理第一責任人，負責審核年度大、中修計劃。
（六）設備組負責生產設備大、中修及維修后立項審核，施工過程管理及施工質量管理，以及施工過程中存在問題的考核。
（七）設備組負責改造性大修技術改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實施。
（八）在生產過程中遇到設備出現緊急故障影響生產，需要緊急搶修時，由設備組長負責組織相關維修和技術人員在最短時間內，合理安排調配資源全力搶修，最快時間恢復生產。
工廠管理制度12
工廠采購管理制度是企業(yè)運營中的關鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了從需求預測到供應商選擇，從合同簽訂到貨品驗收的'全過程管理。這一制度旨在確保采購活動的有效性和效率，降低運營成本，保障產品質量，以及維護良好的供應商關系。
內容概述：
1、需求管理：明確并預測生產所需物料，制定合理采購計劃。
2、供應商管理：評估、選擇和維護供應商，確保其質量、價格和服務滿足要求。
3、合同管理：規(guī)范合同簽訂、執(zhí)行和變更流程，保證雙方權益。
4、價格與付款管理：設定價格策略，管理付款條件，防止財務風險。
5、庫存管理：優(yōu)化庫存水平，防止過度采購或短缺。
6、質量控制：設立嚴格的驗收標準，確保物料質量。
7、采購績效評估：定期審查采購活動，持續(xù)改進效率。
工廠管理制度13
(一)總則
第一條為使保安人員值勤執(zhí)行任務有所依據，保障工廠的財產安全，特制定本保安制度。
第二條保安人員的服勤，代表本工廠執(zhí)行職務，工廠其它部門員工應配合保安人員工作。
第三條工廠保安勤務應每日24小時執(zhí)行不間斷，其各班服勤時間，由保安課訂定呈準公布實施。
第四條保安人員的職責規(guī)定如下、
1、工廠及辦公處所各種事故之預防，警戒及廠區(qū)(房)巡邏事項。
2、工廠及辦公處所突發(fā)事故之應急措施。
3、進出工廠及辦公處所的外賓及員工之管制，聯絡登記事項。
4、進出工廠車輛的管制事項。
5、進出工廠物品的查驗及放行。
6、防止竊盜，協助維持工廠及辦公處所秩序。
7、其他交辦事項的處理。
第五條保安人員除前條各項職責外應恪守本工廠一切規(guī)定，尤應嚴遵下列守則、
1、應絕對服從上級命令，切實執(zhí)行任務，不得偏袒徇私。
2、平時應謹言慎行，執(zhí)行職務時態(tài)度和藹嚴正，不亢不卑。
3、服勤中應整肅服裝儀容，對于應急及防身器具等應經常佩帶，或儲備齊全，以應不時之需。
4、服勤中應時刻提高警覺，遇有重大災變時，更應臨危不亂，果斷敏捷，作適當之處置，并立即報告上級。5、服勤中應嚴守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報、睡覺等失職情事。
6、應熟記廠內各處之水、電、燃料、開關、門鎖及消防器材放置地點，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門窗、籬墻等有缺損時，應即推薦廠務單位處理。
7、應管制入廠人、物、車輛，對未掛識別證或未辦妥入廠手續(xù)者，一概不準入廠，并絕對禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對危險或易燃品應嚴拒攜入。
8、應遵照巡邏路線按時或不定時巡邏工廠各處。
9、交換班時，應將注意事項交代清楚，并將服勤中所見重要事項或事故，以及巡邏時間等登列)入"保安日志簿"，檢附有關資料逐日分呈廠單位及保安課核閱。
(二)人員管制
第六條輔導員工遵守各項規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持工廠及辦公處所秩序。
第七條確實管制員工上下班，遲到、早退、加班人員的考勤卡紀錄。
第八條員工在勤務中因公或事(病)假離廠時，應切實查驗公出申請書或請假記錄卡，始允其外出，并在公出單或到工卡上記錄離廠，回廠時間以備查考。
各級人員公出或事(病)假之核準權責由各廠訂定列表送保安室執(zhí)行。
經副理以上人員由保安登記進出。
第九條上班時間內除公事接洽外，一律謝絕會客。
第十條外界來賓到廠接洽業(yè)務或參觀訪問，以及廠商的營業(yè)、采購、檢查、安裝人員等應至保安室辦理入廠手續(xù)，發(fā)給來賓證，并聯絡有關單位接待。非經廠單位人員接待，不得任其進入廠區(qū)。
第十一條協力廠商長期派駐工廠人員，得憑廠務單位發(fā)給之識別證進出工廠。
第十二條假日加班人員或因事需進廠者，應憑廠務單位所送之名單核對相符后，準予進廠。但本廠課長(含副課長)以上人員得于登記后進廠。
第十三條工廠或其他各廠同仁得憑識別證辦理登記后進廠。
第十四條廠內住宿人員，在勤務時間外，憑住宿證進出工廠，但夜間不按規(guī)定時間出入廠者，應即通知舍監(jiān)室處理。
(三)物品管制
第十五條物品放行應憑核準的放行單核對無誤始得放行。
經保安簽認后之放行單由保安室按順序裝訂保管。
放行物品的分類(如材物料、半成品、成品、用品、資產、廢料、機械設備等)及授權核準人員由各廠訂定列表送保安室執(zhí)行。
第十六條各協力廠商交貨時所隨帶他家廠商物品的運出，在進廠時先由保安人員查驗登記于離廠時再經保安人員依原登記查對貼合后始予放行。
第十七條離廠人員經保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理。
1、記錄攜帶人所屬單位、姓名、時間、地點。
2、由攜帶者親書理由，注明品名、數量，由何處取得等。
3、狀況嚴重時，不得讓當事人離廠，應速呈報處理。
第十八條廠內住宿人員攜帶人個物品出廠時，按下列所定處理、
1、攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應憑舍監(jiān)室開立之放行單放行。
2、攜帶一般日常用品者，由保安人員查驗后放行。
第十九條本工廠員工及一般外賓不準攜帶照相機進廠，遇有特殊狀況，如參觀、訪問或外籍人員攜帶照相機者，應按廠單位主管所示處理。
第二十條同仁進入工廠上班不準攜帶與本工廠產品相似的產品，廠內住宿人員如因需要，經廠務單位開立證明單者(注明品種、型號)準予攜帶進廠。但攜帶出廠者，應憑廠務單位開立的物品放行單，經查驗無誤后放行。
(四)車輛管制
第二十一條本廠各型車輛(汽車、機車)出廠憑廠單位的核派單放行。
第二十二條外賓車輛進入工廠，除隨車人員按本準則第十條及第十一條辦理外，依下列所定處理、
1、持有證明來廠交貨或提貨之車輛，準予駛入廠區(qū)內有關處所。
2、一般接洽業(yè)務或參觀訪問，以及廠商之營業(yè)、采購、檢查、安裝等人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放，不照規(guī)定者，保安應即時糾正。
第二十三條工廠或其他各廠車輛進廠，除隨車人員按本準則第十三條處理外，應依第二十二條規(guī)定所處理。
第二十四條進出工廠車輛應一律檢查，進廠車輛當注意有無載有違禁、危險或易燃物品，出廠車輛載有貨物時，應憑放行單查驗無誤后放行。
(五)緊急事件之處理
第二十五條發(fā)現竊盜時，以收回失竊物為首要，并應立即呈請?zhí)幚怼?/p>
第二十六條保安人員應熟練安全裝備的使用。了解配置地點，緊急事發(fā)生時應鎮(zhèn)靜以最有效方法使災害減少至最低限度，不可慌張誤事，視狀況按下列程序處置、
1、決定狀況若尚可鎮(zhèn)-壓消除時，速采取行動，并報告上級及通知廠務單位。
2、決定事故無法鎮(zhèn)-壓，應急速通報有關單位。
3、日間災害急報有關主管，夜間災害急報派出所，消防單位或救難單位。
第二十七條夜間或休假日近鄰發(fā)生災難時，應將所知及決定是否波及本廠等情形，迅速通報有關主管。
（六)附則
第二十八條本準則如有未盡事宜，得隨時以命令補充或修正。
第二十九條本準則經呈奉總經理核準后實施，修改時亦同。
保安隊長每一天的工作詳細職責
1、執(zhí)行工廠的.規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。
2、做好隊員的思想工作。要關心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的狀況，及時發(fā)現問題。做到xxx治上關心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。
3、不斷提高隊員的業(yè)務素質。要有計劃的組織隊員學習業(yè)務，檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其持續(xù)良好工作狀態(tài)。
4、加強與客戶保衛(wèi)部門的聯系。要與客戶保衛(wèi)部門持續(xù)密切的聯系，交換工作狀況，熟悉客戶單位周圍的社會治安狀況，從進駐單位的實際出發(fā)，及時提出保安工作的推薦和要求，以保障客戶安全，維護客戶利益。
5、認真做好考勤工作。要貫徹工廠提出的"從嚴治隊"的要求，及時、準確填報工廠印發(fā)的考勤報表，并于當月25日前開展分隊會議，及時總結當月工作狀況和計劃下月的工作目標。
6、組織職責區(qū)內的工作。要根據工廠宗旨和保安服務的合同事項，組織好職責內的守護，巡邏等工作，維護職責區(qū)安全，妥善處理各種糾紛和案件。
7、做好領班思想工作。根據其情節(jié)輕重進行處理保安領班的失職行為，造成后果的報工廠保安部門處理。
工廠管理制度14
為保證工廠的安全，控制閑雜人員進入廠區(qū)，規(guī)范收發(fā)信件、報刊雜志等，特規(guī)定本門衛(wèi)職責。
（一）、嚴格執(zhí)行工廠員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。
（二）、門衛(wèi)負責收發(fā)工廠報刊雜志、信件、電報等。嚴格收發(fā)登記手續(xù)，對急件、匯款單要妥善保管，及時轉送。
（三）、嚴格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯系工作，一律憑介紹信入廠，私人會客辦好登記手續(xù)。
（四）、上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把傳達室當作娛樂場所。
（五）、物資出廠要憑出廠證、并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交廠辦公室處理。
（六）、發(fā)現出進廠中可疑人員，應及時查問，并當即報告廠辦公室處理。
（七）、夜間必須加強巡查，發(fā)現廠區(qū)內水、電、門窗、消防設施等未關閉或不安全情況，應及時采取補救措施，并于次日報告安全責任負責人。
（八）、熟悉廠區(qū)治安環(huán)境情況，會掌握使用治安、消防的'報警電話江蘇奇勝石材有限公司
和消防設備。
（九）、忠于職守，并做到語言文明，禮貌待人，不借故刁難，不以權謀私。
（十）、搞好傳達室周圍的環(huán)境衛(wèi)生。
工廠管理制度15
出入工廠管理制度是指為了確保工廠生產秩序、員工安全及財產保護，規(guī)范員工、訪客及其他相關人員的進出行為而制定的一套管理規(guī)則。它涵蓋了人員身份識別、出入權限、車輛管理、安全檢查、應急處理等多個方面。
內容概述：
1、員工管理：規(guī)定員工的上下班時間、請假制度、考勤記錄等，確保員工按時按規(guī)進入和離開工廠。
2、訪客管理：設定訪客登記流程，包括預約、接待、陪同及離廠手續(xù)，防止未經授權的'外來人員進入。
3、車輛管理：規(guī)定車輛進出路線、停放區(qū)域，以及外來車輛的登記與檢查。
4、安全檢查：設立門禁系統，對攜帶物品進行檢查，防止危險品進入。
5、應急處理：制定緊急情況下的疏散預案，確保人員安全快速撤離。
【工廠管理制度】相關文章：
工廠管理制度05-31
工廠管理制度09-30
工廠的管理制度06-23
工廠管理制度09-24
工廠管理制度12-05
工廠管理制度09-12
工廠的管理制度10-04
工廠管理制度05-16
工廠管理制度08-16
工廠車間管理制度10-18