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三國諸葛亮創業為何慘敗收場
諸葛亮創業為什么失敗?主要是經理人創業時和老板是有區別的。
第一，經理人和老板從概念上的區別
什么叫經理人?經理人就是經營和管理的人，他的專業工具是經營和管理，這是經理人。什么叫經理?經營與管理就叫經理。經理人在創業初期，也是只具有經營管理的能力，而老板的其他能力還暫時不具備，需要在未來的創業過程中鍛煉積累。
什么叫老板?老板的板共有三層意思，一、老板就是企業最后一塊擋風的板，這個風，就是風險。二、老板是企業組織里承受壓力最大的一塊板，處在所有板之下，老板這塊板承受不了壓力了，企業就徹底被壓垮了，這個壓力來自企業內外，來自老板本人的內心和外部雙重擠兌。三、老板是社會最底層的一塊板，我說過，創業老板的生活質量狀態只比兩種人生活質量高，一是殘疾人，另一是囚犯，因為這兩類人行動不方便，前者是自身健康得約束，后者是社會管理工具的約束，所以，老板是社會最底層的一塊板，老板是世界上最不能要面子的一類人，因為要面子就沒有票子，不是老板本人需要錢，而是所在的組織需要錢，從這個角度來講，創業老板的生活層面還不如乞丐和殘疾人。
第二，角色風險。經理人就是企業經營管理的人，就是企業的經營管理的角色，而老板是干什么的?老板是四個角色，第一是企業組織里的工兵，他是最大的工兵，跑在前面，他干不了的活，別人都干不了，所以他是從工兵開始練起的。第二，他是管理者，他要對企業進行管理。第三，他是領導者，他要完成決策。第四，他是資本者，他要完成投資。經營管理和最后這四種角色的區別是什么?就好比是一棵樹，經理人和員工干的活就是樹葉和鮮花，而樹葉和鮮花要長在樹枝上，樹枝要長在樹干上，樹干長在樹跟上，樹根長在土壤里，整個一棵樹生活在空氣中，經理人所干的事就是樹葉和鮮花的事，而老板則要干所有的事情，而這些事情要復雜得多。如果比喻成一列火車的話，經理人干的事就是司機的活，從甲地運到乙地，無非是拉鋼材和木材的區別。老板干的是什么?老板要先規劃圖紙，從甲地到乙地怎么修這個鐵路，先勘查、再畫圖，再施工，施工完了鋪軌，鋪完了再造火車，然后還得培訓司機，這是老板和經理人最大的區別，這是角色的不同。
第三，風險的量級及性質不同。經理人遇到的風險在經營管理層面，老板遇到的風險是企業層面的風險。經理人平常工作中遇到的都是經營管理的風險，而其他眾多的更復雜的風險都是要老板應對的。我最近一篇文章寫到企業里家族成員的作用，為什么經理人開不走他，就是因為他和老板一樣要處理企業經營管理以外的風險，經營管理以外的風險，要比經營管理風險大得多，復雜得多，而這些重要的風險就得靠“皇親國戚”處理，經理人是不愿意處理和也沒能力處理這樣的風險。所以從風險的角度來說，經理人看到的和經歷的風險是很有限的，初進入創業狀態，不知道應對經營管理以外的風險。
第四，資源泡沫風險。經理人在執業的過程中積累的資源轉到創業的過程中是有泡沫的。這個案例就是典型的案例，諸葛亮前幾個月為什么業績好，他把原來蜀漢團隊的經理人資源拿過來了，把蜀國的銷售渠道轉過來賣產品。賣完之后，老朋友給了他們一次人情，再也沒有第二次人情。資源變現后沒法再變，你的第一筆錢掙完了，能不能讓企業繼續生存下去是創業成功的關鍵，所以經理人在創業初期最重要是經營能力，只有用經營能力才能扛過創業期，僅有資源是不夠的。
第五、資金準備不足風險。經理人所做的創業計劃書，一般計劃半年、最多一年就要有正常經營，走入健康發展軌道。其實企業發展過程都是有周期的，創業過程中分幾個階段，第一階段叫嬰兒期，頭三年;第二個兒童期，四歲到七八歲，這一階段過不去的話，企業是很難生存下去的;第三階段，少年期，八歲到十三四歲;第四階段，青年期，十五歲到而十歲;企業到20歲才能相對成熟。但是經理人創業，應該說高于99%都死在懷孕期，大家商量怎么干，還沒有到嬰兒期就死了，應該說經理人創業只有萬分之一的概率進入嬰兒期，大多創業計劃都胎死腹中。其中很重要的原因是資金準備不足，現金準備不足的原因是客觀的現金儲備與心里想干的事情之間的巨大的差距，本來計劃100萬的就干成的事情，其實際可能需要1000萬現金，而這些經理人創業是沒有思想準備和概念的。
第六，老板缺位的風險。經理人創業過程，老板缺位，盡管自己是老板，但還是經理人思維和做事方式，如果比做一場球賽的話，只是半場賽，缺老板，球賽自然是無法進行的，失敗是必然的，成功反而是偶然的。
第七，做事方式的風險。經理人和老板創業干事有不一樣的地方。老板做事靠謀劃，經理人做事靠規劃。老板是大概有個謀劃，然后開始試著來，試一把，試兩把、三把，試得多了，經營模式自然就建立起來了，在做的過程中靠隨機應變化解風險，從來不會規劃這個事，要靠規劃這個事能做成才怪呢。經理人創業做事都是先做規劃書，做商業計劃書，都計劃得完美無缺了，才去干，這是干事方式帶來的風險。其實創業的商業計劃書，無論多么想盡，比實際創業中遇到的問題，20%都不到，創業計劃書要都把事情都計劃到了，也就不叫創業了。
第八，做事的狀態風險。經理人做事是常態下做，老板做事是爆發狀態下做，老板做事很**。經理人工作處于一種常態，經理人一旦進入創業的時候，不適應，因為創業時期需要爆發狀態做事，于是經理人走進創業期總在爆發狀態和常態之間徘徊，心想：“我怎么能這樣工作?我天天這樣沒命沒黑的圖啥，心態調整不過來，一旦適應了創業狀態，再回到常態也很困難，比如，剛過去的國慶節，我本打算休息一下，結果憋得上火出毛病，又跑到了辦公室工作。
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