現代企業管理論文范文
淺談精細化管理
老子曾說：“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細。”要想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。縱觀蕓蕓眾生，多數人長時間是在做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，這就是工作，這就是生活，也是成就大事不可缺少的基礎。
2009年9月19日李忠總經理在3000噸/年多晶硅項目投料試產成功先進表彰大會上明確提出：天硅的愿景是“為地球這個人類共同的家園更清潔、更美好而努力”，天硅的使命是“把天威硅業建設成世界最好的光伏材料公司”，我們的目標是“用8年做成中國第一、再用10年做成世界第一”。金融危機席卷全球，多晶硅行業加速洗牌，在殘酷的市場競爭面前，天威硅業作為行業的后來者，憑什么去與多晶硅行業國內先行者、國際壟斷者抗衡?技術落后、發展緩慢、管理松散粗糙的企業將迅速被淘汰。危機孕育著機會，要在多晶硅行業占有一席之地，除了加強技術研發、工藝優化，我們更要加強學習、苦練內功，發揚天硅的“四特”精神，在管理方面精、準、細、嚴。天威硅業2009年8月23日投料試產成功，標志著公司將由建設期轉向生產期，公司的各項工作將以生產為核心，公司各環節必須以安全、效率、品質為重點，開展精細化管理。企業的精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是適應激烈競爭環境、應對經濟危機的必然選擇，只有不斷提高企業的精細化管理程度，才能不斷提高企業的核心競爭力，在激烈的商戰中求得生存與發展。
何謂精細化管理?精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而達到解決問題的最佳方案;細者，入微也，究其要由，由精及細，從而找到事物內在聯系和規律性。精細化管理首先是一種科學的管理方法，必須建立科學量化的標準和可操作性、易執行的作業程序，以及基于作業程序的管理工具;精細化管理也是一種管理理念，它體現了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹;精細化管理排斥人治，崇尚規則意識;精細化管理研究的范圍是組織的各單元和各運行環節，更多的是基于原有管理基礎上的改進、提升和優化;精細化管理的目的是基于組織戰略清晰化、內部管理規范化、資源效益最大化的基礎上提出的。
世界上最偉大的力量是改變的力量，成功的秘訣就是改變自己的心態。公司導入“精細化管理”模式，我們應該從哪些方面來調整各自的心態?
首先，精細化管理應樹立空杯心態，就是要將心里的杯子倒空，將自己所重視、在乎的東西以及曾經輝煌的過去從心態上徹底了結清空，每一天都是一個新起點，每一次工作都應從零開始，每個任務都應以一種嶄新的心態去學習新東西并完成。永遠要從現在開始，進行全面的超越!當然，空杯并不是拋棄成功的經驗和失敗的教訓，忘記過去等于背叛，對于精細化管理，我們應在總結過去經驗和教訓的同時，以積極的學習心態接納新鮮事物。松開手，你可以擁有更多，此時此刻，自己是否也抓著一枚或者幾枚硬幣舍不得丟棄，結果喪失了更大的發展，甚至可能造成悲劇呢?
其次精細化管理是永續精進的過程，不是一場運動，是自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應的常態式管理模式，涉及企業各個部門、各個崗位。只有確保全員、全過程同步行動，才能確保推行順暢，在某一環節或某一步驟出現短板，均會影響到整個系統。管理永無止境，只有根據企業的發展、生產經營現狀，對現有標準、規范進行適時調整，持續改善。
第三，精細化管理的目的全在于應用，知識是學來的，能力是練出來的，知識并不代表力量，只有運用知識才是力量。我們應以精細化管理思想來指導自己的工作，必須嚴格按照公司流程、制度、標準來要求自己，細小到一粒飯、一滴水。
企業穩步推進精細化管理必須科學定位，擬定標準，循序漸進;充分挖掘人力資源，調動員工積極性、創造性;講清道理，統一思想，取得全體員工的理解和支持;積極培訓，精確貫徹精細化管理方案，獎勤罰懶，建立長效機制。
精細化管理涉及各項職能，如成本管理精細化，幫助企業實現物流、資金流、信息流、工作流的高度集成和統一，使企業逐步走向虛擬、敏捷和互動的高級形態。幫助企業從采購、生產、銷售、服務等各個環節的成本控制，以戰略眼光來看待成本管理，為企業運營提供戰略成本精細化管理。通過應用精細化，可使建立在信息化基礎上的管理制度與方法更加規范、管理流程更加合理、信息更加透明、客戶響應速度更快、組織內部各單元、跨組織之間的業務協調能力更加高效。又如生產過程的精細化：即指企業能夠實現生產車間、生產工藝的精細化。要實現這樣的目標，生產過程控制的精細化管理既是企業生產管理的一種境界，同時又表明企業生產管理精細化的過程性和漸進性。通過精細化有效地支持各個關鍵業務管理以及業務集成，從而提高運營效率，降低運營成本，促進生產過程精細化、生產流程智能化、生產工藝最優化，做好了生產過程的精細化，能夠確保我們員工的生命安全和公司財產安全，也能確保我們生產出高質量的產品。
在管理中如何強調精細化?
第一，我們講精細，主要是針對工作，而不針對生活。在工作中，按照管理規范的要求，按程序的要求，按崗位的要求，按團隊合作的要求，該做的細節必須全面做到，這個不存在太苛刻的問題，否則就不能談管理。
第二，我們說的精細化，應該是有規則在先，然后才能強調。這種規則應該是經大家討論，在民主集中的前提下統一的，不是管理者臨時增加的。在規則之外，去強調細節問題，提太多的要求是沒有意義的。建立規則標準，是各級管理者的首要職責，自己都沒搞好，沒弄明白，沒有建立規則，沒有設計全面，是不能進行精細化管理的。因此，建立各種規則是開展精細化的基礎，所有的規則來源于全體員工的實際工作和優秀企業的管理經驗，對其進行總結、提練、升華，就行成了我們的規則，也成為了我們的工作標準。
第三，我們現在開始強調精細，追求完美。在思想境界上，追求完美是一個永久的過程，“沒有最好，只有更好”。
如何快速把精細的精神運用到我們具體的工作當中?
第一，管理者自己在企業內部，應比較系統迅速地整理好用于企業基礎管理工作的東西。比如崗位職責明晰，流程優化，這是我們管理者要做的事情。你只有把這個事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情。
第二，所有的管理者自己要參與并要以身作則、帶頭示范。任何一個崗位，一定有標準，只要是有標準的，就一定可以檢查和考核。管理者的行為，對公司提倡精細化管理產生非常重要的影響。
第三，通過一些日常的行為訓練，來提升全員的細節意識。例如：行為規范、文明辦公、6S、習慣、結點思考與總結，定置管理和定時管理等。
第四，在員工訓練的過程當中，盡可能讓員工學會應用更多的管理操作工具和方法，應該逐漸養成一個習慣，盡可能給員工工具和方法，甚至給參考格式和模塊，這樣員工就會慢慢學會并掌握一些工具和方法，熟悉并做透一件事就容易得多。員工訓練應該以一般流程的訓練、崗位的訓練、操作規范的訓練，以及安全生產要求的訓練為基礎。培養團隊形成自我學習的習慣。
第五，讓員工換位體驗，學會換位思考，管理者更應從員工角度去考慮問題，領導的關鍵在于幫助、指導、協助下屬去完成工作。
很多事情失敗的原因，不是在行動前沒有計劃，而是缺少計劃的行動，公司推行精細化管理，除了要有科學、合理的計劃之外，更重要的是計劃的落實，我們應按照柴書記多次在會上提到的“做事先做人”來要求自己，誠實做人、用心做事。相信通過全體天硅人的共同努力，樹立全局觀，控制各個細節，精益求精，創世界最優秀光伏材料公司的目標定能實現!
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