策劃部工作總結
品策劃部于9月1日下午在公司會議室召開了策劃部上半年工作總結會，在會上，策劃部副主任代鴻飛就策劃部上半年的工作進行了總結匯報，策劃部全體同事紛紛為策劃部建設提出了寶貴的意見。
學品公司策劃部上半年成績斐然。從2012年1月起，策劃部外引人才，內建制度，在半年時間內基本實現了人才精英化，工作制度化。
在內部建設方面，策劃部先后制訂并通過了《策劃部會議制度》、《策劃部內部工作指引》、《樣本研究制度》等各項規章制度，同時完善了項目工作人員職責，外部人員參與工作職責等。為了進一步規范管理，提高工作人員工作能力，我們還組織了每周兩次的學習體會，收到了良好的效果。
在業務拓展方面，策劃部先后與《學校品牌管理》雜志編輯部聯合制作了多個學校的專欄，發表了多篇策劃部署名文章。這些文章在一定程度上提高了策劃部的知名度，使學校可以通過文章認識策劃部的專業能力，通過文章后附的電話及聯系人可以直接聯系我們，極大地提高了業務。為了更好地拓展業務空間，我們還在李小平總經理的安排下，與深圳市龍崗區教育局協作參加了深圳市特色學校評選工作，通過這個會議，帶來了業務機會。
在項目的跟進上，策劃部總共進行了二十多天的調研工作，除此之外，我們還多次到學校去指導工作，足跡遍布廣州、深圳、中山、江門、佛山等地，受到了教育局和學校領導熱烈歡迎。
策劃部下階段的工作如下：
1. 項目專員需對項目的流程進行監控。下半年將由項目負責人與學校直接對接工作，執行項目計劃。
2. 本月底前，各項目管理專員必須給各項目學校提供教師節、中秋、國慶等節日活動策劃思路。
3. 策劃部將制作項目宣傳手冊，作為與學校交流和品牌論壇上派發的資料。
4. 堅持學習，積累經驗(逐步建立策劃部資料庫，斥資購買相關書籍和知網賬號，以便于學習和資料搜集，小李負責)
5. 十月份前各項目管理專員要完成現有所有項目的方案寫作，并提出品牌推廣活動策劃案。
6. 下半年計劃新增4個以上項目
7. 策劃部要爭取出一本策劃方面的書
8. 策劃部項目介紹課件的制作，由小李負責學習處理。
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