電力工程質量管理改革措施論文
［摘要］為了保證電力工程建設的質量，就必須要對電力工程質量管理中存在的不足進行深入的分析與探討，并探究相應的解決措施，進而保障電力工程的建設質量與施工人員的生命安全。
［關鍵詞］電力工程；質量管理；改革措施
1電力工程質量管理的相關影響因素
1.1建筑材料的影響因素
對于建筑工程來說，建筑材料的質量高低直接影響工程的使用壽命，所以在建設的過程中所選用的建筑材料必須要符合工程建設要求以及國家相關的建筑規范。但是遺憾的是，現階段我國電力工程建設中所使用的材料依然有濫竽充數的現象，這樣嚴重影響了電力工程的建設質量。
1.2人為影響因素
無論是何種行業和領域，人員都是各種活動的主體，所以在進行電力工程質量的管理過程中一定要注重人為的影響因素。具體來說，每一項電力工程建設都需要大量的人力資源進行支持，所以人員的素質與水平直接影響工程建設的質量。可是現階段我國很多施工單位與監理單位的水平并不滿足當今電力工程建設的需求，這就使得建設的質量無法得到有效地保障。
1.3機械設備的影響
由于在電力工程的建設過程中會涉及到非常多的機械設備，所以機械設備的質量以及使用機械設備的規范程度等眾多因素都直接影響施工的總體質量。因此在建設的過程中相關工作人員就要去綜合考慮建筑的要求、相應的操作規程、機械的租賃費用等多個方面的問題，進而保證電力工程建設的質量，降低工程建設的成本投入。
1.4施工方法的影響
施工的方法直接影響著電力工程建設的質量。所以，無論施工方案、施工人員、施工流程中的哪個環節出現問題，對于工程建設的質量都有著致命的影響。因此相關的工作人員必須要加強對于施工中各個流程的控制[1]。
1.5環境因素的影響
質量管理的環境、技術環境、人文環境、工作環境、企業內部與外部的環境對于電力工程的建設質量都有著非常重要的影響。例如工作環境中的天氣時常變化，那么就會嚴重影響工程的施工進度與建設成本。因此為了保證工程建設的質量，相關工作人員一定要對以上的各種環境影響因素進行深刻的探究，結合工程的實際情況，制定最佳的施工方案與應急方案，進而減少或避免突發事件對工程造成的不良影響。
2電力工程質量管理的有效改革措施
2.1加強管理團隊的建設
為了提高電力工程建設的質量，除了要有完善的制度進行約束之外，還要加強對于工作人員的培訓工作，培訓的內容主要包含專業技術培訓，以及職業認知的培訓。這樣才能使工作人員進行高效的工程質量管理工作。在培訓的內容設置上要有側重點，尤其是對于一些重點的分項工程項目上，要作為培訓工作中的重點。另外除了培訓工作之外，工作人員自身也要加強學習意識，在工作與生活中不斷學習新知識、新方法，鍛煉自身的意志品質，進而不斷強化自身的能力，保障工作的效率與準確率。最后為了提高施工單位與監理單位的還需要適當提高“入門”水準，加強與高校之間的合作，完善企業內部的晉升機制與福利制度，吸引更多的高水平、高素質的大學生投身于建設與監理行業，進一步提高電力工程質量管理的水平[2]。
2.2強化企業的管理辦法
企業的發展離不開管理方法的支持。企業在發展的過程中會遇到一些列的難題，例如生產效率的提升、環境的保護、資源的節約等，并且這其中的每一個難題都與很多復雜的因素有關。所以，工程管理的質量也被各種各樣的因素影響。因此為了提高企業工程管理質量，就需要對傳統的管理方法進行改革和創新，優化企業內部的管理理念，積極吸取、借鑒、采納新型的管理辦法去豐富工程質量控制工作的內容。對于電力工程質量管理工作來說可以采用關系圖法、KJ法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析法、PDPC法、網絡圖法新QC七大工具對工程的質量進行管理。另外為了使企業運行更加規范合理，提高企業的市場競爭力，就要強化企業文化的作用，深化企業文化的內涵，加強企業文化的教育與普及，進而潛移默化的影響企業員工，使其具備正確的工作觀念與價值觀念，提高企業員工的工作意識，進而提升企業的運行效率。
2.3嚴格進行技術管理工作
技術管理工作主要分為以下幾個方面：第一，責任制度，明確各個崗位工作人員的具體工作范圍；第二，施工日記記錄，施工方和監理方都應具有專人對施工中的各種事件進行記錄；第三，技術交底，為了強化施工人員專業技術，提高施工人員的重視程度，就必須要進行技術交底工作；第四，施工技術復核，對于已經完成的工程內容，施工方要委派專業的技術人員對其進行復核，進而及時的發現施工中的問題，并及時的進行改正；第五，建筑材料控制，材料在進場前必須要經過施工單位的檢驗，并且有相應的檢驗合格報告才能進場，對于劣質的建筑材料要予以嚴厲的抵制；第六，工程驗收，首先施工團隊要進行自檢，在自檢合格之后報于工程的項目部進行檢查，最后再由公司進行抽驗檢查，最大程度保障工程建設的質量。
2.4加強對于施工各個階段的控制工作
為了提高工程建設的質量，就需要對施工的各個階段進行嚴格的控制。首先對施工準備階段進行嚴格的控制。施工方要和政府相關主管部門進行高效配合，對施工組織設計、技術交底、工程概預算內容進行深入的探討研究，最終制定出工程的施工方案。其次，要嚴格的對施工流程進行控制，這一步驟分為分事前控制（施工材料、構件以及施工環境等）、事中控制（工程建設中的各個環節）、事后控制（對建設成品的質量檢驗與控制），最后要依照相關的規范和制度對工程進行驗收，進行驗收工作時要結合實際的工程內容去決定驗收的方式。
3結語
總而言之，為了保障電力工程建設質量，就必須要加強質量管理工作，必須要注意人為的影響因素與建筑材料的影響因素，并對其進行有效的控制，這樣才能進一步提升電力工程質量管理水平，使我國電力行業獲取更大的突破和發展。
參考文獻
[1]王凱，郭漢丁.強化建設工程質量的政府監督管理[J].基建優化，2006，（34）：52-53.
[2]劉應宗，郭漢丁，孟俊娜.我國政府建設工程質量監督工作的轉變[J].建筑經濟，2002，（02）：36-37.
作者：翟靜 單位：內蒙古電力（集團）有限責任公司內蒙古超高壓供電局
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