項目經理工作總結
公司各級領導：
xxxx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，特別是在公司和各部門的大力支持下，通過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現就2007年度的工作向各位領導匯報如下。
1、組織與管理
我是于2007年2月初調來xxx項目部工作的，當時正值春節期間，面臨經營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領項目部；一是對設備進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改；二是建立健全各項規章制度，項目部管理逐步走向正軌；三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協力，發揚馬萬水精神，并對2007年度的工作做了安排。
2，施工與生產；
——完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作；
3，經營與管理；
——實現效益約120余萬元，抑制了虧損。續接了下年度工程；
——工程款收入率達105%（未包括質保金）；
由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，06年的虧損等原因，導致我與公司在協調配合方面發生了一些爭執，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發展和2008年的各項工作而努力奮斗。
【項目經理工作總結】相關文章：
項目經理的工作總結05-05
項目經理的工作總結02-10
項目經理的工作總結范文05-03
項目經理自我工作總結11-10
項目經理工作總結01-31
項目經理工作總結11-06
項目經理半年工作總結04-19
項目經理工作總結范文01-29
項目經理的職責工作總結范文05-04
關于項目經理的工作總結范文05-03