中國電影市場綜述
以2002年中國電影市場的最終體現來反觀電影改革、市場運作、作品創作，無疑再一次印證這樣的結論：市場意識的強弱是決定未來電影發展的最核心問題。
從改革看市場意識
在電影主管部門的主持下，諸多改革措施幾乎全方位展開。此次改革以資源優化配置為基點，對資產格局及體制格局進行了大刀闊斧的改革，制片、發行、放映三個重要環節的運作方式日趨合理，競爭更加有序，整個市場日漸活躍，充滿了濃濃的市場意識。政府管理與市場運作之間的二元關系，也日趨融合。
根據我國經濟體制改革的設想，政府機關的管理方式，將從直接管理為主向間接管理為主轉變，即：國家調節市場，市場引導企業。國家行政機關對文化生產(主要指進入文化市場的部分)的管理，必須以間接管理為主，運用經濟手段、法律手段和必要的行政手段，調節文化市場供求關系，創造適宜的經濟和社會環境，以此引導文化企業正確進行經營決策。而2002年中國電影改革已經趨于以市場為基準，從而具備了運用市場調控手段，實現對電影市場管理的最大可能性。
不難發現，此次的諸多改革是以市場意識為核心的。電影主管部門已經顯示出了足夠的容納度，市場意識也日漸加深。這必須提及的當然是新《電影管理條例》的頒發。在2002年國家幾次重要的會議中，我們均發現了與此次改革精神相關的類似陳述。朱ｒóｎｇ@①基總理在2002年3月5日第九屆全國人民代表大會第五次會議所做的政府工作報告中提出，“加快發展社會科學、文學藝術、新聞出版、廣播影視等各項事業，堅持正確輿論導向，創作出更多反映時代風貌和人民愿望的優秀作品。加大新聞出版、廣播影視業改革的力度。”同樣，在黨的十六大報告中亦有相近提法：“根據社會主義精神文明建設的特點和規律，適應社會主義市場經濟發展的要求，推進文化體制改革。抓緊制定文化體制改革的總體方案。……”
以2002年2月1日新《電影管理條例》的頒發為改革的總體標志，先期進行的是內部資產的重組，即電影的集團化重組。目前我國批準的制片廠42家，電影發行放映公司30余個，有近30萬的電影從業人員，但是人才資源和資金均處于分散狀態，作品的制作水平有限，質量不高。在此基礎上所進行的電影集團化重組將使這些現象大大改觀。就目前已經組建的六家電影集團公司而言，除了在資金上更加強勢之外，由于機構的重組所帶來的血液更換，使這些電影集團公司的實力大大增強，初步具有了應對國際競爭的能力。而我們依然要看到的是，集團化重組固然對于資源的更合理化配置創造了條件，但是也要防止非理智性的捆綁行為，防止集團內保護主義的滋生。集團的決策應該以市場規律為基準。
根據新《電影管理條例》的精神，相應的電影體制改革同時展開。其中重要一個環節是制片業的初步放開，一些民營機構也擁有了獨立拍攝電影的條件。這將更進一步促使民營資本注入到電影制片業中來，給電影制片業帶來新鮮血液。以往，民營機構拍攝電影是比較困難的，因為缺乏“資格”，所以必須與電影制片廠合作，使用廠標。近年來，廣東巨星、華誼兄弟、中博時代、海潤等一些民營影視制作機構迅速成長，它們以其獨特的理念和手法成為一支不可忽視的力量。但是，由于政策上的限制，他們只能以影視界“游擊隊”的身份存在。而此次改革意味著民營機構無需再買廠標，可以獨立投資拍攝電影。該措施適應社會主義文化市場規律的要求——此次形成的制片格
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