研發部門年終總結報告

時間：2024-08-19 12:43:55 學人智庫

研發部門年終總結報告

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研發部門年終總結報告

轉眼xx-xx年上半年已經過去，在這半年里，公司在各方面都呈現出了蓬勃發展的勢頭。與此同時，技術質量部始終把產品質量放在首位，具體情況如下：

1、為了適應企業發展的需要，市場的變化，技術質量部修改了“***”企業標準，并通過審核，現已應用與新的標簽中。

2、對進廠原輔材料的驗收。在這半年中，技術質量部嚴格按公司新制定的文件執行，不合格品堅決予以拒收，合格品仔細檢查其合格率，基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除數的范圍內。

3、對公司現有的條形碼進行全面審查，并對新辦理的條碼進行申請、備案。同時應上海銷售商的需求，將“**干紅葡萄酒”和“***干紅葡萄酒”的條形碼相關信息輸入到“GDS”中，以適應當地的需求。

4、隨著葡萄酒市場的變化，消費者對葡萄酒的理解程度也發生著相應變化，根據這一變化，按照公司領導和顧客的要求，進行反復試驗、品嘗，新開發“***等葡萄酒等產品，豐富了市場，滿足了不同消費者的需求。

5、在包裝車間生產期間，技術質量部人員不分節假日輪流長期堅守灌裝現常在工作現場，質檢人員仔細查看各生產環節，杜絕一切細菌進入的可能性，并隨時檢查原輔料的使用情況，發現不合格或不安全隱患時及時加以解決。

6、化驗人員每半月到一個月對釀造車間里所有罐的酒進行一次檢測，以便觀測酒的變化狀況;每季度對所有酒進行全項分析。對車間新調的酒如：***干白、***干紅、***葡萄酒及時進行檢測，為車間的生產提供了方便。同時，檢驗人員對生產的每一批酒都及時地做全項分析，為生產提供了可靠保障，并每天對灌裝酒及其它環節做微生物檢驗。

7、為了使檢驗、化驗數據準確無誤，本部門制定了相應的自校規程，并對現有的儀器、器皿進行自校。

8、為了保證葡萄酒的質量，除了車間嚴格的監控外，還每月至少1次檢查庫存原酒狀況。對于出廠的成品酒，不管數量的多少，全部進行檢查，不合格品堅決不予出庫，然后再對這些酒進行檢驗、提出、落實，確保成品酒出廠率達到100%。

9、技術質量部在工作中積極響應總公司的要求，為了便于“質量一體化”的順利實施，本部對其進行了認真的學習，并就其相關文件進行討論，為今后的工作打下了良好的基矗

10、為了豐富員工的生活，總公司舉辦了“籃球比賽”和“拔河比賽”，本部門積極響應，為公司爭取了好的成績。

11、為降低生產成本，節約資金，本部門制訂了“原輔材料定額損耗指標”和“物料損耗管理辦法”，指導了今后的工作生產。

技術質量部人雖然目前取得了一些成績，但同時也存在一些不足之處。應此，在下半年的工作中，質量部還應克服缺點，發揮優點，使自己的工作再上一個臺階。

研發部門年終總結報告

xx-xx年08月12-13日 (北京)

xx-xx年08月21-22日 (深圳)

xx-xx年09月25-26 日 (上海)

xx-xxx年10月21-22日 (深圳)

【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司

【收費標準】￥2600元/人(含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)。

【參加對象】企業產品研發部門項目經理、主管、項目組核心成員;技術部經理、主管;

(副)總裁、(副)總經理、研發總監、研發組織主管項目的高層、

項目投資部經理、總工程師、產品經理等及有涉及到產品研發項目管理負責人等。

【報名電話】

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務，歡迎來電咨詢!

認證費用：

500元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用)。

說明：凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發“香港培訓認證中心國際職業資格認證中心HKTCC”《國際注冊項目管理師(研發項目管理方向)》職業資格證書。。(課程結束10日內快遞給學員)

課程背景curriculum background

當今的研發已成為企業競爭的主戰場，研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發面臨市嘗客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作，項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領團隊(項目組)完成整個團隊(項目組)的任務。科技型企業在新產品/新服務的研發和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：

1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場;

2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求;

3.產品開發的過程中研發如何與市嘗財務、生產、采購等相關職能部門協同工作;

4.研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷

5.如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本;

6.如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功;

課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發管理體系，同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險，確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。

培訓收益training income

1. 了解如何正確地制定新產品研發戰略;

2. 學習選擇正確的新產品項目的技術和方法;

3. 探討新產品研發項目的資本運作和風險投資方式;

4. 學習如何建立新產品研發項目管理體系;

5. 掌握建立和應用正確的新產品開發的流程;

6. 學習新產品研發的風險控制和管理的要旨;

7. 學會評價和改善新產品開發項目績效的途徑;

8. 新產品研發的項目模板與工具介紹;

9. 分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路;

10. 掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系;

11. 掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素;

12. 掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法;

13. 分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓;

14. 分享講師團隊數十個研發管理咨詢項目的案例資料(模板、表格、樣例……)，幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化

課程大綱curriculum introduction

一、研發管理業界最佳模式及案例分析

1. “微笑曲線”的含義

2. 做正確的事情(市場管理體系)

3. 正確地做事(開發流程與項目管理體系)

4. 找合適的人做合適的事(研發人力資源管理體系)

5. 術語解釋(平臺-技術-產品、樣品-商品、項目-產品、項目管理的領域、流程-項目管理)

6. 技術開發與產品開發相分離

7. 商業決策同技術評審相分離

8. 產品成功的標準是什么?

9. 新產品開發流程與研發項目管理的關系

10. 案例分析：《我的項目為什么會失敗》

二、產品開發的組織與團隊

1. 產品開發組織存在的典型問題

2. 典型的研發組織模式：職能型、項目型、矩陣式

3. 成功的產品開發團隊具備的典型特征

4. 跨部門的產品開發團隊構成及角色定位

核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解

核心小組組長的培養和任職資格管理及實例講解

核心小組成員的角色和職責及實例講解

擴展小組組員的角色和職責及實例講解

職能部門經理在產品開發中的角色和職責及實例講解

5. 矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析(一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重)

6. 跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制

7. 實例講解：某IT公司跨部門的產品開發團隊的組織運作

8. 演練與問題討論：貴公司的跨部門團隊角色有哪些?

三、產品開發的結構化流程

1. 產品開發流程優化的方法-論(Design Flow)

2. 開發流程需要結構化的征兆

3. 開發流程優化的“七步成詩”

4. 產品開發流程如何結構化：分層分級

結構化流程的層次劃分

業界的產品開發流程架構示例

業界的產品開發詳細流程示例

業界的產品開發子流程示例

業界的產品開發操作指導書、模板、檢查表示例

5. 產品開發流程結構化過程中的常見問題分析

結構化的時機

結構化的程度

結構化容易陷入兩個極端

結構化如何與企業實際情況相融合

6. 咨詢案例分享：如何把產品開發變成不僅僅是研發部的事情?-流程中固化其行為

7. 咨詢案例分享：基于業務的研發項目管理的構造過程

8. 研討：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發流程

四、產品開發中的商業決策(公司高層對研發管理的具體操作)和技術評審

1. 企業在業務決策管理中存在的典型問題(“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷)

2. 產品開發中業務決策的意義

3. 為什么會有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”

[研發部門年終總結報告]

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