公司采購管理中存在的問題分析及對策建議

時間：2023-05-01 01:56:07 資料

公司采購管理中存在的問題分析及對策建議

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公司采購管理中存在的問題分析及對策建議

公司采購管理中存在的問題分析及對策建議作者：楊雅婧回憶張濤

來源：《現代經濟信息》2015年第13期

摘要：本文以Q公司為例，對公司采購管理現狀進行分析，并搜集相關數據信息，從采購流程、采購時間、采購組織和采購管理信息系統幾個方面識別Q公司現存問題。隨后給出相應對策，使之達到降低采購成本，提高采購效率的目的。

關鍵詞：采購；采購管理；采購流程

中圖分類號：F270.7 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）013-0000-01

一、Q公司采購管理現狀及問題分析

Q公司目前的采購方案是零部件外購。這是由企業長期戰略規劃、預備供應源潛力、總成本、內部制造優勢以及核心競爭力所決定的。

1.采購流程

通過對其采購數據的整理分析，發現Q公司現有的一些問題：采購流程中具體操作規范不明晰；反應時間略長；采購流程有待進一步細化。

2.采購組織

此前，Q公司是按照地域區分公司，根據工廠，設置部門，制造、貨物供應和貨物調整部門等均為單獨分散的部門，部分的分散造成了人員冗余，運營成本高。Q公司削減冗余，機構重組，簡化運營勢在必行。

3.采購管理信息系統

Q公司利用SAP軟件進行訂單的下達、處理。利用自行開發的SRM（供應鏈關系管理）系統進行訂單的確認和管理，其訂單管理內容包括新訂單確認、訂單查詢、修改等。現有的系統并沒有做到信息的無縫連接，而且與供應商的信息溝通不能及時反映到系統中來，有待于進一步優化。

二、Q公司采購管理對策建議

1.采購流程細化

針對Q公司現有的采購流程，對相關的實施細節進行公司采購管理中存在的問題分析及對策建議規范，列出切實的操作細則。

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