有空咱們聊聊散文

時間：2024-08-01 08:14:23 散文隨筆

有空咱們聊聊散文

　　13號，企業固定的安全活動日。

有空咱們聊聊散文

　　在今天的安全活動例會上，我強調了兩個詞、四個字：習慣，計劃。

　　這兩個詞與安全有關嗎？表面看來沒關系，但仔細想一想，關系真的很大。

　　最近去了一趟北京工廠，帶著工廠的主要負責人在廠區的三個車間大概轉了下，就部分半成品、成品庫存問題做了探討。發現有的產品已經很少發貨，現在的庫存需要至少三年才能消耗完，甚至還有的半成品需要五年時間才能消耗完。不要說“精益”、“零庫存”，就是半個月的倉庫，有問題的半成品、成品都有二十多個。

　　聯想到海安工廠，同樣存在這樣類似的問題。經過仔細分析，這才發現，是習慣作怪、計劃失控所造成的。

　　整天說“忙”、“加班”，如果說能改變現有的習慣，有計劃的生產，就會少些無效的勞動，騰出更多的時間用心生產，就不忙了，不忙了就不亂了，不亂了安全系數也就提高了。

　　按銷售計劃下采購訂單或生產訂單，按采購計劃驗收入庫進賬，按生產計劃組織生產驗收入庫，按驗收入庫的產品進行工資核算。各司其職，守規運營，是企業的規定，也是職業經理人應該知道的常識。可事實上總是以各種各樣的理由、借口，按照習慣工作。

　　產生這種現象的原因：一是怕煩，多一事不如少一事，能省就省；二是怕得罪人，一團和氣無原則，拿企業利益當兒戲；三是不懂裝懂，自以為是，任性亂來；四是管理上出問題時，管理者沒有發揮應有的發現問題、解決問題的作用。

　　真正的根本原因在我。近幾年來，我像一片浮萍浮在水面上。看起來，是忙于戰略、規劃，是放心大家，是時下董事長時髦的做法。事實上，是我習慣了窩在辦公室，很少去車間，很少與員工聊天，很少深入了解過程，只聽匯報，怎么能指揮好呢？怎么能發現真正的問題呢？只有下水了，才知道水的冷暖。只有嘗過了梨，才知道梨的酸甜。只有相處了，才知道人的性格。只有看到了，才知道事實是什么。更何況，有些時候，看到的還未必就是事實。

　　雖說我在安全例會上要求所有今年入職的新員工及全體白領都要結合自己的工作就“習慣”、“計劃”談談自己的想法。但我知道，是不夠的。不是他們不聽話，是他們聽不懂我說的話。不是他們不想聽話，是他們無法站在我的角度來聽。不是他們沒有想法，是他們的想法不是我想要的想法。而我要的是：他們的想法就是我的想法，我的想法就是他們的想法。

　　形成共識，共同改變不好的習慣，實施計劃、管理，杜絕浪費，杜絕無效勞動，杜絕忙亂，杜絕計劃外的一切。

　　為此，我需要再找時間創造機會與大家好好溝通一下。用他們能聽懂的話來說出我的想法。當然，還是堅持讓他們用筆寫出自己的想法。

　　企業管理，未必像一些專家說的那樣，董事長該做什么，能做什么，沒有固定的模式。需要視企業實際需要而為。

　　企業轉型升級，設備升級，產品升級，固然重要，而管理升級更重要。企業進入微利時代，大手大腳慣了，需要“精益”、“零庫存”。管理真的需要有方法、有勇氣、有毅力，才能渡過轉型期。否則，企業將在微利時代死去。

　　工作好找，有奔頭的工作難找。喜歡的工作難找，能實現價值的工作更難找。

　　企業有希望，員工才有奔頭。

　　喜歡的工作，才能激發工作潛能。

　　創造價值，才能實現想要的價值。

　　這些話，還是找機會與大家說說，否則，放棄了一個好員工，我會后悔一輩子。

　　當然，我也還要說：

　　遵守制度，履行職責。

　　在其位，謀其政。