bot項目經理先進事跡材料范例
bot項目經理先進事跡材料
在××*高速公路建設指揮部召開的勞動競賽考核表彰大會上，一公司××*項目部承擔施工的第10標段，在6家參戰施工單位中連續第2次榮獲第1名。領獎臺上，手捧著103萬元獎金的項目經理××*感慨萬千，進駐××*至××*高速公路的一幕幕，再次浮現在腦海……
××*項目屬于bot項目，前期因原業主資金的不足，造成工程進度嚴重滯后，幾乎耽誤了05年的一年工期。06年4月更換了業主后局面也沒有得到及時扭轉，給新業主造成了很不好的印象。針對工地進度滯后的情況，新業主也多次給公司甚至集團公司發函要求采取措施網以加快工程進度，為此公司領導多次進入項目現場進行解決，對本項目投入了巨大的精力。
20xx年4月中旬××*調到××*項目部主持日常工作。到項目部后，著手展開工作，迅速扭轉被動局面，使項目施工及時步入正軌。
針對當時異常危急的施工形勢，項目經理××*積極開展內部管理，一是從員工的思想認識方面入手，及時召開全體職工動員大會，要求大家積極地行動網起來，樹立起“項目興我榮、項目衰我恥”的觀念，讓全體職工意識到項目部直正的處境，充分認識到面臨的危機，如果再不行動起來，還是報著原來的那種老思想，遵循那老框框，本項目將會面臨被分割，人員被清除出場的結果。二是及時制定切實可行的施工計劃。
根據業主的總體工程進度要求，組織人員編制詳實的施工計劃，計劃中對于土方和結構的施工細化到每一天。在具體的施工中，專人在施工現場督導、落實并匯報，根據每天的檢查情況，針對不足的立即進行改進，并及時調整。三是及時引進具有實力的施工勞務隊伍。對他們給予大力支持和幫助，鼓勵其積極展開施工。對于不好好干活、又推委扯皮的施工隊堅決給予清場，以消除對現場施工的不良影響。四是完善、落實各項規章制度。
從施工生產、員工崗位職責、物資供應、勞務用工、后勤管理等各個方面，加大管理力度。使管理制度在施工實踐中不斷得到完善，逐步形成系統而嚴密的制度，明確員工在工程施工生產中的責、權、利關系，為工程施工順利進行奠定了基礎。
要順利地完成制定的施工計劃，根本在落實，關鍵在行動。××*在認真分析、研究責任目標的基礎上，提出了“抓深入、抓規范、抓提高”的工作思路，加大工作力度，真正在落實上下工夫，以實際行動求成效。一是及時進行任務分解，推進落實。根據制定的施工計劃，實行領導掛牌，分片包干，認真履行“第一責任人”的職責。
做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有目標”，明確崗位職責，保證政令暢通，切實做到有方案、有措施、有落實、有檢查，施工任務由虛變實，由模糊變清晰。二是制定合理的獎罰措施，有效地來激勵施工隊伍組織人員、機械加緊進行現場施工，做到鼓勵先進，鞭策落后。三是加大管理力度，全面落實。在完善規范、強化管理、嚴肅執紀上下工夫，要求施工隊伍晝夜加班，項目部實行晚上值班制度，領導夜間到工地巡視。
通過不懈的努力，經過大半年的全力拼搶，項目部克服了工期緊（2年的工程量1年施工完），資金嚴重短缺，水位高、土質差，地方干擾大，取土場不足等重重困難。施工進展全面地步入正軌，在工程進度、安全質量、文明工地建設和責任成本管理方面均取得了一定成績，在河南省交通廳質監站組織的上半年全省在建高速公路的大檢查中，獲得了好的名次，業主和監理對項目部的看法有了徹底的改變。
在××*太康段的6家施工單位中，××*項目的工程進度，施工形勢最好，得到了業主、監理工程師的充分肯定。項目部順利實現了制定的各項目標，完成了公司下達的施工計劃，并在安全生產、文明工地建設和民主管理等方面取得了較好的成績。××*項目部由原來的施工進度全線倒數第一，轉變為完成數量最多，進度名列榜首，被業主公司樹為全線的樣板。
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