人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生實(shí)習(xí)日記(2)
我想人力資源真正的理想狀態(tài)是各業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)成為人力資源管理的責(zé)任主體和前沿陣地。因?yàn)槿肆Σ块T不可能比其他部門更了解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優(yōu)秀的人力資源管理者，比如公司可以特別組織各部門經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。這樣，人力部門才有可能騰出手來做更又價(jià)值的工作，進(jìn)而成為各部門的戰(zhàn)略伙伴，并且真正成為公司里作出戰(zhàn)略規(guī)劃的決策層。
日期：8月12日
今天的任務(wù)是：
1. 了解我的工作崗位的主要職責(zé)，
2. 接手一部分有關(guān)員工關(guān)系管理的工作，包過勞動(dòng)合同的簽訂，勞資雙方關(guān)系的調(diào)節(jié)，內(nèi)部員工關(guān)系的調(diào)解。
3. 勞動(dòng)合同的簽訂主要是實(shí)習(xí)生就業(yè)協(xié)議書的簽訂等工作，
4. 勞資雙方關(guān)系的調(diào)節(jié)，主要是向?qū)嵙?xí)生說明企業(yè)的有關(guān)制度、工作環(huán)境、薪資待遇和發(fā)展前景等方面調(diào)節(jié)實(shí)習(xí)生的各方面的憂慮，還有向公司轉(zhuǎn)達(dá)員工的想法。
5. 內(nèi)部員工關(guān)系管理主要是通過人際關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的矛盾，以提高工作效率(公司以工程為主營(yíng)業(yè)務(wù)，主要調(diào)解工程隊(duì)之間的矛盾)。
心得：
在處理內(nèi)部員工關(guān)系時(shí)，個(gè)人只是在旁邊看著，聽著。感覺在處理這類問題的時(shí)候態(tài)度要好，但是該按公司制度做的時(shí)候不能手軟。還要一個(gè)公司比較資深的人做現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解人，人力資源部的作為現(xiàn)場(chǎng)記入和之后解決辦法等一系列工作。
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