注重細節的故事

時間：2026-01-03 11:38:26 好文

注重細節的故事

注重細節的故事1

　　40年前，前蘇聯宇航員加加林乘坐“東方號”宇宙飛船進入太空遨游了108分鐘，成為世界上第一位進入太空的宇航員。加加林能在20多名宇航員中脫穎而出，起決定作用的是一個偶然事件。

注重細節的故事

　　原來，在確定人選前一個星期，主設計師羅廖夫發現：在進入飛船前，只有加加林一人脫下鞋子，只穿襪子進入座艙。就是因為這個細節，加加林一下子贏得了主設計師的好感。羅廖夫感到這個27歲的青年如此懂得規矩，又如此珍愛自己為之傾注心血的飛船，于是他決定讓加加林執行這次飛行。

　　感悟

　　成功從脫鞋開始。脫鞋雖然是小事，但小事卻能折射出一個人的品質和敬業精神。這正是培養好習慣的.關鍵。

注重細節的故事2

　　德國有一家服裝廠，每年生產許多手套，都在附近的城市銷售，銷量一直平穩。有一年，他們得知不遠的地方新建了一家專門生產手套的小廠，由于這個小廠業務量不大，對他們似乎沒有什么影響，就不太在意。但是，一年后，他們又發現：自己生產的手套在市場上不吃香了，而那個小廠生產的手套幾乎占領了80％的市場份額……

　　原來，那家小廠生產的手套，即使同一雙，大小都是不一樣的'：因為大多數人是右撇子，右手通常比左手大4％。所以，這種大小不一的手套，戴起來感覺更合適！ “這個4％的區別，使小廠獲得了80％的手套市場份額。

注重細節的故事3

　　有位醫學院的教授，在上課的第一天對他的學生說：“當醫生，最要緊的就是膽大心細！”說完，他便將一只手指伸進桌上的一杯尿液里，再把手指放進自己的嘴中，接著又將那杯尿液遞給學生。

　　看著每個學生都忍著嘔吐，照樣把探入尿杯的手指塞進嘴里，教授笑嘻嘻地說：“不錯，你們每個人都夠膽大，只可惜不夠心細，沒有注意我探入尿杯的是食指，放進嘴里的'卻是中指啊！”

　　感悟

　　一個細節的疏忽可能導致你在競爭中失敗。要想完成天下大事，必須注意細枝末節。細節能見證品質，細節也決定成敗。

注重細節的故事4

　　現代經濟已進入高速發展的時期，而經濟發展主要依靠管理和技術這兩個輪子。在國外，經濟學家認為西方工業現代化是“三分靠技術，七分靠管理”。眾多的企業通過改進管理、創新求實，成為世界知名企業。

　　美國汽車公司總裁莫端要求秘書給他的呈遞文件放在各種顏色不同的公文夾中。紅色的代表特急；綠色的要立即批閱；桔色的'代表這是今天必須注意的文件；黃色的則表示必須在一周內批閱的文件；白色的表示周末時須批閱；黑色的則表示是必須他簽名的文件。

　　把你的工作分出輕重緩急，條理分明，你才能在有效的時間內，創造出更大的機智，也使你工作游刃有余，事半功倍。

注重細節的故事5

　　美國總統麥金萊曾想從兩個老朋友中選一位擔任駐外大使，但是他無法決定誰較適合，后來他回憶起多年以前的一件小事——在一個風雨之夜，麥金萊搭上街車坐了最后一個座位，隨后上來一位老婦人，手挽沉重的'衣籃，站在走道上沒有人讓座，這時麥氏的一個朋友坐在前面低頭看報，想要借此遺忘周遭的一切。最后還是麥氏起身讓了坐。這個朋友一定做夢也想不到，這一件小事竟然決定了他的命運。假使他有先見之明，恐怕連讓一百次座位也情愿讓給他人。

注重細節的故事6

　　商人賺了一大筆錢，正騎著馬行駛在歸家的途中。離家不遠了，這時仆人發現馬的后掌蹄鐵上掉了顆釘子。

　　“管它呢，反正只有6個小時的路程了。”商人一邊說，一邊趕著馬繼續向前跑。

　　中途休息的.時候，仆人又一次報告商人：“馬右后腿的蹄鐵已經掉了，是不是給它重新安一個呢？”

　　“算了吧。”商人回答，“我現在正趕時間呢。反正只剩3個小時的路程了，馬應該能挺過的。”

　　走了沒多久，馬開始一拐一拐的。拐了沒多久，馬的腳浸出了血水，它終于一跤跌了下去，折斷了腿骨。

　　商人只好下馬和仆人背上背包步行回家。等他氣喘吁吁地回到家里時，已經是深夜了。

　　感悟

　　小的錯誤或過失如果不及時改正，就會慢慢釀成無法彌補的大錯。對小的錯誤，我們沒有理由去忽視它

注重細節的故事7

　　有一次，在一個會計招聘會上，有位姑娘僅用一元錢就打開了錄取的大門。當考官在問完她問題之后，又說了一句：“如你被錄取了，我們會打個電話給你的。”話音剛落，就聽到女孩用清脆的聲音說：“請你無論如何，打個電話來，即使我失敗了。”一邊遞過去一元錢。考官充滿了好奇：“你———為什么要這么做？”“因為如果我被錄取了，這打電話的錢不該公司出；如果我沒被錄取，這打電話的錢更不該公司出。”考官告訴她：“你已經被錄取了。”此后，女孩在自己的.崗位上做得很出色。

　　“打電話”，從這個細小的環節中，考官做出決定也絕非心血來潮：首先，能明確公私財產是一個會計應具的素質；其次，在失敗后能去思考自己的不足，說明她是一個積極進取的人。因此，女孩用一個細節，打動了考官，自己也獲得了成功。

注重細節的故事8

　　某公司招聘一名業務主管，在經過幾輪殘酷的考核淘汰之后，應聘人數由最初的幾十人變成了三個人。三位應聘者在前幾輪的測試中表現都十分出色，無論學識、閱歷、口才、形象都相差不多，簡直不分伯仲。

　　最后，公司經理親自出面挑選最后的人選，他的測試方法非常簡單：在桌子上放了幾張白紙和一支注滿了墨水的金筆，讓三位應聘者在紙上寫下各自的簡歷。

　　應聘者甲坐到桌前，擰開金筆正要寫字，恰好金筆漏下了一滴墨水，不偏不倚地落到了潔白的紙上。應聘者甲慌忙把滴了墨水的紙揉成一團，重新拿了一張紙寫起簡歷來，無奈金筆依舊漏水，短短一份簡歷，等他寫完已經用了四張紙。

　　應聘者乙發現金筆漏水后，從容地從西服口袋里拿出自己的筆，順利地寫完了簡歷。

　　輪到應聘者丙上場了，他發現金筆漏水后，并沒有急著書寫簡歷，而是不慌不忙地擰開金筆，小心地捏了捏金筆的.儲墨囊，排出儲墨囊里過多的墨水。金筆不再漏水，他自然寫得格外從容。

　　最后，經理宣布，公司決定留下應聘者丙擔任業務主管。當另外兩名應聘者問起他們落選的原因時，經理告訴他們：論學歷，論資歷，你們幾乎分不出高下，但是應聘者丙愿意尋找問題的根源，并且能想辦法去解決問題，從這一點上看，他要比你們高明。

注重細節的故事9

　　看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。臺灣首富王永慶就是從細節中找到成功機會的人。

　　王永慶成功的例子說明細節是一種創造。不要以為創造就非得轟轟烈烈，驚天動地。工作中的小改小革，細節調整同樣是一種創造。“細致到點”，從細節中找到創新的機會――這就是王永慶成功的秘密。

　　王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。1932年，16歲的王永慶從老家來到嘉義開一家米店。當時，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。當時僅有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子里承租一個很小的鋪面。他的米店開辦最晚，規模最小，更談不上知名度了，沒有任何優勢。在新開張的那段日子里，生意冷冷清清，門可羅雀。

　　當時，一些老字號的米店分別占據了周圍大的市場，而王永慶的米店因規模小、資金少，沒法做大宗買賣；而專門搞零售呢？那些地點好的老字號米店在經營批發的同時，也兼做零售，沒有人愿意到他這一地角偏僻的米店買貨。王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷，但效果不太好。

　　怎樣才能打開銷路呢？王永慶感覺到要想米店在市場上立足，自己就必須有一些別人沒做到或做不到的優勢才行。仔細思考之后，王永慶很快從提高米的質量和服務上找到了突破口。

　　20世紀30年代的臺灣，農村還處在手工作業狀態，稻谷收割與加工的技術很落后，稻谷收割后都是鋪放在馬路上曬干，然后脫粒，砂子、小石子之類的雜物很容易摻雜在里面。用戶在做米飯之前，都要經過一道淘米的程序，用起來很多不便，但買賣雙方對此都習以為常，見怪不怪。

　　王永慶卻從這一司空見慣的現象中找到了切入點。他帶領兩個弟弟一齊動手，不辭辛苦，不怕麻煩，一點一點地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來，然后再出售。這樣，王永慶米店賣的米質量就要高一個檔次，因而深受顧客好評，米店的生意也日漸紅火起來。

　　我在《營銷人的`自我營銷》中曾經說過：“營銷是賣的藝術，是滿足他人的策略，是提高性價比的智慧。”在這里，王永慶就是通過提高性價比實現了米的良好的營銷。在當時的情況下，提高性價比很簡單，就是將砂粒、石子撿出去，這是非常瑣細的工作，也是任何一個正常人都能做的事情，但正是這種需要花功夫的瑣碎的、細節性的工作，使王永慶實現了提高性價比的目的。

　　在提高米質見到效果的同時，王永慶在服務上也更進一步。當時，用戶都是自己前來買米，自己運送回家。這對于年輕人來說不算什么，但對于一些上了年紀的老年人，就是一個大大的不便了；而當時年輕人整天忙于生計，且工作時間很長，不方便前來買米，買米的任務只能由老年人來承擔。王永慶注意到這一細節，于是超出常規，主動送貨上門。這一方便顧客的服務措施，大受顧客歡迎。

　　當時還沒有送貨上門一說，增加這一服務項目等于是一項創舉。

　　送貨上門也有很多細節工作要做。即使是在今天，送貨上門充其量是將貨物送到客戶家里并根據需要放到相應的位置，就算完事。那么，王永慶是怎樣做的呢？

　　每次給新顧客送米，王永慶就細心記下這戶人家米缸的容量，并且問明這家有多少人吃飯，有多少大人、多少小孩，每人飯量如何，據此估計該戶人家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將相應數量的米送到客戶家里

　　王永慶給顧客送米，并非送到了事，還要幫人家將米倒進米缸里。如果米缸里還有米，他就將舊米倒出來，將米缸擦干凈，然后將新米倒進去，將舊米放在上層，這樣，陳米就不至于因存放過久而變質。王永慶這一精細的服務令不少顧客深受感動，贏得了很多顧客。

　　不僅如此，在送米的過程中，王永慶還了解到，當地居民大多數家庭都以打工為生，生活并不富裕，許多家庭還未到發薪日，就已經囊中羞澀。由于王永慶是主動送貨上門的，要貨到收款，有時碰上顧客手頭緊，一時拿不出錢的，會弄得大家很尷尬。為解決這一問題，王永慶采取按時送米，不即時收錢，而是約定到發薪之日再上門收錢的辦法，解決了即時收款中可能會因對方手頭緊而出現尷尬的問題，極大地方便了顧客，深受顧客歡迎，使那些接受服務的客戶，都成了王永慶的忠實客戶。王永慶的米店，也隨之生意興隆，蒸蒸日上。

　　王永慶正是把每次送米這件小事做得很細，使他找到了更好地為客戶服務的方式，使顧客成了他的忠實客戶，為事業的進一步發展壯大，奠定了基礎。

　　王永慶精細、務實的服務方法，使嘉義人都知道在米市馬路盡頭的巷子里，有一個賣好米并送貨上門的王永慶。有了知名度后，王永慶的生意很快紅火起來。這樣，經過一年多的資金積累和客戶積累，王永慶便自己辦個碾米廠，在離最繁華熱鬧的街道不遠的臨街處租了一處比原來大好幾倍的房子，臨街的一面用來做鋪面，里間用作碾米廠。就這樣，王永慶從小小的米店生意開始了他后來問鼎臺灣首富的事業。

　　事業發展壯大后，王永慶在管理企業時，同樣注重每一個細節。他的部屬深深為王永慶精通每一個細節所折服。當然也有不少人批評他“只見樹木，不見森林”，勸他學一學美國的管理，拋開細節只管大政策。針對這一批評，王永慶回答說：“我不僅做大的政策，而且更注意點點滴滴的管理，比如操作人員的手藝、操作方法、機械的配置等等。道理很簡單，因為它們都會影響生產力。如果我們對這些細枝末節進行研究，就會細分各操作動作，研究是否合理，是否能夠將兩個人操作的工作量減為一個人，生產力會因此提高一倍，甚至一個人兼顧兩部機器，這樣生產力就提高了四倍。”

　　王永慶認為，正是這種對于細微之處的了解，才能真正提高管理的水準，因此，他認為美國的管理太老了，他們只重視“面”和“線”，而忽視了“點”。他認為管理最大的問題還是在“點”上；各事物的基本問題還是在“點”上，只要“點”做到真正完善，那么“線”和“面”也簡單了。

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