我國中小型民營企業核心競爭力的構建探討
【摘 要】 隨著我國市場經濟地位的逐步確立，國際市場競爭進一步加劇，我國中小民營企業如何在激烈的國際市場競爭中構建核心競爭力，取得競爭優勢，已經成為當前我國中小型民營企業在新的發展階段亟待解決的問題。本文通過對當前中國中小民營企業核心競爭力不強的原因進行分析，進而提出了創新是構建核心競爭力的原動力，闡述了創新內涵和原則，并對中小民營企業管理創新策略進行了論述。
【關鍵詞】 中小民營企業 核心競爭力 管理創新 構建
1 我國中小型民營企業市場核心競爭力弱的原因
當今世界經濟形勢仍不樂觀，我國企業在國際市場競爭面臨諸多困難，特別是我國中小型民營企業在管理上還存在著許多突出的困難和問題，很大程度上制約我國中小型民營企業在國際市場上核心競爭力的提升。這些突出的困難和問題集中體現在我國中小企業管理中存在的“亂、難、慢、少、低”上，具體表現在以下幾個方面：
（1）內部產權關系亂。中小民營企業在創立和發展過程中，多為個人或幾個人合伙出資設立，由于急于取得成功，形式比較草率，加上法律意識的淡薄，在企業設立時沒有明確產權關系，產權關系亂，當企業發展到一定階段時，經常發生產權問題的糾紛。
（2）企業改革難。我國企業改革難，我國中小型民營企業改革更是難上加難。雖然我國已經建立起與社會主義市場經濟相適應的現代企業制度，我國中小型民營企業普遍存在的是家族化管理體制，極少企業建立規范化的職業經理人管理制度，極少企業建立了一套健全完善的社會化的管理監督機制，大多數中小民營企業管理效率低下，企業改革舉步維艱。
（3）技術開發慢。由于中小型民營企業財力有限，企業在技術研發和創新方面投入相對較少，管理者對技術開發的重視力度不夠，這就必然導致企業技術開發和創新能力不足，步伐緩慢，缺乏企業發展的技術動力和源泉。即使有的企業有意識要投入了資金進行技術開發和創新，也往往因為投入力不從心，資金不足等而導致技術開發和創新難于達到理想的效果。
（4）管理創新少。從當前我國的實際情況來看，很多中小型民營企業管理者普遍缺乏管理意識與創新意識，即便是有管理與創新意識，很多也是僅僅停留在口頭上，而不付之于推動創新的行動。甚至有的管理創新行為往往因為人力、財力、環境等諸多因素而難于進行下去。傳統、落后、低效的管理體制依然是大多數企業管理的主流，在一定程度上制約了企業的發展與創新。
（5）職業管理能力水平低。企業管理者素質直接影響到企業效益。中小型民營企業管理者的學習能力、工作能力、管理能力、決策能力和創新能力普遍不高，專才多，博才少，企業管理者的綜合素質能力有待進一步提高。
2 持續的管理創新是構建企業核心競爭里的原動力
中小型民營企業在激烈的市場競爭中能否生存、發展，最終取決于企業是否具備核心競爭力。創新是培育企業核心競爭力的重要途徑。企業核心競爭力的根本標志是競爭對手無法模仿，從而在競爭中具有明顯優勢。企業核心競爭力的創新主要表現在以下幾個方面：
（1）體制創新。體制創新是培育和提升企業市場競爭核心競爭力的保障，構建我國中小民營企業核心競爭力一個重要的途徑依靠體制創新來實現。通過對企業產權制度和管理體制的創新，建立適合市場經濟相適應的現代企業制度，以培養企業同內外部環境相適應的可持續發展的能力。
（2）觀念創新。觀念創新是培育和提升企業在國際市場核心競爭力的基礎。企業觀念不僅支配著企業的行為，還會促進企業管理者在對客觀事物認識的基礎上進行思維上的改變，甚至產生一些思維上質的飛躍。培育企業核心競爭力，強化企業管理者的現代管理意識，形成企業管理者獨有的文化力、敏感力、親和力、團結力、威信力、心理素質以及表率力，以企業管理者個人特有的人格魅力，影響企業全體員工。要改善思維方式，注意在不同階段對企業核心競爭力培育和改善提高。
（3）技術創新。技術創新是培育和提升企業市場核心競爭力的關鍵。技術是企業核心競爭力賴以形成的重要因素。一般來講，一個企業應掌握一定的關鍵技能和技術，這是整個核心競爭力系統中的主導和中樞，是企業獨具的超越競爭對手的優勢所在。
（4）組織創新。組織創新是培育和提升中小民營企業市場核心競爭力的一個重要方面，它是企業一切創新管理活動的源泉和基礎。組織創新是企業創新的基本，要構建企業市場核心競爭力，就要做到組織與環境變化相適應。首先要構建學習型組織，企業組織的學習能力與學習的深度、廣度和速度決定著企業學習的效率，也決定著其市場核心競爭力要素的構成。其次要構建良好的企業文化氛圍，企業文化是企業重要的競爭力，企業文化的提升是一個循序漸進的長期構建的過程。構建企業文化的關鍵是要以理想、目標、制度、機制等來影響企業，匯集全體員工的智慧，創造一個齊心協力、同心同德、力量統一的領導群體。企業文化對企業是一種凝聚力，從而提升企業核心競爭力。
（5）管理創新。管理創新是培育和提高企業市場核心競爭能力的一個重要途徑。只有加強管理，培育適合企業核心能力發展的管理模式，才能把企業機制改革的能力和技術進步的能力充分發揮出來。企業高層管理者應探尋適合的領導方式和管理管理制度，探尋既保持公司獨特性，又能適應外部環境變化管理管理模式。將東方文明的管理特色與西方現代科學管理方法相結合，在管理實踐中形成自己的富有特色的管理模式。
3 我國中小型民營企業管理創新的內涵和遵循原則
企業管理創新是企業的一項重要管理活動，是企業管理者運用系統的理論體系，運用新思維、新技術、新方法，創造一種新的更有效的企業資源整合方式，對企業運營系統綜合效能不斷提高的過程。根據我國中小民營企業的特點，企業管理創新應遵循的一般原則是：
（1）目標性原則。實施科學管理的目標是更好地實現企業的目標。明確創新目標也等于是提出了今后進行檢驗和評價的標準。因此，企業實施管理創新就應該明確目標，所有的管理創新活動都必須圍繞實現目標來進行。 （2）有效性原則。管理創新的目的就是要提高企業管理系統的整體效能，管理創新方案必須適應中小民營企業自身的實際情況。對于中小民營企業來說，資源相對稀缺，企業員工的綜合素質也不是很高。因此，在實施管理創新之前，對于所采用的新思維、新技術、新方法的進行充分的分析以及對創新方案的科學選擇非常重要。
（3）系統性原則。企業本身就是一個相對完整的系統，管理創新過程中往往會牽一發而動全身。在實施管理創新時，一定要對企業所處內外環境和各種情況進行充分的分析，考慮清楚管理創新的影響范圍、程度、時間，以及出現預想不到的情況時所能采取的備選方案和措施。
（4）資源保證原則。企業管理的任何一項工作都必須講究各種資源匹配。管理創新需要調動企業各方面的資源支持，充分發揮企業的資源的作用。
4 中國中小民營企業實施管理創新的策略
（1）理念創新主導策略。企業的管理理念是一個企業運營的靈魂，科學的管理理念是中小民營企業新一輪發展的主要推動力。中小民營企業在實施理念創新策略時要注意要徹底擯棄以往的經驗主義。企業要生存并穩定發展就必須牢固樹立不斷學習并吸收先進管理方法的理念，并在管理理論和方法上不斷創新，既要做到與時俱進，又要克服急于求成的思想。
（2）人才培育開發策略。在企業里，人是最積極的生產要素。人力資源管理創新要從著眼于培育企業人才的角度出發，通過引進人才、用好人才、培育人才等各種措施從而全面提高企業員工的綜合素質，發揮員工的積極性、挖掘其創造潛能。
（3）技術開發創新策略。針對我國中小民營企業技術力量薄弱、實驗和設備手段相對落后的實際，企業管理者應足夠重視，加大技術投入，培育技術人才，推動技術創新。
（4）企業文化滲透策略。企業文化是指企業所有人員認可并遵守的價值觀念、行為準則等物質形態和意識形態的內容。構建中小民營企業優秀的文化，形成企業的文化特色，能夠提高企業效率，使企業領先于別的企業。
（5）信息化管理策略。隨著科學技術的發展，尤其是現代信息科學技術的快速發展，使人類已經快踏步進入了“信息社會”，信息和知識已經成為與人力、資金并立的三大企業戰略資源，企業唯有加強信息化管理，才能在激勵的市場競爭中構建競爭優勢，形成i企業核心競爭力。
5 結語
在國際市場上，中國的中小型民營企業發展面臨諸多困難，但是只要中國中小型民營企業的企業家能夠有勇氣有決心大膽改革，勇于進行管理創新，一定能夠發揮中國人的聰明才智，構建中國中小型民營企業的核心競爭力，使中國中小型企業走向世界。
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