工程項目經理工作職責15篇[實用]
工程項目經理工作職責1
1)貫徹執行有關法律法規和公司有關規定，協助公司分管項目部技術管理工作。
2)協助組織工程項目實施的策劃，并協助組織編制項目質量計劃。
3)主持制定項目部年、月生產計劃和施工進度計劃。組織編制施工組織設計、重大施工技術方案和安全環保技術措施計劃，并督促實施。
4)根據質量、環境與職業健康安全管理體系文件要求，指導督促工程管理部、質量安全部等相關部門開展工作，監控運行效果。
5)組織優化施工方案設計，指導編制審批各項施工方案、技術文件、施工措施，解決日常生產技術問題。
6)負責、主持對外工程技術聯系，工程變更簽證及索賠工作。組織對管理范圍內有關活動、產品和過程中的環境因素、危險源的'辨識與評價，組織編制有關管理方案、應急預案等控制措施，并督促實施。
7)負責項目部工程技術人員的培養、管理工作。負責主持對項目部專業技術人員實施績效考核。
8)組織制定和實施項目部科研攻關計劃以及推廣、應用新技術、新材料、新工藝、新設備。
9)參加履約期合同評審和委托投標承包工程的合同評審。
10)提出大宗物資及設備的需用量計劃并提交項目經理批準。
11)參與制定項目部有關計劃、規章制度和決策。
12)組織分部工程和單位工程的驗收工作。
工程項目經理工作職責2
1、掌握國家有關工程項目管理方面的法律法規、政策和信息，重點把握公司已進入區域市場的.地方性法規和規定，并認真貫徹執行；
2、起草公司工程管理制度和流程，報領導審批，并在制度實施過程中及時提出更新意見；
3、選擇勞務分包單位，起草勞務分包合同并完成簽訂；
4、完成進場前所有準備工作；
5、跟進項目付款情況，確保甲方按照合同條款按時間節點付款，并按時付款給勞務分包單位；
6、整理日常文案及工程資料；
7、按工程施工合同執行各項任務，落實公司各項目任務，負責施工安全、質量、進度、成本控制，協調甲方、監理、總包及分包單位之間的關系。
工程項目經理工作職責3
1、負責項目上的施工監督及工程質量的.全面管理。
2、負責審查各項規章制度，審定操作規程、安全規程，并督導提出優化方案。
3、結合公司相關制度和要求制定項目工程管理平臺相關制度及管控體系并落地執行。
4、督導項目完成月度、季度、年度工程運營計劃或專項工程計劃。
5、負責項目的施工管理工作，保證文明施工、杜絕事故發生。
6、參與項目建設工程各階段的施工質量、技術管理要點的確定與控制，并決策處理相應難題，參加工程質量驗收工作。
7、協調各部門、各單位之間的關系，保證工作正常開展。
工程項目經理工作職責4
1、認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作;
2、對項目的工程建設進行全面管理、過程監督，按計劃組織實施項目的工程建設;
3、有良好的溝通、組織、協調、計劃的能力，能獨立管理好單項建筑工程項目;
4、確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同;
5、能主持編制和組織實施施工合同內容的'施工進度計劃;
6、能按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標;
7、完成領導交辦的其他工作。
工程項目經理工作職責5
1、負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。
2、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的'管理工作;主持項目部工作。
3、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。
4、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
5、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。
6、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
7、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
8、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。
9、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。
10、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。
11、負責對本項目工程完工后的工作總結。
工程項目經理工作職責6
1、組織制定并審核工程項目管理的各項規章制度、各階段工作計劃，并監督、檢查制度的執行情況、計劃的實施情況，確保各項工作得以順利進行；
2、負責組織施工圖紙設計管理以及設計單位的外聯工作；
3、組織、管理企業所有在建的工程項目，負責審核、簽批工程技術文件；
4、負責檢查各個工程項目的進度，通過組織和協調確保各項工程如期完成；
5、監督各項工程的施工質量，及時協調解決施工中的重大問題；
6、參與施工招投標管理，簽審招投標文件，并對招投標工作予以技術指導；
7、指導分管部門的.發展方向，適時對工程系統的運行模式進行調整；
8、負責對所轄部門員工的工作進行指導、監督、培訓、考核與協調。
工程項目經理工作職責7
1、有項目管理、工作管理能力及素質，具備較豐富的現場管理經驗，具有較強的項目控制能力;
2、負責項目各種報建、施工、竣工手續的辦理;
3、負責與設計、施工隊、監理單位等相關人員的協調工作，解決施工所遇到的問題，有效推進項目正常施工;
4、負責按設計圖及公司標準，對承包單位的工藝過程、施工工序進行監督和檢查;
5、負責做好各階段工程的`竣工驗收與結算工作;
6、負責協調在建項目周邊社會關系及施工方的關系，確保工程項目正常進行;
7、控制工程關鍵節點，制定工程施工進度、成本預算和人工預算;
工程項目經理工作職責8
1、負責所管理項目人員、材料、質量工期、進度、安全正常進行。
2、協調所管項目甲方，監理，總包，班組關系。
3、對現場施工人員技術交底，對工人進行技術培訓。
4、審核材料用量，按進度計劃對材料預定，控制施工管理成本。
5、考察所管項目的工作區域、工作難度、工作時段、提出定崗定員建議，并嚴格執行。
6、負責所管轄項目施工技術和施工組織設計、審核工作、檢查各項目工程的圖紙變更以及工程簽證手續。
工程項目經理工作職責9
1、負責施工的進度、安全、質量等工作;
2、負責工程管理成本控制工作;
3、負責工程過程中的人員管理，保證人員穩定工作;
4、負責甲方、監理、公司三方協調工作;
5、負責對所負責工程管轄范圍內的.其他工作。
工程項目經理工作職責10
1、全面負責工程質量、進度、造價、成本等各方面的項目進度計劃的'制定、跟蹤以及監督執行，對整個項目負責；
2、負責建設項目人員的組織、技術及經營管理工作，把控工程質量、進度、造價及成本；
3、全面負責項目對內對外溝通協調工作，能夠較好的協調工程建設內部團隊以及外部業主、監理等方面關系；
4、組織管理現場文明施工，對突發事件具有較強的緊急預案能力；施工過程中能及時發現問題，并提出建設性意見和建議，解決問題；
5、負責竣工驗收，組織完成竣工圖及相關資料；
6、協助工程招投標、預決算等方面工作；
7、執行過程中對于分包隊伍、供應商定期考核、評價；
8、完成上級領導交辦的其它工作。
工程項目經理工作職責11
1、代表公司嚴格履行與各合同方的約定，并切實做好各個環節的過程管理和控制，擔當所管項目的相應責任、權利與義務，規避項目的經濟和法律風險;
2、全面負責所管項目的工作，對直屬項目人員的行為負責，定期總結項目部的工作，及時向領導反饋施工一線的.問題與經驗，采取必要措施及時糾偏，以達成所負責項目的績效目標(質量、進度、成本及收款目標);
3、負責制定項目開工階段的施工預算：現場成本預算、申請資金計劃、總體施工計劃、原材料采購計劃等，按照規定程序經批準后嚴格執行，做好竣工時項目的決算、資料歸檔及總結工作;
4、負責對分包及工人的現場管理，材料機具采購按公司的具體流程實施，嚴格項目過程成本管理，做好階段性成本分析，并制定持續改進措施，對分包、工人、材料、機具全程按本條例進行管理;
5、參加業主、監理等各方召開的會議，及時貫徹執行會議精神，負責組織協調現場與業主、監理、設計院以及政府有關行業部門和各合同方的工作關系，確保項目的順利實施;
工程項目經理工作職責12
1、在技術和業務范圍指導各項目實施;
2、收集和匯總各部門項目的實施情況和績效數據，監控項目的進度、成本、質量;
3、負責總結、定義和管理各業務方向項目流程(包括階段劃分和評審規則)、工具、方法、經驗等知識成果;
4、負責項目人員工時審核;
5、參與評審項目預、決算;
6、參與項目內部管理制度制定、項目監督考核及項目售前支持。
7、負責項目經理團隊培訓;
工程項目經理工作職責13
1、掌握相關質量管理體系文件及相關管理要求，負責觀工程的質量、進度，成本，安全文明的把控。
2、負責處理最觀專業設計相關問題和聯系工作，將設計意圖傳達至放工監理方
3、負責景觀工程的進度檢查和控制，按照既定的工作計劃和時間節點，比對工程實際進度狀況，出現偏差時督促相關單位及時采取措施。
4、審核工程簽證并對工程量進行復核。做好景觀工程各類變更的把控簽證和相關原始狀況的`實測記錄。
5、制定景觀工程的木、設備及技術標準，參與材料、設備選型、招標及施工。
工程項目經理工作職責14
1、 為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；
2、 根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；
3、 根據合同的約定、設計圖紙及規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；
4、 根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；
5、 負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、 負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、 負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；
8、 負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日志的準確記錄；
9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；
10、 負責組織參加現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。
一般一天的工作流程：
落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監進行考核。
第二部分 對總包、分包及監理單位的管理規定
一、 對總包單位的管理
�。�1）總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。
�。�2）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
（3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。
2、由總包單位分包工程的管理辦法：
�。�1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批準。
�。�2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
�。�3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。
�。�4）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
�。�5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。
�。�6）建設單位、監理單位隨時監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。
二、對監理單位的管理
工程施工過程中應以監理單位的管理為主，建設單位授予監理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監理單位應熟悉圖紙及現場情況，并為工程的質量、進度、投資控制負責。若監理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節省了資金，建設單位將給予監理單位一定的獎勵，獎勵額為節省工程資金的20%，獎金在下一次的監理費撥付中一并兌現。建設單位應嚴格按照監理規范及監理合同的要求監督監理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。
第三部分 工作流程規定
一、 現場施工工程例會：
1、 現場施工工程例會一般由監理工程師主持；
2、 現場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；
3、 現場施工例會規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、材料員及其它相關分包單位；
4、 現場施工工程例會內容：聽取各總包單位關于本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。；
5、 現場施工工程例會在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理簽字認可；
6、 總包單位根據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。
二、 現場專題技術會議：
1、 現場專題技術會議一般由監理工程師主持；
2、 現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；
3、 現場專題技術會議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、相關承包商；
4、 現場專題技術會議內容：聽取總包單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監理工程師根據合同約定、國家規程規范要求提出的解決辦法措施；建設單位工程項目經理的決定意見；建設單位、監理工程師、總包單位就工程項目某特定技術問題經協商后達成一致意見；
5、 一般現場專題技術會議在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理報分管經理審定；
6、 重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程項目部、公司領導批準。
三、 現場經濟簽證：
1、 辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；
2、 辦理現場經濟簽證程序：（1）由總包單位提出現場經濟簽證內容，（2）經專業監理工程師及項目總監理工程師認可，（3）建設單位工程項目經理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現場簽證再次確認；
3、 辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監理單位總監、建設單位代表、分管經理。
4、 現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量后填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單�，F場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。
5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由總包單位承擔。總包單位對建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執行時，總包單位應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由總包單位承擔�？偘鼏挝粦鐚嵦顚懞炞C單，經查實不符合實際的，監理、建設單位有權拒簽。
6、 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規程規范的要求及合同的約定；
四、 現場技術核定單：
1、 辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的`變更均應辦理現場技術核定單；
2、 辦理現場技術核定單程序：由總承包單位提出現場技術核定單內容，并事前經設計同意，經監理工程師、建設單位工程項目經理共同現場核定確認；
3、 現場技術核定單必須嚴格遵循國家規程規范、行業標準和經建設單位批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規定和要求；
4、 辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定；
5、 現場技術核定單：必須報工程項目部、工程分管經理核定；為提高工作效率，需建設單位工程項目經理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復。
五、材料價格回執單：
1、 辦理材料價格回執單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；
2、 辦理材料價格回執單原則：根據批準的現場材料，建設單位材料員在一周時間內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）的規格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經理、項目經理簽字確認；
3、 辦理材料價格回執單原則：現場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；
4、 辦理現場認價單的規定：材料價格必須通過建設單位材料員、工程項目經理、分管材料經理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據；
5、 如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導確認方可實施。
六、設計變更：
1、 設計變更的原則：
�。�1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
�。�2）、因建設單位的要求更改或調整設計；
2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：
�。�1）、總包單位應以書面通知監理工程師、建設單位工程項目經理、工程分管經理；
�。�2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；
�。�3）、建設單位工程項目經理、工程分管經理在兩個工作日內作出設計變更的審查意見；
（4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；
（5）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
3、 因建設單位的要求修改、更改或調整設計：
�。�1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；
�。�2）、由工程項目部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；
�。�3）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
七、施工圖紙自審和會審：
1、 施工圖紙自審：
�。�1）、根據合同約定、國家規程規范、行業標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；
�。�2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理；
（3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；
�。�4）、建設單位工程項目經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；
�。�5）、建設單位工程工程項目經理安排圖紙會審時間。
2、 施工圖紙會審：
�。�1）、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監理工程師、總包單位共同參加；
�。�2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；
�。�3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；
�。�4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；
3、 施工圖紙自審與會審內容：
（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規范；
�。�2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；
�。�3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；
�。�4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；
�。�5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；
�。�6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；
（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；
�。�8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；
（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；
�。�10）、防火、消防是否滿足；
�。�11）、材料的來源有無保證，能否代換；
�。�12）、新材料、新技術的應用有無問題；
�。�13）、施工安全、環境衛生有無保證；
�。�14）、地質地勘資料是否齊全；
�。�15）、圖紙是否符合建設單位要求；
4、 由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執行；
5、 施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監理單位、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；
八、施工組織設計
1、 根據合同約定、國家規程規范、行業標準和經建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；
2、 施工組織設計內容：
�。�1）、工程概況；
�。�2）、施工部署和施工方案；
�。�3）、施工準備工作計劃；
�。�4）、施工進度計劃；
�。�5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；
�。�7）、技術經濟指標等；
3、 監理工程師在三個工作日內提出審核意見；
4、 建設單位工程項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；
5、 監理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執行；
6、 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；
7、 施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。
九、工程進度計劃：
1、 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；
2、 工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；
3、 總包單位根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；
4、 月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；
5、 報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；
6、 建設單位工程項目經理在一個工作日內審查完成，報送分管經理審核及公司領導批準（一個工作日內）；
7、 監理工程師送達總包單位實施執行；
8、 月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；
9、 施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。
十、施工預算書
1、編制原則：
�。�1）、為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；
（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；
�。�3）、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；
�。�4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；
（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；
2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；
3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據；
4、審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監理工程師、及建設單位工程項目經理；
十一、工程項目月報表：
1、工程月報表主要要求
（1）、根據本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據合同約定、監理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規定的標準工程報表格式編制；
�。�2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；
�。�3）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經理在每月28日前編制完成；
�。�4）、編制項目月報表應及時報分管經理審核，由分管經理針對月報及現場的情況提出要求。
（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。
十二、甲供材的采購及進場管理程序：
1、采購程序：
�。�1）施工圖紙出齊后7天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經甲、乙雙方協商后作為招投標的依據。
（2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規定要求進行甲供材料（設備）的采購。
�。�3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經理審批。
�。�4）工程項目部、材料部按經審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。
�。�5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。
�。�6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。
2、申報程序：
�。�1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。
（2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂后轉建設單位工程項目經理，報材料部采購。
2、進場管理程序：
（1）、進入工程現場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經理和監理單位總監必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
�。�2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。
�。�3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。
�。�4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監理單位應會同供應商，現場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數量。
十三、施工用水電的管理：
1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。
2、 水、電費
工程項目經理工作職責15
1、負責項目內外的技術接洽與協調，對各項建設過程中重、難點問題進行解決督促和風險控制;
2、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關系，確保工程項目正常進行;
3、負責工程團隊內部職能人員間的資源合理調配與工作安排，負責與外部機構的'協調工作;
4、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
5、嚴格遵守項目建設相關法律、法規、行業規范、標準及公司各項規章制度;制定和完善工程相關制度、工作流程與施工工藝標準，并在工作中貫徹實施;
6、對部門內人員進行監督與考核，提高員工工作效率與工作質量，提升本部門整體工作能力;
7、完成領導交辦的其他工作。
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