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[摘 要]隨著我國國民經濟的不斷增長且我國通信工程的基礎建設的高速發展，規模不斷擴大，對我國通信工程項目的管理和監理提出了較高的要求。隨著市場經濟體制的完善，一體化監理模式廣泛普及，工程項目管理是工程監理未來發展的必然趨勢。本文首先闡述了通信工程項目管理加監理概述，并對通信工程監理的一般組織形式進行了分析，其次分析了通信工程項目管理加監理模式存在問題，最后，分析了通信工程項目管理加監理模式的具體應用。
[關鍵詞]通信建設；一體化監理； 策略
中圖分類號：F626 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）41-0051-01
通信建設工程一體化監理是指監理單位利用自身所擁有的多方面資源的優勢，協調通信建設工程參建各方關系，對工程的設計、采購、施工等全過程、全方位進行監督和管理，使工程的安全控制、質量控制、進度控制和投資控制達到最優效果。一體化監理是一種集成化的管理方式，不僅要對工程各階段的各方面實行監督和管理，還需要做大量的協調工作。這就要求，一方面我們的一體化總監必須具備優秀的管理能力和協調能力，一體化監理的內部成員應具有一體化的監理思想、一專多能的素質及一定協調能力；另一方面要求監理單位必須擁有一支掌握通信技術、工程設計、施工規范等的高智能復合型監理人才隊伍并形成人才儲備機制。人才是監理企業生存和發展的基礎，監理工作的順利展開、企業應對激烈的市場競爭都必須依靠他們。
1.通信工程一體化監理模式分析
綜合性與一體化模式是目前通信行業的主要發展模式，監理人員需要掌握專業的技術，構建綜合性監理流程、檔案管理和統一化的監理制度，加強綜合型一體化監理。對確保監理工作的專業化和技術化，提高工作效率具有重要作用。首先。需要提高監理人員的專業技術。通信行業在發展中，離不開專業的監理人才，要求監理人員需要具備較強的管理、經濟和法律等方面的知識，具備監理工作經驗，具有較強的解決和協調通信行業問題的能力。隨著通信行業新技術的發展，要求監理人員的工作能力需要跟上時代的發展要求，需要在不斷的監理實踐過程中掌握新工藝、新材料和新技術。其次，綜合監理流程。例如，將新建一個通信機房作為監理對象，在一體化監理模式下，監理人員需對設計圖會審、設計現場交底、施工材料檢驗、開工報告審批、施工進度、質量、投資、安全、信息管理、隱蔽工程簽證、竣工驗收、試運行進行全方位、一體化監理。
首先需要做好相關準備工作，監理人員按建設單位要求組織設計單位、施工單位共同對現場進行交底，交底的內容包括技術難點、高危工序、關鍵工序及機房環境是否合理、設計圖與現場是否相符等，最終形成會簽的現場交底文件備案；然后對施工單位的資質、開工報告進行審核，審核合格后，由總監理工程師簽發開工令；到了施工階段，現場監理人員需對土建工程、走線架安裝、線纜布放、電源、供冷、照明、通風、消防，防雷接地系統等進行全方面監理；電源設備安裝是機房新建項目的關鍵工序，需要做好機房總地線的接地電阻和電源接頭安裝工作，嚴格監控機房的制冷劑供電配備標準，做好信號線、電源線和控制線三線分離，提升布線質量，確保主設備安裝工作的合理性，嚴格監控各機房的供電情況與設備的配備標準和制冷條件確保主設備并行安裝的合理性。待機房安裝工作結束后，由監理人員進行一體化監理。
2.通信工程項目一體化模式應用探討
2.1 施工準備階段監理任務和方法
及時認真編制《監理規劃》和組織學習工程監理實施細則，落實人員，明確分工，明確職責，確定好監理程序；認真檢查業主辦理的工程各種證件，如存在問題督促或協助抓緊解決；認真檢查承包單位開工準備情況審查管理人員特別是技術人員素質、水平、數量是否達到規定要求，資質等級是否合乎承包工程規定，各種的質量證件是否齊全，施工機械數量、規格是否滿足工程需要，勞動力配備是否充足等。督促施工單位及時編制好施工組織設計，認真審查編制的內容、質量是否合乎要求，是否切實可行，達到保證工程工期、質量的目的。按要求審查承包方選擇的分包單位資質等級、業績、技術設備情況，勞力情況是否合乎要求；對主要的原材料、半成品、構配件及設備的生產工藝、質量控制、檢測手段，要對廠家進行實地考查。監督承包單位對主要的分項工程要編制預控措施，同時要編制防止質量通病的技術措施，工程監理部要明確跟蹤人員認真監督。凡采用新材料、新型制品應檢查技術鑒定文件及質量可靠性。了解原始地質勘察報告，熟悉現場地下、地上管線及其他障礙物的拆、遷清除情況及驗收。
2.2 工程進度控制的任務和方法
（1）協助業主制定控制性計劃
控制性進度計劃是項目開展各項工作的基礎和條件，因此項目監理部必須積極參與到此項工作，充分發揮自己的知識和經驗，對項目進行分析和研究。協助業主編制一套科學合理的進度計劃，用于指導整個工程項目的建設；協助業主確定合理的項目建設工期目標；協助業主制定項目的總體進度安排；協助業主對項目的主要關鍵控制項目、重點協作配合事項和總的建設工期進行戰略性部署；具體內容涉及到資金使用計劃、設計施工圖紙、工程招標、主要設備材料供應計劃，以及現場施工和生產準備等整個項目建設周期的所有活動；工程監理部編制總進度控制計劃和階段性進度計劃；工程監理部審核總包方編制的實施性計劃。
（2）督促承包單位編制具體實施的項目作業層進度計劃
采用科學的、行之有效的監控措施，組織工程承包人按照規定的工期，實現整體工程竣工，如期交付使用；認真審定工程承包人提出的施工方案，并根據合同規定工期目標，核實施工方案，并在此基礎上審核由工程承包人編制工程進度網絡圖（或總進度計劃），督促執行；在符合總進度計劃前提下，協調工程承包人制定并落實每一階段的施工進度計劃，監理工程師按此隨時檢查其執行情況，發現有問題時，查清原因，記錄在案，以便分清責任；除日常協調處理施工進度存在的問題外，定期（每周不少于一次）組織工程進度協調會；對工程承包人拖延進度要提出意見和措施，在保證工程質量的前提下，與工程承包人共同商定補救辦法；工程監理部必須在每月初以書面等形式（監理月報）向業主報告上月工程完成情況并配以工程照片。
2.3 通信建設工程項目質量控制的監理
對于通信工程完成后的質量控制工作來說，工程驗收和質量評定使其核心內容，主要包括相關的分項工程驗收、對工程質量進行全面檢查和等級評定，還有組織整個工程的聯動實驗或試運轉。另外，對于監理單位來說，極配合工程質量監督部門對工程進行檢查、核驗和質量等級評定也是一方面的內容，另外，質量控制的一項重要內容就是監理單位日常檢查、復測和驗收工作中積累的大量的記錄資料和實測數據等等。
通信運營商和監理公司應共同努力，促進通信工程建設向項目管理的方向發展，并積極探索各種類型的項目管理委托方式，提高投資決策水平和實施效果。一體化監理也可以認為是項目管理的雛形。此外，一體化監理是一個集成的管理，面臨著大量的協調工作，一方面要求我們的一體化監理總監必須具備較高的管理能力和協調能力；另一方面我們一體化監理的內部成員都應具有一體化的監理思想、一專多能的素質及一定的協調能力。
參考文獻
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