項目管理制度

時間：2025-12-01 13:36:58 好文

項目管理制度

　　現如今，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編整理的項目管理制度，歡迎大家分享。

項目管理制度

項目管理制度1

　　1、監督設計單位的設計工作，努力保持設計的權威性和準確性。

　　2、參與施工單位和監理單位的招投標工作，組織現場勘察。

　　3、完善修改施工合同和監理合同，特別是對工程進度控制提出詳細的規定和要求，真正實現合同管理。

　　4、進行技術交底，協調設計、施工、監理單位處理問題的'時間節點和要求。

　　5、協調項目所在鎮政府、村委、受益群眾代表進行工程建設管理監督，在項目管理費中給予一定的補助。

　　6、與設計單位、監理單位聯合確定聯檢工程，嚴格實行質量聯檢制度。

　　7、正規管理，嚴格落實項目業主管理監理單位，監理單位監理施工的制度，通知做好記錄、要求使用文字樣式。

　　8、項目管理車輛實行公車保障和社會租用車輛相結合，社會租用車輛所需資金在項目管理費中列支。

　　9、項目管理工作人員實行下鄉補助制度，從項目管理費中列支下鄉補助和工作用餐補助。

　　10、督促施工單位與出工單位建立合同，并監督合同的執行。

項目管理制度2

　　（一）建筑安裝工程投資支出的含義及內容

　　指建設單位發生的構成基本建設實際支出的建筑工程和安裝工程的實際成本，不包括被安裝設備本身的價值及按照合同規定付給施工企業的預付備料款和預付工程款具體內容有7項：

　　（1）各種房屋和建筑物支出；

　　（2）設備附著物支出；

　　（3）資源開采工程支出；

　　（4）道路建筑工程支出；

　　（5）水利工程支出；

　　（6）防空、地下建筑等特殊工程支出；

　　（7）拆除、整理支出。

　　確定建筑安裝工程投資支出應注意的幾個問題：

　　①建設單位預付給施工企業的工程款和備料款，在未收到施工單位提交的工程價款結算單，辦理工程價款結算手續前，只能作為往來款處理，不能計入建筑安裝工程投資支出

　　②建設單位自營工程所發生的各項建筑安裝工程費用，都必須按實際支出數計入建筑安裝工程投資支出，不能按預算價格進行結轉

　　③由于管理不善、設計方案變更等原因而造成的報廢工程損失，經批準后，應當從建筑安裝工程投資支出中轉到待攤投資支出

　　（二）設備投資支出的含義及內容

　　設備投資支出是指建設單位發生的構成基本建設實際支出的各種設備的實際成本具體內容需要安裝設備不需要安裝設備為生產準備的不夠固定資產標準的工具、器具的實際成本。

　　確定設備投資支出應注意的幾個問題：

　　①不需要安裝的'設備和工具、器具購入時，無論是驗收入庫，還是直接交付使用單位，都直接計入設備投資支出；

　　②需要安裝的設備購入后，無論是驗收入庫，還是直接交付安裝，必須同時具備三個條件才能計入設備投資支出：

　　一是設備的基礎和支架已經完成；

　　二是安裝所需的圖紙已經具備；

　　三是設備已經運到安裝現場，驗收完畢，吊裝就位并繼續安裝

　　③對列入房屋、建筑物等建筑工程預算的附屬設備，如暖氣、通風、衛生、照明、煤氣等設備，出庫安裝時，不能計入設備投資支出

　　④需要安裝設備的基礎、支柱等所發生的建筑安裝費用，不能作為設備投資支出

　　（三）待攤投資支出的含義及內容

　　指建設單位發生的構成基本建設實際支出的、按照規定應當分攤計入交付使用資產成本的各項費用支出。

　　具體內容有33項：建設單位管理費用；土地征用及遷移補償費；土地復墾及補償費；勘察設計費；研究實驗費；可行性研究費；，臨時設施費；設備檢驗費；負荷聯合試車費；合同公證及工程質量監理費；（貸款）項目評估費；國外借款手續費及承諾費；社會中介機構審計（查）費；招投標費；經濟合同仲裁費；訴訟費；律師代理費；土地使用稅；耕地占用稅；車船使用稅；匯兌損益；報廢工程損失；壞賬損失；借款利息；固定資產損失；器材處理虧損；設備盤虧及毀損；調整器材調撥價格折價；企業債券發行費用；航道維護費；航標設施費；航測費及其他待攤投資支出

　　確定待攤投資支出應注意的問題：

　　①經營性項目通過出讓方式取得土地使用權支付的土地出讓金，不作為土地征用及遷徙補償費的內容，而直接計人其他投資支出中無形資產項下

　　②建設單位發生固定資產和設備的盤虧、盤盈要先作為待處理，報經財政部門批準后，再計人待攤投資支出

　　③對取得的器材處理收入和調撥溢價，要沖減待攤投資支出

　　④為進行可行性研究而購置的固定資產所發生的支出，不能列入待攤投資支出

　　⑤建設項目的土地平整、原有障礙物的拆除和建筑場地的布置所發生的費用，不能列入待攤投資中土地征用及遷移補償費項目

　　⑥建設單位支用的借款未按規定的用途使用，擠占挪用部分的罰息支出以及不按期歸還借款而支付的滯納金，應該由建設單位在留成收入中支付，不能列作待攤投資支出

　　（四）其他投資支出的含義及內容

　　指建設單位發生的構成基本建設實際支出的房屋購置和基本畜禽、林木等購置、培養、培育支出以及取得各種無形資產和遞延資產發生的支出具體內容有以下7項：

　　（1）房屋購置；

　　（2）基本畜禽支出；

　　（3）林木支出；

　　（4）辦公生活用家具、器具購置費用；

　　（5）為可行性研究購置固定資產的費用；

　　（6）購買或自行開發無形資產的費用；

　　（7）遞延資產。

　　（五）交付使用資產的含義及內容

　　指建設單位已經完成購置、建造過程，并已交付或結轉給生產、使用單位的各項資產。

　　（1）房屋、建筑物、管道和鐵路等固定資產成本；

　　（2）動力設備和生產設備等固定資產成本；

　　（3）運輸設備及不需要安裝設備、工具、器具和家具等固定資產和流動資產成本；

　　（4）無形資產和遞延資產成本；

　　（5）林業建設單位為農場而引購的畜禽、役畜和林木等實際購置成本和種植成本。

項目管理制度3

　　一、獎勵制度：

　　（一）嘉獎（A類）：____________

　　獎勵個人_____元至____元，與當月個人薪金一并發放；

　　1．對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；

　　2．工作中表現突出，創造優良成績的；

　　3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

　　（二）記功（B類）：____________

　　記功類獎勵獎個人____元至____元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在____—____元以內者）

　　1．提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；

　　2．杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；

　　3．提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；

　　（三）記大功（C類）：____________（節約成本均在____元以上者）

　　記大功獎勵獎個人____元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。

　　二、處罰制度：

　　（一）警告類（A類）：____________

　　情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金____元至____元罰款，本部門內通報；

　　1．不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；

　　2．消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的；

　　3．不按本部門規定參加例會及其他會議的；

　　4．對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；

　　5．不按規定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的'；

　　（二）記過類（B類）：____________

　　記過類處罰每次扣除當月薪金____元至____元，全公司通報批評；

　　1．不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；

　　2．超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

　　3．未按規定程序，部門內、部門外的工作制作聯系單，走工作流程的；

　　4．在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的；

　　5．個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的；

　　6．對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的；

　　7．半年內受到警告類處罰三次以的；

　　（三）留崗查看（C類）：____________

　　留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個人薪金____元到____元；情節較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。

　　1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

　　2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；

　　3．未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；

　　4．工作過程中，過失泄露公司機密的；

　　5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的；

　　6．半年內受到記過類處罰兩次以上的；

　　（四）開除（D類）：____________

　　開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。

　　1．未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

　　2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

　　3．故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業企業中_____的；

　　4．留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。

項目管理制度4

　　在溝通機構建立后，編制了溝通的制度和具體流程，規定了各方的責任和權利以及相應的獎懲條例，并以具體的流程來規范各方的溝通行為，其中包括一般情況和緊急情況下的溝通方式。

　　（1）要求各方必須建立相應的溝通機制，列出溝通責任人員的名稱、職務、聯系方式和負責的`范圍，其中包括對內和對外溝通范圍。

　　（2）要求各方人員應進行對等溝通，即技術層人員與技術層人員溝通，管理層人員與管理層人員溝通，盡量避免2個不同單位之間的跨層溝通，以防產生不必要的誤會。

　　（3）在同一單位內，各層之間要掌握溝通內容和深度，技術人員應清楚向管理層反映什么情況，什么內容，期望管理層解決什么問題；管理層也需要知道應解決什么問題。

　　（4）溝通的響應時間應明確，什么問題需要多長時間響應，應記錄每次響應時間，對超時響應的況進行原因分析，對于無故拖延響應的給予一定的懲罰。

　　（5）定期召開碰頭會，碰頭會主要由項目的管理層和相關的技術人員參與，集中各方的工程進度完成情況和在工程中遇到的問題，提出工程中隱存的風險，探討降低風險的手段。

　　（6）確定緊急情況下的溝通方式和投訴途徑。

　　（7）確定項目監理方在溝通中的主導地位，負責組織各方定期開會，解決有爭議的問題。

項目管理制度5

　　為了保證宿舍正常秩序,搞好與鄰里的關系,特制定本規定,留宿員工請嚴格遵守。

　　一、人員和物品管理:

　　1、員工宿舍只限本公司員工留宿,需留宿者請事先向公司提出申請并得到批準后方可使用宿舍。除了留宿人員及其公司管理人員外,其他任何人不得擅自進入宿舍。如有訪客請在宿舍以外地方接待。

　　2、宿舍物品由公司提供,根據員工申請予以安排,員工請勿擅自調換鋪位和其他分配給個人使用的.物品。宿舍內除個人所有物品以外請勿隨意拆改挪移或攜離宿舍以外使用,如有此種情況將對當事人予以處罰。

　　3、留宿員工請愛惜公物,如有毀壞或丟失,應照價賠償。

　　4、留宿人員請遵守宿舍就寢時間,超過時間請勿外出,特殊情況超時回宿舍的員工請注意不可吵擾其他員工,如有發現違反此條者取消流俗資格。

　　5、當班人員不得以任何理由進入宿舍否則視為脫崗,按公司考勤制度處理。

　　6、公司指定專人負責宿舍的日常管理,包括日常情況匯報,器物修理,水、電表讀數抄報等。所有留宿人員務必服從管理,做到團結互助。

　　7、嚴禁在宿舍內賭博、酗酒、打架斗毆,一經發現予以開除。

　　二、安全注意事項:

　　1、在使用煤氣灶、煤氣熱水器的時候,一定要謹慎,不得離人,不得忘關閥門。出現任何安全事故,公司將不予負責,全部責任由當事人承擔。

　　2、禁止私自添加其他任何諸如:電爐、油汀等大功率,安全系數差的家用電器。不得私自亂接電線。

　　3、停電時,使用蠟燭應注意避免火災。

　　4、注意搞好鄰里關系,無論白天或夜晚,都要保持宿舍安靜,不得有意無意地喧鬧擾民,不得亂拿樓道鄰里的東西,避免糾紛。如有任何鄰里糾紛由當事人負責。

　　5、禁止外人留宿,違者予以開除。

　　三、生活管理:

　　1、留宿人員應注意節約用水、節約用電、節約用氣。不按規定關水關電和氣閥的,一經發現對當事人予以扣罰當月獎金處理。

　　2、按照宿舍衛生值日表要求,當值人員做好衛生。

　　3、嚴禁私自配制宿舍鑰匙,搬離宿舍請交回全部鑰匙。

　　4、留宿人員非當班時間可到公司食堂就餐,需另按公司規定到辦公室購買餐票。

項目管理制度6

　　為了認真徹落實國家<環境保護法>，做好現場的環境保護工作，特制定施工現場環境保護管理制度如下:

　　1、執行國家有關環境保護的法規和標準，建立環境保護自我保證體系。

　　2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時，務必搭設封閉或臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。

　　3、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應安排在庫內存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。

　　4、指定撒水降塵制度，在規劃市區、居民稠密區、療養區和易產生揚塵的季節，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時，應撒水降塵，減少揚塵污染。

　　5、攪拌設備上，應安裝噴霧降塵設備，降塵裝置如損壞，應及時修復。

　　6、進行現場攪拌作業的，務必在攪拌機前臺及運輸車清洗處設置沉淀池并及時清理，廢水經沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴禁流出施工區域。

　　7、施工中易產生強噪聲的施工機械應做封閉式遮擋，安裝消聲設施和限制作業時光降低噪音污染。

　　8、晚22、00至6、00禁止進行超過國家燥聲限值的`作業。

　　9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。

　　10、現場存放的油料務必對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

項目管理制度7

　　（一）基本原則

　　1、堅持以多種會議形式貫徹和落實公司各種規章制度及有關決定，及時研究和解決工程建設管理中存在的問題，多方交流信息，加快信息反饋的速度，不斷完善和改進管理工作。

　　2、所召開的會議本著既要解決問題，又要縮短時間的原則。盡量精簡會議頻率，可開可不開的會，堅決不開；可在基層現場解決的問題，不在會上研究；屬于部門職責范圍內的事情，不開全體會議。必須召開的會議，應于會前通報議題，事先準備好供會議討論的重要事項或文件材料。凡涉及對外或需向上級請示的，一定要在會前做好協調和請示等準備工作。要使各種會議開得有內容、有決議、有效果。

　　3、各次會議要明確主辦部門，同時明確召集人和會議籌備人員，準備好與會人員簽到表。凡屬部門專業性質的業務會議，原則上各個業務部門自行組織召集會議，辦公室協辦。

　　4、凡涉及到公司會議，或者兩個部門以上參加的會議，以及要求上級領導參加的會議，均需事前報辦公室備案并取得協調安排后，始得召開。

　　5、凡會議需要費用開支的，主辦部門必須提前做好會務方案，專門編制預算，經辦公室、財務部門審核并報公司領導批準后，由辦公室統籌安排。

　　6、會議決定的事項由辦公室或會議主辦部門根據會議紀要逐項負責落實、督辦，應將執行情況及時向公司領導匯報。

　　7、對會議決定的事項，各部門要堅決執行、抓緊辦理。在執行過程中如存在問題，應及時反饋。對各自職責范圍內的問題，要積極協調解決；對涉及其他部門經協商仍解決不了的，要如實向公司分管領導反映并提取建議，由公司領導協調解決。

　　（二）會議形式

　　工程建設管理會議按召開類別主要可分為公司員工大會、公司周辦公例會、部門內部工作會、工地現場會、技術專題研討會、工程重大問題專題會（質量、安全、進度）、監理協調會、工地會議等形式。

　　工程建設管理會議召開時間可分為定期會議和臨時會議兩種。定期會議要有固定的議題、時間、參加人員和會議地點。臨時會議一般是指由針對性解決專項問題的專題會議。

　　（三）、會議的組織與落實

　　1、員工大會

　　公司員工大會是臨時會議，主要任務是傳達公司董事會和公司領導層對建設項目管理的要求，本項目總體工作計劃安排和發展目標，公司最新決策、決議，以及公司下一步重要工作事項布置等。員工大會一般每季度或半年召開一次，由總經理主持，公司全體員工參加。

　　會議由辦公室負責籌辦和召集，并擬定會議議程報公司經理審定。辦公室負責會議記錄并在會后3天內整理出會議紀要，由總經理簽發并送公司各部門。

　　2、公司周辦公例會

　　周辦公例會，一般在每周初或末召開，會議由總經理或委托副總經理主持，公司各部門副職以上人員參加，辦公室負責會議召集并做好會議記錄，會后，需督促各部門積極完成公司布置的各項工作。

　　會議的主要議題是：

　　（1）檢查落實上周公司主要工作完成情況；

　　（2）各部門提出本周工作重點；

　　（3）對各部門之間的工作協調以及重要問題的討論研究；

　　（4）其他需要在工作會議上討論決定的事項。

　　3、部門（項目工作站）內部工作會議部門（項目工作站）內部工作會議可根據各部門的工作需要定期或不定期召開，由各部門（項目工作站）負責人主持，主要是傳達公司領導的相關指示和對本部門（項目工作站）的工作要求，討論和解決本部門（項目工作站）工作中存在的.問題等。會議需做好會議記錄，以備查核。

　　4、工地現場會議

　　工地現場會議是針對施工現場質量、進度、安全等問題的協調和討論設計變更、技術問題等方面的臨時性會議，一般由監理代表擬訂會議議題，書面向公司相關部門（項目工作站）提出申請，也可由公司有關部門（項目工作站）提出。公司相關部門（項目工作站）根據具體事項，約定時間、地點，提前24小時書面通知承包人、監理代表處和公司有關部門人員參加，必要時邀請公司領導和其他有關人員參加。

　　工地現場會議由公司分管領導、主辦部門（項目工作站）負責人或授權人主持，監理代表處負責召集，并負責會議記錄和整理會議紀要，經會議主辦部門（項目工作站）審查后，由公司分管領導（或授權項目工作站負者人）簽發，在會后3天內發布。

　　5、技術專題研討會議

　　技術專題研討會議就是工程建設中重大技術問題和重要施工方案討論而召開的臨時會議，由公司有關業務部門書面提出申請（包括會議議題、時間、地點、參加人員、擬邀請專家名單、會議費用預算等），經總工程師審查后報總經理批準后召開。

　　會議由總工程師主持，辦公室負責籌辦及會務工作，相關業務部門有關人員參加會議。技術質量部負責會議記錄和整理會議紀要，報總工程師審定后，由總經理簽發。會后5天內發布。

　　6、工程重大問題專題會議

　　工程重大問題專題會議是指工程建設中，為加強施工質量、安全、進度管理，開展勞動競賽活動等專門召開的大型動員、總結會議。由總經理主持，各監理代表處、各承包人及有關建設協作單位代表、公司各部門主管以上人員參加。必要時請董事長及上級主管部門領導參加。辦公室負責會議籌辦和召集工作，提前3天預訂和布置會場，擬訂會議議程報總經理審定，發出書面會議通知。會議開支預算由辦公室專題簽報批準。辦公室負責會議記錄和整理會議紀要，會后7天內發布。

　　7、監理協調會

　　監理協調會是項目工作站與監理代表處針對工程施工管理問題進行交流的會議，由項目工作站負責主持，每月下旬在各監理代表處分別定期召開。要求監理代表處總監、駐地高監及專業監理工程師參加，工程管理部門負責人及有關主管參加，公司領導酌情參加。

　　主要議程：

　　（1）各合同段駐地高監匯報各自職責范圍內的工作情況和存在問題，提出有關工作方面的建議和意見；

　　（2）總監總結本月監理代表處工作，對公司管理工作提出建議和改進意見；

　　（3）項目工作站和公司各工程管理有關部門負責人對監理代表處轄區內的監理工作提出建議和改進意見，并交流工作體會；

　　（4）項目工作站及公司各工程管理有關部門負責人對監理代表處提出的問題和意見進行答復。

　　8、工地會議

　　工地會議分第一次工地會議和常規工地會議（一下簡稱工地例會），由監理代表處組織召開。

　　第一次工地會議是在各合同段正式開工前必須召開的會議，會議由監理代表處總監主持，參加人員包括公司領導、公司各工程相關管理部門負責人、質量監督站代表、設計代表、監理代表處專業工程師、相關駐地監理辦駐地高監和駐地監理工程師及合同段承包人授權代表、合同段項目經理、技術負責人及當地政府代表等。會議主要議程如下：

　　（1）介紹各方人員及組織機構（包括地址及通訊）

　　①公司應向監理工程師授權，并聲明自己仍保留哪些權利；宣布公司職能機構、主要人員及職責范圍。監理工程師將授權書、監理組織機構框圖、職責范圍及全體監理工程師名單提交承包人。

　　②承包人應書面提交工地代表（項目經理）授權書、主要人員名單、項目經理部職能機構框圖、職責范圍及有關人員的資料材料，以取得監理工程師的批準；監理工程師應在本次會議中進行審查并口頭予以批準（或有保留的批準），會后正式予以書面確認。

　　（2）宣布承包人的施工進度計劃

　　在第一次工地會議上，監理工程師應就施工進度計劃作出如下說明：

　　①施工進度計劃可于何日批準或哪些分項已獲得批準；

　　②根據批準或將要批準的施工進度計劃，承包人何時可以開始哪些工程施工準備，有無其他條件限制；

　　③有哪些重要或復雜的分項工程還應單獨編制進度計劃提交批準。

　　（3）檢查承包人的施工準備

　　承包人應就施工準備情況按如下主要內容提出陳述報告，監理工程師應逐項予以澄清、檢查和評述。

　　①主要施工管理人員和施工人員（含項目經理、技術負責人、部門負責人、主要技術人員及主要機械操作人員）是否進場或將何日進場，并應提交進場人員計劃及名單；

　　②用于工程的進場材料、機械、儀器和設備是否進場或將于何日進場，是否將會影響施工，并應提交進場計劃及進場清單；

　　③用于工程的本地材料來源是否落實，并應提交料源分布圖、供料計劃清單及向甲方提供的供材計劃；

　　④施工進度及臨時工程的進展，并應提交駐地及臨時工程建設計劃和布置圖；

　　⑤工地試驗室、流動試驗室及其設備是否安裝就緒或將于何日安裝就緒，并應提交試驗室布置圖、流動試驗室分布圖及儀器設備清單；

　　⑥施工測量的基礎資料是否已經落實并經過復核，施工測量是否進行或將于何日完成，并提應交施工測量計劃及有關資料；

　　⑦其他與開工條件有關的內容及事項。

　　（4）檢查業主負責的開工條件

　　公司應就工程占地、拆遷以及其他與開工條件有關的問題進行說明；監理工程師應根據批準或將批準的施工進度計劃安排，對上述事項提出建議及要求。

　　（5）明確施工監理例會程序

　　在第一次工地會議上，監理工程師應溝通與承包人的聯系渠道，明確工作例行程序，提出有關表格及說明：

　　①計量控制的主要程序、表格及說明； ②計劃進度控制的主要程序、圖表及說明； ③計量支付的主要程序、證書、報表及說明； ④延期與索賠的主要程序、報表及說明； ⑤工程變更的主要程序、圖表及說明；

　　⑥工程質量事故及安全事故的報告程序、表格及說明； ⑦函件的往來傳遞交接程序、格式及說明； ⑧確定工地例會的時間、地點及程序。（6）檢查討論與開工條件有關的其它事項。

　　第一次工地會議由監理代表處負責會議記錄和整理會議紀要，由總監簽發，在會后3天分別送各有關單位。

　　工地例會時根據“FIDIC”條款和合同管理要求，在建設施工中各參建方進行協調的定期會議。它應在工程開工后的整個施工活動

項目管理制度8

　　項目部請銷假制度

　　為加強本項目部勞動管理，維護勞動紀律，促進職工提高工作效率，便于處理職工有關請銷假事宜，根據《勞動法》和國家的有關法律、法規特制定本辦法，望項目部全體干部職工認真遵照執行。

　　一、項目部各科室人員由本科室長負責考勤，按照《xxxxxxxxx公司xxxxxx考勤表》按例填寫，月終報考勤處審核。干部職工要盡量少請假，保持正常的工作秩序，有事須按照本請銷假制度執行。

　　二、干部職工有事要逐級請假，本人寫請假條，按權限審批。請假人必須先由本科室長批準，然后由項目部分管領導和主管領導批準。

　　三、請假人持批準的請假條到辦公室考勤人員處辦理登記手續，一份交本科室負責人留存；請假人返回后，必須辦理銷假手續，未辦理銷假的，將按請假記錄，超過請假天數的按礦工處理。

　　四、在請假期間，遇到特殊情況需續假的，應在期滿之前向領導報告，待批準后方可續假。未經批準，按原假期返回上班，逾期不歸者按曠工處理。

　　五、請事假一天者扣發一天基本工資，礦工一天者扣發三天基本工資，并寫書面檢查。無正當理由連續曠工時間超過十五天或一年內累計曠工超過三十天的`，按勞動法有關條款予以辭退。

　　六、職工因病不能上班，應請病假。請病假應出具鄉（鎮）以上醫院的證明，并按請假的規定辦理請假手續。

　　七、各部室領導要嚴格考勤，發現有考勤作弊情況的，將予以通報批評，并寫書面檢查。項目部領導和考勤處人員將不定期進行考勤抽查。

　　八、本規定自下發之日起執行。

項目管理制度9

　　賬號密碼管理辦法

　　為維護網絡安全運行，確保公司各項文件資料不受侵害，促進各類密碼統一管理，特制訂此制度。

　　一、賬號、密碼設置對象

　　1．服務器（域名、阿里云、教師行動網、云平臺、中考中招、各部門存檔）賬號密碼等；

　　2.公司網站用戶（云平臺、教師行動網、中考中招）、后臺賬號等；

　　3．公司官網、微信、微博等與公司宣傳有關的賬號、密碼；

　　4.因工作需要，在政府或第三方機構等網站注冊的賬號、密碼；

　　5.需加密的文件資料；

　　6.上述未列出的其他與工作有關的賬號密碼。

　　二、密碼的`設置

　　1．公司各項密碼，由直接責任人及部門負責人商議確定，密碼可由直接責任人設定，并報部門負責人知曉及備案。

　　2．密碼內容設置規則：必須由數字、字符和特殊字符組成；密碼長度不能少于8個字符；機密級對象，設置的密碼長度不得少于10個字符；設置密碼時應盡量避開有規律、易破譯的數字或字符組合。

　　三、密碼的修改

　　1．公司因實際需求，修改（更換）各項密碼，須向直接責任人申請，并得到部門負責人同意才允許更改密碼。

　　2．所有離職的員工須履行密碼交執程序，及時上交公司各項賬戶密碼。由部門負責人通知相關人員及時修改相應密碼。

　　3．定期更換密碼:一般服務器密碼更換周期不得超過60天。

　　四、賬號和密碼的保存

　　1．公司設置的各項用戶密碼由直接責任人自行保存，嚴禁將各項密碼告知他人；若因工作需要必須告知，應按程序請示上級領導，經上級領導批示后方可告知相應密碼。一旦對方工作完成，直接責任人必須及時更改密碼，確保密碼安全。

　　2．公司的各項密碼均由各部門負責人負責建立《密碼信息表》（詳見附表）、管理保存、及時更新，須將《密碼信息表》（詳見附表）提交至行政部檔案管理員備份。檔案管理員按月進行核查。

　　3．各項密碼直接責任人對所管理的密碼，嚴禁通過各種渠道漏密，切勿出現忘記密碼、遺失密碼等情況。否則，將視情況承擔相應工作失職的責任，部門負責人亦將承擔部門管理連帶責任。

　　4．如發現密碼有泄密跡象或黑客入侵，密碼直接責任人應立刻報告上級領導，并嚴查泄密源頭、修補系統漏洞，采取一切可行的方式規避公司損失，并將詳細情況以書面形式及時上報上一級領導。

　　五、處罰

　　針對上述條款，違反者公司將依據情節輕重給予50元至1000元罰款，情節嚴重者將移送司法機關。

　　附表：

　　密碼信息表

　　序號

　　名稱/用途

　　管理部門

　　責任人

　　賬號/用戶名

　　密碼

　　備注

　　網址、地址等

項目管理制度10

　　為提高服務質量,加強管理處與業主/客戶/師生的聯系,了解業主/客戶/師生的需求,特制訂對業主/客戶/師生回訪制度。

　　一、回訪要求:

　　1.各項目必須把對業主/客戶/師生的回訪列入職責范圍,并落實到每年的工作計劃和考核中。

　　2.回訪時,虛心聽取業主/客戶/師生意見,誠懇接受批評,采納合理化建議,作好回訪記錄。

　　3.回訪中,對業主/客戶/師生的'詢問、意見,不能當即答復,應預約時間回復。

　　4.回訪后對反饋的意見、要求、建議、投訴,必須逐條整理,研究解決問題的辦法,重大問題向公司領導及時報告,做到件件有著落,事事有回音,室內維修和屋面、墻體滲漏維修回訪(包括電話)達100%。

　　二、回訪時間及形式:

　　1.每季度對業主/客戶/師生回訪一次,每年至少回訪二次。

　　2.各項目主任應及時抽查、檢查回訪情況。

　　3.利用社區文化活動、座談會等形式廣泛聽取業主/客戶/師生反映。

　　4.有針對性地對業主/客戶/師生作專題調查,聽取意見。

　　5.各物業管理處/站由專人負責,隨時接待來訪,對業主的投訴做好書面記錄,及時與相關部門聯系處理,重大事項交管理處/站主任及時處理,并知會分管經理。

項目管理制度11

　　第一章準則

　　第一條為了貫徹落實《自治區衛生健康委辦公室關于落實國家統計局對國家衛生健康委統計督察反饋意見的通知》精神，建立長效機制，切實提升醫院統計工作的及時性、規范性、紀律性，保障統計資料的真實、準確、完整,依據《中華人民共和國統計法》和《中華人民共和國統計法實施條例》，制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于全院具有統計數據工作的單位、部門及社區衛生服務中心（站）。

　　第三條統計工作堅持集體領導與個人分工負責相結合，按照誰主管誰負責，誰經辦誰負責的原則，建立一級抓一級、層層抓落實的責任體系。

　　第四條統計人員必須依照國家有關法律、法規，真實、準確、完整、及時地提供統計調查所需的資料，不得提供不真實或者不完整的統計資料，不得遲報、拒報統計工作。任何人不得自行修改統計部門和統計人員依法搜集、整理的統計資料；不得以任何方式要求統計部門、統計人員及其他部門、人員偽造、篡改統計資料；不得對依法履行職責或者拒絕、抵制統計違法行為的'統計人員打擊報復。

　　第五條統計人員對各種統計工作數據依法嚴格保密，非本職工作所需禁止查閱。

　　第二章組織管理及工作職責

　　第六條統計工作實行“專人負責，歸口管理”制度，壓實責任，過錯追究。醫院統計管理部門為績效辦，負責制訂全院統計工作的有關規章制度，負責全院內部統計工作的組織和協調，編制統計歷史資料。

　　第七條各部門要明確數據來源及責任主體，規范統計數據臺賬，數據標準、技術規范，保證源頭數據質量。

　　第八條醫院統計報表分為內部統計報表和對外統計報表2種。各種報表必需經主管部門主任、主管院領導審核簽字后才能上報。

　　第九條各崗位工作職責。

　　財務科：負責衛生健康財務年報，醫療費用統計月報表等財務數據統計上報工作。

　　人事科：負責衛生人力資源基本信息調查表（衛生人力實時報表）等人力資源管理統計上報工作。

　　醫務部：負責衛生統計數據網絡直報及醫療相關數據統計上報工作。

　　醫保辦：負責與醫保有關的數據統計上報工作。

　　藥劑科：負責與藥品管理有關的數據統計上報工作。

　　公共衛生科：負責基本公共衛生和健康管理統計要求的數據統計上報工作。

　　醫改辦：負責自治區醫改領導小組秘書處要求統計上報的醫改監測統計數據上報工作。

　　信息科：配合各部門從信息系統中提取各項統計數據。規范數據采集標準，統一采集路徑，保證數據采集的一致性。

　　績效辦：負責國家公立醫院績效考核統計數據的上報工作。負責審核各單位、部門對外上報的數據。

　　上述未提到的部門，上級有關部門要求上報的數據，按照部門職責分工進行統計上報。各單位、部門整理、歸納所管統計數據報表，按照月度報表、季度報表、年度報表的形式報績效辦備案。各種報表按照上級有關部門規定的時間要求先報績效辦審核，再上報。

　　績效辦統籌協調各部門統計工作，加強部門間溝通，確保各項統計數據、統計口徑一致，同時加強各種數據的邏輯性和合理性審計，注重與歷史數據的對比、分析和使用。

　　第三章統計資料的管理

　　第十條嚴格按照國家統計調查制度，扎實做好衛生資源、醫療服務、衛生健康監督、疾病預防控制、婦幼健康、人口監測等常規統計，以及衛生服務調查、醫改監測等專項調查統計工作。

　　第十一條建立“數據質疑，及時糾正”工作機制，對相關數據進行邏輯性和合理性審核，質疑數據要及時查找原因，追根溯源，分析整改，確保上報的數據真實、準確、無誤。

　　第十二條進一步加強數據質量管理和開發應用。利用信息化手段逐步完善數據質量評估體系，針對各項統計調查任務，建立數據質量評估和反饋機制，推動統計數據質量提升。

　　第十三條探索推進新興信息技術融合應用，創新數據采集、開發、存儲方式，提升統計工作智能化水平。

　　第十四條強化靠數據說話、用數據決策的理念，運用科學方法，挖掘數據價值，創新展示方式，以科學、客觀的統計數據反映醫院發展現狀與趨勢，支撐規劃編制和政策制定。

　　第十五條各種統計調查的原始資料與匯總性統計資料，應當多重備份、永久保存。法律法規另有規定的，從其規定。

　　第四章信息安全管理

　　第十六條嚴格遵守國家保密法律法規、有關管理制度和網絡安全相關規定，落實網絡信息安全基礎設施建設規范要求，保障統計業務數據庫及信息系統的可靠運行。

　　第十七條強化對數據采集、管理、服務、開放、共享、使用全過程管理，建立安全信息通報和應急處置聯動機制，有效保護個人隱私和信息安全。

　　第五章監督檢查及責任追究

　　第十八條嚴格落實防懲問責制，加強防范和懲治衛生健康統計造假、弄虛作假行為。醫院自覺接受上級主管部門的監督檢查，不包庇、縱容統計違法行為。

　　第十九條任何違法、違紀現象一旦查出，嚴格按照國家的相關法律法規，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，依法、依規處理。

　　第二十條本辦法由績效辦負責解釋，自下發之日起執行。

項目管理制度12

　　1、項目設兼職資料員，負責文件的接收、發放、登記、回收等工作。由資料員負責建立項目的收文、發文登記。

　　2、部門使用的資料由各部門專人發放并負責保管；長期保存的文件應需交由資料員統一保管。

　　3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關規定進行收集、發放、整理、編目和保存。

　　4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。

　　5、存檔資料必須為原件。

　　6、涉及到經濟方面的設計變更其它形式的文件，必須向經營部門提供一份原件進行保存。

　　7、合同文件由經營部門控制、保存和發放。

　　8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內容不得隨意向外泄露。

　　9、對已歸檔的`文件借閱時，必須辦借閱手續，限期歸還。如超過借閱時間，須重新辦理手續。

　　10、作廢文件不統一收回，但應在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。

　　11、管理人員因工作調動或其他原因不在項目工作時，應有職能部門資料員收回其持有的所有文件。

　　12、工程竣工驗收后，項目應及時將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項目工程部歸檔。

項目管理制度13

　　項目部管理制度匯編

　　（試行）

　　批準：_________

　　審核：_________

　　編制：_________

　　建筑工程事業部二Ｏ______年___月___日

　　項目部管理制度目錄

　　第一章項目管理人員崗位責任制度…………………3

　　第二章項目技術管理制度……………………………13

　　第三章項目質量管理制度……………………………16

　　第四章項目安全管理制度……………………………19

　　第五章項目計劃、統計與進度管理制度……………28

　　第六章項目成本管理制度……………………………29

　　第七章項目材料、機械設備管理制度………………31

　　第八章項目分配與獎勵制度…………………………33

　　第九章項目例會及施工日志制度……………………39

　　第十章項目分包及勞務管理制度……………………42

　　第十一章項目組織協調制度…………………………44

　　第十二章項目信息管理制度…………………………46

　　第十三章項目部治安保衛消防管理辦法……………48

　　項目管理人員崗位職責

　　一、項目經理崗位職責

　　1、代表事業部實施施工項目管理。貫徹執行國家法律，法規、方針、政策和強制性標準，執行事業部的管理制度，維護企業的合法權益。

　　2、履行"項目管理目標責任書"規定的義務。

　　3、組織編制項目管理實施規劃，制定項目目標計劃。

　　4、對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

　　5、建立質量、安全和環境管理體系并組織實施。負責組織項目部人員執行項目管理制度。

　　6、在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等協調，解決項目中出現的問題。

　　7、按“項目管理目標責任書”處理項目部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

　　8、進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。

　　9、組織工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

　　10、處理項目部善后工作。

　　11、協助事業部進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　二、項目副經理崗位職責

　　1、協助項目經理開展項目管理工作，對施工進度、質量、安全、成本等問題實行全面控制。

　　2、組織有關人員熟悉法律法規、標準、規范、規程和技術文件。

　　3、參與審查圖紙、施工組織設計、安全技術措施、施工方案、季節性安全技術措施、施工用電組織設計的編制并提出可行性意見。

　　4、負責項目部安全、質量教育活動的檢查、監督。

　　5、組織做好安全、質量檢查計劃并組織實施、檢查、總結、評比。

　　6、審定安全技術措施計劃、安全技術措施、施工方案、季節性安全技術措施、施工用電組織設計并檢查監督實施情況。

　　7、參加工程驗收，處理質量事故。

　　8、審批項目材料、設備計劃，組織材料、設備的現場管理。

　　9、主持編制項目合同、預決算、財務、材料設備管理規章制度和工作計劃。

　　10、組織、參與工程預決算工作，加強成本管理，降低工程成本。

　　11、督促各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。

　　12、領導法律法規、標準、規范、規程等技術文件學習，交流質量、安全經驗。

　　13、參與合同變更的洽談、分包單位的選擇和分包合同的審核，定期檢查合同執行情況。

　　14、經常了解市場信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并對各種市場信息進行分析利用。

　　三、技術負責人崗位職責

　　1、組織編制單位工程施工組織設計、作業指導書、冬雨期措施及施工方案、安全技術措施、架子搭設方案、施工用電組織設計，組織編制保證質量、安全、節約的技術措施計劃，并貫徹實施；參與工程的預決算工作。

　　2、單位工程設計交底、圖紙會審，并向項目部有關人員進行交底；

　　3、負責指導按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術安全措施進行施工，發現問題及時處理或請示上級解決；

　　4、負責組織分部工程質量評定工作，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收；

　　5、組織項目部范圍內定期和不定期的質量檢查，參加工程質量事故的調查、分析、處理，并及時上報；

　　6、負責技術革新、科研工作；

　　7、對施工中的安全、環保負技術上的責任；

　　8、對項目管理人員、施工人員進行工程技術質量、安全進行全面交底；

　　9、負責組織技術檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；

　　10、組織項目人員技術業務學習和安全技術教育。

　　四、技術員崗位職責

　　1、參加圖紙學習、審查和會審，辦理設計變更有關事項；

　　2、編制分部、分項工程施工方案，并結合施工實際，制訂具體的技術組織措施，并督促貫徹執行；

　　3、協助技術負責人向班組進行技術交底；

　　4、會同項目經理做好各項施工準備工作，并審定有關技術資料；

　　5、參加對月、旬作業計劃的討論，協助技術負責人處理施工技術問題；

　　6、根據設計要求，提出零配件加工或委托加工計劃，并在收貨時配合有關人員檢驗質量；

　　7、參與項目經理部技術創新計劃的制訂，參加技術創新活動，審查合理化建議，交流技術情報資料；

　　8、組織開展技術業務學習。

　　9、協助資料員做好交工資料，繪制竣工圖。

　　五、施工員崗位職責

　　１、學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門頒發的建設法律、法規、規范、規程、技術標準。熟悉基本建設程序、施工程序和施工規律，并在實際工作中具體運用。

　　２、熟悉建設工程結構特征與關鍵部位，掌握施工區域的周圍環境、社會和經濟技術條件，參與編制施工組織設計（或施工方案）。

　　３、制訂施工的各種規章制度和崗位職責，從人力、物力、財力及技術等方面，合理均衡組織施工。

　　４、做好開工前施工條件的準備，熟悉審查圖紙及有關資料，參與圖紙會審，提出開工報告。

　　５、了解設計意圖，掌握工程的重點和難點；與甲方做好坐標位置及水平標高的交接，做好測量方案的交底，保證下一步的測量定位的準確性。

　　６、制定作業計劃（包括季、月、旬作業計劃），及時將施工任務書下達到各班組執行，做好任務書的管理、簽發、驗收結算三個環節，參與機械、設備及材料計劃的編制。

　　７、對施工進度實行控制，履行日常和定期檢查，隨時掌握工程動態，解決施工中的各種矛盾。

　　８、嚴格執行工藝標準、驗收和質量檢驗評定標準，以及各種專業技術操作規程，制定質量、安全等方面的措施，并經常進行督促檢查。參與工程質量事故和傷亡事故的調查、分析與處理。

　　９、負責對分包現場的簽證進行初步審核，負責對甲方的簽證報出及簽證回收。參與分包盤點及決算的審核，參與月度盤點及預決算的編制。

　　１０、按照施工現場管理規定，抓好施工現場標準化建設和科學管理，實現文明施工。

　　１１、及時準確的搜集并整理施工生產過程的技術活動、材料使用、勞力調配、資金周轉、經濟活動分析的原始記錄、臺帳和統計報表，記好施工日志。搜集和利用國內外同行施工管理、技術活動的經驗，推廣新材料、新技術。

　　１２、參與竣工后的質量回訪活動，對需維修的項目，盡快組織人員跟蹤落實。

　　１３、與甲方、監理和有關單位保持經常聯系，及時向他們通報施工動態。

　　六、預算員崗位職責

　　1、認真學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門制定的建筑經濟法規、規定、定額、標準和費率。熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參與圖紙會審。

　　2、熟悉單位工程的有關基礎資料（包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件）及施工現場情況，了解采用的施工工藝和方法。

　　3、掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區、本部門的規定。

　　4、根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。

　　5、經常深入現場，對設計變更、現場工程施工方法更改材料差價，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案。

　　6、根據施工圖預算開展經濟活動分析，進行兩算對比，協助班組搞好經濟核算。

　　7、在竣工后，協助有關部門編制竣工結算與竣工決算。

　　8、負責每月的月度盤點，按照施工合同規定的范圍和工程量計算規則，認真仔細完成和總、分包單位進行月度工程量的核對。

　　9、協助技術負責人和施工員及時辦理施工現場的簽證工作和上報月進度計劃報表。

　　10、參與施工合同的起草，在工程造價方面為合同簽訂部門提供參考性建議。

　　七、質量檢查員崗位職責

　　１、認真學習和貫徹執行各級建設行政管理部門頒布的有關工程質量控制和保證的各種規范、規程、條例。協助項目經理建立、完善項目質量管理體系。

　　２、參與施工組織設計（或施工方案）的制定，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施；同時做好開工前的各種質量保證工作。

　　３、參與圖紙會審，督促并檢查是否按圖施工，對任意改變圖紙設計的行為應立即制止。對原材料是否按質量要求進行訂貨、采購、運輸、保管等進行監督和檢查，對質量低劣或不符合標準者應及時提出。

　　４、嚴格執行技術規程和操作規程，堅持對每一道施工工序都按規范、規程施工和驗收，發現質量有問題的應指出，分析質量問題產生的各種因素，找出影響質量的主要原因，提出針對性地預防（或控制）措施。

　　５、堅持“預防為主”的方針，經常組織定期的質量檢驗活動，將“事先預防”、“事中檢驗”和“事后把關”結合起來，參與工程竣工的質量檢驗，并主動地提供各種資料。認真積累和整理各種質量控制、質量保證、質量事故等的資料與報表。

　　６、協助項目經理，指導施工單位、分包單位質檢員加強質量管理，提高操作質量。

　　７、協助事業部做好工程交工后的回訪和保修工作。

　　八、安全環保員崗位職責

　　１、認真學習和貫徹執行國家各級建設行政管理部門頒布的安全生產及勞動保護的政策、法令、法規、安全操作規程，以及公司安全生產制度，并督促貫徹落實。

　　２、經常對職工進行安全生產的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全教育工作，并及時督促檢查各班組、各工種及分包單位的安全教育實施情況。

　　３、參與施工組織設計安全部分的編制，負責重要分部、分項工程安全施工組織設計的編制。

　　４、參加單位工程的安全技術交底，并提出貫徹執行的具體方案和措施。

　　５、按安全操作規程、安全標準和要求，結合施工組織設計和現場的實際，正確合理的布置和安排現場施工中的安全工作。對施工機械的安全進行確認。

　　６、深入施工現場，及時了解與掌握安全生產的實際情況，發現違章作業和不安全隱患，立刻提出改進措施。

　　７、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工單位的月檢，通過檢查發現的問題，及時提出分析報告和處理意見。

　　８、參與工傷事故的調查與分析，協助有關部門做好事故的處理工作，做好事故統計臺帳，按時填報安全生產報表。

　　９、有權對違章指揮、違章作業人員加以制止、遇重大隱患，有權先暫停生產，待整頓合格后，方能復工操作；對違章作業及違反勞動保護法者，經勸阻無效，有權采取經濟措施和越級上報；有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。

　　10、搞好安全生產的資料編制、整理和歸檔。

　　九、材料員崗位職責

　　１、認真學習材料供應與管理的基本知識，貫徹執行有關的條例和規定。

　　２、根據單位工程材料預算和月、旬施工進度計劃，協助施工員（項目經理）編制材料計劃。

　　３、按照施工組織設計（施工方案）和現場平面圖合理堆放材料，為文明施工創作條件。

　　４、嚴把材料進場質量關，嚴格執行材料、工具等現場驗收、保管和發放制度，各項領用手續齊全，并建立責任制，努力降低材料的消耗。

　　５、積極協助施工員及項目經理經濟合理的.組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。

　　６、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用，合理計算周轉材料的折舊攤銷金額。

　　７、實行限額配料，協助和配合有關部門推行經濟核算制。

　　8、對生產班組不脫產的兼職材料員、工具員及分包單位實行業務指導。

　　十、項目技術資料員崗位職責

　　1、負責圖紙的收集保管，負責技術資料、管理資料、管理體系運行資料的收集整理，并按技術資料整理要求裝訂成冊并存檔；

　　2、負責下發、收集、檢查各工序原始記錄；

　　3、對全部收存資料進行編目、登記造冊；

　　4、及時收集匯編各種試驗數據、出廠合格證，發現問題及時匯報。

　　5、負責工程各階段資料的收集、整理；

　　6、負責整理、編制竣工文件；

　　7、負責施工標準、規范、圖集等技術書籍的登記、借閱的管理。

　　8、負責公司各種文件的收發、傳閱，負責項目部印鑒管理、考勤等內勤管理工作。

　　9、嚴格執行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。

　　十一、項目測量員崗位職責

　　1、在項目技術負責人指導下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據；

　　2、放線工作，放線前必須認真熟悉圖紙，放線結束后由項目部技術負責人組織復測，并通知甲方、監理驗線，合格后方可施工；

　　3、根據甲方提供的資料及水準點進行工程水準測量，為便于工作，應在基坑周圍布置基點，基點布設后由技術負責人進行復核；

　　4、嚴格按照儀器操作規程使用儀器，認真執行測量規范，保證測量精度，工作中不得擅自離開儀器，以免儀器受振傾倒，碰撞以及他人操作而損壞；

　　5、測量儀器、工具應按檢定周期送檢，工作中，如發現儀器誤差過大或受損時，應及時送檢測中心校正；

　　6、應經常保持儀器的清潔，儀器用專業工具清擦。

　　十二、項目試驗員崗位職責

　　1、在項目技術負責人的領導下，負責本工程的各項原材料、施工試件取樣送檢。

　　2、負責監督、檢查進場各種原材料材質，及時整理試驗成果，及時匯報；

　　3、做好現場混凝土臺班，混凝土塌落度，試塊的臺帳及原始記錄。

　　十三、項目合同管理員崗位職責

　　1、負責制訂項目部內部合同管理制度，建立合同管理和統計臺賬。

　　2、負責項目部內所有合同的報批、保管和歸檔工作。

　　3、參與選擇分包單位，在項目經理授權后負責分包合同起草和洽談，并征求項目部各專業意見。

　　4、參與合同變更的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履約工作。

　　5、負責施工合同、分包合同、采購合同的上報審批手續等工作。

　　6、監督分包單位履行合同工作，以及向業主、監理工程師、分包單位發送涉及合同問題的備忘錄和索賠單等文件。

　　7、進行合同執行情況檢查，并進行統計分析，及時發現和解決問題，并協調好項目部與各有關單位的經濟協作關系。

　　8、收集、整理、保存合同履約過程中的各種資料。

　　十四、項目計劃統計員崗位職責

　　1、負責組織編制項目總體網絡進度計劃，并對總體計劃進行分解細化，編制季、月、旬、周等短期進度計劃。

　　2、編制月度生產作業計劃，并根據進度計劃及工程進展情況編制勞動力需求計劃、資金需求計劃、材料供應計劃、設備供應計劃等。

　　3、掌握工程進展情況，發現偏差，及時對計劃進行調整，保證總體計劃的完成。

　　4、負責工程量和形象進度的統計工作，并對統計數據進行分析，發現問題及時解決。

　　十五、項目信息員崗位職責

　　1、信息員應及時收集信息，并將信息準確，完整地傳遞給使用單位和人員。實行分包的項目，負責匯總、整理各分包人的全部信息。 2、項目信息收集應隨工程的進行，保證真實，準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經有關負責人審核簽字。

　　3、信息員應能及時調整數據、表格與文檔，應能靈活補充、修改與刪除數據。信息種類與數量應能滿足項目管理的全部需要。

　　十六、項目財務人員崗位職責

　　1、根據事業部下達的財務收支計劃，制定項目財務收支計劃。

　　2、負責建立項目成本管理責任制度，制定成本管理目標。

　　3、配合項目經理進行項目成本綜合分析。

　　4、負責工程款結算，負責工程項目資金回收的具體工作。根據事業部確定的原則，監督資金的分配使用。

　　5、負責項目部的會計核算，按期編報會計報表，及時提供合法、真實、完整的會計信息。

　　6、負責按單位工程進行項目成本的統計匯總工作，實行項目成本的集中審查、集中轉賬、集中控制。

　　說明：項目部人員的設置可根據項目的規模設置，但一般應設置項目經理、技術負責人、質量員、安全員、施工員等，其它崗位可兼任。

　　十七、關鍵崗位人員持證的規定

　　1、下列人員必須持證上崗位：

　　項目管理人員：項目經理、施工員、預算員、質量員、安全員、機械員；

　　特殊作業人員：場內機動車駕駛員、電工、電氣焊工、爆破工、起重工、架子工、測量工、試驗工。

　　2、工程施工前，項目部應對上述人員進行登記、備案，保存證書復印件。

　　第二章項目技術管理制度

　　一、圖紙會審

　　１、圖紙預審：包括熟圖、初審、內部預審三個階段。

　　（１）熟圖：各專業技術人員在領到施工圖紙后必須先認真學習，弄清設計意圖及技術標準要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可請設計單位進行設計交底。

　　（２）初審：組織有關人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設計意圖，檢查圖面有無問題。

　　（３）內部預審：是指項目部組織各專業間的施工圖審查。核對各專業間的相關部分有無矛盾，匯總提出修改意見。

　　２、圖紙會審：由建設單位主持，組織有關施工單位、設計單位、監理單位參加。圖紙會審的要點：

　　（１）設計是否符合國家有關的技術政策、施工規范和有關規定。

　　（２）設計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工。

　　（３）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規格、數量能否滿足施工需要。

　　（４）建筑、結構與設備安裝之間及設備安裝各專業之間有無重大矛盾。

　　（５）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符。

　　３、圖紙會審注意事項：

　　（1）做好會審記錄。

　　（2）提出的問題和建議，由設計單位負責處理或解答。

　　（3）會審后整理會審記錄，參加人員簽字確認。

　　二、技術洽商管理

　　１、認真執行按圖施工的原則，需要變更時應堅持先辦洽商變更后再施工，不得后補洽商。

　　２、洽商由項目技術負責人辦理，洽商變更單（施工聯系單）必須

　　請監理、建設單位和設計單位簽證，簽字不全的洽商無效。

　　３、洽商中部位、內容應明確具體。技術性洽商中的經濟問題要明確經濟負擔責任和材料的平、議價問題，便于結算調整。

　　４、涉及規劃位置變動、增加建筑面積、提高建設標準、改變結構形狀或尺寸、改變使用功能等內容的洽商，建設單位必須出具規劃部門的批準文件。

　　５、洽商變更如增加較大工作量致使工期延長，必須經監理和建設單位簽字認可。

　　６、技術洽商應按單位工程登記，按日期先后順序編號，原件兩份保留存檔，記入洽商臺帳。洽商應及時由資料員轉發至持有圖紙的有關施工人員及部門。

　　三、施工組織設計

　　施工組織設計的編制、審批、實施按公司《施工組織設計管理制度》執行。

　　四、技術交底

　　１、技術交底：應包括設計交底、施工組織設計交底、設計變更交底、主要分部、分項施工技術交底。各項交底應有文字記錄。

　　２、交底雙方在交底記錄上簽字、注明日期，一式四份，一份交施工員，一份交質檢員，一份交技術資料員存檔，一份由交底人存查。

　　３、主要分部分項工程書面交底，由施工員（工長）對作業隊書面交底，特殊分部工程由項目技術負責人進行書面交底。

　　４、有條件的工程部位，可先做成樣板，用實物交底。

　　５、書面交底力求簡明扼要，重點交清設計意圖（如結構工程應交清尺寸、標高、墻厚、分中、留洞、砂漿及砼標號、予埋件數量、位置等）、施工技術措施、安全措施（配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保護、塔吊利用、安全架設和防護等）和工程特殊要求等，對工藝操作規程，工藝卡等應知應會可組織單獨學習。

　　６、項目技術負責人對施工員所作交底記錄的內容和質量，應不定期進行抽查、驗證。

　　五、竣工圖管理規定

　　１、竣工圖應由項目技術負責人在正式驗收前組織繪制完成。

　　２、凡按圖施工沒有變動的，在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后，即為竣工圖。

　　３、凡在施工中雖有一般性變動，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，但要在原施工圖注明修改的部分，并附以設計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”即作為竣工圖。

　　４、凡結構形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其它重大改變，不宜在原施工圖上修改、補充者，應重新繪制改變的竣工圖。由設計原因造成的，由設計部門繪制，由施工原因造成的由施工單位重新繪制，由于其它原因造成的，由建設單位自行繪圖或委托設計單位繪制，施工單位負責在新圖上加蓋“竣工圖”標志，并附以有關記錄和說明，作為竣工圖。

　　５、竣工圖一定要與實際情況相符，要保證圖紙質量，做到規格統一，圖面整潔，字跡清楚，不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制，竣工圖要經項目技術負責人審核簽字。

　　第三章項目質量管理制度

　　一、確定質量目標

　　項目經理依據合同質量目標和承包人的附加要求以及業主潛在的要求，制定項目的質量目標，并組織分解到分部分項工程，發放到有關施工單位，作為簽訂分包合同和制定質量措施的依據。

　　二、施工準備階段的質量控制

　　1、施工合同簽訂后項目部應索取圖紙和有關技術資料，由項目經理主持對項目全過程的質量控制進行策劃，形成質量計劃，也可與施工組織設計合并編制，但應包括質量體系及管理組織協調的系統描述、必要的質量控制手段、施工過程的檢驗試驗程序、與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量和驗證要求，并指定專人對文件和資料進行管理，公布有效文件清單。

　　2、項目部若實施采購，應根據《采購管理程序》中工程分包和物資采購的規定，評價并選擇分包人和供應人，保存評價記錄，報技術質量部備案。項目部應形成合格分包方清單（含事業部外委的分包方），作為簽訂分包合同和進行質量管理的依據。

　　3、項目部應對進場的施工人員包括分包方施工人員進行質量知識培訓，必要時委托事業部進行培訓。保存培訓記錄。

　　4、技術質量部在開工前對施工準備階段的質量控制情況進行檢查。

　　三、施工階段的質量控制

　　1、技術交底應符合下列規定

　　（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面的技術交底。交底資料應辦理簽字手續并歸檔。

　　（2）在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執行前向執行人員進行書面技術交底。

　　2、工程測量

　　（1）在項目開工前，應進行測量放線，并經項目技術負責人組織

　　校驗后方可開工。測量記錄須由測量人員和校準人員簽字后歸檔。

　　（2）在施工過程中，應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。必要時，在施工過程中進行復測。

　　3、材料質量控制

　　（1）材料、半成品和構配件應在合格供方清單中按計劃招標采購。采購進廠的材料做好采購品的驗收記錄。需要復驗的應按照項目檢驗計劃委托有檢驗資質的檢測單位進行檢驗和試驗，抽樣數量應滿足標準規范要求。未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備不得投入使用，對材料、半成品、構配件按要求進行標識，材料的搬運與儲存應保證原有的質量不受損壞。

　　（2）對顧客提供材料、半成品、構配件、工藝設備和檢驗設備等，必須按規定進行檢驗和驗收。必要時報請監理工程師進行驗證。

　　4、工序質量的控制

　　（1）嚴格執行三檢制，防止不合格品進入下道工序或出廠。鋼結構制作加工必須執行首件檢查制，合格后方可進行批量生產；

　　鋼構件出廠必須經過質量部門驗收，由質檢人員簽署合格證后方可出廠。

　　（2）施工管理人員及作業人員應按操作規程、作業指導書和技術交底文件進行施工。

　　（3）工序檢驗和試驗執行《建筑工程施工質量驗收統一標準》、各項施工質量驗收規范及各項強制性條文，其中地基與基礎、主體結構由技術質量部參加驗收，并對各分項工程進行抽檢。

　　（4）項目部依據施工標準、規范及時安排檢驗項目的實施，做好檢驗記錄，如實填寫月度工程質量報表報技術質量部。

　　（5）在檢驗過程中，發現問題及時下發質量整改通知單并按期驗證，整改措施不力或造成嚴重問題的除進行經濟處罰外，按《不合格品的控制程序》執行。

　　（6）項目部施工負責人、質量負責人要做好施工日志，記錄工序施工和質量控制情況。

　　四、竣工階段的質量控制

　　1、單位工程竣工后，項目部技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理質量記錄。

　　2、項目技術負責人應組織有關技術人員、質檢人員，根據合同、設計文件的要求，對工程是否具備交工條件進行全面檢查，由技術質量部組織預驗收，查出的有關問題按期整改，驗收合格后向顧客發出竣工驗收通知單，所有施工驗收項目在驗收后3日內報技術質量部備案。

　　3、項目部做好工程竣工文件的移交準備工作，經匯總審核后移送建設單位，并保留一份交技術質量部存檔。

　　4、施工項目未交出前，項目部應對建筑產品采取防護措施，保證建筑產品的質量不受損壞。

　　五、質量巡檢及例會

　　1、質量巡檢制度

　　項目部定期組織對質量目標完成情況及工程實體質量進行檢查，發現的問題及時下發質量整改通知單并按期驗證。

　　2、質量例會制度

　　項目部每周召開一次工程質量例會，施工單位及分包單位質檢員參加，并保存會議記錄。

　　項目安全管理制度

　　一、安全技術交底制度

　　1、參加施工的所有施工管理人員，應根據圖紙要求和工程特點、本崗位范圍內工作要求（規范、規程以及上級有關規定），并根據施工組織設計中的有關安全措施方案，編制出安全防護技術措施實施細則（安全技術交底內容），并且要對作業班組的負責人進行認真細致的技術交底。

　　2、各班組長應根據施工管理人員的交底內容和本工種安全技術操作規程，對全班作業人員進行技術交底。

　　3、有各級各次安全技術交底工作，必須履行簽字手續，記錄在案（時間、地點、交底內容、交底人與被交底人簽字）。交底書一式三份。

　　4、安全技術交底的基本要求

　　1）項目部必須實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業人員。

　　2）技術交底必須具體、明確、針對性強。

　　3）技術交底的內容應針對分部分項工程施工中給作業人員帶來的潛在隱含危險因素和存在問題。

　　4）應優先采用新的安全技術措施。

　　5）應將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等向工長、班組長進行詳細交底。

　　6）定期向由多單位和多工種進行交叉施工的作業隊伍進行書面交底。

　　7）保持書面安全技術交底簽字記錄

　　5、安全技術交底的主要內容

　　1）本施工項目的施工作業特點和危險點。

　　2）針對危險點的具體預防措施。

　　3）應注意的安全事項。

　　4）相應的安全操作規程和標準。

　　5）發生事故后采取的避難和急救措施。

　　6、安全技術交底的實施。

　　1）單位工程開工前，項目部的技術負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的單位負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。

　　2）結構復雜的分部分項工程施工前，項目部的技術負責人應有針對性地進行全面，詳細的安全技術交底。

　　3）安全環保員應及時將雙方簽字確認的安全技術交底記錄交資料員統一歸檔管理。

　　二、安全檢查制度

　　1、項目部每周組織一次全方位的安全大檢查。參加人員有項目部項目經理、質量員、安全員、施工單位、分包單位的有關人員。對于檢查所發現的各類事故隱患和不安全因素，應及時發出安全整改通知，寫明存在問題、整改意見，并指定整改責任人及整改期限。到期后再進行復檢，復檢合格后方可予以銷案。凡到了整改期限而不整改完善或根本不予以整改的，除了再次強令限期整改外，還應根據有關獎懲制度給予經濟處罰。

　　2、各班組長與兼職安全員，每天班前班中進行兩次本作業面內安全檢查，目的在于確保作業人員的人身安全。對于被檢查出的各類隱患，應立即予以整改。遇有本班組所無法解決的重大事故隱患，必須立即向上級報告。整改、復檢、銷案以及向上級報告的隱患等情況都必須真實及時地記錄到安全工作日記上，并有責任人簽字。

　　3、專職安全員和安全管理人員應堅持施工現場巡回檢查，以及時發現并消除各類隱患。堅決制止一切違章冒險作業。對于違章、屢教不改繼續違章的作業人員，有權給予各類處罰，包括辭退出工地。

　　4、項目部進行各種臨時檢查或突擊檢查，以加強對安全重要部位的監督；及對警戒人員、值班員、各區域的值勤人員等的監督檢查，確保安全。對安全用電、用火、消防等各有關規定的執行情況經常突擊檢查。

　　5、經常性安全檢查

　　1）項目專職安全員及安全值班人員日常巡回安全檢查

　　2）各級管理人員在檢查生產的同時檢查安全生產

　　6、專業安全檢查

　　1）施工用電及電動機械設備檢查。

　　2）防塵、防毒、防火、防暴檢查。

　　7、其它季節性、節假日安全生產檢查

　　1）冬雨季施工安全檢查

　　2）節假日加班及節假日前后安全生產檢查。

　　8、自檢、交接檢施工機械進場后，現場施工用電線路架設后等需經班組自檢，項目部有關部門，上級主管部門專業驗收檢查合格后，與使用單位辦理交接安全檢查手續，方可使用。

　　9、安全檢查記錄

　　1）項目部的安全檢查可參照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）的內容，用其評分表。

　　2）各類經常性檢查及季節、節假日檢查可記錄在相應的“施工日志”上。

　　3）專職安全員的檢查記錄在“項目日巡回安全檢查記錄本”上。

　　4）各項設備驗收，自檢、交接檢使用專用檢查表。

　　10、隱患整改

　　1）隱患登記、分析。各種安全檢查查出的隱患，要逐項登記、分級。根據隱患信息，分析項目安全生產動態。從管理上、安全防護技術措施上分析原因，為加強安全管理與防護提供依據。

　　2）整改。檢查中查出的隱患應發出“隱患整改通知書”，以督促整改消除隱患。對有即發性事故危險的隱患，檢查組檢查人員應責令停工，立即整改，并發出“停工整改通知書”。

　　3）復查。被檢查單位收到“隱患整改通知書”或“停工通知書”應立即進行整改，整改完成后及時通知有關部門進行復查。

　　4）銷案。有關部門復查被檢查單位整改隱患達到合格后，在原“隱患整改通知書”或“停工整改通知書”上簽署復查意見，復查人簽名，通知書存檔，即行銷案。

　　三、安全教育制度

　　1、工地所用的新工人入場時必須進行崗前教育。由安全員組織對其進行有關安全生產方針、法規、本工程的施工流程及安全知識、施工機械設備及電氣安全知識、安全事故隱患緊急處理知識以及本工地的各項有關規章制度及勞動紀律等教育。由班組長對其進行本崗位作業特點及安全操作規程、安全防護裝置及個人勞保防護用品的使用知識，以及本崗位可能產生的危險、危害及其防范對策等教育。重要工種則必須通過書面與實際操作考試合格才準入場上崗。

　　2、項目部每月召開一次安全管理會議，匯報安全管理工作的情況，傳達公司例會有關精神與工作布置，收集各方面的事故隱患、整改建議及有關改進意見等；研究確定重大事故隱患的整改方案與防護措施，落實到人，限期整改，工程近期安全工作和重點布置等。傳達上級有關安全工作、活動的指示與要求以及本工地近期施工安全重點的防范要點等。對在安全管理工作和施工作業中模范地遵守各項規章制度，并做出一定成績的職工予以表揚，對未能自覺遵章守紀，屢屢違章作業的職工提出批評，并給予相應處罰。

　　3、認真執行特種作業人員每兩年一次的安全教育和安全技術培訓取證工作，堅持持證上崗，并要經常對他們進行安全教育與紀律教育。

　　4、各班組必須堅持每天的班前安全活動，對班組成員進行作業前的安全教育和技術交底，對近期作業任務中可能出現或遇到的各類安全難點，交待防范措施和注意要點，做到安全施工。

　　5、積極宣傳開展上級所動員布置的各項安全生產活動。做到每次活動都要有學習、宣傳、動員、布置、落實與總結的記錄，使得全體職工都能受到一次深刻的安全教育。

　　6、張貼與懸掛安全宣傳口號和警世良言。施工作業危險部位，消防重點地區等設立醒目的警示標牌。

　　7、上述各項安全宣傳教育活動的各項內容，均要及時記錄在案及履行簽字手續。

　　8、項目部安全教育內容

　　學習安全生產法律、法規、制度和安全紀律，講解安全事故案例。

　　9、施工單位安全教育內容

　　了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識，安全生產制度及相關工種的安全技術操作規程。學習機械設備和電器使用，高處作業等安全基本知識。學習防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高處墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識。了解安全防護用品的發放標準，防護用具、用品使用基本知識。

　　10、班組安全教育內容

　　了解本班組作業特點，學習安全操作規程，安全生產制度及紀律。學習正確使用安全防護裝置（設施）及個人勞動防護用品知識。了解本班組作業中的不安全因素及防范對策、作業環境及所使用的機具安全要求。

　　四、班前安全活動制度

　　為加強安全管理，進一步作好安全工作，更好地使上班作業人員明確其工作內容的安全注意事項，特開展班前安全活動，由班組負責人和安全員對安全重點部位的監控。制定以下活動制度：

　　1、每班組安全員通報上一班存在的安全問題，并落實作業人員檢查整改。

　　2、作業之前班組安全員、技術員針對全體施工人員進行安全口頭交底。

　　3、安全員、班組負責人對存在重大安全因素的部位，應對作業人員重復技術交底。

　　4、對存在重大安全隱患的部位必須先整改，待整改符合安全要求后方可進行作業，并對其作業人員進行崗前教育。

　　5、增強對工人的安全自我保護意識，督促工人正確佩戴勞保用品。

　　6、班前安全活動務必每班之前進行。

　　7、班組安全員做好安全講話記錄，并做好安全日志。

　　8、每班作業工人應全部參加活動。

　　五、事故報告調查處理制度

　　1、事故發生后，當事人或事故現場有關部門人員應當及時采取自救、互救措施，保護事故現場，防止災情繼續惡化，并立即報告本單位負責人。在搶救過程中，一定要保護好事故現場。若是因搶救工作而需要移動現場的，則一定要做好明確的標志或拍照后方可移動。

　　2、發生事故，任何人不得以任何理由瞞報、漏報、遲報和謊報。應向事故調查組及時提供各種有關情況，如實提供證詞。任何人不得偽造或破壞現場，不得提供偽證，否則將按規定追究責任，違反法律的交司法部門處理。

　　3、險肇事故、輕傷事故由項目經理負責調查、處理并將有關材料如實上報事業部備案。事故處理，必須堅持“四不放過”原則，即：事故原因不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，對事故有關領導和責任人不處理不放過。

　　4、重傷或死亡事故則必須由公司、國家有關部門按規定成立事故調查組進行調查處理。項目各有關人員應積極予以配合并提供各種方便。

　　5、責任追究按《生產安全事故責任追究規定》執行。

　　六、文明施工管理制度

　　（一）安全生產

　　1、有下列情形之一的，建設單位應當按照國家有關規定辦理申請批準手續，并應向施工單位提供相關資料。

　　（1）需要臨時占用規劃批準范圍以外場地的；

　　（2）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設施的；

　　（3）需要臨時停水、停電、中斷道路交通的；

　　（4）需要進行爆破作業的；

　　（5）法律法規、規定需要辦理報批手續的其他情形。

　　2、建筑施工現場必須嚴格按現行《建筑工程現場管理規定》、《建筑施工安全檢查標準》、《施工現場臨時用電安全技術規范》、《建筑施工高處作業安全技術規范》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》等規定施工。

　　3、項目經理必須經過安全文明知識培訓持證上崗。項目經理應全面負責施工現場的安全文明施工管理。并根據工程規模配備專職安全環保員，負責施工現場日常文明施工的監督管理和進行安全文明施工動態巡回檢查。

　　4、各級安全生產管理人員和各類特種作業人員必須經培訓考核，按規定持證上崗。

　　5、施工現場必須使用合格的安全防護用品和設施，嚴禁假、冒、偽、劣產品進入施工現場。

　　6、施工現場應當嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規定，建立和執行消防管理制度，設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態。

　　7、施工中發生事故時，施工單位應當及時采取措施，搶救傷員，排除險情，保護現場，并按規定及時報告。

　　（二）場容場貌

　　1、各項臨時設施、材料、成品、半成品和機具設備應按施工組織設計的要求合理布置。

　　2、施工現場的顯著位置應設置“六牌兩圖”：

　　（1）工程概況牌；

　　（2）管理人員名單及監督電話；

　　（3）文明施工牌；

　　（4）安全生產牌；

　　（5）消防保衛牌；

　　（6）進入施工現場須知牌；

　　（7）施工現場平面圖；

　　（8）建筑工程立面圖。

　　3、施工現場實行封閉施工，施工現場的施工區域與非施工區域應分隔開。道路應堅實暢通，場地應保持整潔平整，無積水。

　　4、施工現場各種安全警示標志，應規范、齊全、整潔、醒目。

　　5、項目部應同建設單位采取有效措施，確保沿線道路的安全暢通。

　　（三）環境保護

　　1、項目部應當遵守國家有關環境保護的法律規定，采取有效措施，控制施工現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。減少和減輕施工擾民。

　　2、施工中產生的各類垃圾、廢棄物應定期清除并應堆置在規定的地點，不得倒入河道和非垃圾存放處區。

　　3、施工現場應設置連續、通暢的排水設施，建筑污水、泥漿不得直接排入河流，必須經沉淀處理后方能排放。

　　4、除設有符合規定的裝置外，不得在工地現場熔融瀝青、油漆等會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的制度。

　　5、不準從高處向下拋撒建筑廢棄物，應采取措施控制施工過程中揚塵。禁止將有毒、有害廢棄物作土方回填。

　　6、工地出口處設置沖刷區，施工車輛（機具）駛出工地前必須進行清掃沖洗干凈，不準污染馬路，運輸散體材料、流體材料或清運建筑垃圾等不得撒漏飛揚污染環境。

　　（四）文明建設

　　1、堅持兩個文明一起抓的思想，從“愛民、便民、利民”出發，建立定期宣傳教育制度。

　　2、堅持“以人為本”的指導思想，教育職工遵紀守法增強法制觀念，全面提高以職業理想、職業素質、職業素質、職業紀律、職業技能為主要內涵的職業道德修養，樹立愛崗敬業精神，提高企業整體和全體職工的文明素質。杜絕刑事犯罪和違法行為。

　　3、施工單位要主動與工地周邊的有關居民搞好關系，積極開展文明共建活動，發揮文明窗口的作用，樹立良好的建筑行業形象。

　　七、職工宿舍衛生管理制度

　　1、按施工組織設計的要求設置生活、辦公室設施。建立健全工地各項衛生制度，有專（兼）職人員負責監督檢查。

　　2、施工現場應設置沖洗式的廁所和衛生垃圾容器，并落實專人管理，按規定時間清除。

　　3、施工現場應設置茶水供應點、更衣室和其它必要的職工生活設施，并建立定期清掃制度。

　　4、施工現場食堂，必須按照有關食堂衛生規定，確保清潔衛生規定，確保清潔衛生。廚師應有健康衛生證。

　　5、職工宿舍應建設牢固，設置紗門、窗，整潔通風。設置單人或上下床。

　　6、施工現場應設醫療室、文化娛樂室和浴室。人員應注意個人衛生，養成良好的衛生習慣。

　　第五章項目計劃、統計與進度管理制度

　　1、項目部對事業部年、季、月度計劃及一級網絡計劃進行分解，制定本單位的月度計劃及二級網絡計劃。

　　2、項目部根據月度計劃及二級網絡計劃，編制周和日作業計劃。施工單位和分包單位必須嚴格執行。

　　3、項目部檢查施工單位和分包單位工程進度，根據計劃與實際偏離的情況實施動態調整。

　　4、項目部每月25日前將當月的統計報表報工程管理部。統計報量的計算期為上月19日至當月20日，統計報量必須附有甲方或監理的簽字認可證明。

　　5、項目部每月底前做出計劃執行情況分析報告，提出改進措施，并控制執行。

　　第六章項目成本管理

　　一、項目部成本管理職責

　　項目部是項目成本的控制中心，按事業部下達的成本目標實施責任成本的管理。其具體職責是：

　　1、投標階段參與項目成本的預測，中標后制訂項目成本管理措施；

　　2、對施工項目成本進行全面的控制管理，對與事業部簽訂的《項目管理目標責任書》確定的項目成本目標及成本降低率負責；

　　3、明確項目成本責任制，把控制成本的責任分解落實給項目部的相關成員，并進行成本管理工作的交底；

　　4、堅持項目成本“日清月結”，使項目成本始終在受控狀態；

　　5、采用新方案、新工藝、新材料、新技術，加強技術管理，提高工程質量，加快工程進度，減少資源閑置；

　　6、負責對目標成本、實際成本進行比較分析，加強現場管理，減少損失和浪費，嚴格控制各項費用的支出，節約施工管理費；

　　7、認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現場條件等，抓住索賠、簽證、結算等成本管理的重要關口，作好二次經營工作。

　　8、定期組織成本分析，并及時調整成本控制措施；

　　9、研究結算對策，確保利益成果。

　　二、項目成本管理的流程和內容

　　項目成本管理流程：成本預測成本計劃成本計劃分解成本控制成本核算與成本分析成本考核與兌現。

　　三、項目成本控制

　　1、項目部對合同預算部制定的項目成本計劃進行分解，制定項目成本控制措施。

　　2、項目部選擇分包隊伍和勞務分包隊伍必須通過招標形式選定。

　　3、項目經理部應嚴格按照分包合同中確定的施工范圍對分包隊伍進行管理，杜絕發生額外用工，杜絕出現未完成約定的施工內容而全額付款的現象。

　　4、對勞務分包進度款的支付，必須經項目經理核實現場實際工程量，并簽署意見后才能報公司主管部門。

　　5、分包的結算，要按分包合同中的約定，應經現場確認，計算出分包費用，預算員審查，項目經理簽字同意后報合同預算部審核簽字后，方能辦理結算手續。

　　6、材料費的控制：材料的成本控制可根據項目具體情況，按以下方法進行控制：

　　（1）總量控制，超耗受罰，節約分成；

　　（2）限額領料，日清月結；

　　（3）費用包干，一次包死，計價不計量；

　　（4）預算量包干，計量不計價；

　　7、機械費的控制：項目使用的機械，由項目管理部根據施工方案，科學的選用施工機械，通過招標方式確定租賃費用。項目經理部應該合理的安排工期，縮短機械租賃時間，減少租賃費用。

　　8、現場經費（或稱開辦費）用控制

　　（1）公司在《項目管理目標責任書》中，規定項目控制的現場經費指標。

　　（2）按精干高效的原則選派項目經理部管理人員，減少管理人員工資及工資附加費。

　　（3）按施工產值確定項目經理部招待費控制額。

　　（4）現場經費用由公司財務部考核和控制。

　　四、項目成本核算、分析

　　1、項目部按確定的分部、分項工程或分階段工程作為項目成本控制的對象，計算出施工費用的實際發生額，與目標成本進行對比分析，找出偏差，為成本糾正措施提供依據。

　　2、項目部必須進行月度成本核算工作，通過與計劃成本對比核算確定成本盈虧情況，上報月度成本報表，為及時改善成本管理提供基礎依據。

　　第七章項目材料、機械設備管理制度

　　一、材料管理制度

　　1、由施工單位所購材料（構配件）必須符合國家及有關規定，否則不能進場。若所進材料出項質量問題不得用于本工程，一切損失由施工單位承擔。

　　2、由項目部負責供的材料，各施工單位必須根據圖紙提前提出總的用量計劃，報項目部有關人員，并要求計劃準確，因材料計劃不準確而造成材料的超欠供則由施工方承擔；由項目部的原因則由項目部負責。

　　3、由項目部負責供應的材料，因場地狹小，需分期分批進場。各施工單位必須提前以書面形式報給項目部有關人員，總包供應的材料提前一個月，鋼材、水泥等大宗物資按月計劃、周計劃上報。其它消耗材料提前三天上報，因材料計劃不及時造成的一切損失由施工單位自行承擔。

　　4、由項目部供的材料，在材料進場兩天之內前來項目部辦理領料手續，否則追究其責任，并罰款100—300元。

　　5、現場材料做到定置管理，圖物相符。必須分區存放，不得混料，且應按材料品種、規格、材質、狀態懸掛或擺放標示牌，進出口要保持暢通，裝卸有序、無堵塞。

　　6、工序間的原材料、半成品、成品等均按規定存放在指定位置，做到現場無不用之物。各種臨時存放物要劃定區域，定點存放，且擺放整齊有序。及時記錄進出動態，做到帳、物、卡相符。

　　二、設備管理制度

　　1、所有機械設備在進廠時要進行檢查，應整體完整，有必要的圖紙，產品合格證和使用說明書。

　　2、所有機械設備的傳動部分，轉動部分都應有安全防護裝置（如防護罩等）或其它隔離裝置。除需要調節和維修外，不得隨意拆除防護設備和安全裝置，調節或維修以后，要立即恢復安全防護裝置。

　　3、電氣設備都要作保護接地或保護接零。

　　4、機械的轉動，磨擦部分，可設自動加油或注油器，油的牌號應符合要求，人工加油要使用長嘴油壺等。難以加油的應定期停車加油。

　　五、運轉設備在檢查或清理前，應先停止運轉，切斷電源并掛上禁動標志，有專人監護方可進行工作。

　　6、對于可能危害工人安全或導致火災的高溫設備應有適當的隔離裝置。

　　7、對于要提供安全通道的設備，應裝上臺板、梯子、扶手或圍欄和擋腳板。為便于某些設備的操作，還要裝置防滑板或平臺。

　　8、設備操作場所應有防風雨、防物體墜落的工棚，設備的操作室和駕馭室的窗口應安裝玻璃，并保持良好狀態，下班時應關閉門窗并上鎖。

　　9、各種機械設備在下班前都要進行日常保養。

　　10、各種機械設備都只能在額定的負荷下負載操作。嚴禁超載運行。

　　11、起重設備工作時，下面嚴禁有人通過和逗留。

　　12、吊籃和提升機嚴禁載人；

　　13、操作機械設備的人必須做到“四懂三會”（懂構造、懂原理、懂流程、會操作、會保養、會排除故障）。嚴禁未經培訓獨立上崗操作，特別是操作特種機械的機手，必須持有勞動部門核發的操作證才能上崗操作。對操作人員必須制定操作人員上崗操作守則，以維護設備和人身安全；

　　14、不同的機械設備和不同的施工場所、施工季節，對設備要采用不同的維護保養周期，使設備長期處于良好的狀況中；

　　15、對各臺設備都要建檔建卡，維護保養要有記錄。

　　第八章項目分配和獎罰制度

　　一、項目部內部分配

　　1、分配原則：

　　（1）貫徹按勞分配的原則。

　　（2）堅持物質鼓勵與精神鼓勵相結合的原則。

　　（3）責任、利益、風險相一致的原則。

　　（4）向在施工管理中成績突出、貢獻大的優秀個人重點傾斜的原則。

　　（5）公平、公正、公開的原則。

　　（6）與當月（年）經濟責任制考核掛鉤考核的原則。

　　2、分配方式：

　　（1）項目部一般人員的分配形式。實行“崗位薪資+考核工資+項目清算獎勵”的分配方式，崗位薪資、考核工資由事業部確定，發放時按上述分配原則執行。

　　（2）項目部管理層，實行年薪制。年薪由崗位薪資、考核工資、效益工資、項目清算獎勵等部分構成。崗位薪資由建筑工程事業部確定標準；

　　考核工資由事業部根據項目部工作計劃完成、費用支出等情況予以確定，由事業部統一考核分配；效益工資即年終與項目部一般人員年平均收入掛鉤考核，統算后所發放。

　　（3）工程清算后，有清算獎勵時，按屆時事業部經濟責任制考核辦法發放。

　　二、安全獎懲制度

　　1、對為避免發生重大事故及時發出警告和及時采取措施的；引進和推廣安全生產新工藝、新技術，并取得明顯效果的；對安全生產提出合理化建議被采納的；以及其他對安全生產作出重要貢獻的人員，給予一次性獎勵200～20xx元。

　　2、因安全管理混亂、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律而發生重大傷亡事故，有關責任人員視責任大小，給予從嚴從重處罰。

　　3、對一般的違章違規行為實行“罰款制”的原則，罰款制是對直接違規人員的處罰。

　　4、一般違章違規行為的具體罰款數額：

　　（1）進入施工現場不正確佩戴安全帽者，對違規人員罰款50元。（2）懸空高處作業不正確系安全帶者，對違規人員罰款200元。（3）酒后上崗者，對違規人員罰款50元。

　　（4）進入施工現場不佩帶上崗證的，對違規人員罰款10元。（5）有意損壞安全防護設施，亂挪安全標志、警示標牌，破壞綠化植被的，對違規人員罰款20元。

　　（6）高處向下投扔任何材料、雜物、垃圾，對違規人員罰款50元。

　　（7）穿高根鞋、拖鞋、裙子和其它不適宜的服裝進入施工現場作業的，對違規人員罰款50元。

　　（8）私自使用自己不懂或不屬于自己使用的機械設備者，對違規人員罰款20元。

　　（9）私拉亂接電線和使用電熱用具者，除沒收所查禁用器具外，對違規人員罰款50元。

　　（10）上崗作業嬉笑打鬧不聽勸阻者，對違規人員罰款10元。（11）做不到“工完料清”的，對違規人員罰款50—100元。（12）施工用電、安全防護、施工機械不按相應的規范標準、方案進行實施、操作的，每發現一處，對違規人員罰款10元。

　　（13）凡不服管理，拒不接受處罰的，將給予雙倍的罰款直至清除出工地；

　　5、以上所的有的處罰都是在違章違規行為改正的基礎上同時進行，由安全員簽發罰款單后生效，所罰款項作為項目部安全獎勵基金。

　　三、質量獎罰制度

　　（1）發生重大質量事故，項目部對施工單位罰款20000元/次；發生一般性質量事故罰款5000元/次，并要求落實到人。

　　（2）工程由于施工錯誤或其它原因造成大面積返工，給予責任人

　　500元/次的罰款。

　　（3）分部分項工程一次性驗收不合格，對負責本項目的施工人員30元/次的罰款。

　　（4）質量記錄不齊全或填寫不符合要求，從而造成工程不能及時驗收的，對責任人20元/次的罰款。

　　（5）質量整改不及時，通知單不回復或整改未達到要求，對責任人罰款50元/次。

　　（6）在施工中由于不按作業指導書進行操作而造成返工現象對責任人罰款100元/次。

　　（7）對關鍵重要項目的施工，未進行技術交底，在施工技術上不能滿足質量要求，對負責本項目的技術人員罰款30元/次。

　　（8）分部、分項工程未嚴格實行“三級檢查制”，驗收時因未檢查出的重要問題而不通過驗收的，對質檢員罰款50元/次。

　　（9）混凝土澆筑施工未辦理開盤通知單，而擅自澆筑，對責任人除對造成的后果負責外，還進行罰款50元/次。

　　（10）混凝土澆筑完后應按要求及時養護，發現沒有進行養護的，對施工隊（班組）罰款50～200元/次。

　　（11）試驗人員取樣不及時或不按規范要求制作試模，取回的報告不規范，對試驗員罰款50元/次。

　　（12）材料員對材料的采購進場驗收和發放把關不嚴，跟蹤管理不及時到位，事后填寫回憶錄，不按“質量管理體系程序”要求進行操作，對責任人罰款30～60元/次。

　　（13）混凝土結構達不到內實外光、缺棱掉角罰款200元/處。

　　（14）現澆混凝土上出現蜂窩、空洞視其嚴重性罰款50元～400元/處。

　　（15）混凝土出現不正常的裂縫或墻體出現裂縫，視其嚴重性罰款100～800元/條。

　　（16）砌墻時出現干磚上墻或砂漿飽滿度未達到規定要求罰款100元/次。

　　（17）墻面、樓地面不平整、有裂縫、色調不一致罰款200元/處。（18）屋面滲漏、墻面滲漏罰款500元/處。

　　（19）溝（井）蓋板不平整、不齊全、周邊不順直，發現一處罰款100元。

　　（20）生產混凝土、砂漿時不計量配料罰款200元/次。（21）已完工地面、道路、溝道出現積水、排水不通暢，每發現一處罰款200元。在已完工地面上拌制砼，每發現一次處罰200元。

　　（22）土（石）方開挖未達到設計尺寸、標高及墊層尺寸、厚度不能滿足設計要求，對施工隊罰款100～300元/次，對施工員罰款50元/次。

　　（23）未選用符合設計及規范要求的土料進行回填及未按要求分層夯實的，對施工隊每發現一次罰款100元。

　　（24）未經過施工人員檢查驗收擅自封模，對施工隊罰款200元/次。

　　（25）現澆柱梁板結構施工，施工隊自檢合格向施工、質檢人員提交驗收申請后，每發現一處問題，視情節嚴重罰款50～200元。

　　（26）擅自向砼運輸車及泵車料斗中加水改變混凝土水灰比的，每發現一次罰款50元。

　　（27）混凝土澆筑施工中，施工隊應有技術帶班人員及鋼筋工、木工在場監督，若發現澆筑現場無以上人員，將罰款50元/次。

　　（28）混凝土施工縫處未按施工規范要求進行處理的，對施工隊每發現一次罰款100元。

　　（29）預留孔洞不全及中心位移、截面尺寸偏差過大，對責任施工隊每發現一處罰款50～200元，對施工及質檢人員罰款10～50元。

　　（30）強電、弱電及消防報警工程所屬埋管、孔洞槽盒出現遺漏的，對責任施工隊每發現一處罰款100～200元，對施工及質檢人員罰款30～50元。現場施工未按三相五線制實施，每發現一次處罰電工50元，未作交底的布置人罰款30元。

　　（31）預埋件出現漏埋以及因埋設不牢，出現松動、脫落現象對責任人罰款150～300元/次。

　　（32）鋼筋加工、鋼結構加工、鋼筋焊接經檢驗達不到設計、規范要求，而必須進行返工的，對所屬施工隊及責任人和操作人員罰款30～200元/次。

　　（33）鋼筋安裝不符合設計要求及規范規定的，每發現一處罰款50～100元。

　　（34）工程結構軸線、幾何尺寸、垂直度偏差大于設計要求及有關規范規定的，視其嚴重性對施工隊每處罰款50～500元；對負責該項目施工員罰款30～100元。

　　（35）未經過施工人員授權擅自拆除梁板底模造成嚴重后果的，對施工隊罰款500元/次。

　　（36）混凝土結構保護層不能滿足設計要求及有關規范要求的，對施工員罰款50元/次，對施工隊罰款200元/次。

　　（37）樓地面混凝土出現龜裂，裂縫長度大于100mm的，每發生一處對施工隊罰款100元；樓地面平整度大于5mm，每處對施工隊罰款50元；對負責該項目施工員罰款30～100元。

　　（38）砌墻時未按設計要求選用合適的砂漿，每發現一次罰款100元。

　　（39）砌墻時出現干磚上墻或砂漿飽滿度未達到規定要求，對施工隊罰款100元/次。柱未留置拉結筋就砌墻，對施工隊罰款200元/處。

　　（40）砌墻時未按規范要求留槎及埋設拉結筋的，對施工隊罰款100元/處。

　　（41）砌筑墻體出現軸線位移及墻體表面平整度、垂直度偏差過大，每發現一處罰款50～200元。

　　（42）墻面抹灰未按設計要求選用合適的抹灰砂漿，每發現一次對施工隊罰款100元；表面不平整及出現大面積空鼓，對施工隊罰款20～100元/處；陰陽角不方正、線條不直順，對施工隊每處罰款50元；對施工員罰款30元。

　　（43）墻面分格縫不順直、不清淅，除進行返工外，對施工隊罰款30元/條；對施工員罰款50元。

　　（44）門窗安裝一律不準出現咬樘現象，發現一處對施工隊罰款50元；窗臺或窗戶滲漏罰款300元/處；對施工員罰款50元。

　　（45）照明器具安裝不牢固，或不能滿足設計及規范要求的，除必須進行返工外，對責任人罰款50元。

　　（46）雨水管安裝不牢固、不直順，安裝不符合規范要求，除必需進行返工外，每處罰款60元。

　　（47）衛生間因安裝衛生潔具不符合規范要求導致地面滲漏的，除必需進行返工外，每發現一間罰款100元。

　　（48）面磚、瓷磚不先浸水就施工罰款100元/次，墻體面磚鑲貼出現空鼓現象，每發現一處罰款100元。

　　（49）外墻涂料施工未按要求打底的，每發現一次罰款200元；表面出現流墜、透底、顏色不一致、刷紋混亂，每發現一處罰款50—100元。

　　（50）在施工過程中，未做到工完、料盡、場地清，并對施工現場二次污染的，對施工隊罰款50～200元。

　　（51）施工中若發生其它的質量問題，項目部酌情進行處理。

　　（52）對于在施工中能及時發現和排除重大質量事故和隱患的施工人員，將給予200～500元獎勵。

　　（53）鋼結構制作、安裝其焊工必須經培訓并經考試合格，取得合格證書在其考試合格項目認可范圍內施焊，否則每發現一次罰款50元。

　　（54）鋼結構制作和安裝嚴格執行現行GB50205標準，每發現一次主控項目不合格罰款150元/次，每發現一次一般項目不合格罰50元/次。

　　第九章項目例會及施工日志制度

　　一、項目例會制度

　　（一）項目施工組織協調會

　　為滿足施工需要，加強各單位的組織協調，項目部定期召開項目部施工組織協調會：

　　1、會議內容：施工進度協調

　　2、時間為每周二下午2：00。

　　3、參加人員為項目部相關負責人與各單位施工負責人，地點在總包項目部會議室。

　　（二）項目安全、質量例會

　　1、會議內容：通報上周安全、質量情況，布置下周安全、質量控制重點。

　　2、會議時間：每周三下午2：00

　　3、參加人員：項目經理、項目部安全、質量負責人、各施工單位安全、質量負責人。

　　二、施工日志制度

　　施工日志整個施工階段的施工組織管理、施工技術等有關施工活動和現場情況變化的真實的綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結施工管理經驗的基本素材，在整個工程檔案中具有非常重要的位置。

　　一、施工日記的基本要求：

　　1、施工日記應按單位工程填寫。

　　2、記錄時間：從開工到竣工驗收時止。

　　3、逐日記載不許中斷。

　　4、按時、真實、詳細記錄，中途發生人員變動，應當辦理交接手續，保持施工日記的連續性、完整性。

　　二、施工日記的內容可分為五類：基本內容、工作內容、檢驗內容、檢查內容、其他內容。其內容填寫應符合下列要求：

　　（一）基本內容：

　　1、日期、星期、氣象、平均溫度。氣象按上午和下午分別記錄。

　　2、施工部位。施工部位應將分部、分項工程名稱等寫清楚。

　　3、出勤人數、操作負責人。出勤人數一定要分工種記錄，并記錄工人的總人數。

　　（二）工作內容：

　　1、當日施工內容及實際完成情況。

　　2、施工現場有關會議的主要內容。

　　3、有關領導、主管部門或各種檢查組對工程施工技術、質量、安全方面的檢查意見和決定。

　　4、建設單位、監理單位對工程施工提出的技術、質量要求、意見及采納實施情況。

　　（三）檢驗內容：

　　1、隱蔽工程驗收情況。應寫明隱蔽的內容、分項工程、驗收人員、驗收結論等。

　　2、試塊制作情況。應寫明試塊名稱試塊組數。

　　3、材料進場、送檢情況。應寫明批號、數量、生產廠家以及進場材料的驗收情況，以后補上送檢后的檢驗結果。

　　（四）檢查內容：

　　1、質量檢查情況：當日開挖支護、混凝土澆注及成型、鋼筋安裝及焊接、磚砌體、模板安拆等的質量檢查和處理記錄；砼養護記錄，砂漿、砼外加劑摻用量；質量事故原因及處理方法，質量事故處理后的效果驗證。

　　2、安全檢查情況及安全隱患處理（糾正）情況。

　　3、其他檢查情況，如文明施工及場容場貌管理情況等。

　　（五）其他內容

　　1、設計變更、技術核定通知及執行情況。

　　2、施工任務交底、技術交底、安全技術交底情況。

　　3、停電、停水、停工情況。

　　4、施工機械故障及處理情況。

　　5、冬雨季施工準備及措施執行情況。

　　6、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術、新材料的推廣使用情況。

　　三、在施工日志填寫的要求

　　1、書寫時一定要字跡工整、清晰，最好用仿宋體或正楷字書寫。

　　2、當日的主要施工內容一定要與施工部位相對應。

　　3、養護記錄要詳細，應包括養護部位、養護方法、養護次數、養護人員、養護結果等。

　　4、焊接記錄也要詳細記錄，應包括焊接部位、焊接方式（電弧焊、電渣壓力焊、搭接雙面焊、搭接單面焊等）、焊接電流、焊條（劑）牌號及規格、焊接人員、焊接數量、檢查結果、檢查人員等。

　　5、其他檢查記錄一定要具體詳細，內容不得空洞。

　　6、停水、停電一定要記錄清楚起止時間，停水、停電時正在進行什么工作，是否造成損失。

　　第十章項目分包及勞務管理制度

　　一、一般規定

　　1、項目部根據施工組織設計規定的分承包計劃，以及分承包工程的施工條件提出詳細的分包計劃報工程管理部。

　　2、屬項目部分包的應按建筑工程事業部《工程分承包管理制度》實施。

　　3、項目部應對分包隊伍進行全過程的控制和管理，不得以包代管。

　　二、分包隊伍的進場

　　所有分包隊伍必須持有項目部所簽發的入場許可證方可進場。辦理入場許可證須具備以下條件：

　　1、持有本項目的施工合同（協議）書；

　　2、企業資質證書、當年年審過的安全施工許可證（復印件）；

　　3、公司概況介紹；

　　4、本工程的組織系統表及通信聯絡表，并附本項目管理人員的資質證件，包括：項目經理證書（復印件或企業委托書），質量員、安全員上崗證書復印件，技術人員的職稱證書復印件，管理人員簡歷；

　　5、員工的花名冊（蓋單位公章），并附本項目施工的特種工人的《特種作業操作證書》復印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）；

　　6、機械機具一覽表及其安全證明（如合格證）；

　　7、電纜（注明長度、型號等）、電箱（配接線圖）一覽表；

　　8、物資進場前必須向總包單位提供《物資一覽表》，經總包方確認后方可使用；

　　9、提供計量器具、檢測儀器一覽表，并附計量器具檢定合格證復印件。

　　資料必須真實有效并與合同談判時規定一致，否則后果自負；以上需提供復印件的資料，均查原件存復印件，復印件均需蓋企業公章。

　　三、分包隊伍的培訓教育

　　1、分包隊伍入場后必須進行安全教育，經考試合格后方可上崗操作。

　　2、其它技術培訓按項目部培訓計劃執行，并認真做好考勤和記錄。

　　四、對分包隊伍的管理

　　1、分包隊伍必須執行項目部的有關管理制度，服從項目部的管理。

　　2、分包的分部分項工程其質量以及勞務安排全部由分包方負責，其質量、安全、工期應滿足合同的要求。

　　3、因勞務原因造成的工期滯后而帶來的一切損失由分包方承擔。

　　4、由分包原因造成的工程質量、工期達不到合同要求應按照合同

　　中有關條款執行。

　　工程施工前，分包單位應將項目質保體系和安全生產管5、分包

　　理體系上報到項目業主工程管理部門備存，并附上相關人員的職稱證書、崗位證書復印件。

　　6、分包工程施工前，分包單位施工人員應具備相應資質，并將崗位證書復印件報項目部備案。

　　7、分包單位使用的設備應符合工程要求，所使用的檢測設備、計量器具應檢定合格，并將檢定合格證書復印件報項目部備案。

　　8、施工承包人在投標承諾中擬派的項目經理和項目技術負責人原則上不得變動。如情況特殊，需要變動，必須事先征得項目部和監理批準。

　　9、分包單位項目經理和技術負責人不得兼任其他項目的管理工作。

　　10、分包單位的施工組織設計和施工方案必須經項目部批準后實施。

　　11、分包單位不得將所承包的工程轉包他人。

　　第十一章項目組織協調管理制度

　　一、項目組織協調的內容

　　1、項目部內部關系的協調。

　　2、項目部與事業部內部關系的協調。

　　3、項目部與施工單位、分包單位關系的協調。

　　4、項目部與建設單位、監理單位關系的協調。

　　5、項目部與當地政府主管部門關系的協調。

　　6、項目部與設計單位的協調。

　　二、一般規定

　　1、項目部發往業主、監理、分包及其他相關方的文件、函件必須進行登記并由接收人簽字。

　　2、項目協調例會、項目安全、質量例會必須形成會議紀要，并由參會各方簽字確認后登記下發。

　　三、項目組織協調的具體要求

　　1、項目部內部關系和項目部與事業部內部關系的協調應以事業部的管理制度為依據，保證內部關系的協調。

　　2、項目部與施工單位、分包單位關系的協調

　　（1）項目部要全面掌握設計內容，了解業主意圖，掌握分包單位所承擔的任務內容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機具以及工程的施工進度計劃。

　　（2）項目部與分包單位關系協調的依據是分包合同，對分包單位可能出現的矛盾進行預先分析，在工作中發現矛盾應及時加以解決。

　　（3）要抓好施工關鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。

　　（4）開好工程例會等各種會議，做到會前有準備、會中有重點、會后有檢查，確保組織協調工作的效果。

　　3、項目部與建設單位、監理關系的協調

　　1、進度總控計劃要由業主、監理、設計、總包各方進行充分討論，達

　　成一致意見，經各方簽認后發布。

　　2、發現現場的施工質量、進度問題，要及時地與監理進行溝通協商。

　　4、項目部與政府關系的協調

　　（1）應充分了解、掌握政府各行業主管部門的法律、法規、規定的要求和相應辦事程序，在溝通前應提前做好相應的準備工作，做到“心中有數”。

　　（2）充分尊重政府行業主管部門的辦事程序、要求，必要時先進行事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍。

　　（3）發揮不同人員的相應業績關系和特長，不同的政府主管部門由不同的專人負責協調，以保持穩定的溝通渠道和良好的協調效果。

　　5、與設計單位關系的協調

　　（1）在設計階段，項目部應重點做好方案設計單位與初步設計、施工圖設計單位之間的組織協調工作。

　　（2）設計變更應由項目經理、技術負責人認可后進行登記，確認工程量及工期。

　　第十二章項目信息管理制度

　　一、一般規定

　　1、信息管理員負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息。

　　2、項目信息收集應隨工程進展進行，保證真實、準確，并及時進行整理、分析、傳遞。

　　3、分包單位應負責分包范圍內的信息收集整理，項目部信息管理及時匯總、整理。

　　二、項目信息的內容

　　1、與項目有關的法律、法規和部門規章。

　　2、市場信息，包括當地規劃、發展信息等。

　　3、自然條件。

　　4、工程概況信息：工程實體概況、場地與環境概況、參與建設的各單位概況、施工合同、工程造價計算書等。

　　5、施工記錄信息和施工技術資料信息。

　　6、項目的進度、質量、安全、成本控制信息。

　　7、項目的材料管理、設備管理、勞動力管理、資金管理、技術管理、組織協調等信息。

　　8、項目的竣工驗收信息。

　　9、項目考核評價信息。

　　三、與有關各方溝通的要求

　　1、業主的溝通管理

　　（1）與業主的請示、報告應通過項目經理進行，以保證傳遞信息的完整、統一。

　　（2）項目經理應直接向業主代表請示、匯報工作。

　　（3）向業主提交的報告、發文等均應經項目經理審核批準并加蓋項目部公章后才能發出，發文應有專門立檔的簽收記錄表和有關人員簽字。

　　（4）業主給項目部的批示、發文等應單獨立檔保存。

　　（5）指導日常工作的月、周工作計劃，統計月報準時報送業主。（6）及時收集業主的反饋意見，對業主的投訴和不滿應及時向主管領導和總經理匯報，并做出相應處理。

　　（7）與業主方領導的不定期溝通，及時協調處理有關問題。 2、與監理、施工單位（分包）的溝通管理

　　（1）與監理、施工單位的溝通一般通過會議、發文及口頭等方式，按專業對口的原則進行。

　　（2）對施工單位現場質量、進度的問題，一般應通過監理單位處理，必要時可組織有監理、施工單位參加的專題會。

　　（3）準時參加由總監理工程師組織各相關方的工程例會，在施工現場應注意維護監理工程師的權威和尊嚴。

　　（4）督促監理單位及時提出有關的監理月報、監理通知及對施工單位申報資料的審批。

　　（5）項目經理應加強與總監理工程師及施工分包項目經理的溝通與協調，尤其是對重大問題的處理與決策。

　　（6）項目部應注意收集監理、分包單位的反饋意見。（7）與各方的收、發文件均應單獨立檔保存。 3、與設計單位的溝通管理，應做到以下幾點：

　　（1）由工程技術負責人牽頭負責與設計單位的溝通、協調。（2）對設計圖紙等文件的管理信息應由資料員統一登記、保存，使用時辦理發放手續。

　　（2）項目部應及時參加組織設計單位參加設計交底會、工程例會及其他專題會。

　　（3）項目部各專業技術人員負責與設計專業負責人協調溝通對設計變更、洽商的確認。

　　（4）項目部經理應重視與設計院的溝通、協調。（5）與設計單位的收、發文件應單獨立檔保存。

　　第十三章項目治安保衛消防管理制度

　　一、治安保衛制度

　　1、與當地派出所和業主做好協調，搞好工地上安全保衛工作，確保工程施工安全順利進行。

　　2、當班人員嚴守工作崗位，不脫崗，不閑聊，按時交接班，工作中注意觀察情況，掌握動態。

　　3、值班人員要了解施工現場內所有人員基本情況及所屬部門。

　　4、對進入施工場所內的人員，值班人員有權問清來由并做為登記工作，如來訪者無理取鬧、不聽勸解，值班人員有權將其送主管部門或當地派出所處理。

　　5、嚴禁各類非生產人員（包括買賣、乞討人員）進入施工現場及辦公生活區，對可疑人員，值班人員要詳細詢問。如發生盜竊案件，視其責任大小，將給予當班人相應的處罰。

　　6、加強值班的責任心，嚴禁酒后上崗。

　　7、任何人員及車輛拉材料，必須在有關領導簽發出門證明，否則不準放行。

　　二、施工現場消防管理制度

　　1、施工現場的消防管理應根據“以防為主，防消結合”的方針，做好施工現場工地的防火工作。

　　2、工地的項目經理是工地消防工作的第一責任人，應對工地的消防工作負總責。

　　3、施工工地要成立消防安全小組，并組建義務消防組織，開展消防安全活動和消防安全知識宣傳教育，施工現場要有醒目的消防安全標語、標志和消防安全管理制度，狠抓落實。

　　4、編制消防工作計劃，每項施工環節必須有消防要求，在生產調度會上同時布置，并定期檢查消防安全工作。

　　5、施工現場要明確劃分用火作業區，倉庫區、生活區、材料存放等區域，各區域之間要留有防火間距。

　　6、食堂要單獨搭建，不應與其他用房設在同一棟建筑內。施工用火時，要清理現場可燃物，備有消防器材。

　　7、施工現場生活區、倉庫區、材料存放等區域應配備足夠的消防器材，消防車道要暢通。

　　8、工棚、建筑物內不準亂拉亂接電線，不準隨意增加電熱設備，嚴禁使用“三爐”。

　　9、施工現場應配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。

　　10、在土建施工時，應先將消防器材和設施配備好。

　　11、焊、割作業點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發生器等危險物品的距離不得少于l0m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m；如達不到上述要求的，應執行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。

　　12、乙炔發生器和氧氣瓶的存放之間距離不得小于2m，使用時，二者的距離不得小于10m；氧氣瓶、乙炔發生器等焊割設備上的安全附件應完整有效，否則不準使用。

　　13、施工現場的焊、割作用，必須符合防火要求，嚴格執行“十不燒”規定。

　　14、冬期施工采用保溫加熱措施時，應符合以下要求：用電熱器加溫，應設電壓調整器控制電壓，導線應絕緣良好，連接牢固，并在現場設置多處測量點。

　　采用鋸末生石灰蓄熱，應選擇安全配方比，并經工程技術人員同意后方可使用。

　　采用保溫或加熱措施前，應進行安全教育，施工過程中，應安排專人巡邏檢查，發現隱患及時處理。

項目管理制度14

　　摘要：流程管理是項目管理的重要組成部分，而實施與控制過程最值得關注。這篇文章講述在項目工作中，用工具嚴格進行流程管理的重要性。從項目管理的觀點看，用基于互聯網的解決方案比用內部網節省成本。

　　一、介紹

　　項目管理（pm）正逐漸被認為公司管理的有效且有力的管理系統。特別是那些市場導向與技術更新快的公司與組織，用項目方式進行管理不僅是維持與擴大市場份額的明智選擇，而且也是公司的生存之道。甚至對那些以運營為主的公司，變化也不可避免，亦需要項目管理使業務不斷壯大。現狀與發展趨勢對項目管理的發展產生巨大影響，項目管理趨向更多的知識，如流程規劃與再造。同時，更多的與項目管理理論整合的工具正在實際工作中被開發運用。制訂良好的計劃是項目成功的基礎，但不是全部。項目經理與項目成員應有能力實施計劃，使計劃從紙上轉成有形的交付品。計劃比較好做，因為項目經理通常能控制核心組員及內部信息。項目經理可以讓其項目成員通過培訓與咨詢，得到專業的方法，從而去想、去說、去工作，利用現成的流程與系統文件制訂一套好的計劃。但即使對于經驗豐富的項目經理，項目的實施也是一個挑戰，要與合作伙伴、供應商及承包商進行很好的合作。這里有兩種合作情形：一種是各參與公司有不同的管理水平，有些具有專業項目管理經驗、另外一些項目管理知識十分匱乏，很難天短期成為專業人員。項目經理需要制定簡單實用的流程，保證溝通交流無障礙。另一種情形是項目的各參與方都具備豐富的項目管理技術。每個公司都有很好的流程，及經過很好培訓的員工。在許多案例中表明，出色的項目經理并不保證項目一定成功。其挑戰是如何嚴格地遵循復雜的流程并在一個小組內實行。這需要參與公司協調一致，建立一套有效的管理協調系統。本文著重講述實施計劃，建立可執行項目流程，并展示如何利用互聯網進行項目管理。

　　二、項目中的流程

　　流程規劃與再造是公司提高運營管理的兩個重要方面，實施iso認證是提高公司管理水平的途徑之一。另一個方法是實施六個標準差（si* sigma）管理，這是類似于商業流程管理的一套方法，在許多公司，如霍尼韋爾、ge和摩托羅拉等應用，創造了奇跡。iso與六個標準差證實：在日常工作中使用標準化且優化流程，可使公司管理完善，減少偏差，提高效率。流程是通過一系列相關工作產生結果，具有重復性。即使項目運作具有臨時性特征，許多項目工作，包括變更、洽商、材料供應等，具有重復性，可以運用流程規劃方法與相應工具有效管理。在《項目管理知識體系指南》一書中，項目流程管理被定義為五階段：

　　――啟動—授權項目或過程

　　――規劃—定義與確定目標，選擇最佳行動完成目標

　　三、實施與控制過程的主要挑戰

　　設立流程的目的是解決項目的核心問題：時間延誤與成本造支。這兩大問題可分解為如下幾項：

　　――如何激勵員工

　　――如何將項目計劃有效地與所有成員溝通，特別是遠程項目管理

　　考慮到這些問題，在目前項目中可以概況三個普遍問題：流程問題、溝通問題與人員問題。

　　流程問題：

　　流程沒有很好規劃—iso沒被正確執行；

　　遵循不一致的流程—依賴于人的技巧與意愿，努力程度—結果工作質量不穩定；

　　人員問題：

　　花費很多精力在紙上實施iso—雖然需要，但項目組成員感覺無味，做了許多不增值的工作，影響主要任務與技術工作的正常完成；

　　過份依靠項目組成員的自覺性—人畢竟是人，不能過份依賴人的主觀能動性；

　　溝通問題：

　　花費太多時間溝通，了解問題與變更—在許多情況中，電子郵件與傳真不起作用；

　　不能了解最新的時間表與變更，結果缺少決策必需的`信息支持；或者信息過時，按錯誤信息進行決策。

　　如何處理流程問題

　　憑借多年的項目工作經驗，霍尼韋爾公司我的工程網開發了網上平臺，進行項目管理。我的工程網幫助項目經理利用系統化的、優化的方法并規劃并實施流程。

　　我的工程網在設計流程中，有四個主要方面：表格、路徑、權限與創建者。在流程中，表格是溝通方經常用到的，包括姓名、地址、描述及意見、日期、地點及附件等信息。日常工作中，我們會用到多種形式的表格。路徑是流程流動次序，包括四個方面內容：

　　誰處理這些表格

　　這張表格流經多少個步驟

　　每一步會通知誰

　　路徑會按什么順序走

　　權限是保密問題，即誰可看哪張表格創建者有權設計流程，或記錄表格和流程中的所有活動。

　　舉個例子：在一個電廠的管理系統項目中，項目經理接到客戶變更請求，涉及到工程部、培訓部、協調部和工廠。實際的變更流程不是單向的，如圖三所示是循環的。在我的工程網四個主要方面中，路徑是最復雜的一個概念，在圖三中，矩形表示角色：包括項目經理、工程部、培訓部、協調部和工廠。步驟共有9步：技術查看、安排培訓、發送vo、更新計劃、變更計劃、執行，確認vo，進行生產。

　　這個流程包括以下步驟：

　　項目經理擬定建議書，提交給工程部。“至工程部審閱”。工程部人員更改設計并有兩個選擇：提交表格至培訓部。如何需要培訓即“安排培訓”，或直接交到協調部。“設計通過”。若需要培訓，培訓部人員將更改培訓時間，提交表格至協調部。“設計通過”。協調部將改變定單，至工廠“發送vo”。工廠人員將更新生產計劃，傳遞表格至項目經理“更新計劃”已被批準。項目經理可以接受計劃或傳遞至協調部。去“執行”，或拒絕計劃，返回給工廠，更新計劃，再次“改變設計”。將要經過若干次返復，直至工廠更新計劃被項目接受。協調部發布“確認vo”至工廠。最終，工廠從“確認vo”至“生產”，完成此變更。對于一個角色或許有多步行動。以協調部為例，有“發送vo”與“確認vo”兩步。在圖三中，在每個角色下，有橢圓形表示步驟，菱形表示不同決策，是或否，角色下矩形表示作什么工作箭頭表示方向。

　　在第一步，負責傳遞表格的人理所當然得到通知，在一些情況下，分享信息的人亦得到通知。設計好的流程的關鍵是對業務與行業的深入了解，明確每一步的投入與產出。同時，需要每一步檢驗是否增值，即不增值的步驟必須刪除。項目成員必需具備理解與實施流程的能力。培訓，特別是公司安排的統一培訓，比僅個人參加效果好。為了保證流程的有效性，須所有參與項目人員。霍尼韋爾員工就從項目管理培訓及六個標準差學習中受益匪淺。

　　四、如何利用互聯網進行流程控制、人員管理與溝通

　　這三個問題在實際中相互聯系并交織在一起，并且需要用整合的手段進行追蹤。沒有信息技術的支持，人們在日常工作中很難解決以上溝通問題。有許多工具可以解決流程問題。lotus—notes是大家熟悉的工具之一。這是一套具有強大的功能且界面友好的系統。許多企業應用lotus—notes作為辦自動化的工具，進行日常事務處理。但對于項目管理來說，lotous—notes有很多局限。

　　五、總結

　　流程管理的目標是解決大量重復性工作中所產生的問題，這是項目管理中的重要組成部分，需要特殊的技術與技巧。一個公司可以用本文所講述的概念與工具，建立一套可行的流程管理體系，有效地進行實際操作。選擇好的工具是實現有效溝通的重要因素，在時間緊、預算少的項目中，互聯網工具是最好選擇。其投資少，維護最小，開始快。另外，利用整合的管理工具。項目管理平臺的優越性可以總結如下：

　　項目成員可在任何地方、任何時間訪問信息，了解項目最新進展情況，及時作出反應，了解全局（特別是不同參與方項目）；

　　有效執行iso標準；

　　即使地域分散，也可實現在線合作—節省成本，快速解決問題；

　　通過流程設置，文件自動流轉，自動通知—使流程標準化實施，保證質量；

　　量化追蹤—規避風險；