怎樣當上運營副總的親身經歷
很多部門經理都曾遇到這種情況，向上無法突破瓶頸走上更高的崗位，向下又更不能接受，換個公司同樣也遇到這樣的問題，職業生涯處于停滯狀態，目標迷茫，工作也失去了動力。導致這種情況發生原因有二，第一就是崗位資源在公司內部是呈金字塔形式的，越向上資源越少；第二就是缺少突破崗位瓶頸的經驗和方法。我以親身經歷簡述一下，我是如何當上運營副總的。先簡單介紹一下，我就職于北京一家大型外資公司，該公司隸屬于某世界500強集團，在公司里我用了3年的時間從員工做到了部門經理，用了1年的時間從部門經理做到了副總，總共我只用了4年就從員工做到了副總，做到副總已經1年多了，經�？吹接行┎块T經理在崗位上停止不前，唉聲嘆氣，不免心痛�，F簡要幾點經驗，以供參謀。
一、
找到閃光點
我初任生產經理，就開始謀劃如何做到運營副總。經驗告訴我們，人在判斷另外一個人的時候，通常都會有“暈輪效應”，即當某一個人在某一點上特別優秀，那么其他人在整體評價這個人時，完全受到特別優秀這一點并不斷放大的影響，所以要想當上副總，一定要找到這一閃光點。那么剛上任不久，我把整個生產情況梳理了一遍，最主要的問題是人員流動導致新員工上崗操作不規范，致使產品合格率不穩定，報廢率較高，生產成本也居高不下（這也是前任生產經理調離的原因）。于是我決定從這個最主要的矛盾問題入手，那樣才更容易出成績。剛好，當時有一家公司，好像是合肥的一家三角影音開發公司，開發了一套標準化生產影音系統，能夠解決這方面的問題。經過了解后，我決定立即上馬這套系統。果然，我看到BOSS在巡視車間時，不斷注視懸掛在生產線上的一排排整齊的顯示屏播放著操作演示視頻，那驚奇的眼神，我知道有戲了。第二個月的數據統計表明，合格率的確提高了，生產成本大幅降低帶來了直接利潤達到50多萬（我們公司的產品主要供國外，精度比較高，一旦不合格是很難返工的）。閃光點就這樣輕易找到了。
二、
擺平人際關系
人要在公司混，不能百年孤獨，沒有朋友。你的專業能力再好，如果其他人不認同你這個人，你認為老板是用你一個，得罪其他人，還是干掉你，安慰其他人？所以在公司要有朋友，要有兄弟一樣的朋友。初任生產經理第一個擺平的是人力資源孫經理，大家都知道人力資源經理的重要性，很多人事調整都是他事先知道的，他的一個人事建議在老板面前是有很大分量的。孫經理有一個愛好：喜歡釣魚。所以我有空沒空請教釣魚知識，一來二往加上周末經常在一起釣魚，就成了無話不說的兄弟。擺平的第二個人是財務王經理，財務是老板最關心的，大家都知道。很多工作成績只有通過財務數據體現才能價值。王經理留學回來的，有點小資，喜歡紅酒，對品酒那一套說的頭頭是道。那天，取了幾千塊到酒莊買了一瓶進口AOC級的白馬莊紅酒（花了幾千塊，心疼啊，但舍不得孩子，套不到狼），下班前，告之王經理：有一個朋友在國外回來，送給我一瓶AOC級紅酒，不知道怎么樣，想請你過去幫忙品嘗一下，那家伙一聽，眼睛一綠還推辭說自己也不太懂紅酒。我說：王經理如果不去，那不僅是看不起我的酒，也看不起我的人啊。那家伙一聽這話，一邊還假裝推辭不太懂酒，一邊收拾準備下班的東西。當然，紅酒品完了，王經理也就成兄弟了。其實交朋友，沒有什么技巧，就是酒桌和愛好，我用類似的方法搞定了另外三個部門的經理，八個部門，有五個部門經理是兄弟，這個人際關系網萬事俱備，只欠東風了。
三、
抓住機遇
春節后，上班才三天，人力資源孫經理偷偷告訴我，我的頂頭上司安總（運營副總）被一家500強大公司挖去做工廠總經理，老板正在考慮人選，準備開個會研究一下，我知道機會要來了，關系網也可以利用了。開會那天，人力資源孫經理第一個提議我當運營副總，理由是………，第二個是財務王經理附和同意，并列舉了自從我上任以后，已經為公司節約了近500萬的成本………，其他幾個兄弟經理也附和，那幾個不是兄弟的經理也不好說什么。最后老板發言：XX經理（指俺）非常優秀，從我看到他剛上任搞的標準化生產影音系統，就知道他是個勇于創新、不斷進取的職業經理人………，聽到BOSS的話，我心里竊喜，俺要成功了。沒過幾天，紅頭任命文件正式下發，俺也搬到運營副總的辦公室里了。
以上就是我從生產經理升任運營副總所總結的幾點，看似平凡,但真正用心做好,突破職業瓶頸也不是難事。大道至簡,以上幾點希望能對掙扎在中層崗位的經理們有所啟發。http://www.gz-dh.cn/
【怎樣當上運營副總的親身經歷】相關文章：
被開除到當上總裁的創業故事08-15
副總經理崗位職責10-14
運營主管述職報告06-27
電腦怎樣保養10-29
怎樣對對聯09-09
怎樣開網店09-22
精神怎樣造句09-14
怎樣應對壓力07-04
大雪的由來是怎樣的09-24
怎樣保持小臉06-06